建筑工程管理的重要性

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［摘要］近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)進入了蓬勃發(fā)展時期，在面對更多發(fā)展機遇的同時，也面臨著新的挑戰(zhàn)，對建筑工程管理提出了更高要求。為促進建筑工程管理的進步和發(fā)展，本文就針對建筑工程管理的重要性進行分析，并提出一些具體的創(chuàng)新方法，希望能為建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

建筑工程管理對保障工程質(zhì)量，降低工程成本有著至關(guān)重要的影響作用，如何提高建筑工程管理水平是當前建筑企業(yè)發(fā)展的重要研究課題。雖然建筑工程管理中的傳統(tǒng)思想要得到傳承，但是在新形勢下，也要迎合時展的要求，對其進行合理的改革創(chuàng)新，使建筑工程管理更具有合理性及有效性，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供有利支持。通過深入分析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法，有利于促進建筑工程管理的發(fā)展，使建筑工程管理水平得到有效提高。

1建筑工程管理的重要性

1.1工程管理實施的重要性

為保證建筑工程的整體質(zhì)量，需要嚴格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下兩個方面：①在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展背景下，各種新工藝、新材料被應(yīng)用到建筑施工領(lǐng)域中，在應(yīng)用這些新工藝和新材料的時候，更加需要對建筑工程進行有效管理，使新工藝、新材料在工程施工中的使用價值得到充分發(fā)揮，避免因新工藝、新材料的使用產(chǎn)生不利影響，使建筑工程的整體質(zhì)量得到有效保障。②由于工程實施過程比較復(fù)雜，需要不同步驟、不同工種的銜接和配合，這就需要在工程管理過程進行統(tǒng)籌安排，以此確保工程施工的有序進行，使工程施工得以順利開展。由此可見，建筑工程管理對工程施工及其質(zhì)量有著較為重要的意義[1]。

1.2工程管理內(nèi)容的重要性

建筑工程管理的內(nèi)容包括了成本管理、質(zhì)量管理及安全管理，管理人員需要明確管理內(nèi)容，按照相關(guān)要求進行工作，使工程管理的目標得以順利完成。（1）成本管理。主要就是對工程項目的所有成本進行統(tǒng)籌規(guī)劃，整個過程要充分考慮到市場變化所造成的影響。在成本管理過程，需要對工程各環(huán)節(jié)的成本進行把控，保證資源的配置具有合理性，杜絕出現(xiàn)資源浪費情況，使企業(yè)的市場競爭力得到提升，這對于施工企業(yè)的長遠發(fā)展是至關(guān)重要的。（2）質(zhì)量管理。在進行質(zhì)量管理過程，不僅要注重對工程質(zhì)量的管理，也要重視對人員操作的管理。采取有效的質(zhì)量管理方法，既要確保施工人員按照相關(guān)流程及標準進行施工，使工程施工任務(wù)得以順利完成，也要加強對施工人員的培訓(xùn)，使其能夠更好的完成工作，有效保障工程施工質(zhì)量。質(zhì)量是工程管理的核心部分，對整個工程來說是不可忽視的管理內(nèi)容。（3）安全管理。由于建筑工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，很容易出現(xiàn)各種各樣的安全問題，進而威脅到施工人員的生命安全。因此，做好安全管理工作是保障工程施工順利進行的重要基礎(chǔ)，既能夠降低安全事故的發(fā)生率，使施工人員的生命安全得到保障，也能夠保證工程項目的正常運作，使工程建設(shè)目標得以順利完成。

2建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

有些企業(yè)在進行建筑工程管理工作的時候，在管理組織結(jié)構(gòu)上存在一些不科學(xué)的問題，以致建筑工程管理的開展受到影響，且容易出現(xiàn)權(quán)責關(guān)系不明確等現(xiàn)象，對建筑工程管理的順利進行造成極大影響。面對這種情況，需要及時創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，尤其要解決總負責人身兼數(shù)職的狀況，分別確定材料管理和資產(chǎn)管理的負責人，便于對工程管理進行全局掌控，有效保證建筑工程管理的整體效果。同時，對組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，能夠使權(quán)責劃分更加明確，避免出現(xiàn)責任糾紛等不良狀況，使建筑工程管理工作得以順利進行[2]。

2.2創(chuàng)新管理理念

有些企業(yè)在進行建筑工程管理工作的時候，依舊保留著傳統(tǒng)的管理理念，以致建筑工程管理的效果不夠理想，對工程項目的整體質(zhì)量造成負面影響，進而影響到施工企業(yè)的市場競爭力。面對這種情況，需要及時創(chuàng)新管理理念，將新的管理知識及管理理念引入到建筑工程管理中，對管理人員進行定期培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握相關(guān)的知識及技能，以更好的狀態(tài)完成工作任務(wù)。同時，要組織開展工作交流活動，促進管理人員的相互溝通、相互學(xué)習，對工程管理問題進行深入探討，進而采取有效措施進行改進，使建筑工程管理水平得到有效提高、

2.3創(chuàng)新管理手段

在進行建筑工程管理的時候，采用何種管理手段直接影響著工程管理的整體水平，對于不同的市場環(huán)境、不同的施工技術(shù)及施工材料，需要采取具有針對性的管理手段，使建筑工程管理更具有實效性。由于傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)無法滿足工程管理的發(fā)展要求，這就需要根據(jù)實際情況進行管理手段的創(chuàng)新，比如按照新技術(shù)、新材料的特性進行考慮，設(shè)定相關(guān)的管理標準，以此促進建筑工程管理效果的提升，使建筑工程管理水平得到有效提高。

2.4采用信息化管理方式

由于建筑工程管理涉及到的因素較多，比如不同的材料設(shè)備、不同工作的施工人員等等，其信息過于復(fù)雜，給建筑工程管理帶來一定挑戰(zhàn)。若是無法對信息進行有效處理，將直接影響到建筑工程管理的工作效率及質(zhì)量，甚至帶來不必要的損失，不利于建筑工程管理的順利開展。因此，需要將信息化管理方式運用到工程管理中，引入信息化管理系統(tǒng)進行工作，通過信息化平臺進行信息收集和處理，為建筑工程管理提供更加可靠的信息依據(jù)，有效提升建筑工程管理的整體效果。在信息化管理方式下，管理人員可以按照平臺信息進行材料采購、人員聘用等各項重要決策，使工程管理更加科學(xué)有效。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理對保障工程質(zhì)量、降低工程成本、維護工程安全是不可或缺的，只有做好建筑工程管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的預(yù)定目標，使施工企業(yè)的綜合競爭力得到有效提高。為促進建筑工程管理的發(fā)展，需要積極創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理手段、采用信息化管理方式，通過各種措施提高工程管理效果，為建筑工程管理的持續(xù)發(fā)展提供有利支持。

參考文獻

[1]臧運芳.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].居舍，2018（35）：120.

[2]王有為.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].江西建材，2018（13）：117-118.

作者：車艷 單位：貴州省六盤水市水城縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局