EPC總承包設(shè)計(jì)管理問(wèn)題分析

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摘要：隨著工程公司化工epc總承包項(xiàng)目規(guī)模的逐步增大，參與專業(yè)和人員的日漸增多，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種關(guān)系和條件往來(lái)也變得頻繁且復(fù)雜，這對(duì)于化工項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程就提出了非常高的要求。設(shè)計(jì)階段是EPC項(xiàng)目最先開展的工作，也是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，合理的設(shè)計(jì)方案往往能達(dá)到控制項(xiàng)目整體進(jìn)度乃至節(jié)約項(xiàng)目費(fèi)用的目的。本文對(duì)EPC總承包設(shè)計(jì)管理影響因素進(jìn)行了比較深入的分析研究，在此基礎(chǔ)上，對(duì)化工項(xiàng)目EPC總承包設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了有針對(duì)性的分析，有助于確?；ろ?xiàng)目的順利實(shí)施，對(duì)于從事相關(guān)工作的技術(shù)人員具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：EPC；總承包；設(shè)計(jì)管理

1EPC總承包設(shè)計(jì)管理影響因素分析

1.1設(shè)計(jì)策劃管理因素

設(shè)計(jì)策劃的主要工作就是根據(jù)業(yè)主的實(shí)際要求，對(duì)化工建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、活動(dòng)內(nèi)容、控制要求以及資源配置等工作進(jìn)行系統(tǒng)全面的控制管理。對(duì)于設(shè)計(jì)策劃管理而言，主要受到項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)通知書和項(xiàng)目開工報(bào)告的影響，其中，項(xiàng)目管理部要根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)書的下達(dá)通知，通知書中必須包括項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、HSE經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目計(jì)劃工程師、項(xiàng)目文控工程師以及各個(gè)專業(yè)的負(fù)責(zé)人等；開工報(bào)告要由設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)開工報(bào)告編制規(guī)定和項(xiàng)目進(jìn)度控制程序等參考資料，進(jìn)行開工報(bào)告的編制，同時(shí)還要簽訂《設(shè)計(jì)工作聯(lián)系協(xié)作表》，確保開工報(bào)告能夠?qū)φ麄€(gè)化工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排。

1.2設(shè)計(jì)溝通管理因素

在化工建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，為了能夠?qū)I(yè)主的建設(shè)意圖進(jìn)行充分的了解，只有通過(guò)搭建有效的聯(lián)系溝通平臺(tái)，才能確保設(shè)計(jì)過(guò)程的中的有效溝通，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行提供可靠保障。首先，由于化工項(xiàng)目的建設(shè)周期往往比較緊張，因此，設(shè)計(jì)經(jīng)理要有效的組織相關(guān)會(huì)議，對(duì)上下游條件之間的關(guān)系進(jìn)行充分的討論研究，對(duì)提交時(shí)間予以明確，補(bǔ)充遺漏的條件，最終所有的成員確認(rèn)后才能實(shí)施此協(xié)作表；其次，對(duì)于業(yè)主合同技術(shù)附件要求較高的合同而言，由于業(yè)主的這些基礎(chǔ)設(shè)計(jì)往往是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專家進(jìn)行充分論證的，這就給整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施帶來(lái)了不小的難度，因此，就要與業(yè)主的技術(shù)管理層面進(jìn)行充分的溝通了解，進(jìn)而全面了解業(yè)主真實(shí)的建設(shè)意圖，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的順利進(jìn)行提供可靠保障。

1.3設(shè)計(jì)進(jìn)度管理因素

在進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理過(guò)程中，要充分結(jié)合化工建設(shè)項(xiàng)目的工期和合同要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度管理計(jì)劃的動(dòng)態(tài)編制。同時(shí)，在化工建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，要結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)展情況，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度的計(jì)劃，進(jìn)而能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控，還要編制階段性的報(bào)告。通過(guò)報(bào)告能夠及時(shí)了解化工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而能夠根據(jù)問(wèn)題采取有針對(duì)性的調(diào)控措施，從而確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。此外，還要結(jié)合化工建設(shè)項(xiàng)目的總工期，明確項(xiàng)目的關(guān)鍵性設(shè)備和材料的請(qǐng)購(gòu)文件時(shí)間符合項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，進(jìn)而確保總體進(jìn)度中關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件能夠及時(shí)的完成。唯有這樣才能確?；そㄔO(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃能夠得以順利的實(shí)施，進(jìn)而滿足業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求。

1.4設(shè)計(jì)質(zhì)量管理因素

對(duì)于采取EPC總承包建設(shè)的化工項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，對(duì)其設(shè)計(jì)質(zhì)量就提出了非常高的要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低決定著工程的質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度以及建設(shè)成本等，決定著項(xiàng)目的成敗，其整個(gè)設(shè)計(jì)流程如下圖所示。結(jié)合上圖的設(shè)計(jì)流程，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)范和規(guī)定進(jìn)行充分的明確，組織相關(guān)人員對(duì)本項(xiàng)目中的工程編碼和業(yè)主的工程編碼進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)而能夠統(tǒng)一在設(shè)計(jì)過(guò)程中的編碼，避免同一專業(yè)的圖紙?jiān)趫D面和輸入輸出文件的表達(dá)上都存在偏差。

