略談社會(huì)保險(xiǎn)公司思想工作的創(chuàng)新

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一、圍繞班子建設(shè)，做“強(qiáng)”思想政治工作

(一)明確職責(zé)，完善機(jī)制

1、在配合上，目標(biāo)上合責(zé)任上分；在操作上，思想上合工作上分；建立了每月黨委與行政班子聯(lián)系溝通機(jī)制；確立了黨委領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)政治核心地位。用構(gòu)建和諧企業(yè)理念來(lái)增強(qiáng)思想政治工作的責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)、時(shí)代意識(shí)和群眾意識(shí)。

（二）創(chuàng)新思想工作方法

（1）抓好“四新”一是研究新問(wèn)題。回答不斷出現(xiàn)的具有新時(shí)期特征的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活長(zhǎng)期積累的深層次問(wèn)題；回答員工的疑問(wèn)，幫助解難釋惑，調(diào)整心態(tài)，化解矛盾；回答員工的需求，給予正確的導(dǎo)向。二是拓展新職能。黨委職能部門(mén)要把思想政治工作滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中去、滲透到日常生活中去，充分發(fā)揮思想政治工作的最大效能。三是采用新手段。除了公司《每周動(dòng)態(tài)》及集團(tuán)公司“二報(bào)一刊”，特別是現(xiàn)代化的ERP系統(tǒng)，把先進(jìn)管理手段滲透到思想政治工作中去。四是運(yùn)用新載體。除了開(kāi)展主題活動(dòng)外，通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新，職業(yè)崗位載體創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)載體創(chuàng)新，建立思想政治工作新機(jī)制。

（2）創(chuàng)新方法一是結(jié)合每個(gè)時(shí)期不同形勢(shì)任務(wù)目標(biāo)開(kāi)展“形勢(shì)教育法”；二是結(jié)合員工的首創(chuàng)精神，積極參與的“自我教育法”；三是結(jié)合工作任務(wù)和解決實(shí)際問(wèn)題的“滲透融合法”；四是結(jié)合企業(yè)管理、約束制度的“法制規(guī)范法”；五是結(jié)合先進(jìn)人物先進(jìn)思想的“典型示范法”；六是結(jié)合學(xué)習(xí)教育，陶冶情操的“知識(shí)提升法”；七是結(jié)合面對(duì)面、雙向溝通的“互動(dòng)溝通法”。

二、圍繞公司發(fā)展，做“實(shí)”思想政治工作

（一）圍繞市場(chǎng)深入員工發(fā)展是解決員工思想問(wèn)題的前提。分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，身體力行，經(jīng)常深入員工，了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)變化，把思想政治工作做到現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手信息，并領(lǐng)導(dǎo)班子與各一線部門(mén)建立密切關(guān)系，能正確參與公司重大問(wèn)題決策。

（二）大力推行競(jìng)賽活動(dòng)分公司每年以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體。精心制訂競(jìng)賽方案，認(rèn)真落實(shí)競(jìng)賽結(jié)果，動(dòng)員組織員工積極參與年初“開(kāi)門(mén)紅”、核心業(yè)務(wù)、各專業(yè)條線業(yè)務(wù)競(jìng)賽，一系列的競(jìng)賽活動(dòng)凝聚和激發(fā)了廣大干部員工的工作熱情，營(yíng)造了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新的競(jìng)賽氛圍，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、降低成本起到促進(jìn)作用。

（三）分配堅(jiān)持效益優(yōu)先分公司領(lǐng)導(dǎo)班子形成共識(shí)。堅(jiān)持效益優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，一是制定合理高于市場(chǎng)價(jià)位的激勵(lì)政策，經(jīng)職代會(huì)通過(guò)，使優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的年收入能超過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，甚至分公司總經(jīng)理收入；二是適時(shí)調(diào)整分配政策，對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行維護(hù)的人員、高成本業(yè)務(wù)的提獎(jiǎng)比例適當(dāng)下調(diào)，防止造成分配不公；三是合理分割業(yè)務(wù)，由于目前跨部門(mén)、跨公司團(tuán)隊(duì)合作業(yè)務(wù)增多，因而合理分割好業(yè)務(wù)，保證多方的利益則成了一項(xiàng)重要工作。

三、圍繞思想建設(shè)，做“活”思想政治工作

（一）抓好員工思想教育

1、抓好員工理想教育分公司黨委堅(jiān)持在員工中開(kāi)展愛(ài)國(guó)家、愛(ài)公司、愛(ài)崗位及人生觀、世界觀、價(jià)值觀的教育，工會(huì)突出維護(hù)職能，為員工辦實(shí)事，排憂解難，通過(guò)豐富多彩的文化生活，推進(jìn)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)；共青團(tuán)組織通過(guò)組織創(chuàng)新、青年人才推薦、青年文化活動(dòng)等帶領(lǐng)廣大青年在實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)中發(fā)揮生力軍作用。

2、抓好員工職業(yè)道德分公司黨委大力開(kāi)展以培育職業(yè)理想、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律為主要內(nèi)容的各項(xiàng)教育活動(dòng)；開(kāi)展評(píng)選“文明單位”、“文明科室”、“文明員工”活動(dòng)；開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀黨員”、“三八紅旗手”等，建設(shè)一支高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。

3、抓好員工思想分析一是提高信息傳導(dǎo)能力。黨委信息網(wǎng)絡(luò)成為信息傳遞主渠道。二是提高信息處理能力。建立每月收集信息制度，對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)，處理協(xié)調(diào)、聯(lián)系制度，使溝通渠道暢通。三是提高信息分析能力。促進(jìn)有關(guān)問(wèn)題妥善解決。四是提高信息反饋能力。使員工滿意。

