電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和措施

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摘要：電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)支柱之一，電力發(fā)展成果和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就相輔相成。雖然電力行業(yè)取得了一些成就，但是行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中依然存在一些方面的問(wèn)題，比如電力工程施工技術(shù)應(yīng)用不合理，管理不到位等等。因此必須采取與之相匹配的措施才能提高施工技術(shù)水平，不斷創(chuàng)新發(fā)展管理機(jī)制，更好的為電力行業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。基于此，本文主要對(duì)電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和強(qiáng)化措施分析，以期為電力行業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；關(guān)鍵點(diǎn)；強(qiáng)化措施

1電力工程整體施工的特點(diǎn)

與其他工程相比較來(lái)說(shuō)，電力工程涉及的領(lǐng)域和知識(shí)面都比較廣，因此電力工程具有很強(qiáng)的特殊性，主要包括以下幾個(gè)方面：①工程的復(fù)雜性，由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目組成非常復(fù)雜，需要多個(gè)專業(yè)之間的結(jié)合，而且還需要設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷組合，所以在建設(shè)期間需要大量消耗人力、財(cái)力和物力，而且在電力工程施工過(guò)程中還需要使用大量的工程技術(shù)手段以及綜合管理手段，以便更好的提高工程建設(shè)水平；②電力工程具有長(zhǎng)期性。通常情況下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要很長(zhǎng)時(shí)間，從工程的醞釀、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備到施工以及投入使用，一般需要1-3年甚至更長(zhǎng)的施工周期，在這個(gè)周期中需要消耗巨大的投資資金，且在工程竣工之前不能得到任何的經(jīng)濟(jì)收益，所以如果在此期間不能做好資金籌備或管理，不僅會(huì)大大增加工程施工成本，降低電力工程的經(jīng)濟(jì)消耗，還會(huì)帶來(lái)不可估量的損失。

2電力工程施工技術(shù)與管理中存在的問(wèn)題

2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度不夠

電力輸電線路的正常穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵是電力系統(tǒng)良好的規(guī)劃設(shè)計(jì)，與安全生產(chǎn)密切相關(guān)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著決定性作用。在電力行業(yè)中電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量極大的影響建設(shè)成本、施工周期以及投資效益等，并且受到歷史因素的影響，導(dǎo)致我國(guó)許多優(yōu)異設(shè)計(jì)單位相比較少，設(shè)計(jì)單位的任務(wù)非常繁重，同時(shí)在設(shè)計(jì)之前沒(méi)有到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地質(zhì)情況進(jìn)行充分調(diào)查和了解，更為甚者還有一部分設(shè)計(jì)單位對(duì)國(guó)家電網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要求不夠了解，只是基于自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而造成設(shè)計(jì)方案不佳，可操作性較差，那么在施工中遭遇問(wèn)題就需要修改方案，延誤工程建設(shè)進(jìn)度。

2.2電力工程管理流程不夠完善

在電力工程管理中，具有復(fù)雜性的特征，盡管在管理上采用的標(biāo)準(zhǔn)相同，但是始終存在一些方面的問(wèn)題，電力監(jiān)管不夠給力，電力管理過(guò)程清晰度不夠，就是各個(gè)部門的規(guī)范不同，電力管理過(guò)程相對(duì)混亂，不能充分發(fā)揮相關(guān)工作人員的職能。同時(shí)在實(shí)施的管理體制和理念落實(shí)中，工序相對(duì)缺乏而造成管理效果不佳，這樣在發(fā)生問(wèn)題之后相關(guān)管理部門沒(méi)有負(fù)責(zé)人來(lái)承擔(dān)責(zé)任，需要部門一味的以企業(yè)利益為主，沒(méi)有及時(shí)確認(rèn)通信問(wèn)題，從而影響了電力工程的施工效率，因此在施工的管理中需要明確各個(gè)部門的職責(zé)，做好合理分工，規(guī)格管理過(guò)程，從而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

2.3施工人員的專業(yè)水平參差不齊

在我國(guó)電力工程工作人員的專業(yè)水平參差不齊，綜合素質(zhì)比較低，這樣就極大的影響著我國(guó)電力工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。同時(shí)我國(guó)許多電力單位對(duì)工作人員的專業(yè)水平要求比較低，更有甚至還有一些工作人員沒(méi)有職業(yè)證書就上崗施工，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目開展中有許多問(wèn)題存在。

