電力工程安全施工管理論文

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一、重要性

項目管理中的子系統(tǒng)之一就是施工安全管理，它是一個自我調(diào)整、自我完善的動態(tài)管理系統(tǒng)。電力工程施工安全管理的建立具有以下幾點重要性：

(一)施工安全管理的建立，可以使電力工程工作人員獲得安全與健康，它是展現(xiàn)社會安全、文明、公正以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本標(biāo)志。

(二)施工安全管理的推行，是電力工程企業(yè)適應(yīng)國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的需要。

(三)施工安全管理的實施，可以促使安全生產(chǎn)的落后狀況得到電力工程企業(yè)的重視并加以改變，使企業(yè)的安全管理機(jī)制從根本上得到調(diào)整，改善工作人員的安全作業(yè)條件，使企業(yè)參與國內(nèi)外市場的競爭力得到增強(qiáng)。

(四)施工安全管理對企業(yè)環(huán)境的安全狀態(tài)的具體要求和限定進(jìn)行了規(guī)定，促使電力工程企業(yè)在施工管理上必須根據(jù)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)實行，從而促進(jìn)企業(yè)工作人員的工作環(huán)境能夠達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(五)通過施工安全管理的建立，可以使電力工程企業(yè)安全生產(chǎn)的管理方法不適當(dāng)、規(guī)章制度不健全、安全生產(chǎn)狀況不佳等現(xiàn)狀得到改善。

二、具體措施

(一)嚴(yán)格把關(guān)

對于電力工程承包方的開工條件，建設(shè)單位必須要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和把關(guān)。主要包括：對電力工程承包方的安全負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等落實情況的審查把關(guān)；對電力施工的特種工作人員的“上崗證”的審查把關(guān)；對電力工程方是否具有已經(jīng)得到批準(zhǔn)的電力施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、安全管理制度以及施工總布置圖的審查把關(guān)；對現(xiàn)場施工安全器具、機(jī)械的配備情況以及防護(hù)設(shè)施等勞動保護(hù)和作業(yè)環(huán)境等情況的審查把關(guān)。

(二)安全協(xié)議

建設(shè)單位對發(fā)包工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制約和安全管理的有效手段就是簽訂安全協(xié)議。建設(shè)單位應(yīng)該與電力工程承包方簽訂安全協(xié)議，明確雙方應(yīng)擔(dān)負(fù)的安全義務(wù)和責(zé)任；明確在發(fā)生事故后各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；明確安全施工保證金的提取。當(dāng)傷亡發(fā)生或因安全隱患而擔(dān)負(fù)的罰款均在保證金中給予扣除。

(三)責(zé)任制

將安全目標(biāo)進(jìn)行合理的分解和控制，并相應(yīng)制定實現(xiàn)安全目標(biāo)的具體措施。建設(shè)單位分別與主體電力工程監(jiān)理單位、施工單位簽訂安全監(jiān)理責(zé)任書和施工安全責(zé)任書，并按月度、季度檢查安全目標(biāo)的實施、落實等情況，對安全目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行動態(tài)的檢查、考評，及時對落實過程中的偏差進(jìn)行糾正，建立起科學(xué)合理的電力工程施工安全管理體系。

(四)防患于未然

開展危險源調(diào)查，加強(qiáng)對施工危險點的分析，制定危險點清單。對重點部位、重點項目進(jìn)行重點監(jiān)控，加大對重大危險點的整改、消除力度，制定重大事故的救援預(yù)案并進(jìn)行定期演習(xí)，做到問題不解決、隱患不消除決不放過。

(五)設(shè)施投入

在電力工程施工中，安全設(shè)施的重要保障是做好施工現(xiàn)場的安全管理。電力工程施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場投入標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施，杜絕輕視工作人員的生命，這樣才能成功避免由于作業(yè)環(huán)境的不安全而導(dǎo)致的事故發(fā)生。

(六)教育和培訓(xùn)

培訓(xùn)切忌千篇一律，要分清層次，要有針對性，要有針對性的、有系統(tǒng)的根據(jù)不同職務(wù)、不同工種進(jìn)行培訓(xùn)，同時評價和跟蹤培訓(xùn)的效果，并及時改進(jìn)，以達(dá)到電力工作人員安全意識和安全知識的不斷提高的目的。

(七)活動和宣傳

在電力工程施工過程中，安全宣傳的重點應(yīng)放在如緊急逃生、防火防爆、醫(yī)療急救等真正需要的安全知識方面，安全活動也應(yīng)多樣化，要鼓勵工作人員積極參與，不能只講形式，要通過開展活動，促進(jìn)各項目、各班組以及班組內(nèi)部工作人員之間的情感交流，達(dá)到在施工過程中因安全隱患而造成的安全事故減少的目的。

(八)交底和落實

貫徹電力工程施工安全措施的關(guān)鍵，就是電力工程負(fù)責(zé)人應(yīng)于工程開工前就向參加施工的各類工作人員進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的安全技術(shù)措施交底，使大家謹(jǐn)記工程施工的特點及各時期的安全管理要求。若施工現(xiàn)場存在漏洞不能開工，電力工程負(fù)責(zé)人就應(yīng)對措施進(jìn)行完善，符合要求之后方可開工。在施工過程中，現(xiàn)場的安全管理人員應(yīng)按要求對實際操作人員進(jìn)行詳細(xì)的交底，使每一位施工人員均懂得各自崗位工作的安全操作方法。在進(jìn)行安全技術(shù)交底時，一定要結(jié)合安全施工的規(guī)程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真履行簽字手續(xù)，避免無針對性的、口號式的交底。同時，要隨時對安全管理措施的落實情況進(jìn)行檢查、糾正，以達(dá)到施工安全管理的既定目標(biāo)。

三、小結(jié)

安全責(zé)任的落實程度將對企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展甚至是電網(wǎng)的安全穩(wěn)定產(chǎn)生直接影響。我們應(yīng)積極采取科學(xué)有效的管理方法，將安全管理落到實處。電力工程安全管理是一個系統(tǒng)，我們應(yīng)根據(jù)電力工程的特點，在施工的不同階段均實施安全預(yù)防、安全教育、安全設(shè)備的投入以及事故的管理，使電力工程的安全管理達(dá)到更高的程度。