農(nóng)村水利水電工程管理發(fā)展

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1水利水電發(fā)展的意義

1.1使各方面積極因素得到充分發(fā)揮

在加強(qiáng)水利水電工程施工管理的過程中，施工人員可以就其自身優(yōu)勢進(jìn)行分配工作，并使施工機(jī)械一直處在正常狀態(tài)下。在人力財(cái)力和物力等方面合理分配，以使達(dá)到最大效益。

1.2促進(jìn)解決三農(nóng)問題

農(nóng)業(yè)農(nóng)村和農(nóng)民問題作為基礎(chǔ)問題，直接依靠水利水電工程建設(shè)的發(fā)展而發(fā)展。由于地形和氣候問題，旱澇時(shí)有發(fā)生，而當(dāng)這些不可因素發(fā)生的時(shí)候，農(nóng)民的溫飽問題便遭遇威脅，而建設(shè)水利水電便能合理良好的解決此項(xiàng)問題。水利水電建設(shè)并在農(nóng)業(yè)發(fā)展中起到發(fā)電、防洪、養(yǎng)殖的作用，改善生態(tài)環(huán)境，為新農(nóng)村的良好建設(shè)起到促進(jìn)作用！

1.3有助于發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展生產(chǎn)力

水利水電工程的建設(shè)本身就是一種擴(kuò)大內(nèi)需的需要，在其消耗大量鋼鐵水泥的過程中，有利于工業(yè)的有效發(fā)展，并鞏固農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，為我國新農(nóng)村的建設(shè)發(fā)展提供物質(zhì)保障。農(nóng)業(yè)發(fā)展也必定帶動生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于兩極分化的消除，最后實(shí)現(xiàn)共同富裕！

1.4提高工程質(zhì)量與建設(shè)效益

如果施工管理做到位，便能夠使水利工程的各個(gè)要素得到合理科學(xué)的安排與分配，使各項(xiàng)目的資源配置得到優(yōu)化施工，從而能夠發(fā)揮最大效益。調(diào)動施工人員的積極性與主動性，使其能夠順利按照施工規(guī)范保準(zhǔn)操作，并嚴(yán)格履行自身職責(zé)，預(yù)防施工事故的未謀發(fā)生，從而達(dá)到水利工程建設(shè)質(zhì)量與效益的提高！

2探索水利水電工程發(fā)展的對策

2.1加強(qiáng)施工人員的相對知識培訓(xùn)

作為施工企業(yè)方，應(yīng)當(dāng)為施工人員提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)求索平臺，對其管理人員教育培養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化教育，使其綜合能力得到提高。作為施工管理人員，自身不僅應(yīng)當(dāng)具有完備的水利水電工程知識基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能，還應(yīng)有一定法律知識與教育文化素質(zhì)！施工管理人員應(yīng)該明確自身角色扮演的位置，協(xié)調(diào)與各方面的良好合作發(fā)展關(guān)系，并樹立良好的管理形態(tài)意識，可以通過學(xué)習(xí)相對理論知識以加強(qiáng)自身管理能力與技術(shù)能力等，從而能夠保證施工項(xiàng)目的正常完成！

2.2加大資金投入，完善設(shè)備管理

加大對農(nóng)村水利水電的工程項(xiàng)目投入，是為了能夠?yàn)槠浣ㄔO(shè)發(fā)展工程中所需的設(shè)備得到完善。正如每一項(xiàng)工程都需要設(shè)備的支撐而言，每一項(xiàng)設(shè)備的正常投入則是保證施工方的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)！加強(qiáng)成本管理具體有以下措施進(jìn)行：第一，建立相關(guān)完善的責(zé)任體系，使其每一位工作人員都能明確自己的職責(zé)所在。規(guī)范自身行為。第二，對于材料的管理費(fèi)用工作一定要做好，并擴(kuò)大信息曝光度，讓員工可以監(jiān)督每一項(xiàng)材料的價(jià)格，防止泄露與貪污。第三，一定要重視創(chuàng)新意識，引進(jìn)新技術(shù)，采用新材料，重視新工藝的發(fā)展利用。并能夠達(dá)到降低成本、降低人力費(fèi)用、降低機(jī)械使用率，合理安排合理使用！

