企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提高方法分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提高方法分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著社會發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方面也刮起了一陣改革浪潮，給企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的活力。然而處在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值工作的順利開展也受到了一定的影響。基于此，文章在新常態(tài)背景下對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值的提升問題進(jìn)行分析和探討，并提出切實(shí)可行的提升方法，以供相關(guān)企業(yè)在開展工作中加以借鑒，提高審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，迎合時代的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；內(nèi)部審計(jì)；價(jià)值鏈

近年來，隨著改革的浪潮不斷推進(jìn)，我國已經(jīng)正式進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展模式。處在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這一背景下，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，謀得更長久的發(fā)展，不僅要轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)工作的管理理念，提高企業(yè)審計(jì)人員的專業(yè)水平，而且還應(yīng)采取創(chuàng)新型的方式提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值，將內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)、管理中的作用發(fā)揮到最大化，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下內(nèi)部審計(jì)的基本定位和特點(diǎn)分析

處在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作也發(fā)生了一定的變化，從之前的重監(jiān)管逐漸向提高企業(yè)運(yùn)營價(jià)值方面轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升的意義就在于讓企業(yè)所有者獲得利益。在對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時，審計(jì)人員可以采取多種形式，比如咨詢、書面報(bào)告等形式，向管理人員提出重要的信息。而內(nèi)部審計(jì)價(jià)值主要表現(xiàn)在對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與有效控制，從而使公司結(jié)構(gòu)得以不斷完善，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下內(nèi)部審計(jì)流程如圖1所示。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的主要問題

（一）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)依賴性較高

縱觀我國的各大企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作的過程中，還存在一定的共性，即內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)之間依賴性較高，在完成某一審計(jì)工作時往往需要多部門甚至是其他行業(yè)的協(xié)助方可完成，原因在于我國的內(nèi)部審計(jì)是建立在國家保護(hù)層面上的，并不是企業(yè)出于自身需要而建立的組織機(jī)構(gòu)，因此企業(yè)在經(jīng)營管理中參與度相對較少[2]。與此同時，我國所設(shè)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)還不夠健全，在很多方面存在不足之處，但這并不說明內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)的運(yùn)行管理沒有發(fā)揮到作用。通過對國外一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部審計(jì)的有效運(yùn)用足以說明其為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，因此我國應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，將內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督管理作用得以充分發(fā)揮出來。

（二）缺乏專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，重視審計(jì)工作的開展則顯得尤為重要。當(dāng)前，還存在絕大多數(shù)的企業(yè)對其的認(rèn)識存在一定的偏差，在企業(yè)運(yùn)營中雖然開展了審計(jì)工作，但是對審計(jì)人員的要求卻并不嚴(yán)格，只要求審計(jì)人員有一定的審計(jì)知識，這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展。此外，部分審計(jì)人員專業(yè)基本功不扎實(shí)，不能將所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實(shí)際工作中，對法律法規(guī)等知識掌握地不夠透徹，不能有效完成企業(yè)內(nèi)控工作。有的企業(yè)并未成立專門的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致審計(jì)工作開展步履維艱；盡管有的企業(yè)專門設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但缺乏完善的審計(jì)流程，導(dǎo)致審計(jì)人員在開展工作中沒有一定依據(jù)性。

（三）審計(jì)技術(shù)和方法落后

當(dāng)前，還存在部分企業(yè)仍舊采取傳統(tǒng)的審計(jì)模式，審計(jì)技術(shù)落伍，沒有運(yùn)用現(xiàn)代化的審計(jì)方法，審計(jì)工作開展中不僅耗費(fèi)大量的人力與時間，而且出錯率較高，嚴(yán)重影響了工作效率和質(zhì)量。此外，企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，在內(nèi)部審計(jì)工作的開展中無章可循，風(fēng)險(xiǎn)評估系數(shù)高，很難滿足社會發(fā)展之所需。

（四）內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)范圍有限

很多企業(yè)的組織者對內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識還存在一定的誤區(qū)，他們認(rèn)為審計(jì)工作只是單純查收企業(yè)的賬務(wù)問題，這些都應(yīng)該是財(cái)務(wù)方面的問題，財(cái)務(wù)部門做好審計(jì)工作即可，在企業(yè)運(yùn)營管理方面審計(jì)工作根本無從體現(xiàn)，這種現(xiàn)象嚴(yán)重制約著內(nèi)部審計(jì)工作的開展。與此同時，由于內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)范圍有限，很難在企業(yè)經(jīng)營管理中提出可行性的建議，造成企業(yè)管理者對其的重視度越來越少，最終將其邊緣化。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升措施

（一）健全管理體系，提高管理理念

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)為了更好地適應(yīng)快速發(fā)展的狀態(tài)，應(yīng)與時俱進(jìn)，對自身內(nèi)部的審計(jì)工作作出改革，創(chuàng)新理念，讓其以往的審計(jì)觀念束縛得以完全打破。因此，一方面企業(yè)必須對自身內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制進(jìn)行完善，并對審計(jì)項(xiàng)目的重點(diǎn)性、工作內(nèi)容的計(jì)劃性和目的性、資源整合程度等實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格把控，讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作能滿足自身在未來的發(fā)展需求，讓自身價(jià)值得到提高；另一方面，企業(yè)必須增強(qiáng)其管理理念，構(gòu)建起以服務(wù)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的管理觀念，提高審計(jì)人員的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的效率。

