企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值功能探析

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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的理論研究也在不斷進(jìn)步。本文首先簡要介紹企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的定義，接著分析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的功能和方法，并進(jìn)一步從審計(jì)時(shí)間、審計(jì)制度、審計(jì)流程、審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)產(chǎn)品等五個(gè)方面分析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的增值功能。最后針對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的問題，提出相關(guān)的對(duì)策建議以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)；增值功能；研究

1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的定義

2001年《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》給企業(yè)內(nèi)部審計(jì)下的定義是為了增加組織價(jià)值，改善組織營運(yùn)，而在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)利用一系列系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，來對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)部控制和治理程序等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改善的建議，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。這一定義指出了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的方向，即增值性內(nèi)部審計(jì)。我國從2018年3月1日起施行的《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》第三條中這樣表述：本規(guī)定所稱內(nèi)部審計(jì)，是指對(duì)本單位及所屬單位財(cái)政財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施獨(dú)立、客觀的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和建議，以促進(jìn)單位完善治理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)。這一定義由我國審計(jì)署頒布，具有高度權(quán)威性，相對(duì)于2001年的定義來說，更加完善，更加豐富，也更加精煉。本文根據(jù)這一定義進(jìn)行分析。在《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的定義包含內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容、內(nèi)部審計(jì)原則、內(nèi)部審計(jì)成果和內(nèi)部審計(jì)目的四個(gè)要素。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容是企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理，要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要全面深入。內(nèi)部審計(jì)的原則是獨(dú)立、客觀，這是內(nèi)部審計(jì)成果的質(zhì)量的保證。內(nèi)部審計(jì)成果是監(jiān)督、評(píng)價(jià)和建議。這三個(gè)方面是無法分割的，監(jiān)督是內(nèi)部審計(jì)獲取企業(yè)信息的起點(diǎn)，評(píng)價(jià)是對(duì)監(jiān)督中獲得的信息進(jìn)行分析和判定，建議是對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處理后提出改進(jìn)措施。三者構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的完整流程。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目的是通過監(jiān)督、評(píng)價(jià)和建議，促進(jìn)企業(yè)完善治理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的增值功能

2.1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目的是為企業(yè)增值

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目的就是為了促進(jìn)企業(yè)完善治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，換個(gè)說法就是通過企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門不應(yīng)該只是一個(gè)成本費(fèi)用中心，通過審計(jì)成果的運(yùn)用，完全可以成為企業(yè)增加價(jià)值的利潤中心。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不應(yīng)該單純地進(jìn)行監(jiān)督或者查缺補(bǔ)漏，而應(yīng)該通過系統(tǒng)科學(xué)的方法和手段，積極發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中產(chǎn)生的問題，并提出解決問題的方法，促進(jìn)企業(yè)的治理更加完善，提高企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量和效率。

2.2企業(yè)內(nèi)部審計(jì)本身的增值屬性

審計(jì)的產(chǎn)生背景是現(xiàn)代化企業(yè)所有者和管理者之間構(gòu)成委托關(guān)系。由于所有者和管理者的利益沖突和信息不對(duì)稱，引入第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)是所有者管理企業(yè)的一種手段。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)不同。就審計(jì)主體而言，外部審計(jì)的審計(jì)主體是第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，如無業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等，而內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)屬于企業(yè)管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)。從審計(jì)目標(biāo)而言，外部審計(jì)是審計(jì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和合法性，而內(nèi)部審計(jì)則注重企業(yè)運(yùn)營的有效性、經(jīng)濟(jì)性和合規(guī)性。就審計(jì)的獨(dú)立性而言，外部審計(jì)強(qiáng)調(diào)審計(jì)機(jī)構(gòu)與審計(jì)對(duì)象的業(yè)務(wù)沒有利益相關(guān)，而內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性屬于單向獨(dú)立，只強(qiáng)調(diào)審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員與被審計(jì)部門之間的獨(dú)立性，不強(qiáng)調(diào)審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員與領(lǐng)導(dǎo)人之間的獨(dú)立性。企業(yè)的價(jià)值在于可以為所有者的資產(chǎn)帶來增值，管理企業(yè)的首要目標(biāo)自然是增加價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)本質(zhì)上來講是企業(yè)管理的一種模由此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該而且可以具有增值屬性。

