園林工程企業(yè)施工管理與成本控制

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一、加強園林施工管理的方法

1.應從管理的思路上進行創(chuàng)新

為了適應時代的發(fā)展，保持一成不變的管理模式是沒有生命力的，在施工管理創(chuàng)新的過程中，只有實現(xiàn)新的思路，才能突破以前管理模式的束縛，獲得更大的發(fā)展空間，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟利潤。可根據(jù)不同的項目、不同時期的不同特點，不斷注入新的內(nèi)涵，使管理模式更具可操作性，進一步提高管理效率。

2.加強園林工程項目的施工管理

2.1切實做好施工前的準備工作。接到中標通知書后及時簽訂施工合同，組織相關人員認真了解現(xiàn)場施工情況及仔細審核設計圖紙，吃透設計意圖，找出圖紙的不足之處，在圖紙會審中提出建議，做好技術交底工作，同時編制好切實可行的施工組織設計，根據(jù)對施工工期的要求，做好工程進度計劃，避免以后在施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽誤工期。

2.2施工階段的施工控制管理。施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關鍵的階段，這一階段應在做好上述準備工作的前提下，根據(jù)材料供應計劃，做好各方面施工和投入。在材料方面，嚴格把好材料質(zhì)量關，所有的進場材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證后方可進入施工現(xiàn)場。在技術方面，應加強技術管理，明確崗位責任制，在治理質(zhì)量通病方面狠下工夫，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。在各分部工程施工前，制定有效的技術措施，對工程施工中的一些難點重點把握。在人力方面，通過施工操作技術、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓，使操作人員在上崗前明確質(zhì)量技術要求，并在施工中經(jīng)常檢查質(zhì)量情況，工序交接時必須自檢、互檢，并做好工序交接班記錄。在施工過程中，采取任務到人、責任到人，利益到人的責、權、利相結合的現(xiàn)場管理辦法。

2.3養(yǎng)護期間的施工管理。園林綠化后期養(yǎng)護管理工作是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證，俗話說：“三分栽七分管”，為確保工程質(zhì)量，應加強對工程后期的養(yǎng)護管理，通過對管護工人實施專業(yè)化培訓，以做到園林綠化工程養(yǎng)護的規(guī)范化管理，同時在綠化養(yǎng)護管理上,要了解種植類型和各種品種的特征與特性，關鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養(yǎng)護管理工作，確保各種苗木的成活率和良好長勢。

2.4竣工驗收階段的管理?？⒐を炇针A段的管理是施工項目管理的最后一個環(huán)節(jié)，通過竣工驗收，全面考核工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設計要求，達到園林綠化所規(guī)定的質(zhì)量標準。因此，竣工驗收前相關人員必須及時準確的準備好完整的工程技術資料，以便參與驗收人員通過資料及時了解整個施工過程，項目經(jīng)理部必須重視園林綠化工程竣工驗收工作，確保工程圓滿結束。

二、園林綠化工程項目施工成本控制

1.施工項目成本管理的重要性

成本管理是項目施工管理的核心內(nèi)容，而成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本控制貫穿于工程建設的全過程，是實現(xiàn)成本目標、改善經(jīng)營管理的重要手段，更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。要搞好施工項目的成本管理，應根據(jù)園林行業(yè)的特點，形成“企業(yè)是利潤的中心，項目是成本中心”的管理格局，加強對企業(yè)的管理人員進行成本管理教育，高度認識成本管理的重要性，使參與施工項目管理與實施的各類人員都具有成本管理的職責和意識，全員、全面和全過程地管理和控制才能最終實現(xiàn)降低成本的目的。

2.施工各個階段園林綠化工程的施工成本控制

2.1施工前期的成本控制

工程項目前期的成本控制與管理，關系到將來工程項目的順利實施，是項目實施的前提與保障，施工前期可根據(jù)施工合同或企業(yè)下達的成本目標確定項目成本控制目標，對擬建工程進行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎；做好施工之前的實地調(diào)查研究，重視成本失控風險預測，對有可能出現(xiàn)的工程量增減、價格調(diào)整、工程風險、物價漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進行預測。同時根據(jù)調(diào)查的資料，結合場地施工環(huán)境條件、資源條件，編制切實可行的施工組織設計，做好施工進度計劃，材料供應計劃，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風險，以降低施工成本。

2.2施工階段的成本控制。

2.2.1勞動力的控制。在工程項目施工中，成本的高低很大程度上取決于項目施工勞動生產(chǎn)率的高低，應提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力，同時建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，克服只管干活拿錢不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉變。

2.2.2施工材料成本控制。施工材料是構成工程成本的主要項目之一,在工程成本中占有很大比例，做好材料成本控制是成本控制的重要一項，也是施工企業(yè)項目盈虧的關鍵一環(huán)。材料的成本控制可從用量控制和材料價格控制兩方面入手，用量控制上運用行政、經(jīng)濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制，實行統(tǒng)一采購和供應，降低采購價格，實行材料領用責任制，專料專用、包干控制的方法。價格控制上及時掌握市場的動態(tài)，特別是苗木市場的變化，采用“雙控”原則。不僅采購員把原料的價格控制在預算價格之內(nèi)，技術人員也要對材料的規(guī)格和性能指標進行技術分析并堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則以降低成本。

2.2.3加強技術管理，控制質(zhì)量成本。工程建設過程中，施工的質(zhì)量、進度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進度控制、安全控制等工作相結合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用發(fā)生。施工中，應采用科學合理、先進適用的技術措施，通過開展技術攻關，強化內(nèi)部管理，圍繞施工技術、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作效率和生產(chǎn)成本，狠練內(nèi)功，確保工程順利完成的同時重視工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

2.2.4提高施工機械利用率。隨著工程建設機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進度促進工程項目按期完成的主要因素，提高機械設備利用率，充分利用現(xiàn)有機械設備的內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機械的利用率，在設備選型中注意一機多用，充分發(fā)揮它們的使用效能，提高單位時間內(nèi)生產(chǎn)效率，對降低工程成本具有很大作用。

3.施工驗收階段的成本控制

在實際中工程建設中，往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用，因而應重視竣工驗收階段的成本管理，盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員，清理現(xiàn)場的機械和剩余材料，并及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，結算未付款項，辦理工程結算，同時控制竣工驗收費用及工程后續(xù)保修期費用。

三、結語

園林工程施工管理和成本控制是企業(yè)項目管理的核心部分，加強園林綠化工程施工管理與成本控制是工程的重中之重，是整個企業(yè)管理工作的基礎和落腳點。園林施工企業(yè)只有通過采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質(zhì)量、安全、文明、工程進度、施工成本等方面得到最佳的控制，提高施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有效地控制成本，才能獲得更高的經(jīng)濟效益，贏得市場，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：林華生 單位：廈門園之景園林建設有限公司