建筑工程施工管理優(yōu)化措施

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對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，涉及了建筑工程施工的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，如果管理不當(dāng)，很容易引發(fā)各種各樣的問題，影響施工質(zhì)量和施工安全。因此，管理人員應(yīng)該立足建筑工程的實(shí)際情況，切實(shí)做好施工管理工作，保證其科學(xué)性和有效性，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。本文對(duì)現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析，對(duì)于優(yōu)化施工管理的具體措施進(jìn)行了討論和闡述。

1建筑工程施工管理中存在的問題

1．1認(rèn)識(shí)問題

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，多數(shù)建筑企業(yè)在經(jīng)營管理中，注重的都是如何在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，在技術(shù)與設(shè)備方面投入大量的資金和精力，卻沒有重視施工管理工作，沒有認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，從而影響了施工管理的效率和質(zhì)量。

1．2機(jī)制問題

不健全的管理機(jī)制是當(dāng)前建筑施工管理中普遍存在的問題，也是亟待解決的關(guān)鍵問題之一。在不健全的管理機(jī)制下，想要保證施工質(zhì)量，明確相關(guān)責(zé)任是非常困難的。一個(gè)健全完善的管理機(jī)制，應(yīng)該具備專門的管理機(jī)構(gòu)，從實(shí)際需求出發(fā)，配備相應(yīng)的管理人員，以確保施工管理的有效進(jìn)行。但是當(dāng)前許多企業(yè)為了減少成本投入，對(duì)工程管理部門進(jìn)行削減，導(dǎo)致管理人員的質(zhì)量和數(shù)量均無法達(dá)到施工管理的要求，影響了管理工作的有效落實(shí)。

1．3安全問題

安全問題在建筑工程施工中的重要性是不言而喻的，直接關(guān)系著工作人員的生命安全，必須得到足夠的重視。但是從目前來看，許多建筑企業(yè)往往忽視安全管理工作，存在僥幸心理，沒有建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，也沒有對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，導(dǎo)致其安全意識(shí)薄弱，給工程建設(shè)帶來了巨大的安全隱患。1．4質(zhì)量問題質(zhì)量是建筑工程的根本所在，直接關(guān)系著建筑基本功能的發(fā)揮。在建筑工程施工管理中，質(zhì)量管理涉及的領(lǐng)域眾多，影響因素也較多，包括施工方案、施工材料、施工工藝以及施工環(huán)境等，而且在施工過程中，工序眾多且相互之間存在著密切的聯(lián)系，任何一道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)影響下一道工序的展開，對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。不僅如此，考慮到全面質(zhì)量檢查的難度較大，一般情況下對(duì)于施工質(zhì)量的檢查都是采用抽查的方式，難以有效發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患和安全問題。

2建筑工程施工管理的優(yōu)化措施

2．1強(qiáng)化施工管理意識(shí)

良好的管理意識(shí)是確保施工管理工作順利開展的關(guān)鍵，需要得到足夠的重視。一方面，建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)該重視起來，充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理本身的長期性與艱巨性，將施工管理作為一項(xiàng)常態(tài)機(jī)制來抓，加大相應(yīng)的資金投入，以確保施工管理工作能夠有效展開;另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員和現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，積極引入先進(jìn)的管理理念和管理方法，確保施工管理的有效落實(shí)，提升施工管理水平，確保建筑工程建設(shè)的有效進(jìn)行。

2．2完善施工管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)該立足企業(yè)自身的具體情況，依照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)施工管理制度進(jìn)行完善和健全，嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度及成本等重要關(guān)口。首先，應(yīng)該做好項(xiàng)目的審批工作，結(jié)合現(xiàn)場勘察，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)估，未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不得私自動(dòng)工;其次，應(yīng)該設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)和部門，根據(jù)施工管理需要，配置專業(yè)管理人員，切實(shí)做好施工管理工作，加強(qiáng)對(duì)于施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題和安全隱患進(jìn)行處理;然后，應(yīng)該落實(shí)施工責(zé)任制，將現(xiàn)場施工管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行分解，明確項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人以及技術(shù)人員的工作責(zé)任，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督與檢查工作，保證施工管理的充分落實(shí);最后，應(yīng)該重視工程驗(yàn)收，由專業(yè)的建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行，將一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品交給業(yè)主。

2．3重視安全控制管理

一是應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，落實(shí)安全管理監(jiān)督工作，在施工管理中充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，堅(jiān)持以人為本，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;二是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場施工人員和管理人員的安全教育，定期開展相應(yīng)的安全培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)，自覺按照安全施工規(guī)范進(jìn)行操作，減少和消除違規(guī)操作行為;三是應(yīng)該做好安全防護(hù)工作，定期對(duì)安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其能夠起到良好的防護(hù)作用。在一些危險(xiǎn)區(qū)域，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的警示牌，提醒人們注意。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩帶安全防護(hù)設(shè)施，對(duì)于一些安全風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)項(xiàng)目，如高空作業(yè)等，應(yīng)該設(shè)置安全網(wǎng)、安全繩等，盡一切可能，減少安全事故的發(fā)生;四是做好臨時(shí)性設(shè)施的管理，尤其是臨時(shí)用電設(shè)施，必須對(duì)電線進(jìn)行合理設(shè)置，避免隨意拉扯的現(xiàn)象，同時(shí)做好絕緣防護(hù)工作;五是應(yīng)該成立安全施工管理小組，在施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，以切實(shí)保證工程的施工安全。

2．4加強(qiáng)質(zhì)量管理力度

質(zhì)量管理是建筑工程施工管理的核心內(nèi)容，對(duì)于建筑企業(yè)而言，較高的工程質(zhì)量不僅能夠提升企業(yè)的形象和信譽(yù)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益;對(duì)于業(yè)主而言，良好的工程質(zhì)量直接關(guān)系著自身的生命財(cái)產(chǎn)安全;對(duì)于社會(huì)而言，高質(zhì)量的建筑工程是維系社會(huì)穩(wěn)定的重要組成部分。因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度，是非常重要的。首先，應(yīng)該建立起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到施工現(xiàn)場的每一個(gè)員工身上，引導(dǎo)其樹立責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，減少質(zhì)量隱患;其次，應(yīng)該做好施工材料的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把材料入場關(guān)，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種材料，應(yīng)該做好質(zhì)量檢查工作，通過驗(yàn)證合格證書和抽檢的方式，保證原材料的質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障;然后，需要強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，在分項(xiàng)工程施工完成后，施工人員應(yīng)該做好自我檢測，確認(rèn)無誤后才能進(jìn)行下一道工序的施工。同時(shí)，應(yīng)該成立質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工中存在的質(zhì)量問題，保證工程的施工質(zhì)量。

3結(jié)語

總而言之，作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著愈發(fā)重要的地位，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題，采取有效措施，對(duì)施工管理進(jìn)行優(yōu)化，提升管理水平，是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，應(yīng)該得到足夠的重視。

作者：鄧曉婕 單位：南昌城建實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司