3企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)增值功能的途徑

3.1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)通過評(píng)價(jià)及改善風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)增值功能

對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)和建議，是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要內(nèi)容。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理者的重要職責(zé)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門相對(duì)于企業(yè)其他部門的獨(dú)立對(duì)位，保證了其可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門方法和控制措施，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面與否和有效性進(jìn)行監(jiān)督和報(bào)告，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并評(píng)價(jià)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素，規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用側(cè)重于事中和事后的評(píng)價(jià)和建議。同時(shí)相對(duì)于外部審計(jì)而言，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有信息優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中能發(fā)充分揮主觀能動(dòng)性，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施和制度的評(píng)價(jià)，來判斷管理者是否使用了適當(dāng)?shù)拇胧﹣砉芾盹L(fēng)險(xiǎn)，而后在風(fēng)險(xiǎn)管理工作上向管理層提供建議。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員發(fā)揮能動(dòng)性，對(duì)企業(yè)存在的經(jīng)常性、普遍性的問題，運(yùn)用一定的技術(shù)和方法進(jìn)行調(diào)查、分析、預(yù)測，通過摸清問題根源，預(yù)估問題的發(fā)展方向，并進(jìn)一步向管理層提供建議，幫助企業(yè)改善風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)增加價(jià)值。這種情況下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用側(cè)重于事前的建議。這樣企業(yè)內(nèi)部審計(jì)就構(gòu)成了事前、事中、事后貫穿風(fēng)險(xiǎn)管理全過程的推動(dòng)機(jī)制，為企業(yè)增值做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.2企業(yè)內(nèi)部審計(jì)通過評(píng)價(jià)并改善內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)增值功能

企業(yè)良好的內(nèi)部控制確保企業(yè)運(yùn)營的質(zhì)量和效率、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)合規(guī)和企業(yè)運(yùn)營的合規(guī)性。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)既是企業(yè)內(nèi)部控制體系中的重要組成部分，又是企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行效果的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門可以利用技術(shù)和方法對(duì)企業(yè)內(nèi)控情況進(jìn)行測評(píng)，從而尋找出內(nèi)部控制機(jī)制中存在的缺陷，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的完善。一方面，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門通過對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的評(píng)價(jià)來監(jiān)督和促使管理者加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。通過對(duì)內(nèi)部控制的健全與否、內(nèi)部控制的落實(shí)情況、內(nèi)部控制的實(shí)效等方面的評(píng)價(jià)，來衡量企業(yè)內(nèi)部控制的水平，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的進(jìn)一步提高打下基礎(chǔ)。另一方面，針對(duì)監(jiān)督和評(píng)價(jià)中內(nèi)部控制的缺陷或偏差，內(nèi)部審計(jì)人員運(yùn)用科學(xué)方法找到出現(xiàn)缺陷和偏差的原因，并據(jù)此提出改進(jìn)內(nèi)部控制的措施及建議。在建議之后針對(duì)改進(jìn)的內(nèi)部控制再進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)，繼而提出建議，形成一個(gè)良好的循環(huán)，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。

3.3企業(yè)內(nèi)部審計(jì)通過評(píng)價(jià)并改善企業(yè)治理實(shí)現(xiàn)增值功能

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是公司治理作的重要基石之一。內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的增值功能的發(fā)揮，主要依靠企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制的評(píng)價(jià)，向董事會(huì)報(bào)告審計(jì)情況，以便其了解并采取措施促進(jìn)和幫助管理層有效履行其受托責(zé)任，進(jìn)而減少成本，提高管理績效，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以通過對(duì)企業(yè)治理環(huán)境、企業(yè)治理程序和企業(yè)治理過程來衡量企業(yè)治理的水準(zhǔn)，找出企業(yè)治理的短板，提出改善建議，從而促進(jìn)企業(yè)治理的完善，實(shí)現(xiàn)其增值功能。

