年會圖書市場化轉(zhuǎn)型淺議

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摘要：年會圖書多為學(xué)術(shù)會議的配套用書，近兩年受新冠肺炎疫情等因素影響，很多年會及學(xué)術(shù)會議改為線上召開，多種年會圖書銷量呈斷崖式下降。為了保護一部分學(xué)術(shù)價值高、讀者人群少的圖書，人民衛(wèi)生出版社在數(shù)字化融合轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，積極探索圖書多場景閱讀，為學(xué)術(shù)出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供經(jīng)驗分享。

關(guān)鍵詞：學(xué)術(shù)專著；紙電同步；編輯出版；年會圖書；數(shù)字出版

科技出版實現(xiàn)服務(wù)科技強國的目標(biāo)，具有服務(wù)科技創(chuàng)新的使命。要把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，以普及健康生活、優(yōu)化健康服務(wù)、完善健康保障、建設(shè)健康環(huán)境、發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)為重點，加快推進健康中國建設(shè)，努力全方位、全周期保障人民健康”。之后，我國醫(yī)藥衛(wèi)生出版領(lǐng)域以《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》為指導(dǎo)，積極落實主題出版、精品出版，服務(wù)科技強國建設(shè)。人民衛(wèi)生出版社（以下簡稱“人衛(wèi)社”）擔(dān)負了我國醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)的出版領(lǐng)軍重任，通過出版學(xué)術(shù)專著創(chuàng)新學(xué)科傳承、奠定學(xué)科基礎(chǔ)、推動學(xué)科體系建設(shè)及凝聚學(xué)術(shù)人才，具有重要意義?！吨袊Y(jié)核病年鑒》等年會圖書積極落實“健康中國2030”行動計劃的“強重大傳染病防控”方針，理論性與實踐性相結(jié)合，指導(dǎo)結(jié)核病防控領(lǐng)域的相關(guān)政策落實、指南進展解讀等與公共衛(wèi)生及臨床診療相關(guān)工作。但由于近兩年新冠肺炎疫情的影響及讀者閱讀習(xí)慣的改變，以《中國結(jié)核病年鑒》為代表的年會圖書面臨著銷售乏力的困境。本文結(jié)合《中國結(jié)核病年鑒》的出版銷售工作，嘗試研究探討年會圖書的市場化轉(zhuǎn)型。

一、年會圖書的特點

年會圖書（或年會用書）是學(xué)術(shù)出版的一類特殊形式，一般為學(xué)術(shù)會議的配套用書，由大會主席或本學(xué)科主任委員等學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人物帶領(lǐng)相關(guān)行業(yè)學(xué)會或協(xié)會來編寫。與學(xué)術(shù)專著不同的是，年會圖書不強調(diào)系統(tǒng)性，目錄框架多以本學(xué)科疾病分類或?qū)W會學(xué)組分類來組織編寫，內(nèi)容為單篇幅文章形式，主要是梳理本領(lǐng)域過去一年的新進展、新研究、新成果以及重大事件，結(jié)合當(dāng)下的熱點和難點，發(fā)表專家觀點。撰寫專家一般會邀請本領(lǐng)域活躍在臨床和科研的一線人員。通過年會用書的出版，也可以系統(tǒng)性反映出該學(xué)科近幾年的發(fā)展趨勢，以及指南和共識在臨床診斷與治療中的進展，為相關(guān)醫(yī)療、科研及教育人員提供最新、最權(quán)威實用的資料和信息。人衛(wèi)社對于推動學(xué)科發(fā)展、出版高質(zhì)量精品學(xué)術(shù)圖書責(zé)無旁貸，比如作為中華醫(yī)學(xué)會結(jié)核病學(xué)分會年會用書的《中國結(jié)核病年鑒》已經(jīng)出版六年，而作為長城心臟病學(xué)會議（GW-ICC）用書的《心臟病學(xué)實踐》從2001年起，已連續(xù)出版超過二十年，很多讀者和基層醫(yī)生每年都會購買，不僅用來閱讀學(xué)習(xí)，還當(dāng)作按年份收集的出版藏品，作者、讀者、出版者與圖書，結(jié)下了深厚的不解之緣。近年來，由于受國家對醫(yī)療行業(yè)不斷進行變革的影響，加之2019年12月發(fā)生的新冠肺炎疫情，很多年會及學(xué)術(shù)會議改為線上召開，多種年會圖書銷量呈斷崖式下降。為了保護一部分學(xué)術(shù)價值高、讀者人群少的圖書，同時考慮到維護與相關(guān)學(xué)會、協(xié)會良好的合作關(guān)系，人衛(wèi)社在數(shù)字化融合轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，積極探索圖書多場景閱讀，以電子書、二維碼鏈接、知識專欄以及紙質(zhì)圖書與電子書同步（以下簡稱“紙電同步”）推出等方式，來滿足作者與讀者的不同需求。

