企業(yè)內(nèi)部控制審計探究

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摘要：企業(yè)開展內(nèi)部控制審計，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制體系設計及執(zhí)行效果進行監(jiān)督和評價，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理工作中存在的不足，進行改進和完善，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。主要闡述企業(yè)內(nèi)部控制審計存在的問題和發(fā)展現(xiàn)狀，以及企業(yè)內(nèi)部控制審計的內(nèi)容，提出有效提升企業(yè)內(nèi)部控制審計的相應措施，并開展企業(yè)內(nèi)部控制審計的研究探討。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控審計；企業(yè)發(fā)展；研究

1企業(yè)內(nèi)部控制審計存在的問題

1．1內(nèi)部控制審計隊伍專業(yè)勝任能力不足

因內(nèi)部控制涉及企業(yè)治理及各類業(yè)務管控，對開展內(nèi)部控制的審計人員組成要求知識多元化，但目前多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制審計人員多數(shù)只精通財務知識，知識結(jié)構(gòu)單一，對企業(yè)運營的相關(guān)業(yè)務知識缺乏，對風險管理及企業(yè)治理方面的知識懂得更少，難以勝任企業(yè)內(nèi)部控制審計工作。

1．2內(nèi)部控制審計程序不規(guī)范

正常的內(nèi)部控制審計程序一般要經(jīng)過設計評價和風險評估、進行符合性測試、結(jié)果分析與評價、提出審計意見與建議等步驟。但目前多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制審計程序較為隨意，沒有一個詳細的計劃及流程，存在不按常規(guī)工作程序開展工作，任意刪減工作任務的情況，如省略風險評估和符合性測試相關(guān)審計工作任務，導致內(nèi)部控制審計評價有失客觀、全面，審計質(zhì)量難以保證。

1．3內(nèi)部控制審計方法不夠科學

部分企業(yè)在開展內(nèi)部控制審計時所采用的審計方法不科學，不合理，如不以風險為導向，一味追求審計業(yè)務全覆蓋，或全部采用抽樣法實施審計，又或是將審計工作的重心放在對財務數(shù)據(jù)的核實驗證上等，上述方法均不能保證內(nèi)部控制審計的質(zhì)量及效果，存在相應的局限性及弊端，均不可取。

1．4內(nèi)部控制審計技術(shù)落實

目前的企業(yè)內(nèi)部控制審計主要采用傳統(tǒng)審計方法開展，如人工審計計算，借助常規(guī)財務軟件及相應業(yè)務軟件等，未建立起審計的信息收集平臺，這為審計證據(jù)的搜集增加了難度，大大降低了審計的效率及質(zhì)量，導致內(nèi)部控制審計的作用受到質(zhì)疑。

1．5內(nèi)部控制審計較依賴于內(nèi)部控制自我評價

在實施內(nèi)部控制審計時，因內(nèi)部控制審計與評價的對象一致，范圍基本相同，很多內(nèi)部控制審計主體基于現(xiàn)實的選擇及成本效益的考慮，對企業(yè)內(nèi)部控制自我評價的結(jié)果及可利用程度未加以認真分析及評估，采取拿來主義，審計過程中任意縮減審計范圍及內(nèi)容，對企業(yè)內(nèi)部控制的客觀情況把握不充分，未能從審計角度挖掘出內(nèi)控自我評價中未能發(fā)現(xiàn)的深層次問題，導致得出的內(nèi)部控制審計結(jié)論與內(nèi)部控制自我評價大相徑庭，失去了內(nèi)部控制審計應發(fā)揮的作用。

2企業(yè)內(nèi)部控制審計的內(nèi)容

2．1審查與評價控制環(huán)境

審查與評價的控制環(huán)境主要包括經(jīng)濟性質(zhì)和經(jīng)營類型、法人治理結(jié)構(gòu)、人力資源政策和執(zhí)行、管理層的經(jīng)營理念和組織文化、各項職責工作人員的工作情況，控制環(huán)境的好壞直接決定了企業(yè)內(nèi)部控制的實施效果，好的控制環(huán)境可以建立比較完備的內(nèi)部控制體系。

2．2審查和評價信息與溝通

審查和評價信息與溝通首先要確保信息的真實性，保證信息能夠及時的進行傳遞，使企業(yè)能夠及時的應對突變情況，保證有效的控制。信息與溝通的內(nèi)容主要包括能夠及時準確的記錄下所有的信息、保證管理信息的系統(tǒng)能夠正常有序的運行、保證信息溝通的渠道便捷等，在開展內(nèi)部控制審計工作時，能夠獲得相關(guān)的財務信息及其他重要信息，并確保這些信息的安全可靠，便于對信息進行管理和評價。

2．3審查與評價風險管理

企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中或多或少均存在一定的風險，因此內(nèi)部控制審計需要進行風險的控制，保障企業(yè)運營的安全及穩(wěn)定。審查和評價風險管理的主要內(nèi)容包括構(gòu)建完善的風險控制機制、收集各類風險的數(shù)據(jù)信息進行分析研究、對高風險的事項進行提前預防和控制等，在內(nèi)部控制審計實施風險控制工作時，可以利用完善的風險控制機制，找到風險存在的根源，對一些風險高的事項進行事故預防和應對演練，將企業(yè)運營中的風險降到最低。

