建筑工程施工管理的精細化管理

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摘要：通過對建筑工程施工狀況的分析，認識到影響建筑工程施工管理的問題。旨在通過精細化管理工作的分析，進行管理方案的整合及確定，及時改變建筑工程施工中存在的管理問題，并積極構(gòu)建有效的精細化管理策略，以滿足當(dāng)前建筑工程施工管理的基本需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化

前言

在當(dāng)前建筑行業(yè)運行中，由于社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出逐漸擴大的發(fā)展?fàn)顩r，通過工程項目的精細化管理，可以實現(xiàn)規(guī)范化、標準化以及程序化的管理創(chuàng)新，充分滿足建筑工程施工管理的需求。但是在當(dāng)前建筑工程施工中，存在著管理工作不合理以及管理方案缺少精細化的問題，這些問題的出現(xiàn)無法滿足建筑工程施工管理的核心需求，為建筑施工行業(yè)的運行及發(fā)展帶來限制。因此，在當(dāng)前建筑工程施工管理中，為實現(xiàn)工程項目管理的精細化，應(yīng)該將工程施工管理作為重點，通過精細化管理方案的確定，提升工程項目管理的整體質(zhì)量，為建筑行業(yè)的運行提供支持。

1建筑工程施工管理的問題反思

1.1施工人員綜合素質(zhì)薄弱

通過對建筑工程施工管理狀況的分析，施工人員綜合素質(zhì)薄弱的問題體現(xiàn)在以下兩個方面：①建筑企業(yè)中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員缺少對工程管理項目的重視，一些施工人員為了追求自身利益的最大化，在項目決策中會面臨一定的問題，無法實現(xiàn)工程精細化管理的最終目的。②在建筑工程施工管理中，缺少對施工人員的專業(yè)性培訓(xùn)，施工人員在實際施工過程中，由于缺少對相關(guān)材料以及技術(shù)標準的認識，影響精細化管理的有效性。

1.2施工材料管理不科學(xué)

針對建筑工程施工管理的基本狀況，很多建筑企業(yè)對工程質(zhì)量的掌控缺少專業(yè)性的管理模式，而且，在建筑形式分析中，很多建筑項目以高層以及超高層為主，若采用傳統(tǒng)的施工管理方案，會影響施工材料管理的科學(xué)性，為建筑施工項目的穩(wěn)步發(fā)展帶來限制。由于建筑工程施工管理項目相對繁瑣，一些施工企業(yè)管理者缺少對材料管理工作的重視，導(dǎo)致建筑材料濫用嚴重的問題，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來限制[1]。

1.3監(jiān)督管理缺少標準性

在建筑工程施工管理中，為了實現(xiàn)精細化管理的目的，應(yīng)該將監(jiān)督管理工作的構(gòu)建作為重點。但是，在當(dāng)前一些建筑工程施工中，存在著監(jiān)督管理工作設(shè)定不合理的問題，無法實現(xiàn)精細化管理工作執(zhí)行的標準性。而且，在建筑工程精細化管理中，由于建筑企業(yè)的不斷發(fā)展及創(chuàng)新，若精細化管理工作不能得到執(zhí)行，會影響質(zhì)量監(jiān)控的整體價值，無法滿足建筑施工材料管理的科學(xué)性。

2優(yōu)化建筑工程施工管理的意義

在建筑行業(yè)運行及發(fā)展中，為實現(xiàn)工程項目的精細化管理，應(yīng)該將精細化管理工作的構(gòu)建作為重點，以實現(xiàn)工程施工管理的核心價值，通常狀況下，在建筑工程施工管理中，其意義體現(xiàn)在以下方面：①建筑工程施工中，通過精細化管理可以實現(xiàn)施工計劃的優(yōu)化設(shè)計，而且，在精細化的項目確定中，相關(guān)管理這可以結(jié)合細節(jié)化的項目內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)施工中潛在性的問題，并按照精細化的管理制度進行施工方案的優(yōu)化，實現(xiàn)建筑工程施工管理的有效性。②通過建筑工程精細化管理方案的分析，可以針對建筑施工的特點，降低工程成本，而且整個背景下，也可以實現(xiàn)建筑項目資源的優(yōu)化配置，避免資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，充分滿足建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展需求。③針對建筑工程施工狀況，在精細化管理工作確定中，為了實現(xiàn)精細化制度管理的有效性，可以通過激勵性制度的構(gòu)建，實現(xiàn)建筑工程施工管理的有效性，為當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展提供支持[2]。