3加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)管理的有效措施

3.1建立健全的施工管理制度

健全的管理制度是保證施工技術(shù)管理效果的前提條件，首先要采用合理的方式開展招標(biāo)工作，深入了解和分析招標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽(yù)以及能力，進(jìn)一步保證施工質(zhì)量和安全。同時(shí)在投標(biāo)結(jié)束之后，市場(chǎng)管理中心要將招標(biāo)結(jié)果和非招標(biāo)的落實(shí)情況通知給電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，并且將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門將設(shè)計(jì)圖紙存檔保存。然后與電力工程的施工情況相結(jié)合，擬定出完善規(guī)范的施工方案，目的是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一，還要嚴(yán)格按照施工環(huán)節(jié)和部門對(duì)責(zé)任進(jìn)行合理安排和規(guī)定，從而制定出有效的績(jī)效考核制度，通過(guò)績(jī)效考核制度對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，激發(fā)施工人員的工作熱情，促使在施工中他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)能夠得到充分發(fā)揮，積極主動(dòng)的參與到電力工程建設(shè)中，為電力工程建設(shè)提供技術(shù)上的支持。

3.2規(guī)范技術(shù)交底工作

在電力工程施工中，首先設(shè)計(jì)人員要向施工單位做好施工圖紙的交底工作，以工程設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)目的以及施工圖需要注意的事項(xiàng)為主，關(guān)于施工設(shè)計(jì)交底是指工程施工單位在開展組織管理工作時(shí)，由專業(yè)的技術(shù)人員向施工人員講解施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)中需要注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題，并且明確施工中的問(wèn)題以及施工中容易發(fā)生的失誤，從而讓施工人員更加詳細(xì)清晰的了解整個(gè)工程項(xiàng)目，并且規(guī)范掌握整個(gè)施工流程。關(guān)于專項(xiàng)方案的交底工作是指對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)已經(jīng)分析的技術(shù)進(jìn)行交底。然后與其他工程項(xiàng)目相比，電力工程交底形式是相同的，施工組織設(shè)計(jì)交底是集合技術(shù)交底工作人員召開會(huì)議，實(shí)時(shí)登記一些較為重要的交底事項(xiàng)，以此作為后續(xù)施工依據(jù)，并且將會(huì)議記錄進(jìn)行整理和歸納存檔，進(jìn)行及時(shí)保存。最后審查核對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)，通過(guò)書面形式將技術(shù)交底內(nèi)容提交上去，在施工現(xiàn)場(chǎng)采用口語(yǔ)形式對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行講解，交底技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人必須簽字，在各方審核通過(guò)之后才可以執(zhí)行。

3.3不斷引進(jìn)和更新電力施工技術(shù)

安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取只會(huì)自取滅亡，其不僅是針對(duì)人，對(duì)于電力工程施工的作用也是相同的。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，如果電力工程施工還采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，那么該項(xiàng)工程就會(huì)跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐，因此政府部門和企業(yè)應(yīng)該大力支持施工技術(shù)，準(zhǔn)備充足的資金，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)或者對(duì)現(xiàn)有的施工設(shè)備進(jìn)行更新，從而提升施工技術(shù)水平。

3.4加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的管理

為了提高電力工程施工管理水平，提高工作人員素質(zhì)是非常重要的，從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，電力行業(yè)發(fā)展非?？焖?，可是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展模式依然屬于粗放型，要想粗放型管理模式朝著精密型管理模式發(fā)展，一定要不斷提升工作人員的素質(zhì)。其次，隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，部門種類的不斷增多，提高工作人員的素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展的要求：①要準(zhǔn)備充足的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和時(shí)間給工作人員，保證他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷更新，專業(yè)素質(zhì)不斷提高，還要定期考核工作人員；②要堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)和安全的理念，為工作人員培養(yǎng)良好的職責(zé)道德，保證電力工程施工質(zhì)量和安全；③加強(qiáng)工作人員與外部環(huán)境的溝通交流，充分利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外的施工實(shí)踐機(jī)遇來(lái)提高工作人員的實(shí)踐能力；④引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才，促使他們能做好工程施工技術(shù)的應(yīng)用和管理工作。

3.5加大施工安全監(jiān)督力度

在進(jìn)行電力工程施工中，管理人員必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作，保證電力工程安全有序的進(jìn)行。同時(shí)在巡視檢查中如果發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，必須馬上上報(bào)給主管部門，并且嚴(yán)格按照相應(yīng)的處理規(guī)章對(duì)存在的故障隱患進(jìn)行消除，以此避免安全隱患產(chǎn)生的影響有所擴(kuò)大。其次，對(duì)于關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)需要安排專門的工作人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督，防止安全事故的發(fā)生，從而影響電力工程的整體施工進(jìn)度，還要充分落實(shí)和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任制度。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展促使人們對(duì)電量需求不斷增加，并且對(duì)電力企業(yè)的要求也上升了一個(gè)層次，為了有效地滿足社會(huì)對(duì)用電量的需求，電力工程項(xiàng)目數(shù)量日益增多，隨之問(wèn)題也越來(lái)越多，所以必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，建立健全的施工管理制度，做好技術(shù)的交底工作等，從而提高電力工程施工效率，幫助電力工程建設(shè)取得良好的效果，更好的為人們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

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作者：王曉春 單位：南京供電公司