建筑施工管理論文(7篇)

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第一篇：建筑施工管理創(chuàng)新研究

摘要：伴隨著近幾年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加劇，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新施工管理，這樣不僅可以提高建筑施工的質(zhì)量，并且也在一定程度上提高建筑施工的整體效率。本文筆者通過(guò)對(duì)建筑施工管理的認(rèn)識(shí)，以國(guó)內(nèi)某一建筑工程為例，于下文中著重分析現(xiàn)階段建筑施工管理中所存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出相應(yīng)的解決策略，以此期望推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新策略；問(wèn)題

眾所周知，在建筑施工項(xiàng)目中工程質(zhì)量占據(jù)了重要的內(nèi)容，并且關(guān)系到建筑施工的成與敗，母庸置疑，建筑施工的質(zhì)量影響著工程建設(shè)項(xiàng)目的投資，與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系?？v觀國(guó)內(nèi)外建筑施工項(xiàng)目，因?yàn)楣芾硎韬鏊斐傻氖鹿收紦?jù)50%以上，所以在建筑工程施工中積極追求施工質(zhì)量是當(dāng)前建筑管理人員所面臨的重要問(wèn)題之一[1]。

1現(xiàn)階段建筑施工質(zhì)量管理中所存在的主要問(wèn)題———以某建筑工程為例

筆者結(jié)合對(duì)建筑施工質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)以及長(zhǎng)久的調(diào)查研究，并結(jié)合相關(guān)質(zhì)量管理文獻(xiàn)，選取當(dāng)?shù)啬骋唤ㄖこ虨槔偨Y(jié)出我國(guó)建筑施工質(zhì)量管理中主要存在的問(wèn)題包括：缺乏施工質(zhì)量意識(shí)、施工人員素養(yǎng)過(guò)低、材料把關(guān)不嚴(yán)格、施工設(shè)備老化等。工程概述：該工程屬于小型建筑工程，屬于住宅樓房建筑工程，建設(shè)樓層共25層，分為五棟樓房。其中施工人員超過(guò)300余人，項(xiàng)目經(jīng)理為5個(gè)，施工時(shí)間從2011年—2013年，其中在施工過(guò)程中出現(xiàn)墻體破裂現(xiàn)象，并且墻體破裂現(xiàn)象比較嚴(yán)重，破裂現(xiàn)象分布于五棟樓房，分別為1號(hào)樓、2號(hào)樓、3號(hào)樓、4號(hào)樓。經(jīng)研究調(diào)查于分析，之所以產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要包括以下幾個(gè)方面。①缺乏施工質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)是建筑企業(yè)發(fā)展的靈魂，質(zhì)量意識(shí)的高低對(duì)建筑施工水平起到至關(guān)重要的作用。但是該工程缺乏施工質(zhì)量意識(shí)，過(guò)分追求建筑利益，加快施工進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量有所忽略，導(dǎo)致施工質(zhì)量跟不上，出現(xiàn)安全事故與質(zhì)量事故。其中該項(xiàng)工程中5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理中有3個(gè)缺乏施工質(zhì)量意識(shí)，沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量意識(shí)的重要性，在施工期間這3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理督促施工人員加快施工速度，其中2號(hào)樓兩年時(shí)間便已建成，與預(yù)期施工時(shí)間相比較提前一年。此外，在1號(hào)樓施工過(guò)程中出現(xiàn)人員傷亡事件，造成一定的影響[2]。②施工人員素養(yǎng)過(guò)低。在建筑施工過(guò)程中施工人員是一項(xiàng)極其重要的組成內(nèi)容，也是保證施工項(xiàng)目順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，但是該施工單位為節(jié)約成本，會(huì)雇用很多技術(shù)技能差、準(zhǔn)也素養(yǎng)不高的人員，其中根據(jù)統(tǒng)計(jì)與整理，有100余人缺乏建筑知識(shí)與建筑技能，技術(shù)能力比較差，另外在建筑施工單位管理人員中也存在綜合素質(zhì)比較低的人員，2號(hào)樓與3號(hào)樓的項(xiàng)目經(jīng)理缺乏基本素養(yǎng)，對(duì)建筑法規(guī)以及建筑法律知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)施工技能了解范圍過(guò)淺，并且2號(hào)樓的項(xiàng)目管理人員為老工人，未經(jīng)過(guò)考核便升為項(xiàng)目經(jīng)理，這種情況則無(wú)法從根本上保證施工質(zhì)量[3]。③材料把關(guān)不嚴(yán)格。施工材料是建筑施工的關(guān)鍵，也是建筑施工的基礎(chǔ)，如果在建筑施工過(guò)程中原材料出現(xiàn)問(wèn)題，那么對(duì)整個(gè)建筑工程而言則具備威脅性與危險(xiǎn)性。根據(jù)筆者研究的調(diào)查，該建筑施工單位會(huì)存在原材料把關(guān)不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象，甚至材料采購(gòu)人員為自身經(jīng)濟(jì)利益，在材料選購(gòu)上吃回扣，選擇沒(méi)有質(zhì)量保障的建筑材料。另外，由于受到經(jīng)濟(jì)利益的影響，部分供應(yīng)商在材料質(zhì)量上大做文章，不僅向建筑企業(yè)供應(yīng)無(wú)保證的材料，并且還提供劣質(zhì)原材料。④施工設(shè)備老化。施工中的機(jī)械設(shè)備是建筑施工常用的物品之一，機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行不僅可以提高施工速度，并且能夠保證施工質(zhì)量，而經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的使用，機(jī)械設(shè)備呈現(xiàn)出老化的現(xiàn)象，這便在一定程度上阻礙了建筑施工的有序性與穩(wěn)定性[4]。在本次施工過(guò)程中施工單位采取的塔吊已經(jīng)老化，并且在質(zhì)檢中提出，但是為了節(jié)約成本，施工方疏通關(guān)系仍舊踩著該項(xiàng)設(shè)備，在使用過(guò)程中出現(xiàn)非常嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，不僅設(shè)備零件損壞，并且導(dǎo)致施工被迫中斷，對(duì)施工速度的影響非常嚴(yán)重。

2提升建筑施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略

根據(jù)上文筆者所列舉的案例可以得知我國(guó)建筑施工中由于受到外部環(huán)境與內(nèi)部因素的影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理存在嚴(yán)重的問(wèn)題。為進(jìn)一步解決這一系列問(wèn)題，筆者針對(duì)上文所提出的問(wèn)題，從以下幾點(diǎn)方面出發(fā)。

2.1增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng)能夠保證施工質(zhì)量的優(yōu)秀，并且質(zhì)量意識(shí)也是保證工程質(zhì)量的重要因素，所以需要從實(shí)際出發(fā)，從基礎(chǔ)做出，積極增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。企業(yè)需要按照合同義務(wù)或者及時(shí)變更合同，利用法律手段將項(xiàng)目各方同意到合同條款之中，并按照所規(guī)定的安全質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)[5]。一方面，可以將質(zhì)量進(jìn)行拆分，并且結(jié)合技術(shù)的難度，對(duì)施工人員實(shí)施技術(shù)交底，從而設(shè)計(jì)出比較優(yōu)秀的施工方案，另一方面，在樣板施工取得進(jìn)展之后，需要對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析與解決，真正做到防患于未然。

2.2提高施工人員基本素養(yǎng)

施工人員的素養(yǎng)關(guān)系到建筑物的安全性，在當(dāng)今技術(shù)條件以及安全條件比較成熟的時(shí)期，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題主要是由項(xiàng)目經(jīng)理與施工人員所造成的，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)建筑工程的總司令，不僅具備技術(shù)能力與經(jīng)營(yíng)能力，并且還具備管理能力，在日常工作中將安全理念融入其中，將薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行體現(xiàn)與優(yōu)化是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。另外，施工人員由于缺乏素養(yǎng)也會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量不容樂(lè)觀，針對(duì)這種情況，需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育與培訓(xùn)，積極引導(dǎo)施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，并優(yōu)化建筑施工人員的配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員配置的科學(xué)性與合理性，保證每一個(gè)崗位的施工人員能夠滿(mǎn)足基本的需求。比如技術(shù)人員需要對(duì)整個(gè)工程技術(shù)有所掌握，施工人員需要對(duì)施工方案有所認(rèn)識(shí)等。

2.3嚴(yán)格把關(guān)原材料的采購(gòu)

建筑企業(yè)施工所需要的材料在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序，并且需要相關(guān)人員進(jìn)行簽字認(rèn)同。采購(gòu)人員在采購(gòu)的時(shí)候，需采取招標(biāo)的方式，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免從中出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象，除此之外，還要積極提高采購(gòu)人員的質(zhì)量意識(shí)，定期對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，保證購(gòu)置材料的嚴(yán)格性[6]。對(duì)于已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的材料建筑企業(yè)需要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)以及驗(yàn)收，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定要求進(jìn)行抽樣檢查或者復(fù)試檢查，真正做好保管工作。其建筑材料采購(gòu)流程圖詳見(jiàn)圖1。

