建筑工程的施工管理3篇

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（一）

一、建筑工程施工存在的問題及影響因素

（1）存在的問題。由于受到多方面因素的影響，建筑工程施工存在著一些問題與不足，總的來說表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一、技術(shù)質(zhì)量方面。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程的技術(shù)質(zhì)量要求越來越高，如果技術(shù)上欠缺考慮，則容易出現(xiàn)問題。同時(shí)，現(xiàn)代化建筑具有自己獨(dú)特的個(gè)性和風(fēng)格，這也給工程施工增加了技術(shù)難度。此外，新材料、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也會(huì)影響到工程質(zhì)量，有可能使建筑工程施工在技術(shù)和質(zhì)量上存在著不同程度的問題。第二、管理方面。在現(xiàn)行的管理體制下，工程的分包現(xiàn)象普遍存在，各種單位在利益的驅(qū)動(dòng)下，總希望承包更多的工程，但是有些建設(shè)單位的技術(shù)水平不夠，管理比較落后，使得施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。此外施工單位的組織協(xié)調(diào)不夠，管理制度不健全，施工人員素質(zhì)低下等原因，也會(huì)使建筑工程施工產(chǎn)生不同程度的問題。

（2）影響因素。導(dǎo)致上述問題的原因是多方面的，總的來說，包括以下幾個(gè)方面。第一、人為因素。表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平不夠，缺乏相應(yīng)的質(zhì)量控制、目標(biāo)管理、施工組織能力，技術(shù)水平不夠，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。另一方面是施工人員的業(yè)務(wù)水平較低，缺乏相應(yīng)的技術(shù)水平和操作技能，影響建筑工程施工質(zhì)量。第二、材料因素。沒有按照相應(yīng)的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)購(gòu)買施工材料，采購(gòu)人員素質(zhì)低下，沒有對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。管理人員忽視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第三、方法因素。沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，沒有按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，忽視施工過程的管理工作，直接影響了建筑工程質(zhì)量。第四、環(huán)境因素。地質(zhì)、氣候、水文等條件也會(huì)對(duì)建筑工程施工產(chǎn)生影響。

二、建筑工程施工管理的控制策略

加強(qiáng)施工管理，提高工程質(zhì)量是每個(gè)建筑企業(yè)的追求，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下策略來加強(qiáng)建筑工程的施工管理。

（1）進(jìn)度控制。在工程施工之前，必須制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃要具有前瞻性和靈活性，使其能夠適應(yīng)施工變化的情況。編制進(jìn)度計(jì)劃之前，要熟悉施工圖紙，按照合同的規(guī)定和要求編制進(jìn)度計(jì)劃，相關(guān)人員都要參與到進(jìn)度計(jì)劃的制定工作中來，保證計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，為了保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，可以編制相應(yīng)的月計(jì)劃、周計(jì)劃，實(shí)施分段控制，確保總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）成本控制。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，對(duì)各種開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和調(diào)節(jié)，將各項(xiàng)成本控制在合理的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該積極履行自己的職責(zé)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況，采取行之有效的控制措施。此外，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與到投標(biāo)書的編制工作中來，當(dāng)項(xiàng)目中標(biāo)之后，要將計(jì)劃落到實(shí)處，保證項(xiàng)目部在預(yù)定的成本計(jì)劃中施工，完成成本控制目標(biāo)。

（3）質(zhì)量控制。明確工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)材料的管理和控制，保證建筑材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，不合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。保證主體工程的質(zhì)量，克服質(zhì)量通病，做好細(xì)部處理，做好工程關(guān)鍵部位的施工，比如地下室、頂層、屋面、衛(wèi)生間等等。積極推廣新材料和新工藝，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善監(jiān)理制度和驗(yàn)收制度，做好技術(shù)交底工作，保證工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（4）安全控制。建立安全責(zé)任制，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部要確立安全責(zé)任書，完善安全管理制度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)人。完善相應(yīng)的安全設(shè)施，加大安全投入，安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