2．4審查與評價控制活動

審查與評價控制活動是內(nèi)部控制審計中最為關(guān)鍵的工作，他直接決定了內(nèi)部控制審計在企業(yè)中作用的發(fā)揮。為此，必須嚴格的進行控制活動的審計工作，使內(nèi)部控制審計的監(jiān)督作用得到有效發(fā)揮。審查控制活動的主要內(nèi)容包括對各項業(yè)務的執(zhí)行情況進行審核、復核記錄和憑證的真實性、評價經(jīng)營活動的授權(quán)是否恰當、充分。在開展企業(yè)內(nèi)部控制活動的審計工作時，要對控制活動的有效性和適當性進行分析評判，檢驗控制活動是否有效的規(guī)避了風險，實現(xiàn)了控制活動的目標。

3提升企業(yè)內(nèi)部控制審計的有效措施

3．1優(yōu)化審計隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體素養(yǎng)

首先要著眼于內(nèi)部控制審計的現(xiàn)實需要，積極吸收熟悉本企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運營等業(yè)務并具備一定風險管理及企業(yè)治理經(jīng)驗知識的業(yè)務人員，充實到內(nèi)部控制審計隊伍中來，不斷改善企業(yè)內(nèi)部審計隊伍知識結(jié)構(gòu)單一的不利局面。另外，要進一步加強對現(xiàn)有內(nèi)部控制審計人員的業(yè)務培訓，拓寬他們的知識面，使其業(yè)務能力及專業(yè)技能不斷提升，確保符合開展內(nèi)部控制審計工作的需要。

3．2進一步規(guī)范內(nèi)部控制審計程序

規(guī)范的內(nèi)部控制審計程序是審計質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)，為此，在開展內(nèi)部控制審計時，須嚴格按照設計評價和風險評估、符合性測試、結(jié)果分析與評價、提出審計意見與建議幾個步驟開展工作，要對審計質(zhì)量進行嚴格復核，對審計程序缺失或不按要求實施審計、審計證據(jù)不充分不完整的審計項目，不允許結(jié)項。

3．3優(yōu)化及創(chuàng)新內(nèi)部控制審計方法

在開展企業(yè)內(nèi)部控制審計前，內(nèi)部控制審計人員應對受審企業(yè)的基本情況及內(nèi)部控制機制體制建設情況進行摸底，并結(jié)合企業(yè)自身實際制定與之相適應的審計方法及策略，如在審計準備階段，通過問卷調(diào)查法了解受審企業(yè)管理層關(guān)于內(nèi)控有效性評估的過程，通過審閱法對受審企業(yè)內(nèi)控文件及相關(guān)資料進行審查，又如在審計過程中，通過調(diào)查表及流程圖開展穿行測試等。另外，要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點及不同的業(yè)務情況，創(chuàng)新內(nèi)部控制審計方法，如可結(jié)合業(yè)務量、業(yè)務屬性等細化指標采用判斷抽樣法合理確定具體的樣本量范圍，或者在對需要重點審計的業(yè)務流程進行審計時，可結(jié)合業(yè)務總量設定上限值或百分比，采取可變樣本抽樣法進行抽樣，又或針對一般及選擇性的內(nèi)控審計業(yè)務，可按照固定樣本抽樣法進行抽樣。通過內(nèi)部控制審計方法的不斷優(yōu)化及發(fā)展創(chuàng)新，能有效提升內(nèi)部審計結(jié)果的可靠性，進一步提高內(nèi)部控制審計質(zhì)量及效果。

3．4加快審計信息技術(shù)的應用

隨著我國大數(shù)據(jù)、5G等信息化建設步伐的不斷推進，為實現(xiàn)審計技術(shù)的信息化建設及應用提供了有力支撐，審計人員可充分利用云計算與存儲等先進技術(shù)獲取各個系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，在進行關(guān)聯(lián)和匹配后做出綜合分析，發(fā)掘重要信息，進而得出有價值的結(jié)論，確保審計結(jié)果更具有專業(yè)性和說服力。

3．5強化內(nèi)部控制審計的獨立性

在開展企業(yè)內(nèi)部控制審計過程中雖可借鑒內(nèi)部控制自我評價的相關(guān)成果，但要對其進行認真分析研判，做到去偽存真，同時要堅持審計的獨立性，運用規(guī)范的內(nèi)部控制審計程序開展工作，該履行的審計程序應嚴格履行，不能隨意省略，既定的審計范圍及內(nèi)容應做到全面覆蓋，規(guī)定的樣本量應盡可能抽足，決不能因內(nèi)部控制自我評價時開展過相關(guān)工作而任意縮減既定任務，確保內(nèi)部控制審計結(jié)果真實、客觀、可靠，充分發(fā)揮出內(nèi)部控制審計的獨特優(yōu)勢及成效。

4結(jié)語

總而言之，企業(yè)實施內(nèi)部控制審計工作，只有通過建立知識經(jīng)驗豐富的審計隊伍、規(guī)范審計程序、優(yōu)化及創(chuàng)新審計方法、加強審計信息技術(shù)應用、堅持審計獨立性等手段，才能充分揭露企業(yè)內(nèi)部控制中存在的體制性、機制性及管理性等問題，為企業(yè)彌補管理漏洞及規(guī)避風險提供支撐，從而促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

參考文獻

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作者：李佐興 單位：云南城投置業(yè)股份有限公司