論市場經(jīng)濟下國企財務(wù)系統(tǒng)的管理

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一、市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)財務(wù)管理缺乏一體性

目前,在市場經(jīng)濟的推動下,我國的國有企業(yè)紛紛采用兼并和聯(lián)合的形式,綜合多個企業(yè)的資源擴大企業(yè)的規(guī)模,從而形成一些大的企業(yè)集團。但在這些大型企業(yè)的管理中,由于規(guī)模巨大,相對的分布較為廣泛,導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系較為復(fù)雜,影響了企業(yè)的財務(wù)管理工作。而且,企業(yè)的管理人員在國家制度的保護之下,缺乏競爭意識,沒有跟上時代的要求提高自己的思想認識,一些管理人員的素質(zhì)普遍不高,缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和技能,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理手段較為落后。

(二)財務(wù)管理的模式較為落后,缺乏動態(tài)性

我國目前的國有財務(wù)管理模式都還較為傳統(tǒng),執(zhí)行了一定的基本會計職能。但國有企業(yè)的財務(wù)管理缺乏事前預(yù)算的重要環(huán)節(jié),當(dāng)預(yù)算工作出現(xiàn)問題,直接影響了后續(xù)的經(jīng)營業(yè)績。如果沒有合理的事前預(yù)算,事中和事后的控制都無法進行,基本沒有效果。

(三)財務(wù)管理缺乏內(nèi)部監(jiān)控

在國有企業(yè)的發(fā)展中,其財務(wù)管理的問題較為突出,財務(wù)管理缺乏一定的內(nèi)部監(jiān)控,財務(wù)制度設(shè)置不合理,不夠系統(tǒng)化,所以財務(wù)監(jiān)控機制極度不健全。而且,企業(yè)的一些監(jiān)控管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強,自身的思想素質(zhì)也不高,監(jiān)控的方法和手段都較為落后,使得監(jiān)控的效率很差。

(四)企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)會計工作相對薄弱

在如今的企業(yè)管理中,財務(wù)管理相對還比較薄弱,財務(wù)信息失真的現(xiàn)象較為嚴重。有些財務(wù)工作人員不細心,審核原始票據(jù)出現(xiàn)漏洞,甚至一些票據(jù)上沒有具體的經(jīng)辦人、證明人的簽名。而且對企業(yè)財務(wù)審核不規(guī)范,出現(xiàn)一些資金浪費和超額使用的情況。

二、市場經(jīng)濟下加強國有企業(yè)財務(wù)管理的對策

在市場經(jīng)濟的推動下,我國的國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理被逐漸削弱,企業(yè)原有的盈利項目在競爭壓力下遭受一定的打擊,直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和政府的監(jiān)控效果。因而,面對新時期的市場競爭,需要加強企業(yè)的財務(wù)工作管理,明確財務(wù)管理對于企業(yè)的重要作用,完善相關(guān)的監(jiān)督機制,努力地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務(wù)管理觀念

市場經(jīng)濟是個多變的環(huán)境,企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展,需要加強財務(wù)管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,加強對企業(yè)成本收支的分析,促進企業(yè)財務(wù)資金的合理使用,加強對這部分資金的監(jiān)管和審核。如果在資金的運行使用出現(xiàn)漏洞,會影響資金運行的偏差,所以要提出具體的應(yīng)對措施,提高國有企業(yè)的財務(wù)管理工作的效率和成效。首先,需要建立合理的經(jīng)濟效益觀念。企業(yè)的存在都是為了盈利,企業(yè)為了擴大自身的利潤,需要加大對資金投入和產(chǎn)品成本的控制。同時,擴大企業(yè)的產(chǎn)品銷售,通過不斷增加銷售數(shù)量來擴大利潤。由于節(jié)約成本和擴大銷售數(shù)量的運行都是需要以財務(wù)管理為基礎(chǔ)。對于企業(yè)的利潤計算,需要企業(yè)的干部職工在財務(wù)工作管理中關(guān)注成本、支出,盡可能地形成低投資,將利潤最大化,從而不斷擴大企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)的財務(wù)管理中,由于企業(yè)數(shù)量的逐年增多,市場的競爭力也順勢加大。面臨激烈的市場競爭,需要企業(yè)考慮自身的運營風(fēng)險,充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。同時,對于財務(wù)管理的規(guī)劃也影響著生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面,包括生產(chǎn)成本、過程費用以及最后的盈利的全過程。