三、建筑工程質(zhì)量控制策略

根據(jù)存在的問題，結(jié)合實(shí)際工作，筆者認(rèn)為可以采取以下策略來加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制。

（1）完善管理體制。建立科學(xué)的管理模式和管理體制，針對(duì)工程質(zhì)量的影響因素，從技術(shù)、人事上建立更加有效的管理體制，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，明確施工人員的責(zé)任，進(jìn)一步提高管理水平，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制。

（2）總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高質(zhì)量控制水平。要保證建筑工程電氣部分和土建部分相協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)，正確處理建筑外表、結(jié)構(gòu)和功能的關(guān)系，預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，為將來進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量控制積累經(jīng)驗(yàn)。

（3）提高管理人員素質(zhì)。工程質(zhì)量的好壞與管理人員素質(zhì)的高低有著緊密的聯(lián)系。在加強(qiáng)管控工作中同時(shí)，應(yīng)該重視提高管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)他們的管理和培訓(xùn)，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)的精神和工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量控制。

作者：李相偉 單位：河北冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司第四工程分公司

（二）

一、影響建筑工程施工的因素

1.1人的因素

人是建筑工程施工建設(shè)的行為主體，人員的素質(zhì)都將直接和間接的對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此人員因素是影響工程質(zhì)量因素中最重要的因素。人員因素的影響包括兩個(gè)方面：①工程施工人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量有著重要的影響；②直接決定項(xiàng)目質(zhì)量的管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平將決定著整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.2材料和機(jī)械的因素

建筑工程材料種類繁多，材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。材料本身的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的影響非常大，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件。此外，施工機(jī)械設(shè)備直接影響著工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)施工機(jī)械設(shè)備也是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備可以分為兩種：①組成工程實(shí)體及配套的各類機(jī)具設(shè)備；②施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備。

1.3工藝方法的因素

在工程施工過程中，施工工藝、施工方案及施工操作是否正確合理，都將嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量。因此在工程施工過程中，采用的施工程序和工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，都是非常重要的。

1.4環(huán)境的因素

大多數(shù)建筑工程施工過程都是在露天完成的，這必然會(huì)受到天氣、溫度等外在環(huán)境的影響。環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)。施工交叉作業(yè)多，人員流動(dòng)大，干擾因素多，處理不好也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成直接或間接的影響。

二、建筑工程施工管理措施

2.1施工人員管理

建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理：①應(yīng)建立起高效率、組織能力強(qiáng)、專業(yè)技能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。②施工單位應(yīng)對(duì)參與施工的技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)制定出詳細(xì)的崗位職責(zé)。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對(duì)施工人員的技術(shù)交底工作，要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工的關(guān)鍵部位。此外，建筑工程項(xiàng)目需要一直高度重視的是施工安全。施工單位應(yīng)從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全技術(shù)措施、安全操作流程、安全教育制度，盡量做到防患于未然，確保在工程施工中安全工作做到位，對(duì)于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立安全員或以安全值班機(jī)制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實(shí)。

2.2施工技術(shù)管理

建筑工程施工的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，參與的施工人員也較多，因此施工技術(shù)的管理不僅關(guān)系著施工成本，而且影響著工程施工的進(jìn)度以及施工的合理性。在施工技術(shù)管理方面：①施工單位應(yīng)該考慮施工單位自身?xiàng)l件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等各方面的因素，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)并且合理地切實(shí)做好工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。②要對(duì)施工圖紙進(jìn)行管理，與相關(guān)單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底與會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時(shí)盡可能地優(yōu)化施工技術(shù)中的工序。③技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項(xiàng)目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對(duì)這些關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而使施工項(xiàng)目能夠按工程進(jìn)度保質(zhì)完成。