2.4不斷更新機(jī)械施工設(shè)備

在建筑工程施工過(guò)程中，很多老舊的機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)行定期檢修與更新，并且建筑企業(yè)要派相關(guān)之間部門(mén)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)于檢查過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的老舊設(shè)備，在經(jīng)檢驗(yàn)人員認(rèn)定無(wú)法使用之后，必須進(jìn)行淘汰與更新，嚴(yán)禁日后再次使用[7]。另外，還要加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理，要對(duì)建筑主體的質(zhì)量行為進(jìn)行規(guī)范與要求，保證每一項(xiàng)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)都配有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)管人員，積極落實(shí)相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)行考察與考核[8]。另外，建筑項(xiàng)目施工與運(yùn)行過(guò)程中需要將項(xiàng)目經(jīng)理作為核心，實(shí)現(xiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人為一體的監(jiān)督體系，合理安排施工工序，制定階段性目標(biāo)與項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程，此外還要積極做好質(zhì)量隱患預(yù)防工作與整改工作，真正做好施工單位質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

3結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)根據(jù)以上相關(guān)建議進(jìn)行整改，該項(xiàng)建筑工程現(xiàn)狀得到有效緩解，不僅項(xiàng)目經(jīng)理以及其它管理人員的施工質(zhì)量意識(shí)得到提高，并且施工材料采購(gòu)流程更加嚴(yán)格，施工人員素質(zhì)過(guò)低，施工方將不具備施工知識(shí)的人員進(jìn)行遣散，施工設(shè)備也進(jìn)行監(jiān)督與管理，在整個(gè)施工過(guò)程中得到良好運(yùn)行。截止到2013年7月份，5棟樓均已建成，裂縫問(wèn)題也得到處理。因此，在日后工作中，質(zhì)量管理人員需要對(duì)質(zhì)量管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并找出其中所存在的主要問(wèn)題，不斷探索施工質(zhì)量，不斷優(yōu)化施工質(zhì)量，促使建筑施工質(zhì)量更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

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作者：劉茜 單位：安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇：建筑綠色施工管理理念研究

摘要：建筑施工會(huì)消耗巨大的能量，在能源日益緊張的今天，如何節(jié)省資源已經(jīng)成為了人們所關(guān)注的話(huà)題。建筑施工管理是建筑施工過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題，綠色管理理念受到了人們的親睞，同時(shí)也與我國(guó)可持續(xù)發(fā)展理念相符，因此對(duì)其進(jìn)行探討是必要的。

關(guān)鍵詞：綠色施工；管理理念；施工管理

現(xiàn)代建筑施工行業(yè)，面臨著能源消耗大問(wèn)題。因此，為了減少能源消耗，降低建筑造價(jià)、提高建筑工程質(zhì)量，在建筑施工過(guò)程中引進(jìn)先進(jìn)的施工管理方法是必要的，在全球能源緊張的情況下，進(jìn)行綠色施工管理探討，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

1綠色施工的內(nèi)容

綠色施工并不是簡(jiǎn)單封閉施工區(qū)域，是要讓施工周?chē)木用駴](méi)有遭受到噪音的影響，環(huán)境中無(wú)塵土飛揚(yáng)，而是需要在施工過(guò)程中對(duì)周?chē)沫h(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)木G化，栽種植物，在施工過(guò)程中需要將生態(tài)環(huán)境效益和社會(huì)效益進(jìn)行綜合考慮。綠色施工本質(zhì)是以節(jié)約資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減少能源的消耗為目標(biāo)，對(duì)施工過(guò)程中使用的綠色施工技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行優(yōu)化并予以嚴(yán)格的監(jiān)督實(shí)施，確保既定的綠色施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2管理中引入綠色施工管理的方法

2.1引入綠色施工需要遵循原則

建筑施工需要尊重大自然，盡量降低施工過(guò)程中對(duì)自然環(huán)境造成的破壞，盡量縮小施工區(qū)域范圍。在施工的范圍、條件、設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益都達(dá)到要求時(shí)，要盡量減少對(duì)大自然環(huán)境的破壞，設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物料堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)時(shí)，要緊湊，施工道路宜按照永久道路和臨時(shí)道路相結(jié)合的原則布置，盡量減少土地占用。綠化施工現(xiàn)場(chǎng)兩旁道路，降低揚(yáng)塵。同時(shí)在施工中，應(yīng)當(dāng)建設(shè)隔離設(shè)施，將辦公區(qū)、生活區(qū)和施工場(chǎng)地隔離開(kāi)來(lái)，盡量避免對(duì)環(huán)境造成破壞。合理利用資源，盡量減少資源的使用量，對(duì)施工中使用的可循環(huán)利用資源，進(jìn)行回收再利用。建筑施工中，需要使用符合環(huán)境保護(hù)的建筑材料，提高建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，要通過(guò)適當(dāng)?shù)男麄?，提高企業(yè)中全體管理人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，增加全體管理人員對(duì)綠色施工管理的理解，實(shí)現(xiàn)綠色施工。

2.2施工中引入綠色施工理念的措施

①制定節(jié)能減排的組織措施。a.建筑施工企業(yè)編制開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)的管理制度；制定年度節(jié)能減排目標(biāo)和指標(biāo)，并分解到各項(xiàng)目部；b.項(xiàng)目部針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)方案并組織實(shí)施；c.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的工地節(jié)能減排活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工地節(jié)約控制責(zé)任制；d.建立分級(jí)節(jié)能降耗組織管理機(jī)構(gòu)與降耗責(zé)任制；e.工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)入口處，設(shè)立節(jié)能減排工地公示牌，生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)在顯著位置設(shè)置節(jié)約用水、用電的宣傳。②制定節(jié)能減排的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)措施。a.圍繞符合建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的原則，在施工方案優(yōu)化，過(guò)程管理，施工新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)應(yīng)用等方面，實(shí)施能源資源節(jié)約和循環(huán)利用；b.積極應(yīng)用住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推廣的建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)；c.嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)厥褂眯滦徒ㄔO(shè)工程材料的相關(guān)規(guī)定；d.施工現(xiàn)場(chǎng)供水管網(wǎng)設(shè)計(jì)合理，使用節(jié)水型產(chǎn)品，采取有效措施減少漏損；e.在建筑施工中與水有關(guān)設(shè)備的流量應(yīng)在滿(mǎn)足施工要求的基礎(chǔ)上盡量減小，并且應(yīng)當(dāng)增加對(duì)工業(yè)廢水和雨水的使用量。同時(shí)，要做好施工過(guò)程中產(chǎn)生工業(yè)廢水的處理，加強(qiáng)管理，避免對(duì)周?chē)乃Y源造成污染，破壞施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)纳鷳B(tài)環(huán)境。

3基于綠色施工理念的施工管理創(chuàng)新

3.1加強(qiáng)綠色施工管理意識(shí)的宣傳

目前，我國(guó)在建筑施工管理中，環(huán)保意識(shí)淡薄。因此，應(yīng)加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，普及環(huán)保理念，尤其是要提高管理人員的建筑施工綠色管理意識(shí)。提高社會(huì)大眾大環(huán)保理念，為我國(guó)建筑工程綠色施工營(yíng)造一個(gè)良好氛圍。加強(qiáng)對(duì)環(huán)保意識(shí)宣傳的同時(shí)，相關(guān)工作人員需要自覺(jué)提升自身的專(zhuān)業(yè)技能和環(huán)保意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)教育確保建筑施工的一線(xiàn)工人具有較強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力，促進(jìn)我國(guó)綠色建筑施工管理的快速發(fā)展。

3.2將能源管理提升到的一個(gè)新高度

建筑施工中，要最大程度節(jié)約能源，減少施工對(duì)環(huán)境造成的污染。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)能源的管理措施主要包括的內(nèi)容有：施工設(shè)備與施工工藝的選型，建筑施工中，需要對(duì)施工中使用的設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修，同時(shí)需要安排相應(yīng)的技術(shù)人員對(duì)特定的機(jī)械進(jìn)行檢查，確保施工中使用的設(shè)備性能處于良好，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)能耗的良好控制；施工中選用的工藝也必須足夠成熟，從而降低能源消耗；在進(jìn)行施工工藝和機(jī)械設(shè)備選擇時(shí)，重點(diǎn)考慮比較成熟的施工工藝和新型設(shè)備，淘汰消耗能量大的工藝和機(jī)械設(shè)備。

3.3妥善管理施工現(xiàn)場(chǎng)水資源

在建筑施工中，必須要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行改善，對(duì)資源的妥善管理的核心為降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的回收與再利用，從而提高對(duì)資源的綜合使用效率。妥善管理水資源和改善施工環(huán)境的具體措施包括以下內(nèi)容：事先要在施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)廢物回收系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)廢棄材料的分類(lèi)、收集和再利用；施工中盡量安裝小流量的排水設(shè)備和器具，降低在施工中對(duì)水資源的應(yīng)用，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃過(guò)程中，要建設(shè)一定數(shù)量的雨水和污水收集池以及沉淀池，對(duì)基坑降水排出的地下水、污水和雨水進(jìn)行收集，在處理后，對(duì)其進(jìn)行利用。例如，用作灌溉、沖洗、降塵等。

3.4落實(shí)污染治理工作

（1）控制泥漿污染，泥漿污染多來(lái)自土方工程及基坑工程，控制泥漿污染的具體措施包括人工措施和施工工藝。例如，對(duì)泥漿進(jìn)行及時(shí)的固結(jié)處理，避免泥漿發(fā)生外流，對(duì)周邊環(huán)境造成污染。

（2）控制光污染，電焊眩光和大型照明燈光是建筑施工中的主要光污染，因此在電焊施工中需要采取遮擋措施，避免電焊眩光外泄。施工現(xiàn)場(chǎng)大型照明燈安裝要有俯射角度，要設(shè)置擋光板控制照射角度，應(yīng)無(wú)直射光線(xiàn)射入非施工區(qū)。降低光污染對(duì)周?chē)h(huán)境造成的危害。

