企業(yè)人力資源管理問題與策略

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摘要：近年來，我國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)想要在新的市場經濟體系下獲得發(fā)展，需要不斷提升自身競爭力?，F(xiàn)階段，企業(yè)要想獲得競爭力，需要從人力資源管理著手提高企業(yè)生產效率。為此，廣大企業(yè)需要改革與優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理。但是大部分企業(yè)管理者對人力資源管理都不夠重視，在這樣背景下，一方面需要管理者重視和強化企業(yè)內部人力資源管理工作，另一方面還要從建立激勵制度、強化企業(yè)文化建設以及建立健全激勵制度為切入點，逐步解決企業(yè)熱力資源管理存在的問題。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；對策

對于企業(yè)而言，人力資源是企業(yè)競爭中最重要的戰(zhàn)略資源。所以企業(yè)管理者要想獲得廣闊的發(fā)展空間，需要重視人力資源管理問題，并實施科學管理手段，留住人才，降低企業(yè)員工離職率，這樣才能更好的促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、人力資源管理概述及發(fā)展趨勢

人力資源管理指的是針對企業(yè)內部人員把包括企業(yè)所有員工展開科學化管理。眾所周知，如果企業(yè)有充足的人才作為支撐，那么企業(yè)可以得到迅速發(fā)展，其是企業(yè)不斷發(fā)展的推動力。由此可見，人力資源管理實質上就是企業(yè)戰(zhàn)略管理，因此傳統(tǒng)的人力資源管理方法已經無法適用于當代。所以，企業(yè)人力資源管理部門應致力于調動員工工作熱情，盡可能的挖掘員工潛力，這樣才能做到更快、更好的實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標。

二、人力資源管理的主要問題分析

（一）企業(yè)人力資源管理理念陳舊

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)管理人員已經意識到人力資源管理的重要性，但是在具體實施階段，由于缺少與時俱進的人力資源管理理念，同時伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的變化，所以企業(yè)的人力資源管理效果不佳，普遍存在管理觀念滯后的問題。這是因為，人力資源管理并不是簡單的錄用人才、安排人員工作等簡單事項。但是很多企業(yè)的管理者卻往往認為，人力資源管理沒有專業(yè)性，不需要格外重視，對人力資源管理的理解過于簡單。所以無法讓人力資源管理工作的作用與職能充分得到發(fā)揮，同時也沒有意識讓人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略決策相結合，只是片面的認為人力資源管理只是簡單的人事管理。另一方面，很多企業(yè)管理者只憑借經驗判斷完成人力資源管理工作。這樣一來，由于沒有具體數(shù)據(jù)的支撐，很容易出現(xiàn)偏差。現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時代，如果企業(yè)管理者沒有與時俱進，沒有使用大數(shù)據(jù)分析企業(yè)價值創(chuàng)造過程，那么就會導致企業(yè)越來越多的人才流失，甚至會導致企業(yè)業(yè)績的下降，讓企業(yè)喪失競爭力。

（二）缺乏科學的激勵機制

企業(yè)中的激勵機制包括激勵制度、方案以及措施等。激勵機制對于企業(yè)的作用就是激勵員工對工作充滿熱情和積極性，提高員工及整個團隊的工作效率及效益。所以企業(yè)如果能科學、合理的運用適當激勵機制，那么不僅員工的潛力得到挖掘，變得更加努力工作，同時也可以從中獲得很大發(fā)展。但在現(xiàn)實情況中，很多企業(yè)內部都缺乏科學的激勵機制，不僅薪酬制度不夠明確，且員工的福利待遇、個人業(yè)績考核的方法、方式等都存在異議。

（三）企業(yè)文化建設不到位

企業(yè)文化是企業(yè)精神、原則、發(fā)展方向的外在體現(xiàn)與內在的集中表現(xiàn)。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)只有擁有良好的工作環(huán)境、學習氛圍，才能在企業(yè)內部形成良好的凝聚力。雖然很多企業(yè)開始著手構建企業(yè)文化，但是在這過程中卻忽視了企業(yè)構建與人力資源管理是密不可分的。但是很多企業(yè)管理者卻忽略了企業(yè)文化建設對人力資源管理的重要作用。所以一些文化建設不到位的企業(yè)，公司也沒有真正形成自身的發(fā)展與愛好，這樣有利于鼓舞員工信心。但是如果企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設不到位，那么整個行業(yè)終將無法發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

（一）引入先進管理方法

先進的管理辦法是優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的核心武器，所以企業(yè)要根據(jù)自身的制度特點合理選擇人力資源管理方法。首先，企業(yè)要建立一套科學有效的人才管理機制，以此改善和提高企業(yè)用人制度。其次，企業(yè)要關注員工的成長，建立全面人才培養(yǎng)制度，以此提高員工素質與能力。再次，企業(yè)要滿足員工的物質需求，健全福利制度。這要求企業(yè)在原來各項保險和福利的基礎上，根據(jù)員工實際需求與工作性質制定多樣化福利，這樣不僅可以增加員工的企業(yè)認同感，同時也能提高員工的歸屬感。不僅如此，企業(yè)還要關注對員工精神生活的改善如組織多樣化活動等。最后，可以嘗試將信息科學技術融入到現(xiàn)代化人力資源管理中，以此優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理模式。

（二）制定科學的現(xiàn)代化企業(yè)用人機制

現(xiàn)階段，企業(yè)的人力資源管理工作的核心就是積極引進所需人才，然后制定科學的企業(yè)用人機制，讓員工充分發(fā)揮自己的工作能力，這樣才能滿足企業(yè)的人力資源需求。首先，企業(yè)的用人機制要堅持公平公正的原則。企業(yè)要從傳統(tǒng)的用人思維中走出，重視員工的工作能力與工作業(yè)績，而不是重視關系、論資歷；在提拔人才方面，也要向業(yè)績考評轉變，只有這樣才能讓真正有能力、業(yè)績好的員工得到機會，以此激發(fā)他們的工作積極性，保證企業(yè)內部用人機制的公平民主。其次，企業(yè)要打造一支優(yōu)秀的人才隊伍，實現(xiàn)企業(yè)合理人才建設。這是因為，對于企業(yè)而言，人才是企業(yè)發(fā)展的核心，所以企業(yè)要重視員工培訓工作，做好后備人才資源，積極吸引高層次人才和復合型人才，全面提高人才隊伍的綜合素質與技術水平，讓企業(yè)擁有較高的工作團隊，提高自身競爭力。

（三）加強企業(yè)內部文化建設工作

內部文化建設工作對于企業(yè)的人力資源管理同樣重要。所以企業(yè)要加強內部文化建設工作，優(yōu)化與整合企業(yè)結構。企業(yè)文化有助于員工形成共同價值觀，增強企業(yè)的內在凝聚力，所以作為企業(yè)的管理者，應將“以人為本”作為文化建設的核心，通過多個途徑、多種方式構建企業(yè)文化，激發(fā)員工的潛能。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作要側重于對人才的管理，重視人才的引進，同時也要挖掘人才的工作潛能。為此，企業(yè)一方面要健全激勵制度，另一方面也要完善現(xiàn)有用人機制，這樣才能優(yōu)化企業(yè)的人力資源，促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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作者：王立賓 單位：冀中能源股份有限公司顯德汪礦