1.5費(fèi)用控制管理因素

由于化工項(xiàng)目EPC總承包采用的往往是總價(jià)合同，為了對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)全面的控制，可以采取以下幾項(xiàng)費(fèi)用控制管理：（1）限額設(shè)計(jì)，由于石化項(xiàng)目中涉及大量的大跨度框架、大荷載設(shè)備以及管廊層數(shù)多等，為了對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，可以采取層層限額的設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的克服和約束。（2）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，對(duì)于化工建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中的結(jié)構(gòu)、建筑、給排水檢查井、閥門井、泵基礎(chǔ)、室內(nèi)管架以及消防大樣等需要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的整套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。（3）價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，在設(shè)計(jì)過(guò)程中要對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值和功能之間的關(guān)系進(jìn)行充分的研究，去除價(jià)值高的非必要功能，進(jìn)而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的控制。

2化工項(xiàng)目EPC總承包設(shè)計(jì)管理問(wèn)題分析

2.1設(shè)計(jì)管理問(wèn)題分析

為了對(duì)化工項(xiàng)目工期進(jìn)行有效的控制，可以將其中的非關(guān)鍵設(shè)計(jì)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆职M(jìn)而確保整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作能夠順利完成。為了確?；ろ?xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，要對(duì)分包單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，進(jìn)而為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量提供可靠保障。在明確分包單位后，就要及時(shí)簽訂相應(yīng)的分包合同，并及時(shí)組織業(yè)主和分包單位對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開會(huì)探討。通過(guò)會(huì)議讓所有的分包單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行充分的了解，進(jìn)而能夠在設(shè)計(jì)過(guò)程中嚴(yán)格按照業(yè)主的實(shí)際需求開展各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，從而對(duì)所有的分包單位進(jìn)行有效的管理。

2.2采購(gòu)過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理

由于化工項(xiàng)目中所涉及到的設(shè)備數(shù)量眾多，尤其是其中的關(guān)鍵設(shè)備所需要的技術(shù)談判時(shí)間較長(zhǎng)，并且其中的技術(shù)要點(diǎn)難以進(jìn)行有效掌控，例如控制系統(tǒng)，由于其結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，稍有不慎就有可能漏掉一些技術(shù)控制點(diǎn)，一旦出現(xiàn)這種問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度造成不利影響，因此，在諸多長(zhǎng)周期談判前，對(duì)參加技術(shù)談判的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行失敗案例的學(xué)習(xí)，指導(dǎo)談判技巧及技術(shù)人員如何掌握規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于制造周期長(zhǎng)的化工設(shè)備，要進(jìn)行MR文件的編制，并將其提交至帶購(gòu)部，經(jīng)由采購(gòu)部編制其中的商務(wù)要求，再將其交由招標(biāo)中心，進(jìn)而進(jìn)行掛網(wǎng)招標(biāo)，確?；ぴO(shè)備能夠按照施工進(jìn)度入場(chǎng)。

2.3施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理

在化工項(xiàng)目的施工過(guò)程中，仍舊需要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理，這是由于設(shè)計(jì)深度對(duì)施工質(zhì)量具有決定性的影響。由于在項(xiàng)目施工過(guò)程中的條件不是一成不變的，這就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)無(wú)法與實(shí)際情況進(jìn)行有效的配合，因此，需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。隨著化工裝置設(shè)計(jì)深度的不斷增加，其外界的接口條件不是一成不變的，而是隨著外界環(huán)境的變化在不斷地進(jìn)行變化，這就給工藝管道的設(shè)計(jì)溫度、壓力以及等級(jí)的計(jì)算增加了不小的難度。因此，在施工過(guò)程中仍舊需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而確保設(shè)計(jì)能夠與施工的真實(shí)情況相匹配，為化工項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠保障。

2.4開車過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理

對(duì)于化工EPC總承包項(xiàng)目而言，業(yè)主對(duì)于設(shè)備的安全性、可操作性以及運(yùn)行的可靠性等十分重視，即開車過(guò)程能否順利是業(yè)主所關(guān)心的。因此，在開車過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理要充分重視合同中得設(shè)計(jì)功能和設(shè)計(jì)要點(diǎn)等要素，要對(duì)其進(jìn)行充分的核查，確保其符合業(yè)主合同附件中的相關(guān)要求。為了確保開車過(guò)程的安全，要對(duì)高壓管道、工藝設(shè)備、電氣設(shè)備以及儀表設(shè)備等進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢查，確保其嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，并制定相應(yīng)的解決方案并配合采購(gòu)、施工給出快速完工的流程并留下改進(jìn)方案。

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作者：任申龍 單位：東華工程科技股份有限公司