2.3施工材料和機(jī)械設(shè)備管理

建筑工程的施工材料是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵，因此對(duì)施工材料的管理是非常重要的。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工材料通常有專門的存放場(chǎng)地，以方便施工的需要。對(duì)于施工材料的管理，包括了施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的自檢、抽檢、報(bào)驗(yàn)、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)施工材料的保管工作，材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行自檢，并向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作，同時(shí)做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。而對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理：①對(duì)于設(shè)備的購(gòu)置、流轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)、檢定等要有完整的設(shè)備管理辦法，且均要有明確的規(guī)定。②設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須核對(duì)設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)性能、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品作用說明書，應(yīng)該嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度；為了確保設(shè)備投產(chǎn)后的正常使用，必須在安裝檢驗(yàn)合格后進(jìn)行試運(yùn)行；應(yīng)該有效實(shí)施設(shè)備管理辦法，要有設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備技能檔案、維修檢定計(jì)劃，也要有相關(guān)記錄，并且記錄內(nèi)容要完整準(zhǔn)確。另外，機(jī)械操作人員必須持證上崗，且有豐富的機(jī)械操作的經(jīng)驗(yàn)。

2.4施工后期管理

對(duì)于建筑工程施工管理而言，施工后期管理也是相當(dāng)重要的。因?yàn)樵谑┕みM(jìn)入到后期時(shí)，各工程交叉繁多、涉及專業(yè)增多、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大，同時(shí)還關(guān)系到已經(jīng)完工的分項(xiàng)保護(hù)等問題。施工后期管理不僅對(duì)施工單位、建設(shè)單位的成本控制也有著重要影響，而且對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能夠按施工進(jìn)度保質(zhì)完工有著重要的意義。因此施工后期管理的進(jìn)行應(yīng)該從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織等各方面入手。同時(shí)應(yīng)在工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門的管理下，根據(jù)工程項(xiàng)目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)等來設(shè)置施工后期管理的崗位職能，真正實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、高效率辦事，同時(shí)能夠?qū)⒛繕?biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)。施工管理人員應(yīng)對(duì)施工后期工序質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查與不定時(shí)抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機(jī)械設(shè)備與材料的供給、成品保護(hù)、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全防護(hù)、文明施工等各方面內(nèi)容。在施工后期管理過程中，可適當(dāng)制定激勵(lì)制度，激發(fā)施工人員的積極性，從而進(jìn)一步更好地保證施工后期管理工作的質(zhì)量。

三、建筑工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策

（1）施工管理創(chuàng)新的核心是觀念創(chuàng)新，工程中實(shí)際存在的問題，要通過不斷地創(chuàng)新施工管理工作來實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工單位自身的實(shí)際情況與項(xiàng)目施工管理實(shí)際需求，不斷尋找并逐漸完善適應(yīng)實(shí)際情況的模式，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律。此外，在組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新方面，目前我國(guó)大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)。一般情況下，施工單位都是同時(shí)進(jìn)行數(shù)個(gè)工程項(xiàng)目，不會(huì)僅僅負(fù)責(zé)一個(gè)工程的施工管理，這就需要施工單位能夠很好地處理施工單位與工程項(xiàng)目、工程項(xiàng)目與施工人員之間的利益關(guān)系。

（2）施工單位要不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，要采取新的生產(chǎn)方式與經(jīng)營(yíng)管理模式，利用新工藝、新裝備、新技術(shù)與新知識(shí)，有效提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、附加值與技術(shù)含量，使其實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)值的同時(shí)，在市場(chǎng)中能夠占據(jù)一席之地。對(duì)于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術(shù)管理體系，如果只是單純的利用手工進(jìn)行施工，那么工程的質(zhì)量也不會(huì)得到很好的保證。例如，混凝土的振搗，采用人工的方式振搗，往往由于人員的松懈和怠慢，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)振搗不實(shí)的現(xiàn)象，但是如果采用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)。因此，只有在施工現(xiàn)場(chǎng)合理的利用先進(jìn)的施工設(shè)備以及合理的施工技術(shù)，再配合人工的方法，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質(zhì)量和降低施工成本。

