談農田水利工程施工管理措施

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摘要:為提升農田水利工程的建設質量，對農田水利工程施工管理中存在的問題進行了探討，發(fā)現管理制度不健全，無法保證管理效果。施工人員缺乏安全意識，制度執(zhí)行效果差。提出了解決問題的措施:應不斷完善工程施工管理制度，加強合作，提高安全意識，提高工作人員的素質。

關鍵詞:施工管理;農田;水利工程;管理措施

隨著社會的進步和時代的發(fā)展，我國農田水利工程發(fā)展十分迅速，更加重視農田水利工程。經濟更加發(fā)展會受到水利工程的影響，農田水利和人們的生活息息相關。目前，我國農田水利工程在實際施工管理中存在一些問題需要解決。采取適當的途徑改善施工管理，加強施工管理。農田水利工程主要是為了幫助人們解決人畜飲水、灌溉耕地等問題。常見的農田水利工程主要有田間灌排工程、小型灌區(qū)、灌區(qū)抗旱工程等類型。農田水利工程施工中存在很多問題及眾多風險，會影響實際的施工質量。在農田水利工程施工中，相關單位和人員應該針對施工中的問題采取適當的方式展開施工管理，確保順利施工，以獲得更高的經濟效益。

1農田水利工程施工管理中存在的問題

1.1管理制度不健全

在農田水利工程施工管理中，要制定相應的管理制度，但是在實際施工過程中并沒有制定健全的管理制度，管理制度僅僅按照實際施工要求進行制定，這就導致施工管理中出現了一些問題。在農田水利工程施工管理中，管理人員沒有采用合理的、科學的制度進行施工管理，管理上存在滯后性。施工管理中雖然遵循了一套管理制度，但是這種管理制度是比較粗放的，施工管理人員在進行管理時并沒有把這些制度落實到工作細節(jié)中，無法執(zhí)行相應的管理策略。一些管理人員不重視管理制度的實施，無法完善施工管理制度，在管理工作中也就無法發(fā)揮作用，影響了工程的施工質量。

1.2無法保證管理效果

農田水利工程施工工作涉及的方面很多，每一個環(huán)節(jié)的工作都具有復雜性特點，在現場的工程施工管理過程中，涉及人員、制度、設備、標準等多個方面的管理工作，任何一方面的管理質量都會影響施工的整體質量。目前，施工管理工作存在管理人員少、管理內容多、管理缺乏專業(yè)性等問題，無法有效地進行質量管控，質量管理工作過于局限和片面化，無法保證每個環(huán)節(jié)的質量，也無法保證施工管理的效果。

1.3施工人員缺乏安全意識

農田水利工程的現場施工管理工作中存在很多問題，其中最重要的就是安全問題，安全問題容易引發(fā)意外隱患或是安全事故。比如:在進行高空作業(yè)時，若是施工人員沒有安全意識，不具有較高的安全技能，將會很容易誘發(fā)意外事故。農田水利工程的施工人員主要是當地的農民工，缺乏相應的安全意識，在施工中很難意識到施工的各種風險問題，無法提高安全意識，導致在實際施工工作中無法進行有效的自我保護，同時也無法提升自身的安全意識，導致施工事故的發(fā)生。

1.4制度執(zhí)行效果差

要想保證農田水利工程的施工管理質量，需要確保施工各種設計標準、施工標準都能夠符合實際的施工情況，這些施工和設計標準都應要符合國際規(guī)定的標準。然而在實際施工管理中，現場一些個別的施工項目并沒有取得較好的標準執(zhí)行效果，在管理上采取的模式較為粗獷，沒有創(chuàng)新管理形式，采取的管理制度不合理、不科學，種種問題都容易導致施工管理現場中出現安全隱患，無法提高施工管理的質量。即使施工單位能夠采取符合實際情況的管理制度，并有效地實施了管理措施，若制定的標準不合理，也很容易影響到施工質量。

2解決農田水利工程施工管理問題的措施

2.1不斷完善工程施工管理制度

為了能夠有效地解決農田水利工程施工管理中存在的問題，首先要完善水利工程的施工管理制度。施工前，相關部門和人員要共同審核已經設計好的圖紙，管理人員、技術人員和施工人員要對技術交底工作進行安排，同時要求參與施工的工作人員都能夠完成自己負責的任務，反復確認每個項目環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，做好各自施工任務的準備工作。在現場施工管理過程中，要根據項目的特點進行質量、進度、成本和安全管理，全面控制現場的施工工作，若是發(fā)現施工管理中的問題，要及時解決問題，保證施工工作的順利進行。在施工現場，施工管理人員應嚴格管理現場的材料，只有保證現場的材料質量上沒有問題，才能保證施工質量，要對現場施工的材料進行重新進場和檢查。另外，在管理現場材料的過程中要保證每種材料都能夠及時進場，這樣才能夠保證施工的進度，同時材料管理工作要避免出現浪費材料的現象，有效地控制工程的施工成本。

2.2加強合作，提高安全意識

農田水利工程一般施工周期較長，同時需要經過多種工序，因此對現場的施工技術有較高的要求，這就要求現場施工人員進行協調并配合工作。施工過程中，施工人員要和施工管理人員積極合作，施工人員之間也要互相協作。施工現場人員相互協調工作能夠更好地確保施工現場施工有序進行，同時能夠及時發(fā)現現場可能存在的安全隱患，減少或避免產生嚴重的安全事故，從而減少事故對工程可能造成的負面影響，確保高效地完成農田水利施工工程，并保證施工質量。

2.3提高工作人員的素質

農田水利工程的施工管理人員要參與單位組織的定期培訓，不斷提升自身的專業(yè)技能，掌握先進的科學管理方式，提高自身的施工管理能力。在定期培訓后，還要對施工管理人員進行定期考核，這樣才能夠保證他們能夠高效地進行施工管理。在施工管理人員的招聘工作中，應綜合考察施工管理人員的能力，確保選聘合適的管理人員。在實際工程施工中，管理人員若是遇到新問題，應進行詳細分析，評估是否能夠解決問題，并不斷進行管理思想的完善，提高自身的施工管理能力。除了提高施工管理人員自身的能力和素質，施工工作人員也應提升自身的綜合素養(yǎng)，施工管理人員要定期對施工工作人員進行施工質量教育、管理制度教育、安全意識教育等，同時還要全面提高施工工作人員的綜合能力，確保施工工作人員能夠在管理人員的管理和協調下完成施工工程。

3結語

農田水利工程的施工涉及很多環(huán)節(jié)和內容，也存在很多問題，在實際施工中，施工單位應根據國家的標準要求制定相關的施工制度。在現場管理中，施工管理人員應有效地與施工工作人員進行溝通，協調工作管理，定期進行培訓，提高施工管理和工作人員的安全意識和綜合素質。在施工中加強安全管理，確保工程的施工質量，提高農田水利工程的經濟效益。

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作者：孫艷榮 單位：公主嶺市懷德區(qū)域水利管理站