3建筑工程施工管理與精細化管理理念的整合路徑

3.1提升管理者精細化管理意識

伴隨建筑行業(yè)的運行及發(fā)展，建筑施工企業(yè)在進行精細化管理中，應(yīng)該針對建筑工程的施工特點，完善資源選擇機制，以實現(xiàn)成本控制的有效性，充分滿足建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求。因此，在當(dāng)前建筑項目精細化管理中，應(yīng)該做到以下內(nèi)容：①在建筑施工企業(yè)運行及發(fā)展中，施工單位應(yīng)該建立健全施工管理工作，通過精細化管理目標的確定，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，以實現(xiàn)建筑施工管理的最終目的。②對于建筑工程管理人員，應(yīng)該掌握專業(yè)性的管理技術(shù)以及管理理念，逐漸增強自身的專業(yè)素養(yǎng)，以提升建筑施工的整體質(zhì)量。③建筑工程項目精細化管理中，應(yīng)該完善合同管理方案，保證建筑施工項目的穩(wěn)步進行。相關(guān)組織管理人員應(yīng)該針對建筑施工的特點，確定最優(yōu)化的建筑施工方案，將相關(guān)的精細化管理內(nèi)容標注到合同之中，以實現(xiàn)合同管理的有效性，保證工程施工管理的精細化進行[3]。

3.2強調(diào)施工過程的精細化管理

結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)的運行及發(fā)展?fàn)顩r，在施工項目精細化管理中，應(yīng)該結(jié)合建筑工程施工的基本狀況，進行精細化管理方案的確定：①對于施工管理者，應(yīng)該針對施工現(xiàn)場的基本狀況，進行施工狀況以及施工質(zhì)量的監(jiān)督，以保證建筑施工過程的穩(wěn)步進行。②建筑施工管理者當(dāng)面對突發(fā)問題時，需要按照管理流程迅速做出處理方案，強化施工項目精細化管理的有效性。③在精細化管理中，相關(guān)管理者應(yīng)該將工程項目的管理作為重點，通過精細化管理制度的貫徹以及安全工作的處理，實現(xiàn)對工程項目成本的合理預(yù)算，避免資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，充分滿足建筑施工企業(yè)的精細化管理需求[4]。

3.3實現(xiàn)建筑施工監(jiān)督的科學(xué)管理

通過對建筑工程施工狀況的分析，施工質(zhì)量管理作為工程施工中較為重要的內(nèi)容，應(yīng)該將精細化的管理作為重點，通過現(xiàn)場檢查以及監(jiān)督方案的完善，避免不良因素的發(fā)生。因此，在建筑施工監(jiān)督項目可行性管理中，應(yīng)該做到：①明確“以人為本”的管理理念，將施工管理內(nèi)容與實際工程項目進行融合，針對施工現(xiàn)場的基本狀況，進行精細化管理工作的確定，以避免安全事故的發(fā)生，提升建筑工程項目施工的整體價值。②在建筑工程精細化管理中，也應(yīng)該結(jié)合建筑施工的特點，進行施工材料的科學(xué)化管理，相關(guān)責(zé)任管理者應(yīng)該按照施工的基本特點，進行精細化管理工作的責(zé)任確定，強化施工現(xiàn)場檢查的有效性。在施工現(xiàn)場檢查中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合精細化的管理現(xiàn)象，應(yīng)該給予一定的懲罰，以實現(xiàn)精細化管理工作構(gòu)建的有效性。③在建筑施工監(jiān)督管理中，應(yīng)該強調(diào)科學(xué)化的管理價值，通過建筑材料資源的有效利用，實現(xiàn)成本控制的有效性，實現(xiàn)建筑工程監(jiān)督管理的科學(xué)性[5]。

4結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前建筑行業(yè)運行及發(fā)展中，為了實現(xiàn)建筑工程的精細化管理，應(yīng)該將建筑工程管理工作的“雙優(yōu)化”作為重點，通過精細化管理方案的構(gòu)建，提升建筑施工的整體價值，以充分滿足行業(yè)的運行及發(fā)展需求。對于建筑工程項目管理者，在精細化管理中應(yīng)該認識到建筑施工中存在的問題，通過管理者意識的提升、施工過程的精細化強調(diào)以及監(jiān)督管理工作的完善等，進行管理工作的創(chuàng)新，以充分滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的精細化管理需求。

參考文獻

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[2]謝瑞龍，李毓，黃永強.基于BIM信息化平臺的轉(zhuǎn)體橋梁工程精細化管理———以昆楚高速上跨成昆鐵路橋為例[J].重慶建筑，2019，18（01）：34-39.

[3]吳志瑋.精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018，554（10）：28-29.

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[5]陳升.建筑工程施工精細化管理策略分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2018，29；440（12）：70-71.

作者：溫莉 單位：甘肅第二建設(shè)集團有限責(zé)任公司