2.3加強(qiáng)施工過程中的安全管理

水利水電工程施工當(dāng)中最重要的問題之一就是安全問題。施工單位在建設(shè)施工的過程中一定要重視施工人員的安全，加強(qiáng)安全教育知識并對其進(jìn)行培訓(xùn)工作。利用教育強(qiáng)化與定期教育的方式，使水利水電工程的施工過程中每一環(huán)節(jié)都能落實(shí)安全管理的工作，提高施工單位與施工人員兩方面的對安全工作的重視與認(rèn)識！此外，施工人員自身也應(yīng)該強(qiáng)化安全意識，在對施工過程當(dāng)中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范操作，全面實(shí)現(xiàn)安全管理監(jiān)督方針與要，為水利水電工程的安全問題提供保障！

2.4加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理

在對水利水電工程施工質(zhì)量管理方面，應(yīng)當(dāng)注意下面幾項(xiàng)問題：第一，明確清楚水利水電工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，以及檢驗(yàn)規(guī)范，以促進(jìn)程序化與規(guī)范化的質(zhì)量檢驗(yàn)。另外還要對施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保所用材料的質(zhì)量合格，避免由此而導(dǎo)致的質(zhì)量事故發(fā)生。第二，可以采取多種檢驗(yàn)方式對水利水電工程進(jìn)行檢驗(yàn)，例如專職檢驗(yàn)、日常檢驗(yàn)、員工檢驗(yàn)或領(lǐng)導(dǎo)定期檢驗(yàn)等相結(jié)合的方式，全面加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)水利工程順利進(jìn)行。第三，提高檢驗(yàn)方的責(zé)任意識，建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，使水利施工的每一項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)過程都能順利進(jìn)行！

2.5改革水利工程的管理模式

目前我國水利工程的主要管理模式還是由國家政府的投資和利用，下發(fā)指令。這是一種間接的管理模式，而要轉(zhuǎn)變的方向是將間接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾?，這就是說需要多方面的投資方進(jìn)行投資，利用市場調(diào)節(jié)的主要功能進(jìn)行投資，也讓投資方可以自行決定是否要進(jìn)行投資并擔(dān)負(fù)該項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

2.6加強(qiáng)技術(shù)管理與驗(yàn)收工作

技術(shù)管理包含兩個(gè)層面的含義，一是行政管理，一是技術(shù)管控。另外還應(yīng)考慮到創(chuàng)新技術(shù)的因素。技術(shù)創(chuàng)新對水利水電發(fā)展起到一定至關(guān)重要作用，它是其工作質(zhì)量的保障。所以，我們應(yīng)該建立一個(gè)相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)組織，專門為負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的層面管理工作！同樣的，水利水電工程的驗(yàn)收工作也相關(guān)重要，在水利水電工程檢驗(yàn)合格后方能辦理移交手續(xù)。而檢驗(yàn)的一般標(biāo)準(zhǔn)是：工程符合水利水電的驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定與要求，驗(yàn)收規(guī)范也較合理，所要求的交工資料也全部歸檔，安全環(huán)保設(shè)施達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，此種情況下，才可竣工驗(yàn)收。

3結(jié)束語

水利水電工程的建設(shè)直接關(guān)系到我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展，是一項(xiàng)十分重要的利國利民項(xiàng)目建設(shè)工程。本文通過對水利水電工程的自身含義進(jìn)行剖析并對我國目前發(fā)展現(xiàn)狀的探討，發(fā)現(xiàn)其在施工管理過程中所存在的一系列問題，并就這些問題所在提出了相對應(yīng)的管理發(fā)展策略?？傊姽こ痰陌l(fā)展需要各個(gè)因素的協(xié)調(diào)與各個(gè)部門的相互配合，從而達(dá)成共識解決施工質(zhì)量問題與安全問題。發(fā)展水利水電工作時(shí)，應(yīng)利用科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，朝著更高效益的方向發(fā)展，才能提高我國農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，促進(jìn)農(nóng)村快速發(fā)展。

作者：張文杰 單位：四平市梨樹灌區(qū)管理局