EPC模式裝配式建筑設(shè)計管理研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了EPC模式裝配式建筑設(shè)計管理研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，epc模式與裝配式建筑設(shè)計相結(jié)合的新型建設(shè)模式逐漸進(jìn)入人們視野，它以項目管理效率高、質(zhì)量好等優(yōu)點有效降低了建筑工程造價并大力縮短了工程周期。本文分析了裝配式建筑設(shè)計項目采用EPC模式的發(fā)展優(yōu)勢，并如何對這種新型模式進(jìn)行有效管理提出了相關(guān)建議，希望能有力推動裝配式建筑設(shè)計向系統(tǒng)化、整體化發(fā)展的進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：EPC模式；裝配式建筑設(shè)計；優(yōu)勢；管理策略

現(xiàn)如今，科技水平的進(jìn)步和社會的發(fā)展促使各行各業(yè)都在追求跨越式轉(zhuǎn)型，建筑行業(yè)作為支撐社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，也在由粗放型逐漸向精細(xì)化、集約型轉(zhuǎn)變。EPC（engineeringprocurementconstruction，工程總承包模式）在管理方面有著明顯的先進(jìn)性，近年來在建筑項目管理中的應(yīng)用較多。同時，裝配式建筑設(shè)計具有很強(qiáng)的專業(yè)性和系統(tǒng)性，將其與EPC模式結(jié)合能夠促進(jìn)資源合理配置和工程整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而推動我國建筑業(yè)邁上新臺階。對于這種新型發(fā)展模式，相關(guān)管理人員也應(yīng)不斷探索，制定出合理的管理辦法。

一、“EPC模式+裝配式建筑設(shè)計”的管理優(yōu)勢

（一）簡化項目組織結(jié)構(gòu)，便于管理執(zhí)行傳統(tǒng)的建筑項目管理涉及到很多主體，如設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等，各個主體單位之間交叉眾多，權(quán)責(zé)劃分不夠明晰，因此加重了項目管理的難度。而采用EPC模式之后，發(fā)包人只需要把建筑工程分包給一個總承包商，由總承包商負(fù)責(zé)采購、設(shè)計、施工等多個環(huán)節(jié)，就可以有效使得工程組織架構(gòu)化繁為簡，使權(quán)責(zé)劃分清晰，進(jìn)而實現(xiàn)較好的工程管理效果。裝配式建筑對施工各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)傳輸和信息共享有著很高的要求，采取EPC模式就可以很好地實現(xiàn)信息傳輸，提高各個管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，不僅能夠簡化項目組織結(jié)構(gòu)，還能對管理效率的提高起到很大的促進(jìn)作用[1]。

（二）促進(jìn)資源整合，實現(xiàn)綜合管理EPC總承包模式使承包商承擔(dān)了更多的責(zé)任和風(fēng)險，促進(jìn)了承包商對工作的綜合規(guī)劃。在EPC模式下，裝配式建筑設(shè)計承包商能夠?qū)崿F(xiàn)對施工全過程的統(tǒng)籌管理，有效整合企業(yè)內(nèi)部資源并且優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而有效節(jié)省管理過程中的成本費用。另外，在全局性的視角下，承包商更容易發(fā)現(xiàn)施工過程中的風(fēng)險隱患，并通過綜合規(guī)劃進(jìn)而設(shè)計出科學(xué)的風(fēng)險防范措施，有效避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（三）提高管理效率，縮短施工周期傳統(tǒng)的裝配建筑設(shè)計模式下，工程項目面臨著巨大的招標(biāo)工作量，而基于EPC模式的裝配建筑設(shè)計可以有效減輕這一弊端。并且由于EPC總承包商參與項目時間比較早，對項目的了解也更加具體，可以在設(shè)計階段就考慮到后續(xù)的構(gòu)件制作以及施工等環(huán)節(jié)，從而能夠有效提升施工效率，縮短施工周期。

（四）有效優(yōu)化成本管理通過EPC總承包模式的應(yīng)用，發(fā)包人的成本控制壓力較小，主要精力用在資金籌措方面即可。而承包人可以實現(xiàn)對項目全面化地管理，在統(tǒng)籌全局的過程中不斷優(yōu)化風(fēng)險與成本控制工作，進(jìn)而使工程各個環(huán)節(jié)的成本消耗得到更有效的控制，提升工程的總體利潤。