4、抓好員工教育效果一是堅(jiān)持啟發(fā)教育與物質(zhì)利益相結(jié)合；二是解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合；三是耐心教育與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合；增強(qiáng)思想政治工作的效果。

（二）抓好企業(yè)文化建設(shè)分公司積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、不畏艱難、勇創(chuàng)佳績(jī)的企業(yè)文化。

1、“誠(chéng)信”為核心價(jià)值觀各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以培育、宣傳“誠(chéng)信天下、穩(wěn)健一生、追求卓越”的公司核心價(jià)值觀為重點(diǎn)，圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培育學(xué)習(xí)型員工為目標(biāo)，組織觀念員工學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，教育引導(dǎo)干部員工在經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)踐中，誠(chéng)信對(duì)人、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，不斷提高干部員工的整體素質(zhì)。

2、以遵紀(jì)守法講“合規(guī)”分公司倡導(dǎo)遵紀(jì)守法的合規(guī)文化。除了認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)管部門(mén)、集團(tuán)公司合規(guī)要求、規(guī)章制度外，每次干部大會(huì)，“誠(chéng)信”、“合規(guī)”都為必講內(nèi)容，做到規(guī)范有序。積極倡導(dǎo)快樂(lè)工作由于保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，公司要保持每年20%的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，對(duì)員工的壓力很大。因此，分公司營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)向上、不畏艱難、勇創(chuàng)佳績(jī)的文化氛圍，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，體現(xiàn)員工在發(fā)展中的價(jià)值，尊重員工的勞動(dòng)成果，開(kāi)展各種先進(jìn)評(píng)比、勞動(dòng)競(jìng)賽、精神文明創(chuàng)建等活動(dòng)，是公司的經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，使員工的榮譽(yù)感、歸屬感大大提升，上海分公司也因此成為全國(guó)文明單位。

（三）抓“凝聚力工程”建設(shè)

1、凝聚人心、化解矛盾分公司黨委以“凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧”為目標(biāo)，關(guān)注黨員、群眾思想狀況、精神狀態(tài)，切實(shí)做好深入細(xì)致的思想工作，及時(shí)掌握群眾的思想脈搏，有針對(duì)性地做好理順情緒、化解矛盾的工作，解決好業(yè)務(wù)發(fā)展中的熱點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，保證公司各項(xiàng)發(fā)展舉措的順利實(shí)施。

2、以人為本、關(guān)愛(ài)員工一是做好員工各種基本保障、補(bǔ)充保障和員工每年健康體檢。二是多層次全方位關(guān)心困難員工、患病員工及其家屬，送溫暖。三是開(kāi)展各種形式的文體活動(dòng)等，黨委始終把“了解人、關(guān)心人、凝聚人”的工作做到每一個(gè)員工心坎上。

四、圍繞隊(duì)伍建設(shè)，做“深”思想政治工作

（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)分公司深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度改革，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、考察、任用和考核等辦法。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好選人用人關(guān)，按照政治上靠得住、工作上有業(yè)績(jī)、作風(fēng)上過(guò)得硬、群眾信得過(guò)的要求，選好領(lǐng)導(dǎo)干部，配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，不斷完善和提高干部考核工作的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制。

（二）深化人事制度改革推進(jìn)干部競(jìng)聘上崗，進(jìn)一步健全考核機(jī)制，不斷完善組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，逐步建立重要崗位的人才資質(zhì)評(píng)價(jià)體系、崗位考核體系，努力構(gòu)建優(yōu)秀人才施展才華的工作環(huán)境，形成廣納群賢、人盡其才、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的充滿活力的用人機(jī)制。

（三）大力培養(yǎng)青年干部各級(jí)黨組織把加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部作為黨建工作的重中之重。關(guān)心年輕干部的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，有計(jì)劃的安排干部到市政黨校、太保集團(tuán)培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，為盡快培養(yǎng)一支政治素質(zhì)良好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）特殊政策吸引人才為進(jìn)一步吸引新畢業(yè)大學(xué)生進(jìn)公司，公司實(shí)行3年工資福利照發(fā)的保護(hù)政策，業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金歸己，并有經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志與大學(xué)生員工簽訂帶教協(xié)議。經(jīng)過(guò)8年實(shí)踐，3年工資待遇保護(hù)政策成效明顯，一批優(yōu)秀年輕大學(xué)生員工脫穎而出，不少成為業(yè)務(wù)骨干，有的還走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了人才支撐。

五、圍繞和諧企業(yè)，做“細(xì)”思想政治工作

當(dāng)前，太保上海分公司堅(jiān)持“以科學(xué)發(fā)展為引導(dǎo)，實(shí)行以客戶需求為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，目的是要不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品、保險(xiǎn)服務(wù)的需求，使太保發(fā)展速度、質(zhì)量、效益快于行業(yè)、處于同業(yè)領(lǐng)先地位。

（一）創(chuàng)建合格職工小家創(chuàng)建合格職工小家，以“建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍”為目標(biāo)，以突出維護(hù)、齊抓共建、以人為本、常建常新為原則，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。一流的工作業(yè)績(jī)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，熟練的崗位技能，建和諧“小家”環(huán)境，建和諧公司，抓“小家”?！按蠹摇?，建“大家”促“小家”，構(gòu)件和諧企業(yè)。

（二）構(gòu)件和諧勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)制度，司務(wù)公開(kāi)，使職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到切實(shí)保障。重視員工精神需求，重視員工物質(zhì)利益，重視員工自身發(fā)展構(gòu)建和諧公司。

作者：戴國(guó)文 單位：上海太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司