（3）控制揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取有效的防塵抑塵措施，主要道路必須進(jìn)行硬化處理，采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施。從事土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸，必需使用密閉式運(yùn)輸車(chē)輛。施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處設(shè)置沖洗車(chē)輛的設(shè)施，出場(chǎng)時(shí)必須將車(chē)輛清理干凈，不得將泥沙帶出現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)有設(shè)置砂漿攪拌機(jī)的，必須設(shè)封閉的機(jī)棚，并配備有效的降塵防塵裝置。

（4）控制噪聲污染，建筑施工中的噪聲污染主要具有時(shí)間集中、位置變化多等特點(diǎn)，噪聲污染主要來(lái)自運(yùn)輸車(chē)輛和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)。施工中產(chǎn)生的噪音會(huì)對(duì)影響施工周?chē)用竦恼Ｉ?，因此要?yán)格控制噪音，具體方法如下：盡量選用低噪音施工設(shè)備，對(duì)大噪聲的施工機(jī)械，從空間布置上減少噪聲影響，嚴(yán)格夜間施工審批手續(xù)的辦理，降低對(duì)周?chē)h(huán)境的污染。

3.5完善綠色施工管理體系

目前，我國(guó)在建筑施工管理過(guò)程中，并沒(méi)有形成一個(gè)完善的綠色施工管理體系，這在一定程度上制約了我國(guó)綠色施工管理的發(fā)展，綠色施工管理沒(méi)有充足的依據(jù)，發(fā)展起來(lái)困難重重。因此，應(yīng)當(dāng)針對(duì)我國(guó)建筑施工的實(shí)際情況，制定一套符合國(guó)情的綠色施工管理體系是必要的。就目前情況來(lái)看，應(yīng)當(dāng)依據(jù)我國(guó)建筑施工管理中存在污染項(xiàng)目較多，資源過(guò)度浪費(fèi)等情況，建立一套符合建筑行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，一套完善的管理體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)污染和能耗的合理控制，從而為施工管理提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，并且為綠色施工管理的運(yùn)作提供了有力的依據(jù)。

3.6加強(qiáng)管理部門(mén)的監(jiān)管

要確保綠色管理施工的落實(shí)，就必須要加強(qiáng)管理部門(mén)的監(jiān)管。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，與此同時(shí)環(huán)境造成了較為嚴(yán)重破壞，建筑項(xiàng)目審批過(guò)于寬松，大量的高污染、高能耗的建筑物建設(shè)，對(duì)環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞。因此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審批制度的執(zhí)行，在審批建筑項(xiàng)目前，要對(duì)環(huán)境因素和經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行詳細(xì)考慮，不能只注重經(jīng)濟(jì)因素而忽視環(huán)境因素，對(duì)建筑項(xiàng)目的審批需要在科學(xué)合理和可持續(xù)發(fā)展理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行。建筑項(xiàng)目審批過(guò)程中，應(yīng)適當(dāng)?shù)奶岣呔G色建筑項(xiàng)目審批通過(guò)率，降低高污染、更好能耗建筑的審批通過(guò)率，需要注意的是，要對(duì)審批項(xiàng)目的真實(shí)情況進(jìn)行具體考察，避免一些企業(yè)為了提高審批通過(guò)率，謊報(bào)建筑相關(guān)實(shí)情的情況出現(xiàn)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的最重要的問(wèn)題就是在綠色施工管理理念基礎(chǔ)上進(jìn)行管理理念創(chuàng)新。只有加強(qiáng)對(duì)施工管理理念創(chuàng)新發(fā)展的重視，才能確保建筑工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)綠色管理施工中的諸多手段和措施，使現(xiàn)有能源能夠得到合理利用，降低施工對(duì)環(huán)境造成的污染，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理利用。與此同時(shí)，需要適當(dāng)提高環(huán)境與建筑施工之間的可協(xié)調(diào)性，最大限度提高建筑企業(yè)的施工管理效率，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王宏濤.基于綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013，08：207~208.

[2]黃春文.綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑施工管理分析[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，18：62~63.

作者：劉新民 單位：山西省第三建筑工程公司

第三篇：建筑施工管理強(qiáng)化思考

摘要:從施工的質(zhì)量管理體制、成本管理規(guī)劃、員工的培訓(xùn)工作、構(gòu)建應(yīng)急管理體系等方面，介紹了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工管理的有效途徑，保證了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，為我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量，施工管理，管理體系，建筑企業(yè)

隨著我國(guó)城市人口不斷增加，城市住房供應(yīng)需求進(jìn)一步加大，這為我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎(chǔ)。但是，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑質(zhì)量是一個(gè)不可忽視的重要因素，也是人民財(cái)產(chǎn)和生命安全的重要保障基礎(chǔ)。因此加強(qiáng)建筑施工管理具有重要意義。

1完善施工質(zhì)量管理機(jī)制

建立健全完善的監(jiān)督管理制度，需要政府、企業(yè)和社會(huì)的共同努力。這就要求企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展之前應(yīng)當(dāng)向工程質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交相關(guān)的文書(shū)和規(guī)劃，并按照招投標(biāo)的合同規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行施工。其次，技術(shù)設(shè)計(jì)人員需要完成技術(shù)交底工作，施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、原材料和水電等要素進(jìn)行嚴(yán)格核查。政府協(xié)同社會(huì)監(jiān)管力量對(duì)工程的施工進(jìn)行經(jīng)常性和長(zhǎng)期性檢查。此外，針對(duì)竣工和驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，完善施工質(zhì)量管理的各個(gè)過(guò)程，保障業(yè)主的生命和財(cái)產(chǎn)安全。在每項(xiàng)工序開(kāi)展之前，都需要工程負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)指導(dǎo)、管理人員以及施工人員進(jìn)行技術(shù)交底以及質(zhì)量保障措施交底活動(dòng)。對(duì)于出現(xiàn)的施工難點(diǎn)，技術(shù)人員和施工人員以及管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同完成任務(wù)。除此之外，技術(shù)人員也要就新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的操作規(guī)范對(duì)具體施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其盡快掌握要領(lǐng)，確?？茖W(xué)的施工，保障工程質(zhì)量。

2完善施工質(zhì)量的管理工作

施工質(zhì)量作為評(píng)價(jià)工程的一個(gè)直接指標(biāo)，對(duì)施工方的能力是最直觀的反映，更直觀地表現(xiàn)了工程管理的能力和水平。我國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，居民生活水平提高，推動(dòng)了其對(duì)于生活質(zhì)量的要求，這也給施工單位的施工質(zhì)量控制帶來(lái)較高要求。質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)業(yè)主要求和管理者的目標(biāo)進(jìn)行有效執(zhí)行，保障工作人員可以通力協(xié)作共同完成，進(jìn)而保障整個(gè)管理、施工、決策以及檢驗(yàn)等職能部門(mén)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在最后還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施，保障整個(gè)質(zhì)量責(zé)任監(jiān)管制度的正常運(yùn)行，明晰職責(zé)、權(quán)力、效益之間的相互關(guān)系。除此以外，還需要保障施工相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格。質(zhì)量管理過(guò)程除了是相關(guān)人員的管理之外，還需要對(duì)于管理中各項(xiàng)工序的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，把握防治結(jié)合的主體思想，將預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)管理融入到整個(gè)施工過(guò)程中。對(duì)由于材料性質(zhì)區(qū)別、施工工藝差距以及環(huán)境綜合影響所引發(fā)質(zhì)量變動(dòng)進(jìn)行充分的理解和認(rèn)識(shí)，將相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)、綜合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整個(gè)施工過(guò)程中。最終，對(duì)影響建筑施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行細(xì)致化管理，各部門(mén)、各人員、全方位投入，將質(zhì)量問(wèn)題扼殺在搖籃中，切實(shí)提升建筑施工的質(zhì)量水平。

3科學(xué)合理進(jìn)行成本管理規(guī)劃

首先，建筑企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)需求和社會(huì)呼聲形成足夠重視，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的指導(dǎo)下，對(duì)目標(biāo)成本價(jià)值進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，并在依照市場(chǎng)價(jià)格之后進(jìn)行價(jià)格確定。其次，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)納入到規(guī)劃的考核體系當(dāng)中，因?yàn)槊恳豁?xiàng)要素和項(xiàng)目成本都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。另一方面，將建筑質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)密分析、整理和規(guī)劃，施工周期也需要進(jìn)行規(guī)劃。質(zhì)量是整個(gè)工程建筑的立足根本，是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重中之重，也是維系企業(yè)良好形象的根本所在。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的成本管理目標(biāo)也要遵循質(zhì)量第一的要求，對(duì)施工進(jìn)行良好的管理和控制，保障施工的各個(gè)特性與各要素之間的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，保障經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，成本的控制需要來(lái)自于各個(gè)部門(mén)的綜合協(xié)調(diào)，不僅僅是財(cái)務(wù)進(jìn)行成本的規(guī)劃，還是管理部門(mén)的執(zhí)行以及監(jiān)管部門(mén)的全程監(jiān)督，這樣才能保障整個(gè)成本管理體系的正常運(yùn)行。首先需要來(lái)自管理層的綜合負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)成本控制體系進(jìn)行全面的籌劃、管理以及運(yùn)行。然后，負(fù)責(zé)人需要對(duì)施工工程中參與的會(huì)計(jì)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)以及現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)體等進(jìn)行協(xié)調(diào)，明晰其所需要進(jìn)行的成本控制責(zé)任。最后，負(fù)責(zé)人協(xié)同審計(jì)部門(mén)對(duì)于整個(gè)成本控制過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，將不同工序所引發(fā)的資金使用都進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)、記錄以及整理，及時(shí)將最終信息反映給管理層知曉。