3.4企業(yè)內(nèi)部審計(jì)通過降低審計(jì)成本實(shí)現(xiàn)增值功能

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門通過自我監(jiān)督和完善，加強(qiáng)自身管理，在保證審計(jì)工作質(zhì)量的前提下，盡量降低工作成本，提高工作效率，同樣可以發(fā)揮其增值功能。新技術(shù)的應(yīng)用、高端人才的培養(yǎng)、先進(jìn)審計(jì)機(jī)制的引入等等，都可以有效地提高審計(jì)的質(zhì)量和效率。新時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要敢于革新自我，創(chuàng)新審計(jì)工作形式和機(jī)制，降低企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成本，提高審計(jì)質(zhì)量和效率，通過自身的改革，實(shí)現(xiàn)增值功能。

4我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀

我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度發(fā)展時(shí)間尚短，還存在許多亟需改進(jìn)的問題，以下分別從審計(jì)環(huán)境、審計(jì)資源、審計(jì)管理機(jī)制和管理水平、審計(jì)活動(dòng)和成果四個(gè)方面對(duì)我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析。

4.1審計(jì)環(huán)境

一是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門設(shè)置不合理。許多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門是直接處于管理層管理下的職能部門，缺乏獨(dú)立性，從而降低企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量和效果。二是企業(yè)內(nèi)部缺乏審計(jì)文化。我國內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生是由于國家監(jiān)管的要求，企業(yè)內(nèi)部沒有形成審計(jì)文化，而且大部分企業(yè)都不夠重視內(nèi)部審計(jì)文化的培養(yǎng)。多數(shù)部門認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)僅僅是對(duì)自身的監(jiān)督，沒有對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作給予積極的配合。三是不注重運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)成果。很多企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能的認(rèn)識(shí)依然局限在監(jiān)督這一職能，在對(duì)內(nèi)部審計(jì)成果的運(yùn)用程度都很低，只是針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門給出的其他建議沒有進(jìn)行有效地吸收和采納。

4.2審計(jì)資源

一是審計(jì)人員數(shù)量不足且整體素質(zhì)較低。我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量不足，很多企業(yè)都是為了應(yīng)付監(jiān)管而配備，甚至有些企業(yè)連政府要求的數(shù)量都達(dá)不到。同時(shí)我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)整體較低，不能滿足內(nèi)部審計(jì)工作的要求，對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題也難以發(fā)現(xiàn)。二是審計(jì)方法和審計(jì)模式相對(duì)落后。我國很多企業(yè)還是依賴傳統(tǒng)的審計(jì)方法，以依賴審計(jì)者個(gè)人判斷的抽樣審計(jì)和詳細(xì)審計(jì)為主，這使得企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)缺乏科學(xué)性，不僅降低了審計(jì)成果的質(zhì)量，也提高了內(nèi)部審計(jì)的成本。三是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化程度低。雖然目前我國有不少企業(yè)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)的信息化，但是仍然有很大一部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)信息化程度很低，沒有建立完善的審計(jì)信息系統(tǒng)，或者沒有有效地應(yīng)用所建立的審計(jì)信息化系統(tǒng)。

4.3審計(jì)管理機(jī)制與管理水平

目前，我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制和管理水平方面不同程度存在三個(gè)方面的問題。一是沒有建立完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)體系不完善，審計(jì)規(guī)范沒有細(xì)化，在內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)缺乏實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)制度的增值功能的體系。二是缺乏內(nèi)部審計(jì)管理體制。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該是貫穿于整個(gè)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中的連貫的過程，但是多數(shù)企業(yè)并沒有形成有效的內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制。制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)實(shí)施，參考和采納內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的評(píng)價(jià)和建議等工作沒有制定有效的管理體制。三是缺失對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的管理。由于我國內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生原因比較特殊，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作流于形式，沒有具體的復(fù)核機(jī)構(gòu)和人員，在內(nèi)部審計(jì)成果質(zhì)量的監(jiān)管嚴(yán)重缺失，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量造成很大影響。

