前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了園林景觀工程施工管理方法范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要:隨著時代的不斷發(fā)展，人們的環(huán)保意識逐步增強，對市政園林景觀工程建設(shè)的關(guān)注度也不斷提升。因此，這里結(jié)合某大型園林景觀工程，對園林景觀施工管理的方法進行了詳細的探討，為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。
關(guān)鍵詞:園林景觀；施工方案；項目管理
1前期準備
1.1施工方案的細化
施工單位進場后，施工現(xiàn)場情況發(fā)生變化，需結(jié)合當(dāng)時的實際情況，修改施工方案。比如，該工程原本是建筑拆遷地，場地內(nèi)有著大量的建筑廢棄物、生活廢棄物需要處理，如果將廢棄物全部外運處理，必定會消耗大量的人力、物力，還會對周圍環(huán)境造成極大影響[1]。土方平衡是土方施工必須解決的難題，需要勘察現(xiàn)場、制定施工方案，采用“上土下石、分層填筑”的方法，合理利用現(xiàn)場的建筑廢料，作為土體基礎(chǔ)，有效解決土方平衡問題。
1.2苗木儲備管理
園林景觀工程前期最主要的管理措施就是苗木儲備，相較于建筑工程、隧道工程等其它工程，園林景觀工程的施工對象是有生命的植物，所有植物不能夠統(tǒng)一加工制造，并且大型苗木短期內(nèi)無法再生。因此，在施工前，就要落實苗木儲備工作，尤其是針對大型喬木及優(yōu)質(zhì)花卉品種的儲備[2]。①若苗木儲備管理合理移栽后，就可從“生苗”轉(zhuǎn)化為“熟苗”，產(chǎn)地也從異地轉(zhuǎn)化為本地，提升苗木成活率，縮短運輸距離，控制苗木栽植風(fēng)險。②大規(guī)模的苗木儲備，能夠形成資源優(yōu)勢[3]。
2園林景觀項目管理
園林景觀工程在施工的過程中，施工單位需要根據(jù)項目進度、質(zhì)量、安全、成本等要求，制定完善的、可靠的、合理的管理方案。本工程體量大、建設(shè)周期長，所以在制定管理方案的過程中，需要綜合考慮到項目建設(shè)難點、交叉施工、施工要求、施工工藝改進、施工進度控制等內(nèi)容。
2.1項目協(xié)調(diào)
在日常管理的過程中，施工單位需要和其他單位建立起溝通機制，制定有針對性的管理制度，要能夠預(yù)見施工各個階段可能出現(xiàn)的問題，通過溝通，使建設(shè)各方達成共識，保證各方利益不會受到影響。同時，降低各個單位交叉施工所造成的影響，避免出現(xiàn)返工、窩工等問題[4]。本項目因工程體量較大，項目協(xié)調(diào)工作比較繁瑣，參建單位較多，工程由施工監(jiān)理和工程管理公司共同管理，有數(shù)十家施工單位共同施工。各個施工單位的作業(yè)面相互銜接、相互影響，所以必須要通過有效地溝通，對各單位進行協(xié)調(diào)。
2.2進度控制
本工程雖然施工時間比較長，但是體量大，各個節(jié)點的工期比較緊。比如，前期的防汛墻、喬木種植、土方等工期非常緊，節(jié)點進度要求高，而根據(jù)各個作業(yè)面交付時間的不同，需要分區(qū)域、分階段進行施工。特別是本工程花境、內(nèi)裝飾、景觀、綠地施工相對比較晚，在施工的過程中，施工作業(yè)面受到限制，工期較為緊張[5]。在項目進度控制方面，需要根據(jù)總工期以及各個施工節(jié)點的施工目標，制訂詳細的施工準備計劃、施工總進度計劃、單項施工計劃，然后再將施工進度計劃逐步細化。施工進度計劃的深入細化是大型園林景觀工程施工項目進度管理的重點，分項進度計劃必須隨著總計劃的改變而改變。在實際施工的過程中，要定期檢查施工進度，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時調(diào)整，項目部需定期開展進度情況匯報會議，探討可能會影響進度的各種問題，磋商制定解決對策，同時接受監(jiān)理單位、業(yè)主的檢查以及監(jiān)督。
2.3質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量管理是園林景觀項目管理的重點。項目管理必須貫徹“質(zhì)量第一”的方針，堅持利用PDCA循環(huán)檢查法，即“計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（act）”，提高項目管理水平。在項目管理的過程中，需充分按照國家相關(guān)標準，確定質(zhì)量管理目標，制訂嚴格的質(zhì)量管理計劃[6]。質(zhì)量管理目標由項目部技術(shù)人員、項目經(jīng)理制訂，制訂完成后，需經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批才可實施。質(zhì)量管理必須貫穿于項目的全過程，體現(xiàn)在項目建設(shè)的方方面面：①要切實的把好材料管理關(guān)，所有進場材料不僅要有合格證，同時也必須抽樣檢查，保證材料的可靠性；②在工程項目交接的過程中，要先由施工班組自行檢查，然后由施工技術(shù)人員檢查，同時做好質(zhì)量記錄。在必要的情況下，要聘請專業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。
2.4成本控制
成本管理貫穿于項目全過程，施工單位對市場情況要有足夠的了解，對市場變動狀態(tài)要有前瞻預(yù)測意識，同時根據(jù)施工圖紙及工程料清單，制訂合理的成本清單，如本工程中采用了新材料及新工藝，其中材料部分需要由廠家單獨制作、加工，設(shè)備需要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況來調(diào)試。在建設(shè)的過程中，必須要做好變更、簽證手續(xù)，在事件發(fā)生后28d內(nèi)，要及時將變更、簽證文件遞交至管理單位。在園林景觀工程中，地下清障、垃圾外運等項目的工作量都是事先無法估算，是施工圖無法體現(xiàn)的，所以必須要用簽證的方式來體現(xiàn)工程量。施工的過程中，要注意和設(shè)計單位溝通，要合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。另外，要注重檔案管理工作，工程中的簽證、施工圖、竣工圖、日常資料、會議紀要等必須要完整、準確，要符合申報及歸檔的要求，并且要與合同、清單保持一致，所有資料要有相關(guān)部門簽字、蓋章，有詳細的收發(fā)文記錄。
3結(jié)語
綜上所述，園林景觀項目具有極強的綜合性，采取合理的項目管理措施才能夠保證工程順利進行。本文舉例的園林工程施工范圍廣、子項目多、體量大，所以項目管理需要是全方位的。對此，從業(yè)人員要有足夠的認識，在管理中既要考慮大局，也要注意細節(jié)問題。
參考文獻:
[1]祝巧月,徐珊珊.園林綠化施工項目管理方法和措施探索[J].現(xiàn)代園藝,2017(8):221-221.
[2]周熔.市政園林景觀工程施工項目管理的基本方法與措施[J].綠色環(huán)保建材,2018(10):256+258.
[3]苗鳳麗.淺析園林綠化工程施工管理中存在的問題及對策[J].農(nóng)技服務(wù),2017(1).
作者：鄧麗娜 單位：廈門華樓景觀設(shè)計工程有限公司