4加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)自然是綜合效益最大化，然而安全問(wèn)題永遠(yuǎn)是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。因此，建筑施工的管理工作需要將安全施工意識(shí)的培訓(xùn)工作納入到施工管理工作中。這就要求建筑企業(yè)以進(jìn)修性和工作之余相結(jié)合的形式加強(qiáng)安全操作的普及，科學(xué)合理引導(dǎo)施工人員強(qiáng)化施工安全的認(rèn)識(shí)程度，防止其在施工過(guò)程中進(jìn)行違規(guī)操作，埋下各類(lèi)安全隱患。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)管理層人員的安全教育工作，防止為了追求成本效益而忽略施工質(zhì)量的重要性。最終，保證各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和施工。通常而言，這類(lèi)培訓(xùn)工作可以利用委托培訓(xùn)與社會(huì)化辦學(xué)培訓(xùn)兩者相結(jié)合方式進(jìn)行，也是通常所說(shuō)的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是入職的基礎(chǔ)，主要是針對(duì)新招聘的人員。在崗培訓(xùn)則主要分為晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)任培訓(xùn)、定期培訓(xùn)三種，主要對(duì)存在有工作經(jīng)歷的員工。值得注意的是，這類(lèi)方法往往需要考慮到工人平時(shí)的工作時(shí)間。培訓(xùn)的主要內(nèi)容需要從政治理論、文化知識(shí)和技能知識(shí)三個(gè)方面進(jìn)行，政治理論是統(tǒng)帥，是營(yíng)造企業(yè)文化核心的根本所在;技能知識(shí)是主體，是工人完成本職工作的根本所在;文化知識(shí)是基礎(chǔ)，是各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)合作的根本所在。只有經(jīng)過(guò)崗位的綜合培訓(xùn)，才能總體提高員工的工作水平和安全意識(shí)，最終加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作能力，對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行必要預(yù)防。

5各學(xué)科工作人員完善知識(shí)之間的協(xié)調(diào)管理

建筑施工各參與人員也應(yīng)當(dāng)將自身管理認(rèn)識(shí)水平進(jìn)行提高，對(duì)各方面人員的協(xié)作水平進(jìn)行有效的提升，提高科學(xué)性。除此之外，還需要建立科學(xué)合理的管理運(yùn)行機(jī)制。在當(dāng)下的管理體系下，拓展對(duì)于關(guān)鍵問(wèn)題的解決機(jī)制，突出技術(shù)之間的配合與協(xié)調(diào)。需要注意的是，由于技術(shù)協(xié)調(diào)工作往往容易出現(xiàn)重復(fù)和交叉的問(wèn)題，因此在進(jìn)行圖紙和方案設(shè)計(jì)時(shí)，尤其需要注意避免技術(shù)性的錯(cuò)誤。因?yàn)閳D紙作為整個(gè)體系建立的基礎(chǔ)，是各學(xué)科人員和知識(shí)協(xié)調(diào)合作的紐帶和橋梁，這要求設(shè)計(jì)人員除了保障自身的設(shè)計(jì)之外還需對(duì)其他人員的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的聯(lián)系和銜接。在此工序中，各科工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)問(wèn)題的診斷和解決。并且，在隨后的圖紙會(huì)審與交底過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)于技術(shù)的協(xié)調(diào)工作。在這一過(guò)程中，工作內(nèi)容需要把握對(duì)于各學(xué)科之間知識(shí)交叉和協(xié)調(diào)的問(wèn)題，以圖紙為基礎(chǔ)解決問(wèn)題，并且保障技術(shù)的交底工作可以讓施工相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)者的想法進(jìn)行很好地實(shí)施。最終，保障各工序的施工達(dá)標(biāo)，減少交叉和重復(fù)問(wèn)題的出現(xiàn)。管理協(xié)調(diào)工作中最重要的便是防止多頭出口、條塊分割等問(wèn)題的出現(xiàn)。這不僅能夠讓管理工作的內(nèi)容變得更加便捷，也能讓協(xié)調(diào)工作變得更加順暢。因此不僅僅需要技術(shù)的支持，也需要來(lái)自于制度和體系的保障。

6構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系

《安全生產(chǎn)許可證條例》中對(duì)企業(yè)施工安全問(wèn)題有比較明確的闡述。例如，要求建筑施工企業(yè)建立比較完善的事故應(yīng)急管理預(yù)警機(jī)制和救援措施，并具備相應(yīng)的設(shè)施和器材。通過(guò)構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工作經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和歸納，分析安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)問(wèn)題和工作目標(biāo)，提出切實(shí)可行的預(yù)防和預(yù)警機(jī)制，竭力去完善對(duì)于事故的發(fā)生預(yù)防和應(yīng)急處理。因此，建筑企業(yè)管理階層要對(duì)安全事故的緊急事件救援管理方案進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)制定，組建專(zhuān)門(mén)應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)和事故救援團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練，保障其在事故發(fā)生的過(guò)程中可以對(duì)自身的職責(zé)和工作有良好認(rèn)識(shí)，具備相應(yīng)的行為意識(shí)和能力。除此之外，對(duì)施工涉及的應(yīng)急裝備還需要進(jìn)行周期性的維護(hù)和檢查，保障事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急裝備可以發(fā)揮正常的功效，保障所有人的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

7結(jié)語(yǔ)

建筑項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其對(duì)于施工的高質(zhì)量性、嚴(yán)謹(jǐn)性和安全性要求比較高，同時(shí)也涉及到較多不同種類(lèi)的工序。因此，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視程度，通過(guò)不斷強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo)，強(qiáng)化施工監(jiān)督管理、檢查和驗(yàn)收等工序，從施工的各個(gè)層面上保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。最終，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì)形象，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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［3］王鐵，孫惠祥，董志根．認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保安全文明施工———建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)建筑安全文明施工管理［J］．建筑安全，2015(10):65-67．

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［5］許旭東．淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理［J］．中華民居(下旬刊)，2013(3):199-200．

作者：李培旭 單位：山西四建集團(tuán)有限公司

第四篇：建筑電氣施工管理分析

摘要:近些年隨著人們的生活水平不斷的提高，對(duì)建筑電氣施工的質(zhì)量提出了更高的要求，建筑電氣施工管理決定著工程建設(shè)的質(zhì)量，也會(huì)極大的影響著經(jīng)濟(jì)效益的提升。電氣施工是建筑工程建設(shè)的重要內(nèi)容，隨著建筑施工的智能化技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，建筑電氣施工管理的重要性不斷的提高，不僅會(huì)影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，還會(huì)影響整體工程項(xiàng)目實(shí)施的一系列成本與經(jīng)濟(jì)效益等。本文就對(duì)建筑電氣施工管理的內(nèi)容及問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞:建筑電氣工程；施工管理；分析

我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平與科技水平不斷的提高，建筑工程逐漸傾向于智能化的管理，很多建筑物在工程建設(shè)實(shí)施時(shí)會(huì)更加注重到整體的服務(wù)功能，人們的生活水平不斷的提高，對(duì)建筑的質(zhì)量與服務(wù)提出了更高的要求，不僅要滿(mǎn)足全自動(dòng)化與智能化，還要滿(mǎn)足建筑的電氣系統(tǒng)的完善，這就增加了建筑電氣施工的復(fù)雜與困難。建筑電氣施工的質(zhì)量會(huì)影響到建筑物的功能使用，還會(huì)影響到建筑電氣的安全與可靠性，所以對(duì)于建筑電氣工程來(lái)說(shuō)，最重要的就是對(duì)整體施工過(guò)程的管理與控制，從最初的施工準(zhǔn)備到施工過(guò)程的管理等，建筑電氣施工管理對(duì)整體建筑電氣工程的質(zhì)量起到重要的作用。電氣工程的施工是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容，現(xiàn)今建筑的智能化與自動(dòng)化的服務(wù)質(zhì)量水平不斷的提高，建筑電氣工程的施工會(huì)直接影響到工程建筑工程的功能與質(zhì)量，還會(huì)影響到整體項(xiàng)目的投資與施工的工期。建筑電氣施工的要求比較高，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件往往比較復(fù)雜，電氣工程的施工會(huì)影響到建筑物的電氣設(shè)備的使用和運(yùn)行，若是建筑電氣施工的管理不到位就會(huì)造成施工的質(zhì)量得不到保障，出現(xiàn)較多的設(shè)備功能不全、電氣設(shè)備的運(yùn)行失誤，還會(huì)造成建筑電氣的安全穩(wěn)定性。在建筑電氣施工中的管理內(nèi)容有很多，我們要保證基本電氣設(shè)備以及安裝的規(guī)范性，保證電氣工程系統(tǒng)的安全運(yùn)行。以下就對(duì)建筑電氣施工中的管理進(jìn)行闡述，重點(diǎn)分析建筑電氣施工前與施工過(guò)程中的管理。

1做好建筑電力施工前的管理工作

建筑電氣施工管理的工作有很多，不僅包括對(duì)最初過(guò)程項(xiàng)目的立項(xiàng)，還包括對(duì)工程方案的設(shè)計(jì)，方案的可行性分析、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制以及過(guò)程竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收等，在建筑電氣施工前的管理工作主要包括幾點(diǎn)，以下進(jìn)行分析。