作者：江華 單位：江西建工第四建筑有限責(zé)任公司

（三）

一、建筑施工中面臨的問題

1.1施工中的安全問題

建筑行業(yè)作為一個(gè)人力資源密集型的行業(yè)如果施工不當(dāng)?shù)脑捑蜁?huì)產(chǎn)生很嚴(yán)重的安全問題，造成人員和生命財(cái)產(chǎn)的損失。撞擊、墜落、物體打擊等是建筑施工中面臨的主要安全問題，導(dǎo)致這些安全問題的主要原因包括以下幾個(gè)方面：第一，施工人員沒有足夠的安全意識(shí)，缺乏相應(yīng)的安全知識(shí)，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候不能及時(shí)有效的解決進(jìn)而釀成事故。第二，施工時(shí)安全監(jiān)督工作做的不到位，安全監(jiān)督員缺乏安全方面的相應(yīng)知識(shí)，技術(shù)人員不能夠有效的解決的問題。

1.2施工時(shí)的質(zhì)量問題

建筑工程是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要工程項(xiàng)目，它質(zhì)量的好壞與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著十分緊密的聯(lián)系。因此，建筑工程的質(zhì)量問題是在施工時(shí)首先要考慮的問題，質(zhì)量問題從施工過程一直貫穿到建筑竣工后的使用過程。在施工時(shí)開發(fā)商為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益往往會(huì)采取偷工減料、以次充好的辦法來解決建筑工程的投資成本。這往往會(huì)導(dǎo)致建筑物存在著質(zhì)量問題，甚至在施工時(shí)會(huì)因此而發(fā)生坍塌事故，有得會(huì)在使用過程中增加工程的維護(hù)成本，這樣就會(huì)嚴(yán)重?fù)p害開發(fā)商的聲譽(yù)，并給人們的生命和財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的威脅，因此偷工減料、以次充好在施工時(shí)是不可行的。

1.3施工中的管理問題

施工管理是建筑工程施工的核心，它在整個(gè)工程中起著至關(guān)重要的作用。如果施工中管理工作做不好的話，那么很有可能會(huì)造成一定的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)霈F(xiàn)比較嚴(yán)重的安全和質(zhì)量問題。這就要求我們的施工管理人員提高自身的管理水平，多與同行交流工程管理的經(jīng)驗(yàn)，提高自己的技術(shù)水平，科學(xué)合理地對(duì)工程進(jìn)行管理，在遇到問題時(shí)一定要仔細(xì)迅速的查明問題的類型，然后采取有效的措施進(jìn)行及時(shí)處理。另外，還要健全施工管理制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，保證施工過程中的安全和質(zhì)量。

二、建筑工程優(yōu)化施工管理措施

2.1建立健全工程質(zhì)量管理制度

目前建筑行業(yè)發(fā)展很快，競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，企業(yè)要想做大做強(qiáng)的話必須要重視建筑工程的質(zhì)量，質(zhì)量是施工單位的生命，如果沒有良好的工程質(zhì)量的話，那么企業(yè)是很難生存下去的。因此，工程的質(zhì)量問題是每一個(gè)施工單位在施工時(shí)需要重視的問題。因此對(duì)質(zhì)量問題的管理顯得非常重要，建筑工程質(zhì)量管理主要包括：首先，要明確各部門的職責(zé)，確定好工程的質(zhì)量目標(biāo)；其次，要將總體的目標(biāo)詳細(xì)的分解到各個(gè)部門以方便管理；最后，要對(duì)工程進(jìn)行有效的監(jiān)控以確保工程的質(zhì)量。另外，施工過程中施工質(zhì)量的自控和第三方的質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的過程，它們共同組成了完整的工程質(zhì)量管理體系，在施工的過程中這兩者相互依存，聯(lián)系密切，又獨(dú)立分工，它們共同完成了對(duì)工程質(zhì)量的管理工作。

2.2做好技術(shù)文檔的審核工作

技術(shù)管理也是工程管理中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果技術(shù)上出現(xiàn)了問題，那么工程無論如何都會(huì)出現(xiàn)問題的。在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，施工單位應(yīng)當(dāng)仔細(xì)做好施工前準(zhǔn)備工作，明確自己的工作范圍和職責(zé)，另外要與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位做好圖紙的核實(shí)工作。在施工前，施工單位和監(jiān)理單位必須要詳細(xì)的了解建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和相應(yīng)的質(zhì)量要求，然后施工單位再選擇合理的施工材料，合理規(guī)劃施工的進(jìn)度，并將未來可能出現(xiàn)的未知因素納入到控制管理的范疇中。施工單位除了按照業(yè)主提供的有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同要求只要還必須要按照國(guó)家的相關(guān)政策和法令對(duì)資源進(jìn)行合理配置，編制施工的專項(xiàng)方案，再經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。