（二）優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置

對于企業(yè)來說，其運(yùn)營狀態(tài)的良好性與企業(yè)內(nèi)部各部門之間能否進(jìn)行良好的溝通協(xié)調(diào)有著直接的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)為了讓內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值得到充分發(fā)揮，應(yīng)不斷地優(yōu)化和完善內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置，讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作更具獨(dú)立性。不僅如此，企業(yè)為了增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)效率，還應(yīng)加強(qiáng)其部門間的相互協(xié)作的能力，打消利益有關(guān)部門對審計(jì)工作產(chǎn)生的抵觸心理，讓審計(jì)工作價(jià)值得到正視，讓企業(yè)自我管理、控制的效果得到提高。

（三）對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的責(zé)任進(jìn)行明確

通常來講，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門處在較為邊緣化的地位，而從事內(nèi)部審計(jì)工作的員工也對此邊緣化的地位習(xí)以為常，從而對自身的審計(jì)責(zé)任不夠明確。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值得到前所未有的提高，并受到內(nèi)在驅(qū)動、外界鞭策的影響，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作者的義務(wù)和權(quán)利兼?zhèn)洹榱藛T工更好地履行自身的工作職責(zé)，必須對其儲備知識進(jìn)行不斷擴(kuò)充，并且明確責(zé)任，從而提高內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新現(xiàn)代化手段和技術(shù)，改進(jìn)審計(jì)方法

隨著科技發(fā)展浪潮的不斷推進(jìn)，各行各業(yè)中均可看到科技應(yīng)用的例子，處在改革浪潮中，對于企業(yè)來說既面臨著巨大的挑戰(zhàn)，同時也迎來了新的機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)搶占先機(jī)，創(chuàng)新現(xiàn)代化手段與技術(shù)，改進(jìn)審計(jì)方法，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方式從事后審計(jì)逐漸向事前預(yù)測轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計(jì)信息化流程如圖2所示，借助信息化平臺構(gòu)建完善的審計(jì)模式，增強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的精確性。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代中，不斷完善審計(jì)分析方法，對大數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中的應(yīng)用進(jìn)行分析與比對，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的審計(jì)思路，走新型化審計(jì)發(fā)展模式，以便實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速排查，及時掌握企業(yè)的運(yùn)營狀況，并對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)決策者提供一定的可行性建議，促使企業(yè)得以良性發(fā)展。

（五）創(chuàng)建多元化人才模式，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)置的完善性

作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，打破固有的思維模式，在審計(jì)工作中，應(yīng)與時俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，有針對性地開展工作，提高工作效率[3]。與此同時，審計(jì)人員不應(yīng)固步自封，而應(yīng)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，更新自己的知識庫，用知識武裝頭腦，這樣在工作中才能有得放矢。企業(yè)可采取一定的激勵措施，建立管理人員績效考核制度，人員進(jìn)行月考核、季度考核等，對考核優(yōu)異的人員給予一定的獎勵，以調(diào)動全體工作人員的積極性。作為企業(yè)自身來說，還應(yīng)構(gòu)建多元化的人才模式，組建一支高素養(yǎng)、基本功扎實(shí)的現(xiàn)代化審計(jì)隊(duì)伍，這樣才能不斷促使審計(jì)部門改進(jìn)審計(jì)方法，擴(kuò)大審計(jì)工作范圍，使內(nèi)部審計(jì)職能得以最大限度發(fā)揮出來。

（六）擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍

傳統(tǒng)模式下，企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作中，審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍大都具有一定的局限性，從而難以發(fā)揮審計(jì)工作的作用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)模式下，應(yīng)不斷擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍，提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值。與此同時，國家相關(guān)部門應(yīng)做好政策支持，企業(yè)管理者應(yīng)做好引導(dǎo)，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展提供可靠的保障。

（七）完善監(jiān)督體系

經(jīng)濟(jì)增長率變緩是社會經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的一大特點(diǎn)，處在這種形勢下，審計(jì)職能的導(dǎo)向作用如何最大限度地發(fā)揮出來，提高審計(jì)工作質(zhì)量是關(guān)鍵。眾所周知，審計(jì)的作用就在于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督管理，因此不斷完善審計(jì)監(jiān)督體系對企業(yè)的發(fā)展可起到一定的促進(jìn)作用。作為企業(yè)自身來說，應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要，構(gòu)建一套行之有效的監(jiān)督機(jī)制，為內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展提供保障，在審計(jì)工作中如果發(fā)現(xiàn)存在的問題應(yīng)及時指出并在短時間糾正，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等級，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，處在信息大爆炸時代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的方方面面中，作為企業(yè)審計(jì)人員，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，充分運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)理念，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，創(chuàng)新性地開展內(nèi)部審計(jì)工作，提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)得以持久、健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]朱丹.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作思考[J].金融經(jīng)濟(jì),2017(16):189-191.

[2]譚星星.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(4):54-56.

[3]劉翱翔.探微經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制的策略[J].商場現(xiàn)代化，2019(4):88-90.

作者：嚴(yán)波耀 單位：中鐵二十局集團(tuán)有限公司