1．1要做好建筑電氣施工方案的設(shè)計(jì)合同

在建筑電氣施工方案的設(shè)計(jì)合同里，要包括工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的各項(xiàng)要求，事無(wú)巨細(xì)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:保證建筑電氣施工的方案符合符合要求，在合同中要表明電氣施工設(shè)計(jì)的具體要求與使用功能，還要規(guī)范具體的技術(shù)水平與技術(shù)指標(biāo)，對(duì)一些電氣設(shè)備的使用數(shù)量、電氣設(shè)備安裝的具體位置、安裝的方法;在電氣施工時(shí)要保證電氣設(shè)備的連接符合建筑的智能化要求，也要提出具體的性質(zhì)要求;合同里要包括電氣施工的時(shí)間與工期，以及建筑物供電與配電的設(shè)計(jì)的等級(jí);在建筑電氣施工設(shè)計(jì)合同里要明確一些電氣技術(shù)參數(shù)，確保其符合整體電氣安全系統(tǒng)等，建筑電氣施工設(shè)計(jì)的合同書(shū)會(huì)直接影響到方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量，進(jìn)而影響到建筑電氣施工的質(zhì)量，所以對(duì)于建筑電氣施工管理人員來(lái)說(shuō)，要做好設(shè)計(jì)合同書(shū)里的內(nèi)容管理工作。

1．2要做好建筑電氣施工的圖紙審計(jì)工作

當(dāng)建筑電氣施工的圖紙?zhí)峤缓?，電氣施工管理人員就要做好對(duì)圖紙的審計(jì)工作，要核實(shí)電氣設(shè)計(jì)的相關(guān)指標(biāo)以及電路分布、設(shè)備選型等是否符合規(guī)范。在進(jìn)行建筑電氣施工圖紙的審計(jì)時(shí)主要包括兩大步驟，第一步要對(duì)建筑電氣施工方案的圖紙進(jìn)行整體的審核，查看是否具有可行性，對(duì)一些原則上的設(shè)計(jì)要點(diǎn)要進(jìn)行重要審查，若是總體的施工方案圖紙不能滿(mǎn)足施工的要求，就必定會(huì)造成施工的失誤。第二步在進(jìn)行電氣工程施工前，要進(jìn)行電氣施工技術(shù)的交底，此時(shí)電氣施工單位要嚴(yán)格的審核圖紙，查看是否與施工有所沖突，這時(shí)候要做好設(shè)計(jì)單位與施工單位的交流:查看電氣設(shè)備線(xiàn)路的布局是否符合實(shí)際的施工要求;電氣設(shè)備設(shè)計(jì)的位置以及方法是夠合理;電氣施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的施工方法;電氣設(shè)備的規(guī)格、參數(shù)、型號(hào)是否符合施工要求。在進(jìn)行電氣施工圖紙的審計(jì)時(shí)，要注意審核設(shè)計(jì)方案是否符合技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量要求，要考慮到設(shè)計(jì)圖紙的可行性與經(jīng)濟(jì)性，要認(rèn)真的進(jìn)行圖紙的審計(jì)，嚴(yán)格控制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，查看設(shè)計(jì)圖紙是否符合現(xiàn)場(chǎng)的施工。

1．3保證建筑電氣施工設(shè)備、材料的質(zhì)量

在建筑電氣施工管理中，最重要的就是對(duì)電氣設(shè)備的選擇上，電氣設(shè)備是電氣工程施工的基礎(chǔ)，材料的好壞會(huì)直接影響到電氣施工的質(zhì)量好壞，所以建筑電氣施工管理的重要內(nèi)容就是對(duì)電氣施工的設(shè)備、材料等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。電氣工程的施工設(shè)備以及材料的質(zhì)量會(huì)極大的影響到電氣施工的質(zhì)量，在進(jìn)行施工前，建筑電氣施工管理人員要充分了解到施工所用的電氣設(shè)備與材料的性能參數(shù)，包括電氣設(shè)備的型號(hào)、類(lèi)型、規(guī)格大小等，這些性能參數(shù)決定著電氣設(shè)備的質(zhì)量。在進(jìn)行電氣設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，要選擇正規(guī)的廠家選購(gòu)，電氣設(shè)備及材料在投入現(xiàn)場(chǎng)施工前，要嚴(yán)格的做好檢驗(yàn)工作，保證電氣材料與設(shè)備的質(zhì)量符合規(guī)范的要求，在進(jìn)行設(shè)備材料檢驗(yàn)時(shí)，要按照規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)基本的資料進(jìn)行整合，保證電氣設(shè)備的合格，嚴(yán)格抵制質(zhì)量低下的設(shè)備投入施工使用，其次進(jìn)行材料驗(yàn)收時(shí)要簽發(fā)驗(yàn)收合格單，以防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。在實(shí)際的電氣施工過(guò)程中還要對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，從而保證電氣施工的質(zhì)量。

2建筑電氣施工過(guò)程中的管理分析

對(duì)于建筑電氣施工的過(guò)程來(lái)說(shuō)，包括有較多的管理內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)的不可控因素較多，只有保證電氣施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能夠保證整個(gè)建筑電氣工程的質(zhì)量。在電氣施工的過(guò)程中，要有專(zhuān)門(mén)的管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，在施工的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)施工的操作進(jìn)行監(jiān)督，控制建筑電氣施工的主要施工要點(diǎn)，從而保證電氣工程的質(zhì)量，以下就對(duì)建筑電氣施工過(guò)程進(jìn)行管理分析。

2．1要做好電氣現(xiàn)場(chǎng)施工的操作規(guī)范化管理

電氣施工管理人員在施工的過(guò)程中要做好現(xiàn)場(chǎng)的操作檢查工作，主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范化操作與施工，由于建筑電氣施工條件比較復(fù)雜，在實(shí)際的施工中會(huì)出現(xiàn)較多的不規(guī)范操作，所以我們要做好施工操作的規(guī)范化管理，保證電氣施工按照?qǐng)D紙進(jìn)行，例如，一些電氣設(shè)備如開(kāi)關(guān)、插頭等安裝的位置地點(diǎn)、整體電路管線(xiàn)的分布走向、接線(xiàn)的規(guī)范化等，施工中需要注意的要點(diǎn)有很多，電氣施工管理人員要綜合管理施工中的各項(xiàng)操作是否符合規(guī)范，這會(huì)極大的影響到電氣工程的質(zhì)量。

2．2對(duì)建筑電氣施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵施工要點(diǎn)的管理

在建筑電氣施工的過(guò)程中，除了一些簡(jiǎn)單的施工要素外，還要對(duì)電氣施工的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行著重的管理與控制，一般電氣工程的施工都會(huì)有一些隱藏性的工程實(shí)施部位，這些隱藏部位的施工是整個(gè)電氣施工的基礎(chǔ)，若是出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致整體施工的重造，還會(huì)極大的影響到建筑工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

2．3要做好建筑電氣施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理與控制

在進(jìn)行建筑電氣施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控時(shí)，要全面控制，為了防止出現(xiàn)漏洞，我們要選擇分層、分段的逐一檢查，認(rèn)真的對(duì)比電氣施工的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)檢查的內(nèi)容進(jìn)行記錄標(biāo)記，保證建筑電氣施工的質(zhì)量。

2．4對(duì)電氣的防雷措施的現(xiàn)場(chǎng)施工檢驗(yàn)

在建筑電氣施工時(shí)還要做好工程的防雷措施，一般都是引下線(xiàn)，施工管理人員要監(jiān)督施工人員進(jìn)行規(guī)范化的操作，做好接地的電阻與電壓測(cè)試，查看是否符合規(guī)范的設(shè)計(jì)要求。

3做好建筑電氣施工管理的設(shè)備調(diào)試以及安裝管理工作

建筑電氣施工的設(shè)備調(diào)試工作是施工管理的重要內(nèi)容，在電氣設(shè)備安裝成功后，電氣施工管理人員要做電氣設(shè)備的試驗(yàn)與調(diào)節(jié)，看是否通電，在進(jìn)行建筑電氣設(shè)備調(diào)節(jié)與試驗(yàn)時(shí)，要按照規(guī)范的要求進(jìn)行，對(duì)電氣設(shè)備的各項(xiàng)性能進(jìn)行測(cè)試，確保電氣施工的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平與科技水平都在飛速提高，建筑電氣施工的管理對(duì)工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，我們要對(duì)建筑電氣施工中的質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行控制與管理，從而提高建筑電氣工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

［1］楊碧．淺談建筑電氣工程管理［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)，2012，27(7):22－34．

［2］盧璐，林凱．淺析建筑電氣施工管理［J］．民營(yíng)科技，2010，08(12):10－24．

［3］劉德林．淺析建筑電氣施工管理［J］．管理學(xué)家，2014，01(4):13－25．

作者：劉攀 單位：江西國(guó)金建設(shè)集團(tuán)有限公司

第五篇：建筑工程施工精細(xì)化施工管理分析

摘要:針對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目管理工作而言，精細(xì)化施工管理已經(jīng)成為了極為重要的一個(gè)方面，隨著精細(xì)化施工管理作用和價(jià)值的不斷突顯，精細(xì)化施工管理應(yīng)用的范圍和受重視程度也得到了不斷的加強(qiáng)，本文就重點(diǎn)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化施工管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討，希望能夠有助于提升今后建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化施工管理水平。

