堆場配套房建施工管理模式探討
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【摘要】巴基斯坦深水港堆場及房建一期項目具備涉及面廣、綜合性較強、專業(yè)種類繁多、施工不可逆等特點，基于此，本文圍繞BT項目模式簡單介紹了巴基斯坦深水港堆場及房建一期項目，并對該項目的施工管理經(jīng)驗和模式進行了詳細論述。
前言
BT項目模式是“Build-Transfer”的縮寫，意思是“建設(shè)-移交”，其本質(zhì)上屬于BOT的變換形式，可緩解政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資壓力、可節(jié)省招投標與前期準備時間、可實現(xiàn)人力與物力資源高水平利用、可實現(xiàn)投資的高質(zhì)量控制等均屬于BT項目模式具備的優(yōu)勢，如何最大程度發(fā)揮這類優(yōu)勢，正是本文圍繞BT項目模式下堆場配套房建施工管理經(jīng)驗及模式開展具體研究的初衷所在。
1項目概況
本文選擇了巴基斯坦深水港堆場及房建一期項目中的堆場配套房建工程作為研究對象，該項目包括1500m長碼頭岸線、8.7萬m2的碼頭前沿泊位區(qū)、11.4萬m2的Keamari堆場、26.7萬m2的吹填陸域軟基處理區(qū)，項目完工后將形成10.6萬m2的堆箱區(qū)、4個泊位區(qū)、以及相關(guān)附屬服務(wù)設(shè)施。因堆場配套房建工程是由25棟綜合服務(wù)設(shè)施構(gòu)成，為了確保工程施工質(zhì)量、效率以及經(jīng)濟性，施工單位基于BT項目模式開展一系列針對性較強的施工管理工作[1]。
2施工管理經(jīng)驗及模式總結(jié)
2.1基本管理思路
為實現(xiàn)高質(zhì)量的施工管理，施工單位結(jié)合工程實際首先明確了施工管理的方針與目標，具體內(nèi)容如下所示：①施工管理方針。為保證堆場配套房建工程的施工質(zhì)量，施工管理將制定“規(guī)則為先，誠信為本，和諧為道，創(chuàng)新為魂”方針，“爭科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”企業(yè)精神也在其中得到了較好貫徹，先進技術(shù)、精良設(shè)備、科學(xué)管理由此被整合為一個整體，完善施工單位環(huán)境，堅持以人為本理念的落實，將為施工管理工作的高質(zhì)量開展確立了牢固的基礎(chǔ)。②施工管理目標。施工單位基于《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》、GB/T24001-2004標準、GB/T19001-2000標準明確了堆場配套房建工程施工管理目標，該目標可細分為安全、環(huán)境、質(zhì)量、文明四個層面，主要內(nèi)容包括不發(fā)生重大火災(zāi)責(zé)任事故、工作環(huán)境符合國家規(guī)定、噪聲排放符合要求、減少污染氣體排放及揚塵污染、符合ISO9001-2000質(zhì)量體系文件規(guī)定、建立文明施工現(xiàn)場，更全面的了解BT項目模式下巴基斯坦深水港堆場及房建一期項目中的堆場配套房建工程施工管理思路。
2.2施工進度管理
為保證堆場配套房建工程按合同期完成，施工單位采用了一系列施工進度管理措施，主要措施包括：①實施短期網(wǎng)絡(luò)控制。通過制定工程全過程網(wǎng)絡(luò)計劃，施工單位明確了分階段以及月度的網(wǎng)絡(luò)計劃，各階段應(yīng)負責(zé)的工作重點、關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)化也實現(xiàn)了更直觀掌控，在計算機系統(tǒng)支持下，施工單位實現(xiàn)了實時掌握堆場配套房建工程進度，更有效的知道工程進度的狀態(tài)。②落實責(zé)任制。在BT項目模式下，堆場配套房建工程實行了內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，通過效益與責(zé)任的掛鉤、完工工作量與個人利益的掛鉤，工程實現(xiàn)了重包與重管的兼顧，在多勞多得的鼓勵引導(dǎo)下，部門、個人的創(chuàng)造性和積極性實現(xiàn)了較好調(diào)動，勞動者的工作效率、技術(shù)水平、綜合素質(zhì)提升也得到了較好保障，由此可見內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制的應(yīng)用價值。③關(guān)注設(shè)備調(diào)度與維護。為實現(xiàn)施工進度的高質(zhì)量管理，施工用機械設(shè)備的使用、周轉(zhuǎn)效率必須得到控制，因此堆場配套房建工程采用了統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分部大型機械設(shè)備的管理措施，同時在機械設(shè)備檢修層面投入了高度關(guān)注，通過配足常用零配件、配齊維修人員、機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、故障維修時間縮短均得到了堅實的基礎(chǔ)支持，同時工程還配備了一定數(shù)量的備用機械設(shè)備[2]。