二、年會圖書的發(fā)展困境

1.出版時間緊

一部優(yōu)秀的學(xué)術(shù)專著需要策劃編輯深入學(xué)科和市場，充分挖掘多方資源，遴選編者團隊，才能策劃出符合學(xué)科發(fā)展及人才培養(yǎng)、適應(yīng)讀者需要的暢銷圖書。同時，在編寫過程中責(zé)任編輯還應(yīng)按時召開“三會”（編寫會、審稿會、定稿會），以確保編輯全程深度參與，加強稿件田間管理。但年會圖書通常為當(dāng)年組稿、當(dāng)年編校、當(dāng)年出版，不僅編審會議無法保證，而且各生產(chǎn)流程都需要打加急請示報告，編輯精力被大量占用，造成“越來越做不下去的局面”。

2.質(zhì)檢任務(wù)重

作為醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域出版的國家級出版社，人衛(wèi)社始終始終把堅持正確導(dǎo)向放在首要位置，嚴(yán)格“三審三?！敝贫龋瑢⒋蛟煸瓌?chuàng)精品學(xué)術(shù)專著貫穿于出版全流程。年會圖書編寫團隊龐雜、編寫時間及審稿周期短，這就造成了稿件質(zhì)量難以保證，編輯圖書質(zhì)檢任務(wù)繁重的局面。如何在保證年會時圖書順利出版的前提下盡可能提升圖書質(zhì)量，是編校人員始終面臨的問題。

3.銷售壓力大

與其他前期策劃選題、召開編寫會議、認真審稿校對和排版印刷營銷等多道流程打造的長出版周期、長銷售周期甚至長版修訂的圖書相比，年會圖書由于一年一出版，也造成了這類圖書銷售周期過短，往往是新版快發(fā)行時，舊版就已無人問津，如果印數(shù)把握不好，經(jīng)常會造成庫存報廢。所以，雖然此類年會圖書銷售實洋較高，有些甚至每年可以達到上百萬元，但是利潤卻不盡如人意。

三、年會圖書數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行性

隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，人衛(wèi)社圍繞“內(nèi)容為王”的核心競爭力，推進內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，高效利用出版資源與要素，對結(jié)構(gòu)化后的數(shù)據(jù)進行內(nèi)容動態(tài)創(chuàng)新重組，形成新的個性化數(shù)字服務(wù)，盈利模式由單一化向多元化轉(zhuǎn)變，推動出版高質(zhì)量發(fā)展。立足不同業(yè)務(wù)特點和差異化需求，強化技術(shù)支撐引領(lǐng)作用，培育新業(yè)態(tài)新模式，大幅提高數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)供給，增強核心產(chǎn)品競爭力，傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版共同提質(zhì)增效。“紙電同步”是以傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書出版作為基礎(chǔ)，保留紙書的內(nèi)容優(yōu)勢，合理運用先進技術(shù)手段，實現(xiàn)“紙電同步”的融合出版新業(yè)態(tài)，并形成出版內(nèi)容與傳播途徑有效完善的一體化管理機制，即紙質(zhì)出版與數(shù)字出版可以共同存在的一種形態(tài)方式。[1]針對年會用書的困境，以及人衛(wèi)社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢性工作基礎(chǔ)，以電子書和“人衛(wèi)助手”為例，探索年會用書的市場化轉(zhuǎn)型：①以電子書為代表的出版物數(shù)字化，電子書是紙質(zhì)圖書的數(shù)字化呈現(xiàn)方式，具有搜索、標(biāo)簽、筆記、評論、分享交互等強大功能，以及流式排版后文圖縮放自如等優(yōu)勢，補充并豐富了紙質(zhì)圖書的應(yīng)用場景；②以“中國臨床決策輔助系統(tǒng)——人衛(wèi)助手系列知識服務(wù)數(shù)字平臺”為代表的智能輔助決策模式，通過數(shù)據(jù)分析，設(shè)定算法規(guī)則，給不同用戶或針對不同問題，推送特定的知識或者解決方案（決策建議），提高了讀者應(yīng)用知識的效率，智能輔助臨床診療?！凹堧娡健背霭婵梢猿浞掷眯录夹g(shù)新手段，來滿足讀者多樣化需求。同時，“紙電同步”出版也可以幫助出版社優(yōu)化出版流程，減少中間環(huán)節(jié)，減輕庫存壓力，精準(zhǔn)營銷，提高圖書單品種貢獻率?！凹堧娡健背霭孢€可以推動出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拉近作者—編輯—讀者之間的互動，增強用戶黏性，強化品牌形象，是出版企業(yè)文化影響力和學(xué)術(shù)傳播力的有力體現(xiàn)。電子書是指將文字、圖片、聲音、影像等內(nèi)容數(shù)字化的出版物以及植入或下載數(shù)字化文字、圖片、聲音、影像等內(nèi)容的集存儲介質(zhì)和顯示終端于一體的手持閱讀器。[2]電子書與紙質(zhì)圖書是同一產(chǎn)品的兩種呈現(xiàn)方式。電子書也是人衛(wèi)社數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級融合發(fā)展的重要抓手。而人衛(wèi)助手系列知識服務(wù)數(shù)字平臺則是以提升醫(yī)療服務(wù)能力為重點，以助推醫(yī)療信息化為目標(biāo)，利用智能檢索、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，以權(quán)威優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源，圍繞用戶使用場景開發(fā)，能夠為醫(yī)務(wù)工作者提供權(quán)威、可信的臨床證據(jù)和指導(dǎo)意見的專業(yè)知識服務(wù)系統(tǒng)。[3]根據(jù)用戶分為個人用戶端（ToC）和企業(yè)用戶端（ToB）。本書主要探討在個人用戶端人衛(wèi)臨床助手中開辟知識專欄形式，嘗試知識服務(wù)形式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