關(guān)鍵詞:建筑工程施工；精細(xì)化施工管理；措施

眾所周知，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理和控制是提升其施工水平的一個(gè)重要方面，而隨著當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工難度和復(fù)雜程度的不斷提升，其管理的要求也越來(lái)越多，管理的內(nèi)容也越來(lái)越繁雜，因此，實(shí)施相應(yīng)的精細(xì)化施工管理也就成為了極為重要的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，這種精細(xì)化管理能夠針對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，進(jìn)而就能夠針對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在影響其施工水平的因素進(jìn)行有效地規(guī)避，切實(shí)提升其管理的效果，保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1精細(xì)化施工管理理論分析

在當(dāng)前管理學(xué)的發(fā)展中，精細(xì)化管理作為一種重要的管理方式得到了較高的關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)和相關(guān)單位已經(jīng)在合理地應(yīng)用這種精細(xì)化管理來(lái)提升自身的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)其更好更快地發(fā)展，具體來(lái)說(shuō)，這種精細(xì)化管理是一種比較科學(xué)的管理手段，在企業(yè)的管理過(guò)程中實(shí)施這種精細(xì)化管理能夠有效提升企業(yè)資源的利用效率，促使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更高的貢獻(xiàn)，因此，這種精細(xì)化管理方式理應(yīng)得到更為廣泛的推廣和使用。具體到建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，這種精細(xì)化管理也是極為適用的，其能夠針對(duì)具體的建筑工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而采用更為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的手段來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制，保障其建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)資源都能夠得到充分的利用，尤其是對(duì)于人力資源、機(jī)械設(shè)備以及各類(lèi)施工材料來(lái)說(shuō)，這種精細(xì)化管理的方式更是具備著極強(qiáng)的實(shí)用性，并且在具體的建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理過(guò)程中，其還可以結(jié)合相應(yīng)的信息化和數(shù)據(jù)化手段來(lái)提升其管理的效率，提升這種精細(xì)化管理的落實(shí)效果。

2建筑工程精細(xì)化施工管理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，合理的應(yīng)用精細(xì)化管理模式能夠在較大程度上有助于建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升，尤其是相對(duì)于原有的粗放式管理手段來(lái)說(shuō)，其管理的效果和意義都是極為明顯的，具體來(lái)說(shuō)，這種精細(xì)化施工管理模式的應(yīng)用主要具備著以下幾個(gè)方面的重要價(jià)值表現(xiàn):(1)合理的應(yīng)用精細(xì)化施工管理能夠優(yōu)化施工方案，這種施工方案的優(yōu)化對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)說(shuō)意義重大，因?yàn)槲覀兌贾溃煌┕し桨傅牟杉{能夠產(chǎn)生不同的施工效果，在施工的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量方面都存在著一定的差異，而運(yùn)用精細(xì)化管理針對(duì)其具體的施工方案進(jìn)行細(xì)化和解析，進(jìn)而充分的研究其中存在而一些不合理之處，并且進(jìn)行不斷的完善和彌補(bǔ)，進(jìn)而最終提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其為后續(xù)的施工管理工作做出更大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出更高的應(yīng)用價(jià)值;(2)在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，合理的應(yīng)用精細(xì)化管理模式還能夠有助于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理和把關(guān)，對(duì)于任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量都是最為關(guān)鍵的一個(gè)因素，而采用精細(xì)化管理模式就能夠最大程度上細(xì)化這種質(zhì)量管理的內(nèi)容和目標(biāo)，進(jìn)而針對(duì)其整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)影響其施工質(zhì)量的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且有效的控制，最終提升其質(zhì)量的管理水平;(3)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理模式，還能夠?qū)τ谶M(jìn)度的管理和控制提供一定的幫助，因?yàn)槠涔芾淼木?xì)性，進(jìn)而便能夠在較大程度上提升管理人員對(duì)于施工細(xì)節(jié)的控制，保障其每一步的施工操作都能夠完全按照預(yù)先制定的方案進(jìn)行施工，最終保障其能夠按時(shí)完成施工操作，避免出現(xiàn)工期延誤問(wèn)題;(4)合理的應(yīng)用精細(xì)化施工管理模式還能夠在較大程度上提升其建筑工程項(xiàng)目成本的管理水平，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化，便能夠在較大程度上促進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)資源的利用效率，進(jìn)而促使這些資源都能夠發(fā)揮出最大的使用效果，避免了資源浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，也就相當(dāng)于節(jié)省了共享項(xiàng)目的支出，研究表明，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用能夠有效地提升建筑企業(yè)2%－－3%的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，充分的應(yīng)用精細(xì)化管理模式和手段是極為重要的一點(diǎn)，其對(duì)于建筑企業(yè)以及建筑工程項(xiàng)目而言，都是極為實(shí)用的，必須要得到足夠的重視，切實(shí)提升其精細(xì)化管理的應(yīng)用水平，保障建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施效果。

3建筑工程精細(xì)化施工管理的措施

3．1提高建筑工程施工前期管理的精細(xì)化

在建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，其精細(xì)化管理不僅僅應(yīng)該貫穿于施工過(guò)程，還應(yīng)該在前期的準(zhǔn)備工作中得到一定的體現(xiàn)，具體的來(lái)說(shuō)，在建筑工程項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備階段中，除了可以應(yīng)用精細(xì)化管理模式來(lái)優(yōu)化相應(yīng)的施工方案之外，還可以采用這種精細(xì)化管理方式來(lái)針對(duì)其它方面的一些管理內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)和控制，比如在具體的建筑工程項(xiàng)目分包過(guò)程中，相關(guān)合同的簽訂是極為重要的一個(gè)方面，切實(shí)保障合同簽訂的可靠性和有效性是極為重要的一環(huán)，針對(duì)這些合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，分析其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和條目，了解其是否存在一定的問(wèn)題會(huì)影響其后續(xù)的施工進(jìn)行，確保合同能夠充分實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的約束作用，另外，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的編制也應(yīng)該充分應(yīng)用這種精細(xì)化管理模式來(lái)進(jìn)行控制，進(jìn)而保障其預(yù)算的準(zhǔn)確性，為最終的成本管理和控制打好基礎(chǔ)。

3．2加強(qiáng)建筑工程施工階段的精細(xì)化管理

在具體的建筑工程施工過(guò)程中，其管理的精細(xì)化也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且這種控制的內(nèi)容是比較多的，具體的來(lái)說(shuō)，其精細(xì)化管理應(yīng)該涉及到以下幾個(gè)方面:(1)必須要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的精細(xì)化管理，也就是說(shuō)對(duì)于施工人員的管理和控制應(yīng)該盡可能的促使其自身價(jià)值的充分發(fā)揮，尤其是對(duì)于人員的數(shù)量及其自身的素質(zhì)必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡最大可能的提升其施工水平，進(jìn)而保障施工的質(zhì)量以及進(jìn)度符合相應(yīng)的要求;(2)針對(duì)相應(yīng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的精細(xì)化管理也是必不可少的，這種精細(xì)化管理要貫穿于施工材料使用的始終，從采購(gòu)的數(shù)量和質(zhì)量控制，到施工使用的合理性和充分性都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，確保其材料應(yīng)用的高效性，避免材料浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn);(3)還應(yīng)該針對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和使用進(jìn)行精細(xì)化管理，確報(bào)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都應(yīng)該出現(xiàn)在最為恰當(dāng)?shù)墓ぷ魑恢?，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用。

3．3加強(qiáng)建筑工程結(jié)束階段的精細(xì)化管理

對(duì)于結(jié)束階段的精細(xì)化管理工作而言，其主要就是針對(duì)各類(lèi)物資資源以及資金的管理進(jìn)行清理和核算，進(jìn)而分析其中存在的一些問(wèn)題和差異，彌補(bǔ)建筑工程項(xiàng)目施工中可能存在的一些損失。

4案例分析

XX市頤龍灣商住小區(qū)外墻保溫采用YT無(wú)機(jī)保溫砂漿，工序設(shè)計(jì)是先做水泥砂漿打底，待水泥砂漿達(dá)到一定強(qiáng)度后，再做保溫，即再抹保溫砂漿，施工單位未按照精細(xì)化施工管理程序，少掛一次吊籃，窗戶(hù)上下框直接用保溫砂漿代替水泥砂漿，為墻體漏水埋下了隱患。因?yàn)楸厣皾{保溫砂漿是以各種輕質(zhì)材料為骨料，以水泥為膠凝料，摻和一些改性添加劑，經(jīng)生產(chǎn)企業(yè)攪拌混合而制成的一種預(yù)拌干粉砂漿。用于構(gòu)筑建筑表面保溫層的一種建筑材料，是一種用于建筑物內(nèi)外墻粉刷的新型保溫節(jié)能砂漿材料，以無(wú)機(jī)?；⒅?也可用閉孔膨脹珍珠巖代替)作為輕骨料，加由膠凝材料、抗裂添加劑及其他填充料等組成的干粉砂漿，密實(shí)性遠(yuǎn)不如水泥砂漿，且雨水浸泡后軟化，雨水直接從窗戶(hù)外框與墻體縫隙進(jìn)入室內(nèi)。遇到這種情況，處理漏水將非常繁瑣，因?yàn)槁┧皯?hù)多，涉及面比較廣，高層住宅維修必須掛吊籃，首先將涂料層、保溫材料層清除后，此時(shí)縫隙已經(jīng)很大，必須先要用防水砂漿填充抹平后，達(dá)到一定強(qiáng)度后窗戶(hù)四周要用發(fā)泡劑填實(shí)，固化后切割平整，最后外邊框四周內(nèi)外兩側(cè)均打密封膠，然后再補(bǔ)做保溫層、涂料層，要與整個(gè)外墻墻體表面一致，按照精細(xì)化管理，此類(lèi)問(wèn)題再無(wú)復(fù)發(fā)，迎來(lái)業(yè)主一致好評(píng)。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)精細(xì)化管理是極為重要的一種方式，采用精細(xì)化管理確實(shí)能夠提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等的管理水平，值得在今后的建筑工程項(xiàng)目管理中推廣使用。

