建筑工程施工管理的思考
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1.1安全問題
一是十分嚴重的脫節(jié)管理模式。很多建筑工程的承建單位沒有把安全工作放到首位，在施工現(xiàn)場對安全也不是很重視，對施工安全文件也沒有認真執(zhí)行，現(xiàn)場的安全管理也存在很多漏洞；二是建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在施工現(xiàn)場的安全管理工作中，有的施工單位不能認真?zhèn)鬟_貫徹國家有關(guān)施工安全管理的法律和法規(guī)，對現(xiàn)場的安全重視不夠；三是現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度不健全，安全責任制落實不到位。有的施工單位現(xiàn)場安全管理機構(gòu)形同虛設(shè)，只是應(yīng)付檢查，卻沒有真正起到應(yīng)有的安全管理作用；四是安全經(jīng)費投入不足,安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。造成現(xiàn)場的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶都存在安全隱患。
1.2質(zhì)量問題
首先,建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。有的施工企業(yè)對于質(zhì)量管理的責任落實不到位、責任模糊不清，在質(zhì)量管理上雷聲大、雨點??；對現(xiàn)場的質(zhì)量管理分工不明確，質(zhì)量管理資源分配不合理；對現(xiàn)場的質(zhì)量管理沒有專業(yè)的檢測人員，忽視對現(xiàn)場質(zhì)量評估。其次,政府監(jiān)管不到位,竣工驗收把關(guān)不嚴。有些工程層層轉(zhuǎn)包,企業(yè)資質(zhì)審查不嚴；有的施工程序不符合建筑規(guī)范的要求，未經(jīng)審批就開始施工建設(shè)；有的工程沒有經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)設(shè)計、審核，就開始邊設(shè)計邊施工；有的工程一味追求施工的速度，卻沒有重視施工的安全和質(zhì)量。這些問題都需要政府部門進行有力的監(jiān)管。最后，建筑工程施工材料質(zhì)量不能滿足實際需求。受工程成本和預(yù)算結(jié)算方式的影響,一些施工企業(yè)為了降低施工成本,不同程度地存在著偷工減料、以次充好等問題，這些問題直接影響到建筑物的壽命和安全性,后患無窮。
二、加強建筑工程現(xiàn)場管理的措施
2.1完善現(xiàn)場管理機構(gòu)
建筑企業(yè)在工程施工前，應(yīng)嚴格按照有關(guān)施工規(guī)范的要求，建立施工現(xiàn)場安全管理和質(zhì)量管理的機構(gòu)，履行安全管理和質(zhì)量管理的職責。制度的建設(shè)是對現(xiàn)場管理機構(gòu)職能的完善，也使施工現(xiàn)場管理有據(jù)可查、有規(guī)可遵。一般在施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全的管理制度包括：經(jīng)濟責任制度、崗位責任制度、各種檢查制度、獎勵制度等。通過現(xiàn)場管理機構(gòu)的完善，使施工企業(yè)在工程現(xiàn)場可以順利開展各項工作，進行專業(yè)和文明施工管理。通過現(xiàn)場管理機構(gòu)的完善，促進施工單位各項管理能力的提高，為企業(yè)贏得良好的社會信譽。
2.2利用現(xiàn)代化方式進行管理
為了加強施工管理的效果，確保建筑工程的質(zhì)量，就要對建筑工程施工管理實施現(xiàn)代化的管理手段。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和計算機技術(shù)對整個工程的施工過程進行控制和調(diào)節(jié)，從而實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量管理目標。利用現(xiàn)代化的管理手段可以使施工管理更明確、更準確?，F(xiàn)代化的管理方式的實施，首先應(yīng)在現(xiàn)場利用信息技術(shù)建立數(shù)據(jù)管理，對現(xiàn)場的人員、施工的進度等進行管理，并把施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及處理措施存入電子檔案。還可以對現(xiàn)場的施工材料等利用出入庫軟件進行管理，這樣可以使材料管理更清晰，材料的使用更明確，材料的采買更準確。
2.3統(tǒng)一進行現(xiàn)場管理
所謂的統(tǒng)一進行現(xiàn)場管理，就是在在施工中實行責任分工、專業(yè)承包、重點統(tǒng)一的管理措施。統(tǒng)一現(xiàn)場管理，就是使工程的相關(guān)施工單位可以實現(xiàn)統(tǒng)一工期、質(zhì)量和安全指標的管理。在施工中，通過統(tǒng)一技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員的管理，有利于施工優(yōu)勢資源的整合。通過統(tǒng)一進行的現(xiàn)場管理，可以明確各施工單位的責任和建設(shè)任務(wù)，有利于實現(xiàn)區(qū)域或?qū)I(yè)分工的合理分配。通過統(tǒng)一進行的現(xiàn)場管理，可以充分發(fā)揮各施工企業(yè)的建設(shè)積極性，有利于建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量。