4.4內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)與成果應(yīng)用

目前我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的開展和內(nèi)部審計(jì)成果的應(yīng)用也存在不少問題。一是審計(jì)范圍較小。目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的范圍著重在財(cái)務(wù)審計(jì)和合規(guī)性審計(jì)，對(duì)于更進(jìn)一步的風(fēng)向管理或者內(nèi)部控制方面的，涉及較少，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)完善公司治理，促進(jìn)企業(yè)增值的目的。二是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成果利用價(jià)值小。一方面由于內(nèi)部審計(jì)體制機(jī)制好人員素質(zhì)的原因，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成果的質(zhì)量不過關(guān)；另一方面，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)局限于監(jiān)督，對(duì)企業(yè)管理中存在的問題沒有進(jìn)行充分挖掘，造成其審計(jì)成果利用價(jià)值小。三是后續(xù)審計(jì)開展不充分。企業(yè)內(nèi)部實(shí)際工作應(yīng)該是一個(gè)貫穿企業(yè)管理全過程的活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)過監(jiān)督評(píng)價(jià)—提交審計(jì)報(bào)告—建議采納和反饋—監(jiān)督評(píng)價(jià)。把提交審計(jì)報(bào)告視作審計(jì)項(xiàng)目的全面完成，對(duì)于企業(yè)的完善和改進(jìn)收效甚微，難以將內(nèi)部審計(jì)的成果落實(shí)到實(shí)處，真正發(fā)揮審計(jì)的作用。

5如何更好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的增值作用

5.1完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，健全機(jī)構(gòu)

一要建立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。將內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與企業(yè)個(gè)部門獨(dú)立開來，從而保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)質(zhì)量。同時(shí)明確內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍和審計(jì)人員的工作權(quán)限，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管。二要加強(qiáng)審計(jì)文化建設(shè)。要提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，構(gòu)建重視設(shè)計(jì)的企業(yè)文化，引導(dǎo)各部門工作人員主動(dòng)配合審計(jì)，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的有序開展。三要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用。企業(yè)要充分利用內(nèi)部審計(jì)成果，深入分析內(nèi)部審計(jì)匯總發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)照問題找原因，對(duì)照建議找方法，從而推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)步。

5.2加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高水平

一要擴(kuò)大和提高審計(jì)隊(duì)伍。引進(jìn)審計(jì)人才，培養(yǎng)審計(jì)人才，不斷擴(kuò)大審計(jì)隊(duì)伍，提高審計(jì)人員素質(zhì)。用一支高質(zhì)量的審計(jì)隊(duì)伍來為企業(yè)審計(jì)工作的高質(zhì)量和高效率打下基礎(chǔ)。二要改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)和方法。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)，通過審計(jì)信息化系統(tǒng)做到事前、事中、事后全天候監(jiān)督，利用信息系統(tǒng)準(zhǔn)確高效地查找問題和分析原因。積極創(chuàng)新審計(jì)流程和方式，用多元化的方法開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作。三是盡量將審計(jì)流程前移。通過分現(xiàn)場審計(jì)和利用審計(jì)信息系統(tǒng)，由事中事后監(jiān)督的審計(jì)模式更新為事前防范、事中控制和事后監(jiān)督結(jié)合的審計(jì)模式。

5.3加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理，保證質(zhì)量

企業(yè)要按照監(jiān)管部門的要求，完善內(nèi)部審計(jì)制度體系，嚴(yán)格工作流程和操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的制度化和規(guī)范化。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要提升管理水平，采取各種措施引導(dǎo)和促使審計(jì)人員按照制度和流程開展工作。同時(shí)要建立內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理機(jī)制，構(gòu)建權(quán)責(zé)分明的內(nèi)部審計(jì)考核機(jī)制，制定質(zhì)量管控不力的追責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管控。

5.4擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍，提高價(jià)值

審計(jì)人員要注重企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的增值，保持內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)對(duì)標(biāo)企業(yè)管理目標(biāo)，擴(kuò)大審計(jì)范圍，盡力找出企業(yè)管理中的存在的問題并提出建議，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增加。審計(jì)機(jī)構(gòu)要根據(jù)監(jiān)督和評(píng)價(jià)，強(qiáng)化對(duì)問題和原因的分析，并針對(duì)性地提出切實(shí)可行的意見，提高審計(jì)成果的價(jià)值。最后還要加強(qiáng)后續(xù)審計(jì)管理，對(duì)于審計(jì)建議的采納情況進(jìn)行跟蹤管理，形成內(nèi)部審計(jì)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的增值功能。

參考文獻(xiàn)：

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作者：胡暢聞 單位：三峽大學(xué)