參考文獻(xiàn)

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［3］顧磊．精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究［J］．科技展望，2015(18):20+22．

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［5］蘭天．建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析［J］．江西建材，2015(14):106+110．

［6］柴亮，李磊．精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］．門(mén)窗，2013(03):268．

作者：張延飛 單位：山西潞安工程有限公司

第六篇：建筑工程施工管理項(xiàng)目組織與進(jìn)度控制研究

摘要：建筑施工管理博大精深，歷史悠久，從古至今，各種建筑案例不勝枚舉，但是如何將一項(xiàng)工程的價(jià)值發(fā)揮到極致，最大程度的挖掘其潛力，保證其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)用最少的資源來(lái)完成最大化的價(jià)值體現(xiàn)，進(jìn)一步通過(guò)科學(xué)、合理的組織管理模式為其增值，已經(jīng)成為今天各行業(yè)管理的終極目標(biāo)，本文將和大家一起探討組織管理與進(jìn)度控制在在建筑工程管理全過(guò)程中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：組織架構(gòu)；建立；組織系統(tǒng)；進(jìn)度計(jì)劃；資源配實(shí)施

隨著時(shí)代的發(fā)張與進(jìn)步，各行各業(yè)的管理模式在水平、形式和方法上，都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高，并且根據(jù)需要越來(lái)越多的行業(yè)都以項(xiàng)目做為基本的管理單位，來(lái)進(jìn)行各種協(xié)調(diào)管理，但是做為其管理核心的組織手段的重要地位，卻是從來(lái)都沒(méi)有改變過(guò)，好的組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制有著巨大的影響和指導(dǎo)的作用，項(xiàng)目管理組織的相關(guān)概念、方法及其多種的表現(xiàn)形式也是充斥在各種管理行為當(dāng)中，可以說(shuō)組織是項(xiàng)目管理的大腦，進(jìn)度控制是四肢，前面兩項(xiàng)完成的基礎(chǔ)之上，后面就是整個(gè)身體的運(yùn)作了，所以說(shuō)項(xiàng)目管理目標(biāo)最終是否能夠?qū)崿F(xiàn)的必備因素，就是好的組織手法和科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃可以使項(xiàng)目管理增值、可以起到事半功倍的效果。

1組織論的基本內(nèi)容

組織論的基本內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：組織論包括組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組織機(jī)構(gòu)模式反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)和各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門(mén)或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門(mén)或哪一位管理人員下達(dá)工作指令，是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。關(guān)于分工的組織：是一個(gè)系統(tǒng)組織中各元素或各子系統(tǒng)的工作管理職能分工和任務(wù)分工，是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。各種工作流方面的組織方式：工作流程組織方式完全可以表現(xiàn)一個(gè)龐大系統(tǒng)中每項(xiàng)工作的各種關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。組織工具主要包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖，合同結(jié)構(gòu)圖等。組織手段在建筑施工管理中的應(yīng)用是最基本也是最廣泛的存在。下面給大家例舉兩個(gè)在我們管理工作中常用的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖，詳見(jiàn)圖1~2。圖1為我們我組織管理過(guò)程中常用的組織結(jié)構(gòu)圖，一個(gè)項(xiàng)目的從確立到最終竣工交付使用，以至于后期的維護(hù)階段，組織的手段是貫穿始終的，有一個(gè)科學(xué)、合理、詳細(xì)、明確的組織結(jié)構(gòu)圖是至關(guān)重要的，可以說(shuō)項(xiàng)目管理中一起的資源準(zhǔn)備、人員安排、過(guò)程預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)控制、查缺補(bǔ)漏等等環(huán)節(jié)，都出自該組織機(jī)構(gòu)圖。其中每個(gè)過(guò)程模塊都是一個(gè)或者幾個(gè)工作流程的統(tǒng)一結(jié)合，下面就為大家例舉一個(gè)我們工地上常見(jiàn)的工作流程圖（基礎(chǔ)施工），跟大家共同探討下。第一步：對(duì)該項(xiàng)工序進(jìn)行詳細(xì)的討論，分析確定改工序的必須順序，暴露改工序的重點(diǎn)難點(diǎn)，討論其個(gè)步驟上有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況以及對(duì)應(yīng)的糾偏措施，可能出現(xiàn)的異常情況對(duì)應(yīng)配備合理的整改方法，并跟下一個(gè)工序順接，保持一個(gè)完整的循環(huán)回路。最終得以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

2進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施控制

俗話(huà)說(shuō)，蛇無(wú)頭不行。任何一件事情的始末都是必須有相應(yīng)的計(jì)劃做為根本之道方針，然而計(jì)劃的優(yōu)劣程度直接影響到進(jìn)度計(jì)劃對(duì)應(yīng)的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。建筑行業(yè)發(fā)展到今天，進(jìn)度計(jì)劃的編制和監(jiān)督實(shí)施的方法都已經(jīng)非常成熟，但是如何保持它的先進(jìn)性和穩(wěn)定性，就成為了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的制約因素，所以在這里就體現(xiàn)出來(lái)一個(gè)概念就是控制。以建筑施工項(xiàng)目管理而言，在組織機(jī)構(gòu)、方法、措施等確定的基礎(chǔ)上，進(jìn)度計(jì)劃的編制主要有常見(jiàn)的方法有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖及project等軟件，一個(gè)完整的進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)也是一個(gè)項(xiàng)目的始末的具體體現(xiàn)，從開(kāi)工、中間的若干工序、工作面轉(zhuǎn)換、驗(yàn)收、竣工等方面全都會(huì)涉及到，一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃形成了以后，相關(guān)的人力資源、材料資源、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源、資金資源、相關(guān)的協(xié)作單位、專(zhuān)業(yè)單位、等等都可以有了一個(gè)明確準(zhǔn)則和數(shù)據(jù)作為支撐。所以一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃的編制是一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重中之重，進(jìn)度計(jì)劃的編制主要有以下幾個(gè)重要的部分：施工進(jìn)度計(jì)劃的管理：計(jì)劃的調(diào)整：將合同中規(guī)定的開(kāi)竣工日期及每月需計(jì)劃完成的施工進(jìn)度設(shè)置為控制節(jié)點(diǎn)，為了確保控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)安排，動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保總工程提前完成。

2.1計(jì)劃的檢查和落實(shí)

施工部門(mén)必須嚴(yán)格按月進(jìn)度計(jì)劃施工，項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人，每周組織施工管理人員、班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)、檢查上周完成情況，并確定下周工作計(jì)劃。每周或每日組織開(kāi)會(huì)，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情況調(diào)整并確定下月、下周或明天工作計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)并布置落實(shí)。

2.2編制總體進(jìn)度計(jì)劃

為確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，收到施工圖紙后、工程正式開(kāi)工前，編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審核。在施工過(guò)程中制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃。在總計(jì)劃指導(dǎo)下及時(shí)調(diào)整月、周計(jì)劃。

2.3建立進(jìn)度保證體系

根據(jù)目前公司項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)建立如下進(jìn)度保證體系。

2.4各部門(mén)間協(xié)調(diào)運(yùn)作

不定期召開(kāi)各部分協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過(guò)程中影響工期的施工技術(shù)、人員、材料主要因素。

2.5機(jī)具設(shè)備保證措施

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工序連續(xù)進(jìn)行，特別是澆筑混凝土，應(yīng)避免機(jī)械故障停歇而造成質(zhì)量缺陷。保證水、電正常供應(yīng)，堅(jiān)持水電值班人員跟班作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)配制2名專(zhuān)門(mén)的水電工，出現(xiàn)水電故障及時(shí)維護(hù)、排除，確保施工正常進(jìn)行。

2.6組織保證措施

2.6.1工序穿插保證

科學(xué)合理安排各項(xiàng)工程的施工順序，縮短平行交叉作業(yè)的流水間距，加快工程進(jìn)度，編制分項(xiàng)工程詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，以確保工期。每周召開(kāi)一次有業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主要施工管理人員參加的施工協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整各工序間的穿插配合，解決影響工程進(jìn)度的因素和矛盾。每天上班前召集施工員、班組長(zhǎng)會(huì)，布置當(dāng)天工作任務(wù)，下班前調(diào)查工作實(shí)施難點(diǎn)，及時(shí)解決。每天檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。為加快縮短工期，合理組織各班組人員進(jìn)行施工，抓晴天，搶雨后，促進(jìn)工程進(jìn)度的完成。