(二)建立以資金管理為核心的財務(wù)管理

在企業(yè)的資金管理中,需要加強財務(wù)的風(fēng)險控制,可以建立合理的投資論證制度,減少投資決策的失誤,完善相關(guān)的投資論證程序,一些大型的項目可以聘用特殊的論證機構(gòu)來咨詢。而且,企業(yè)的資金管理業(yè)需要加強賬款管理制度,使資金回收責(zé)任制落實到位,對應(yīng)收的賬款可以及時回收到位,提高資金回籠的速度。還可以建立財務(wù)物資清理制度,對一些不實的賬目進行及時的清理,從而保證企業(yè)資金的高效實用。在我國的社會建設(shè)中,慣常使用國有企業(yè)贊助學(xué)校和醫(yī)院等公共事業(yè)的發(fā)展,這種方式為企業(yè)的發(fā)展帶來很沉重的負擔(dān)。所以,將學(xué)校和醫(yī)院等單位的建設(shè)交由社會經(jīng)辦,企業(yè)則著力于將醫(yī)療、保險和住房制度的改革,降低這部分資金使用不合理的情況。在企業(yè)的融資方面,需要考慮不同融資方式的利弊。在企業(yè)的內(nèi)部融資中,可以減少支付利息或是股息的成本,對企業(yè)的現(xiàn)金流量不產(chǎn)生影響,因而內(nèi)部融資的成本低于外部融資。所以,在企業(yè)融資中,盡可能地使用內(nèi)部融資的形式很有必要。而且,現(xiàn)在的企業(yè)籌資中,需要創(chuàng)新多種籌資方式,提高企業(yè)資金的流動率。

(三)會計工作管理的責(zé)任制度,進行合理的分權(quán)管理

由于現(xiàn)在的企業(yè)管理中,會計工作的基礎(chǔ)較為薄弱,需要加強企業(yè)責(zé)任會計制度的建設(shè)。在現(xiàn)代的企業(yè)分權(quán)管理中,根據(jù)企業(yè)的相關(guān)單位的權(quán)利和責(zé)任劃分,進行合理的業(yè)績計量評價,完善多種形式的責(zé)任中心,將責(zé)、權(quán)以及利進行合理的統(tǒng)一,從而促進企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的不斷完善。企業(yè)的責(zé)任中心基于企業(yè)的責(zé)任會計制度基礎(chǔ)上,和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。企業(yè)的利益與每個人都相關(guān),需要企業(yè)人員的共同努力。

(四)提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì),加強企業(yè)的預(yù)算管理

如今的知識經(jīng)濟已經(jīng)足夠發(fā)達,新時期的企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)更為重要。為了擴大企業(yè)的內(nèi)需,促進企業(yè)經(jīng)濟的增長,需要企業(yè)堅持以人文本的原則,重視企業(yè)的財務(wù)管理,加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的教育,促進企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的財務(wù)管理人員需要具備專業(yè)的會計和審計專業(yè)相關(guān)的知識,具有合格的會計從業(yè)資格證才能上崗,從而在整體上提高企業(yè)財務(wù)管理的能力和服務(wù)質(zhì)量。同時,在企業(yè)的財務(wù)管理中,需要加強企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算,通過專業(yè)會計師進行預(yù)算管理,盡可能地確保預(yù)算的準確性以及合理性。對于企業(yè)的銷售、采購、費用以及成本預(yù)算需要形成一個整體的財務(wù)管理體系,注重對每個月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的評估,降低虧損的成本,采取合理的補救措施。

三、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟環(huán)境下,我國國有企業(yè)的發(fā)展肩負著重大的責(zé)任。任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)管理,加強財務(wù)管理工作對企業(yè)成本和收支的規(guī)劃和控制,不斷提高國有企業(yè)的市場競爭力,促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

作者：王芬君 單位：寧波大榭開發(fā)區(qū)財政局