2.3施工質(zhì)量管理
為保證巴基斯坦深水港堆場及房建一期項目中的堆場配套房建工程施工質(zhì)量，工程采用了以下施工質(zhì)量管理措施：①明確施工質(zhì)量檢查程序。施工質(zhì)量檢查在施工質(zhì)量管理工作中占據(jù)重要地位，結(jié)合堆場配套房建工程實際，施工單位明確了施工質(zhì)量檢查程序，具體程序可描述為：“填寫開工申請單→審查開工申請單→工序施工→主管工程師檢查→質(zhì)檢工程師檢查→填報質(zhì)量驗收通知→監(jiān)理工程師檢查→填報質(zhì)量驗收單→進行下道工序”。②質(zhì)量保證制度。為實現(xiàn)高質(zhì)量施工質(zhì)量管理，堆場配套房建工程明確了一系列質(zhì)量保證制度，主要包括“三不放過”原則、“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，誰施工誰負責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量”原則，這里的“三不放過”是指不吸取教訓(xùn)不放過、事故查不清不放過、不明確整改措施不放過。有關(guān)質(zhì)量保證制度，施工單位將有以下質(zhì)量保證措施：加強全體職工質(zhì)量的教育學(xué)習(xí)、強化施工程序和工序管理、積極開展QC小組活動、加強分項工程和隱蔽工程驗收。以堆場配套房建工程混凝土澆筑環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理為例，加強施工監(jiān)測與管理、采取適當溫度控制措施、嚴格開展配合比計算、應(yīng)用低水膠比大摻量粉煤灰、關(guān)心施工后養(yǎng)護是屬于施工單位采取的管理措施，如其中的溫度控制措施包括骨料防曬、運輸容器加蓋、使用冰水或加冰屑進行混凝土的攪拌、結(jié)合配比降低水化熱溫升等，由此實現(xiàn)的高質(zhì)量管理必須嚴格重視。
2.4施工技術(shù)管理
施工技術(shù)管理在堆場配套房建工程施工管理中同樣占據(jù)重要地位，該管理的核心在于如何更好保證工程安全以及施工質(zhì)量的技術(shù)措施，具體的施工技術(shù)管理如下所示：①基本管理。技術(shù)人員的現(xiàn)場施工指導(dǎo)與協(xié)調(diào)要得到較好保障。在具體的施工技術(shù)管理中，主任工程師、工程師需進行施工實施細則的編制，具體編制一定要按照技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、檢驗標準、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計展開，由此即可開展高質(zhì)量的技術(shù)交底，全過程施工質(zhì)量管理、工序交接質(zhì)量保障、竣工驗收資料的高質(zhì)量收集均將得到保障。②其他管理。除編制施工實施細則外，落實技術(shù)負責(zé)制、嚴格遵循施工圖紙進行施工、加強測量放樣與試驗檢測相關(guān)的技術(shù)管理、合理安排工期等同樣屬于典型的施工技術(shù)管理，這類施工技術(shù)管理同樣能夠為BT項目模式下堆場配套房建施工管理質(zhì)量提供較好保障[3]。
2.5安全管理
除上述實踐經(jīng)驗外，BT項目模式下堆場配套房建施工安全管理同樣不容忽視，具體的安全管理如下所示：①安全檢查流程。為實現(xiàn)高水平安全管理，真正落實“安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理，狠抓落實”方針，開展工程第一要指定安全檢查流程，即：“安全預(yù)控目標→安全教育培訓(xùn)→工程危險源分析→安全措施操作規(guī)程→安全檢查→安全技術(shù)交流→按規(guī)章落實工藝流程→總結(jié)推廣”，其中安全檢查包含各類隱患的查處與整改、節(jié)假日與季節(jié)性檢查、項目部按月檢查、狠抓“三違”等內(nèi)容。②制度保障措施。安全管理的開展離不開制度的支持，因此堆場配套房建施工安全管理采用了建立完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)、制定安全措施計劃、每月召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議、明確安全目標管理制度等制度保障措施，救援工具配備、安全宣傳標語設(shè)立、安全防護用戶配備也為施工安全提供了有力保障。值得注意的是，配電線路、用電設(shè)備、機械設(shè)備、模板安拆、消防、后勤保障等同樣屬于安全管理的重要方向。
3結(jié)論
綜上所述，BT項目模式下堆場配套房建施工管理具備較高獨特性，在此基礎(chǔ)上，本文涉及的實施短期網(wǎng)絡(luò)控制、落實責(zé)任制、明確施工質(zhì)量檢查程序、安全檢查流程、制度保障措施等內(nèi)容，則提供了可行性較高的堆場配套房建施工管理路徑，而為了進一步提升施工管理水平，還需要重點關(guān)注事故應(yīng)急救援預(yù)案制定、現(xiàn)場文明施工管理以及人力資源合理配置。
參考文獻
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作者：房國亮 單位：中交第二航務(wù)工程局有限公司第五工程分公司