2.6.2人力組織保證

工程從開(kāi)工起就執(zhí)行一班半工作制，深夜10點(diǎn)至早上6點(diǎn)不得施工，不擾市民休息。所有施工隊(duì)伍和人員必須經(jīng)過(guò)精心挑選，從基礎(chǔ)開(kāi)始到完工都必須選公司第一流的施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮技術(shù)力量雄厚，機(jī)械化程度高，生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好的優(yōu)勢(shì)，確保工期按時(shí)按質(zhì)完成。對(duì)工人班組采取分項(xiàng)定合同的形式，定質(zhì)量和進(jìn)度要求，對(duì)按期完成的有獎(jiǎng)，質(zhì)量上采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，每月由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員考核，完不成任務(wù)的必須受罰，水平低的班組要及時(shí)清理退場(chǎng)。在農(nóng)忙季節(jié)為保證本工程有足夠的勞力，首先應(yīng)統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，錯(cuò)開(kāi)農(nóng)忙假時(shí)間，如確實(shí)無(wú)法錯(cuò)開(kāi)時(shí)，對(duì)農(nóng)工實(shí)行高工資使用，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有足夠的勞動(dòng)力。在各關(guān)鍵工序中組建青年突擊隊(duì)，突擊隊(duì)由技術(shù)骨干負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮青年人有干勁、有沖勁、能吃苦耐勞的精神，確保關(guān)鍵線(xiàn)路的工期，滿(mǎn)足總進(jìn)度需求。

2.6.3物資、設(shè)備保證

模板、架料等周轉(zhuǎn)材料，機(jī)具設(shè)備，公司保證滿(mǎn)足本工程使用。對(duì)于遠(yuǎn)地物資和緊缺物資，提前采購(gòu)、按時(shí)入場(chǎng)。施工機(jī)械隨時(shí)維修及保養(yǎng)。同時(shí)配足常用維修零件，施工機(jī)械配置方案中已考慮備用，全力以赴保證供應(yīng)。

2.6.4資金保證

本工程款項(xiàng)建立專(zhuān)款專(zhuān)用制度，確保資金用于本工程。充分發(fā)揮公司資金優(yōu)勢(shì)，對(duì)本工程制定有關(guān)優(yōu)惠政策，對(duì)于十分優(yōu)秀的誠(chéng)信的施工班組，當(dāng)遇到資金困難時(shí)，可以適當(dāng)考慮將工程款支付的比例擴(kuò)大，并確保工程款支付的及時(shí)性。對(duì)于市場(chǎng)上緊缺的建筑材料，可以考慮付款時(shí)間優(yōu)惠政策，及適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策等。

2.6.5技術(shù)保證

采用施工作業(yè)面塔吊全覆蓋，加快其他材料的調(diào)運(yùn)速度；同時(shí)避免了外架班組與鋼筋模板等班組的交叉作業(yè)，從而提高工效，加快施工進(jìn)度。詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙，避免在施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤，關(guān)鍵部位的技術(shù)問(wèn)題主動(dòng)與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人商量解決，避免返工，影響進(jìn)度。充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)，在施工中對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，這樣就可以在工期將發(fā)生滯后時(shí)預(yù)先發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，關(guān)鍵線(xiàn)路上決不允許工程滯后一天，確保工程按期完成。

2.6.6上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保障

由公司工程部每月定期對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，每月對(duì)項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)項(xiàng)目處于C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，提醒棟號(hào)長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，當(dāng)項(xiàng)目處于B級(jí)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理參與制定進(jìn)度改進(jìn)措施，并跟蹤檢查；當(dāng)項(xiàng)目處于A級(jí)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，直接由公司工程部及公司技術(shù)總工參與項(xiàng)目進(jìn)度的處理及調(diào)整。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目施工管理的最終目標(biāo)是為建設(shè)項(xiàng)目增值，在這個(gè)建筑管理的過(guò)程中我們要認(rèn)真的做好施工管理組織，以組織為核心編制科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃，按部就班的落實(shí)每一步的，這樣的我們的各項(xiàng)資源的消耗至降有一個(gè)很好的控制，同時(shí)也更有利于目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

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[7]宋新宇，著.讓管理回歸簡(jiǎn)單.電子工業(yè)出版社，2012.

作者：朱玲 單位：重慶金科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

第七篇：建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新分析

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展前景也是一片光明，越來(lái)越多的人投資于建筑行業(yè)，這也導(dǎo)致這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。怎樣在這次競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，便成為了投資者們考慮的問(wèn)題。文章通過(guò)對(duì)當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，指出了創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，并提出了建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的方式，希望文中的觀點(diǎn)對(duì)投資者們能夠有所幫助與啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工管理；創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目施工管理，是建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外的條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工的管理模式也在發(fā)生著變化，以往舊的管理模式已經(jīng)相對(duì)落后，難以適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)的需求和企業(yè)發(fā)展的需要。因此，建筑工程項(xiàng)目施工管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為我們研究的重點(diǎn)。以下就此內(nèi)容簡(jiǎn)單發(fā)表自己的看法。

1建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

無(wú)論在什么領(lǐng)域，都需要?jiǎng)?chuàng)新，有創(chuàng)新才有進(jìn)步。在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理中也不例外。一個(gè)企業(yè)要想走向成功，首先要有一套適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流的管理制度。而建筑工程項(xiàng)目施工管理制度也必須要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流，各大建筑企業(yè)只有做到適時(shí)創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在這次競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。只要有發(fā)展，便會(huì)有創(chuàng)新。我國(guó)在改革開(kāi)放前，經(jīng)濟(jì)水平落后，往往處于被動(dòng)挨打的地位，而自改革開(kāi)放以來(lái)，不顧世俗偏見(jiàn)勇于創(chuàng)新后，國(guó)家才逐漸富強(qiáng)起來(lái)?，F(xiàn)在我國(guó)政府大力提倡創(chuàng)新，大力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，都證明了創(chuàng)新在這個(gè)時(shí)代的重要性。而此處所謂的建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新，就是在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的管理理論，把那些不斷進(jìn)步的新的理論知識(shí)運(yùn)用進(jìn)去，從而把新的科學(xué)的實(shí)用性強(qiáng)的技術(shù)和理論知識(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)變成企業(yè)的管理理論并運(yùn)用于實(shí)踐中，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，不僅是社會(huì)發(fā)展的需求，也是企業(yè)生存的需要。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須要學(xué)會(huì)管理制度的創(chuàng)新，一旦管理制度落后，不僅起不到應(yīng)有的管理作用，反而會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。而只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)的項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。

2當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)下我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中存在著很多問(wèn)題。首先，我國(guó)建筑企業(yè)的整體發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在各個(gè)建筑企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)顯著。這極大地阻礙了建筑行業(yè)的整體發(fā)展，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益普遍不高。其次，企業(yè)內(nèi)部的管理模式不合理，尤其是國(guó)有企業(yè)，管理模式過(guò)于僵硬，行政干預(yù)太過(guò)明顯，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響，相對(duì)來(lái)說(shuō)，私有企業(yè)在管理模式上占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)；大多企業(yè)的施工人員素質(zhì)不高，很多企業(yè)的施工人員都是臨聘的，這樣雖然能節(jié)省部分工資開(kāi)銷(xiāo)，但由于人員的總體素質(zhì)不高，以及臨聘人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)的缺乏，都會(huì)對(duì)施工造成影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后，企業(yè)自身對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，也是當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題之一。一些建筑公司在投資和接手項(xiàng)目時(shí)，目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析，只一味地進(jìn)行投資，最后導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

3建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方式

3.1轉(zhuǎn)變施工管理觀念

要完成建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，最關(guān)鍵的是企業(yè)管理者要引起足夠的重視。作為企業(yè)管理者，他們的每一個(gè)決策都對(duì)公司的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。而一旦決策失誤，對(duì)公司的打擊可能是致命的。若企業(yè)管理者能夠提高建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的投入，加大創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，并從外界引進(jìn)人才，增強(qiáng)公司的凝聚力，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新管理的過(guò)程當(dāng)中，以市場(chǎng)需求作為根本出發(fā)點(diǎn)，相信這個(gè)企業(yè)很快就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

3.2完善企業(yè)管理體制

在轉(zhuǎn)變企業(yè)理念后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的管理體制。在制定公司體制時(shí)，將自己公司的管理體制與成功企業(yè)的管理體制進(jìn)行對(duì)比，找出其中的不足之處并予以糾正。同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際，建立起一套獨(dú)特的可行的管理體制。一般而言，大部分企業(yè)均對(duì)外承擔(dān)有限責(zé)任。但也有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和部分合伙企業(yè)可能承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。這種情況下企業(yè)的壓力很大，一旦建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)主就可能負(fù)債累累。因此，建立有限責(zé)任制度，讓企業(yè)有自己獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，可以讓企業(yè)自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這樣能夠讓企業(yè)真正走入市場(chǎng)，擁有獨(dú)立的法人地位，同時(shí)也減輕了股東或合伙人的壓力。

3.3技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，是在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。建筑工程項(xiàng)目人員在應(yīng)用新知識(shí)、新材料、新設(shè)備進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中，以及在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃的過(guò)程中，都能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。項(xiàng)目施工人員要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷更新理論知識(shí)，并將新的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。同時(shí)，企業(yè)可以成立自己的技術(shù)部，專(zhuān)門(mén)研發(fā)新技術(shù)，也可以對(duì)研發(fā)出新技術(shù)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提高公司建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量或建造速度，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)語(yǔ)

總之，要想使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目施工管理模式。而要做到這一點(diǎn)，就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的施工管理觀念，完善企業(yè)的管理體制，并創(chuàng)新企業(yè)施工技術(shù)。同時(shí)，企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)分析工程項(xiàng)目的發(fā)展前景及可能的風(fēng)險(xiǎn)，做好前景評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。只有這樣，才能使企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新中得到發(fā)展，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn):

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[3]郝澤峰.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新探討[J].山西建筑,2013,(5).152

作者：胡振維 單位：廣東省輸變電工程公司