（五）使管理更加專業(yè)化傳統(tǒng)的裝配式建筑設(shè)計工程中各個環(huán)節(jié)難以實現(xiàn)完美交接，為項目管理帶來了諸多不便。而EPC總承包商通過對眾多項目統(tǒng)籌管理，可以積累更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗，打造出更專業(yè)的施工團(tuán)隊。在實戰(zhàn)中不斷探索出更加符合項目需求的管理體系，才能對工程整體做出更好的把控。實際情況也是如此，EPC總承包商能表現(xiàn)出更加專業(yè)化的水準(zhǔn)，能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)進(jìn)展。

二、“EPC模式+裝配式建筑設(shè)計”的管理策略

（一）建立健全配套的管理制度應(yīng)盡快完善EPC工程總承包管理的相關(guān)制度，著重加強(qiáng)項目招投標(biāo)管理、風(fēng)險管理以及項目發(fā)包管理，在管理制度中明確承包企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，以及提升EPC工程總承包項目的施工質(zhì)量[2]。

（二）轉(zhuǎn)變管理模式，實現(xiàn)集成管理EPC工程總承包模式并不是單純的設(shè)計、生產(chǎn)以及裝配等各項工作的簡單相加，而是一種綜合性的集成化新型模式。它將項目層次上升至業(yè)務(wù)發(fā)展的水平，因此傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以滿足這一新型業(yè)務(wù)的管理目標(biāo)。相關(guān)人員應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變管理模式，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建出科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)管理制度，對內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置并對各個專業(yè)分包實現(xiàn)集成化管理，進(jìn)而取得更大的管理效益。

（三）建立一體化技術(shù)體系EPC模式要嚴(yán)格遵守設(shè)計方案的要求，保證施工全過程以設(shè)計為先導(dǎo)，才能達(dá)到良好的施工效果。因此在管理過程中，管理人員應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)的、一體化的技術(shù)要求，同步生產(chǎn)設(shè)備的制造技術(shù)，實現(xiàn)對設(shè)計、加工、裝配的協(xié)同控制，不斷規(guī)范EPC裝配式建筑設(shè)計的發(fā)展。

（四）運用信息化管理技術(shù)建立信息化管理平臺對EPC工程總承包項目進(jìn)行管理，能夠有效提升工程管理效率。以往的設(shè)計方和施工方由于利益目標(biāo)不同，經(jīng)常出現(xiàn)管理過程中各方數(shù)據(jù)格式不同、所用軟件不同、建模重復(fù)等情況，嚴(yán)重阻礙了信息共享。

（五）加強(qiáng)EPC工程總承包的人才培訓(xùn)裝配式建筑設(shè)計的EPC工程總承包管理要對設(shè)計、施工、結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電等多個方面進(jìn)行管理，因此對管理人員綜合素質(zhì)水平要求極高。管理人員需要充分了解EPC模式的全過程、多個產(chǎn)業(yè)鏈以及多種技術(shù)，才能做到良好的協(xié)調(diào)和管理。

（六）充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的引導(dǎo)作用裝配式建筑設(shè)計的EPC模式是一種生產(chǎn)方式的全面變革，它的出現(xiàn)必然會對傳統(tǒng)的建筑行業(yè)發(fā)展模式造成影響，也會使整個建筑行業(yè)面臨一些沖擊?？茖W(xué)合理地發(fā)展這一新型模式，有利于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此在業(yè)內(nèi)需要有一批實力較強(qiáng)的龍頭企業(yè)發(fā)揮帶頭作用。龍頭企業(yè)經(jīng)過實踐與探索，以求有效帶動整個行業(yè)裝配式建筑設(shè)計在EPC模式下的一體化發(fā)展，進(jìn)而使這一新型建筑設(shè)計理念造福整個社會。

結(jié)語：

裝配式建筑設(shè)計的發(fā)展已經(jīng)受到社會各界的廣泛關(guān)注，未來的發(fā)展更加令人期待。各方主體應(yīng)該打好基礎(chǔ)，抓住EPC模式帶來的機(jī)遇，并采取有效的管理措施，使EPC模式下裝配式建筑設(shè)計取得更好的發(fā)展效果，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚巡.EPC模式下裝配式建筑設(shè)計管理[J].價值工程,2019,38(16):35-37.

[2]葉浩文,周沖,王兵.以EPC模式推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展的思考[J].工程管理學(xué)報,2017,31(02):17-22.

作者：曹晨辰 單位：杭州錢運置業(yè)有限公司