2.4加強環(huán)境的管理
建筑工程施工對現(xiàn)場環(huán)境的管理也是文明施工的一項重要措施。為了確?，F(xiàn)場施工的環(huán)境符合要求，首先應(yīng)該建立現(xiàn)場環(huán)境保護目標責任制，簽訂現(xiàn)場環(huán)境保護責任狀，把現(xiàn)場環(huán)境的管理責任進行層層落實，把責任落實到每個人；其次應(yīng)加強現(xiàn)場環(huán)境的日常檢查和監(jiān)督，對現(xiàn)場施工產(chǎn)生的粉塵、噪聲、有毒有害氣體以及廢水、建筑垃圾，嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)進行管理，把污染指數(shù)控制在標準要求；最后，對現(xiàn)場的環(huán)境管理容易產(chǎn)生問題的地方，制定解決措施，制定應(yīng)急預(yù)案，做到有備無患。
三、加強建筑工程質(zhì)量管理的措施
3.1建立完善的質(zhì)量管理制度
建筑施工企業(yè)必須強化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理體系，加強對工程施工的質(zhì)量和安全管理。要建立現(xiàn)場施工作業(yè)的作業(yè)技術(shù)規(guī)范，并嚴格按照規(guī)范的要求進行施工；要建立質(zhì)量檢查和檢測制度，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行認真的檢查；要建立材料質(zhì)量檢測標準，對于進入施工現(xiàn)場的建筑材料進行認真的檢查，不符合要求的材料堅決不予使用；建立施工獎懲制度，對于嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準的要進行獎勵，不重視質(zhì)量的要進行懲罰；要建立圖紙會審制度及三方會簽制度，嚴格按照設(shè)計的要求進行施工；貫徹執(zhí)行周例會制度，對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題進行及時的總結(jié)和糾正；建立施工單位資質(zhì)審核制度，堅決取締施工能力低、資質(zhì)不符合要求的施工企業(yè)。
3.2準備階段的質(zhì)量管理
在施工前，施工單位要熟悉和掌握施工合同中要求的施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準及其他內(nèi)容，并且按照施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，研究設(shè)計圖紙和施工圖設(shè)計的內(nèi)容，找出質(zhì)量控制的關(guān)鍵部分；嚴格按照施工規(guī)范的要求編制工程施工現(xiàn)場進度質(zhì)量控制方案，并對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求進行標注；熟悉施工圖紙，參加圖紙會審；對工程施工需要采用的新技術(shù)和新工藝設(shè)計出科學合理的技術(shù)方案，并提請設(shè)計單位和監(jiān)理單位審核；對施工中需要使用的材料做好計劃，對材料的質(zhì)量進行明確的要求；對現(xiàn)場施工采用的設(shè)備進行檢查，避免因為設(shè)備故障影響工程質(zhì)量。
3.3施工階段的質(zhì)量管理
在施工中，要檢查施工放樣和預(yù)埋件、預(yù)埋孔放樣工作，做到在工序進行中檢查和監(jiān)督；要加強對完成工序質(zhì)量的自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，會同監(jiān)理單位、項目單位進行三方質(zhì)量審查，并簽署驗收清單，之后進行下一道工序施工；加強對隱蔽工程的質(zhì)量檢查，以確保建筑工程質(zhì)量符合要求，保證建筑工程的質(zhì)量和安全性；嚴格履行施工進度計劃，如因意外因素造成施工延誤，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下盡量把工期進度趕上來；施工進行中，要做好協(xié)調(diào)工作，與監(jiān)理單位、項目單位進行及時的溝通。
3.4驗收階段的質(zhì)量管理
工程驗收階段的質(zhì)量管理是建筑工程能否交付使用的關(guān)鍵。在工程完工后，施工單位要對所建工程進行質(zhì)量上的自查。檢查的內(nèi)容包括項目建設(shè)施工通常容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對檢查出的問題及時進行整改。在完成自檢后，施工單位要與建設(shè)單位根據(jù)施工圖紙，按照建設(shè)項目合同要求，對該建筑工程進行細致的質(zhì)量檢查。在質(zhì)量檢查完之后，施工單位還要協(xié)助設(shè)計單位、監(jiān)理單位整理建筑施工材料，包括項目施工圖紙、項目質(zhì)量檢查記錄等，并做好施工檔案的存檔和移交。
作者：何元熱 單位：廣東深圳
