石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新思路

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新思路范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的一個(gè)分支，有利于企業(yè)做出最優(yōu)決策，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。本文以石油企業(yè)為核心，首先分析了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，然后指出工作中存在的問(wèn)題，最后闡述了創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值創(chuàng)新發(fā)展

一、管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值

近些年來(lái)，隨著我國(guó)石油企業(yè)快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用更加突出。分析管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，主要包括以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的決策，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。第二，石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，管理會(huì)計(jì)能進(jìn)行全程評(píng)估、全面評(píng)估，實(shí)現(xiàn)成本控制和預(yù)算管理的目標(biāo)，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。第三，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用期間，有利于企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念和方法，不斷更新生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化、現(xiàn)代化。新形勢(shì)下，石油企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作，是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高管理水平的必要途徑。

二、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

(一)信息化程度低

我國(guó)石油市場(chǎng)的發(fā)展快速，但會(huì)受到多種因素的影響，例如人們的消費(fèi)需求、國(guó)家政策、國(guó)際石油市場(chǎng)等。分析石油產(chǎn)品的特點(diǎn)，不僅生產(chǎn)周期長(zhǎng)，而且具有季節(jié)性特征，再加上更新速度快，增加了經(jīng)營(yíng)管理難度。對(duì)此，石油企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上，雖然在利用信息技術(shù)，但軟件和硬件的更新緩慢，在生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

(二)管理模式落后

石油企業(yè)的發(fā)展背后，是多個(gè)主體相關(guān)的復(fù)雜產(chǎn)業(yè)鏈，由于產(chǎn)業(yè)鏈不完善，企業(yè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合。在此影響下，石油企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中，依然將工作重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)和業(yè)態(tài)發(fā)展的預(yù)測(cè)能力低。舉例來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，和石油開采、加工生產(chǎn)、運(yùn)輸存儲(chǔ)、技術(shù)研發(fā)企業(yè)密切相關(guān)，在管理會(huì)計(jì)上沒(méi)有形成統(tǒng)一管理模式，會(huì)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，影響品牌效應(yīng)的打造。

三、石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策

(一)培養(yǎng)高端財(cái)會(huì)人才

石油企業(yè)要想創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作，首先應(yīng)該注重財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)工作，加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第一，引進(jìn)來(lái)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，積極引進(jìn)有知識(shí)、有能力、素質(zhì)高的管理會(huì)計(jì)人才。在管理會(huì)計(jì)工作中，發(fā)揮出高端人才的引領(lǐng)作用，不斷提高管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。第二，走出去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重人才培養(yǎng)培訓(xùn)，可以開展座談會(huì)、專家講座，舉辦知識(shí)技能競(jìng)賽；倡導(dǎo)繼續(xù)教育，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷掌握新知識(shí)、新技術(shù)、新方法；或者去優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)修，感受文化和制度建設(shè)氛圍。管理會(huì)計(jì)工作的開展，必須和石油企業(yè)的日常管理相結(jié)合，既要明確職責(zé)，又要加強(qiáng)協(xié)作，對(duì)各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)督、全面控制的目標(biāo)。

(二)積極推行信息技術(shù)

創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作，應(yīng)推行信息技術(shù)，加快財(cái)務(wù)管理的信息化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化。目前石油企業(yè)普遍采用ERP管理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)決策的效率和科學(xué)性。一方面能對(duì)石油市場(chǎng)的信息進(jìn)行傳輸、處理、反饋，不斷增強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)能力；另一方面準(zhǔn)確預(yù)測(cè)庫(kù)存需求，避免庫(kù)存成本增高影響企業(yè)的效益。在建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該建立綜合管理平臺(tái)，涉及預(yù)算、資金、HR等要素，且各個(gè)管理平臺(tái)之間能快速對(duì)接。如此，管理會(huì)計(jì)工作才能規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)成本大數(shù)據(jù)管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)。

(三)進(jìn)行決策分析評(píng)估

單純從職能角度看，管理會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)的決策進(jìn)行分析和評(píng)估。對(duì)石油企業(yè)而言，決策分析評(píng)估應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：一是管理會(huì)計(jì)人員在評(píng)估決策時(shí)，應(yīng)采用合適的分析方法，對(duì)分析評(píng)估結(jié)果進(jìn)行量化處理。二是結(jié)合石油企業(yè)的發(fā)展情況，平行對(duì)照分析，建立科學(xué)的評(píng)估模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)糾偏效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)具有較高的應(yīng)用價(jià)值。分析可知，目前管理會(huì)計(jì)工作存在一些問(wèn)題，企業(yè)要想創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作，必須培養(yǎng)高端財(cái)會(huì)人才，積極推行信息技術(shù)，進(jìn)行決策分析評(píng)估，并整合延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以此推動(dòng)石油企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周凱.我國(guó)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,(11):150.196

作者：徐靜 單位：中國(guó)石油安徽蕪湖銷售分公司