1.內(nèi)容方面

以《中國結(jié)核病年鑒》為例。年會圖書每年出版一冊，目錄框架與編寫內(nèi)容已固定，由“概要、結(jié)核病國內(nèi)部分、結(jié)核病國際部分、附錄”四個部分組成，讀者人群趨同，每年的更新工作比起新書撰寫要簡單不少；而且年會圖書作者多為常年參與寫作的專家，熟知出版社的編寫要求及規(guī)范，故由于交稿時間緊張，往往這類圖書的“三會”（編寫會、審稿會、定稿會）都不再召開，僅由主編團隊負責(zé)稿件要求把關(guān)。通常是在編輯規(guī)定的交稿日期前能夠按期交稿，但是質(zhì)量仍偶有未達到交稿要求的現(xiàn)象發(fā)生，為后期審稿加工、圖書質(zhì)檢埋下了隱患。所以，如何加強此類加急稿件的田間管理工作，仍是編輯和作者共同需要探討和解決的問題。電子書與紙書由編輯進行稿件審讀，審稿要求相同。策劃編輯與稿件管理編輯共同擔(dān)任責(zé)任編輯，責(zé)任編輯是紙書、電子書的稿件編輯工作、出版物質(zhì)量和效益的責(zé)任人；人衛(wèi)臨床助手知識專欄需要對紙質(zhì)圖書的內(nèi)容進行簡單的數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化處理，使之更加適合互聯(lián)網(wǎng)閱讀和學(xué)習(xí)。同時，也需要相應(yīng)的數(shù)字編輯對內(nèi)容進行編輯審讀，確保發(fā)布內(nèi)容質(zhì)量合格。利用知識專欄的模塊化形式組織多中心編寫模式，定期線上更新，可以大大提高知識內(nèi)容的更新速度。

2.形式方面

年會圖書因出版年份多，其封面及版式設(shè)計大多已相對固定，不需要重新設(shè)計，僅在上一年的基礎(chǔ)上稍作改動，如封面顏色、字體位置，開本及裝幀形式一致，版式也可與上一年基本保持一樣，一方面可以保證圖書風(fēng)格的延續(xù)性和統(tǒng)一性，另一方面也可以節(jié)省因排版設(shè)計造成的出版周期延長，加快出版進度。電子書有PDF、TXT、CHM、epub、mobi等格式，可根據(jù)不同的平臺進行轉(zhuǎn)換，讀者可以通過手機、電腦或自己喜好的電子閱讀器來購買閱讀。[4]人衛(wèi)社臨床助手的知識專欄則是將內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可在電子設(shè)備上閱讀的電子文本。在數(shù)字化階段，技術(shù)還可應(yīng)用于搜索、數(shù)據(jù)庫管理和用戶管理，甚至能基于計算機技術(shù)、統(tǒng)計學(xué)知識，將數(shù)據(jù)、算法、人機交互有機結(jié)合，建立用戶和資源的個性化關(guān)聯(lián)機制，在信息過載時代，為用戶的知識獲取提供決策支持，彌補醫(yī)生的知識盲區(qū)，改善臨床決策水平。[5]