2.3加強(qiáng)施工的過程管理

建筑工程的施工是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，它的順利完成需要各方面的人員配合。因此，在施工開始前管理人員就應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況制定好詳細(xì)的計(jì)劃，合理的對(duì)人力和物力進(jìn)行分配。另外，管理人員在主觀上要對(duì)工程的施工進(jìn)度有一個(gè)大致的把握，在不同的施工階段根據(jù)情況可以采取不同的管理辦法以加強(qiáng)對(duì)工程的過程管理。在現(xiàn)場(chǎng)中安排的工程技術(shù)管理人員和班組人員應(yīng)該有一定的超前意識(shí)，要對(duì)施工過程中所需要的各種材料、機(jī)械以及工作的安排都要提前考慮到，進(jìn)而保證工程施工能連續(xù)的進(jìn)行。

2.4明確施工中的技術(shù)管理職責(zé)

提高相關(guān)人員的技術(shù)管理水平和安全意識(shí)對(duì)于保證工程順利的進(jìn)行有十分重要的意義。在施工時(shí)應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)的技術(shù)責(zé)任制度，將責(zé)任細(xì)分到每個(gè)人身上，樹立員工的責(zé)任心。另外，還要經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)以及驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)同行業(yè)之間的交流，不斷的提高管理人員的技術(shù)知識(shí)水平和管理水平。提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在每道施工工序開始前技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并形成正式的書面記錄，提高施工人員和管理人員對(duì)問題的預(yù)見性保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)建筑工程技術(shù)文件的管理

工作建筑工程技術(shù)文件作為施工過程的指導(dǎo)性文件，它對(duì)于工程的順利實(shí)施和工程的質(zhì)量的保證都有十分重要的意義，另外，它還是建設(shè)單位未來對(duì)工程改建、維護(hù)和管理的依據(jù)。所以，工程技術(shù)文件的形成和管理是施工過程中很重要的工作。施工單位可以通過下列幾種措施對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化管理：第一，要規(guī)范管理人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)以及文件的管理流程，管理人員在上崗時(shí)必須要有相關(guān)的資格證書，另外，管理人員要根據(jù)工程的進(jìn)度情況填寫各自的工程進(jìn)度資料，并將資料交由專門的資料管理人員進(jìn)行妥善的保管，保證施工資料的收集和施工的同步進(jìn)行；第二，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的管理規(guī)范進(jìn)行施工資料的收集、編輯和整理工作，盡量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求以提高資料整理的工作效率；第三，做好計(jì)劃記錄的管理工作，將工程實(shí)施中的各個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，根據(jù)記錄的情況加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，做好工程的成本管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，對(duì)于工程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)和隱患及時(shí)進(jìn)行處理，保證工程的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

建筑工程優(yōu)化施工管理直接關(guān)系到工程的安全和質(zhì)量問題，在施工時(shí)一定要加強(qiáng)對(duì)工程施工的優(yōu)化管理。在建筑工程中的施工過程中影響工程管理的因素有很多，我們也不可能一一分析到，但是根據(jù)工程實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，我們可以將這些影響因素大致歸納為常見的幾類，在工程中如果我們遇到了這些問題就可以依據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行解決。對(duì)于那些我們很少遇到的問題則要進(jìn)行仔細(xì)的分析，必要的時(shí)候還可以請(qǐng)教專家進(jìn)行解決。另外，我們還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，完善管理機(jī)制，確保建筑工程的安全和質(zhì)量。

作者：陳江寧 單位：廣東省汕頭市潮陽區(qū)建設(shè)局質(zhì)量安全監(jiān)督站