3.銷售方面

年會圖書由于出版版次多，已形成品牌化，相比新書也已經(jīng)經(jīng)受住了市場的一定考驗，具有相當(dāng)知名度，讀者也有相當(dāng)預(yù)期與期待。依據(jù)紙書來制作電子書，作為獨立銷售產(chǎn)品，紙書的封二、封三處可印刷電子書銷售鏈接，電子書頁面中也附加紙書購買鏈接，如紙書電子書同步購買，建議可實行靈活銷售政策，以多重按需組合或互有優(yōu)惠等方式加強營銷。根據(jù)國際經(jīng)驗，捆綁銷售的電子書折扣一般為紙書定價的20%—30%。紙書可根據(jù)實際使用量按需印刷，電子書根據(jù)情況與紙書捆綁銷售，或獨立銷售，以滿足增量市場需求。這種方式既可以減少生產(chǎn)成本，也可以減少庫存壓力，從而增加圖書的單品種利潤貢獻。紙書與電子書應(yīng)用場景不同，針對《中國結(jié)核病年鑒》圖書內(nèi)容的目標(biāo)讀者，以及每年在中華醫(yī)學(xué)會結(jié)核病學(xué)分會發(fā)布的銷售形式，我們考慮以覆蓋目標(biāo)讀者和應(yīng)用場景最大化為目標(biāo)，選擇“紙電同步”銷售為首選銷售方式。

4.創(chuàng)新方面

《中國結(jié)核病年鑒》可采取“紙書—電子書—知識專欄”等傳統(tǒng)出版與新媒體融合的多種形式“混合出版”。多種形式的出版，有利于立體化打造人衛(wèi)品牌，在人衛(wèi)社深耕近七十年的醫(yī)藥衛(wèi)生出版領(lǐng)域，醫(yī)學(xué)院校師生、基層醫(yī)師無不以人衛(wèi)社所出版圖書為行業(yè)精品，通過紙書的銷售引流線上平臺，為人衛(wèi)社數(shù)字化轉(zhuǎn)型積累新的讀者群及用戶群，也能更加順暢地接收到讀者的建議及反饋，為更好地服務(wù)讀者、精準(zhǔn)營銷提供良好渠道。不管是單一的紙書，還是運用新媒體手段呈現(xiàn)的數(shù)字化形式，其核心始終為內(nèi)容，通過對內(nèi)容的深度加工、對閱讀場景的深度呈現(xiàn)，利用新的傳播手段，優(yōu)化出版流程，探索出不同類型圖書適合的出版模式。創(chuàng)新融合出版，并不是為了新而新，在5G、AI、大數(shù)據(jù)等信息科技快速發(fā)展的今天，讀者也呈現(xiàn)出各式各樣的需求，紙電同步出版不僅僅是簡單的將紙質(zhì)圖書翻版成為電子書，而是利用自身內(nèi)容優(yōu)勢、專業(yè)渠道以及技術(shù)支持，來滿足市場和讀者的個性化需求。

四、結(jié)語

科技出版代表著國家的科技水平和文化軟實力。黨的十九大以來，為推動科技出版的高質(zhì)量發(fā)展，《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)綱要》和《出版業(yè)“十四五”時期發(fā)展規(guī)劃》都為我們指明了發(fā)展方向和目標(biāo)，為我國建成出版強國奠定了堅實基礎(chǔ)。人衛(wèi)社在推動出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，從數(shù)字資源建設(shè)、資源管理、資源利用和質(zhì)量控制四個維度全面推進數(shù)字化出版進程，促進出版工作數(shù)字化融合轉(zhuǎn)型升級?！吨袊Y(jié)核病年鑒》作為年會圖書的代表，從內(nèi)容生產(chǎn)、形式表現(xiàn)以及“紙電同步”數(shù)字化出版及創(chuàng)新銷售等方面做出了積極嘗試和有益探索，為醫(yī)學(xué)原創(chuàng)圖書的市場化轉(zhuǎn)型工作提供借鑒經(jīng)驗，啟發(fā)更多傳統(tǒng)學(xué)術(shù)圖書傳承創(chuàng)新，更好地服務(wù)于我國醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展和醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)，為推進健康中國、文化強國、出版強國建設(shè)貢獻力量。

作者:孫玥 單位:人民衛(wèi)生出版社