電力安全生產(chǎn)管理問題及對策研究

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摘要：隨著科學(xué)社會的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展壓力隨之增加。因?yàn)槿藗兊膶﹄娏Φ男枨罅吭絹碓酱?，電力系統(tǒng)的使用逐漸出現(xiàn)一些超出負(fù)荷的問題。所以電力企業(yè)要不斷的擴(kuò)大電力安全生產(chǎn)規(guī)模，積極解決電力生產(chǎn)過程中存在的問題，促進(jìn)電力企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。文章對電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題和解決對策進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：電力安全；生產(chǎn)管理；問題；對策

在電力企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，安全問題至關(guān)重要。電力企業(yè)只有充分的保證電力的生產(chǎn)安全，建立安全生產(chǎn)方面的管理制度，才能促進(jìn)電力管理活動的順利開展，有效的促進(jìn)生產(chǎn)管理中問題的解決，保證電力企業(yè)的發(fā)展效率。

1電力安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題

1.1安全管理制度不夠明確

在我國實(shí)際的電力企業(yè)安全管理過程中，還存在一些生產(chǎn)安全管理制度難以落實(shí)到實(shí)處的現(xiàn)象。電力企業(yè)雖然有一些安全管理方面的制度，但是由于一些條件的限制也使具體的安全管理制度落實(shí)不到位，實(shí)施起來還是形式主義，得不到任何實(shí)施成效。而且相關(guān)的管理工作人員也不具備對電力生產(chǎn)安全問題的獨(dú)立分析和解決能力，出現(xiàn)了安全事故也不能及時有效的對其進(jìn)行解決和管理，對于事故原因更是無從查起，這就在一定程度上導(dǎo)致管理責(zé)任不能落實(shí)，對日后的電力使用情況不能進(jìn)行保證。除此之外，對于一線的施工人員，更是對電力安全生產(chǎn)的知識沒有一個正確的認(rèn)知，不具備管理和處理安全事故的能力，一旦出現(xiàn)安全事故問題，就難以及時進(jìn)行解決。

1.2對電力設(shè)備管理不足

在當(dāng)前的電力企業(yè)運(yùn)行過程中，電力設(shè)備管理至關(guān)重要。不管是一個大型的電力設(shè)備還是一個微型的電力設(shè)備，只要出現(xiàn)小小的問題就會影響電力企業(yè)的正常工作，如果這個設(shè)備的老化嚴(yán)重，可能還會影響到用電的安全。但是電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行時，對于電力設(shè)備的管理工作還不夠重視，電力設(shè)備的檢修和維護(hù)力度不大，經(jīng)常會忽視小型的電力設(shè)備的檢修，管理工作不夠到位。有的設(shè)備可能都超過使用期限也沒有及時的對其進(jìn)行更換，有時為了節(jié)約電力設(shè)備投資成本而過度的使用過期設(shè)備，難以有效的防止安全事故的發(fā)生。

1.3安全教育不足

在一些層面，電力企業(yè)對工程施工人員的安全問題認(rèn)識不足，管理人員難以有效的認(rèn)識到生產(chǎn)安全施工管理的重要性，也沒有定期的對企業(yè)的全體人員進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，所以企業(yè)工作人員對生產(chǎn)安全的認(rèn)識不足。即使是有進(jìn)行安全方面的教育培訓(xùn)，也是在國家的強(qiáng)制要求下進(jìn)行的，電力企業(yè)工作人員的安全管理積極性難以提高，在一些具體工作的落實(shí)上，培訓(xùn)人員就產(chǎn)生了抵觸心理或者應(yīng)付心理，沒有真正的將安全教育活動用心去經(jīng)營。同時在對電力安全生產(chǎn)施工的教育方面，所使用的安全培訓(xùn)教材也不夠完善，具體的培訓(xùn)內(nèi)容缺乏專業(yè)性和有效性。

1.4安全管理基礎(chǔ)不足

在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)中，不僅要促進(jìn)安全管理制度的完善，還要做好對安全工作的監(jiān)督，讓監(jiān)督人員在電力安全管理中發(fā)揮基礎(chǔ)上的作用。在現(xiàn)實(shí)的安全生產(chǎn)中，負(fù)責(zé)安全管理的工作人員常常發(fā)揮出自身的監(jiān)管作用。究其根本就是電力生產(chǎn)中關(guān)于電力監(jiān)管的力度不大，相關(guān)的管理人員對于監(jiān)管工作不夠重視，沒有形成一個完善的監(jiān)督制約管理體系，也缺少對安全生產(chǎn)的教育宣傳，即使在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一些安全問題，也沒有加強(qiáng)重視，所以電力施工現(xiàn)場就經(jīng)常出現(xiàn)一些違規(guī)生產(chǎn)的問題，特別是在進(jìn)行一些危險(xiǎn)的高空作業(yè)或者低下作業(yè)時，如果防護(hù)措施做不到位，基礎(chǔ)安全管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，很有可能就會出現(xiàn)安全事故，造成安全隱患。如果監(jiān)管不力就會出現(xiàn)電力生產(chǎn)質(zhì)量無法保證。

2電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略

2.1促進(jìn)安全管理制度的創(chuàng)新

為了讓我國電力企業(yè)的安全生產(chǎn)能力得到提升，就要加強(qiáng)對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度創(chuàng)新，讓電力企業(yè)安全生產(chǎn)方面的制度得到升級，進(jìn)而保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)活動可以安全有效的展開。電力企業(yè)在進(jìn)行管理制度制定的時候，要從實(shí)際的發(fā)展情況出發(fā)，與時俱進(jìn)，逐漸使電力企業(yè)的生產(chǎn)安全管理制度與社會發(fā)展的實(shí)際需求相契合。而且安全制度的制定還要讓技術(shù)人員對施工設(shè)備進(jìn)行充分的檢查，以此來保證電力企業(yè)的電流實(shí)施情況得到準(zhǔn)確監(jiān)督。對于施工過程中不需要進(jìn)行斷電操作的工作，管理人員要將使用的電流合理的控制在一定的范圍之內(nèi)，保證其安全性能可以充分發(fā)揮?？傮w來說，電力企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)制度制定的時候，盡可能要對工作人員的實(shí)際生產(chǎn)活動和行為進(jìn)行規(guī)范，讓電力生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量得到提高。

2.2加強(qiáng)安全電力設(shè)備管理

電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中，電力設(shè)備發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。在電力系統(tǒng)中只要一個設(shè)備發(fā)生了問題，整個電力系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)就會造成影響，嚴(yán)重的時候就會出現(xiàn)安全事故。這樣看來，電力企業(yè)要積極的做好安全電力設(shè)備管理工作，加強(qiáng)對電力制度的維護(hù)，定期對電力設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，還要定期根據(jù)電力設(shè)備的使用情況對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，以此來防止安全事故的發(fā)生，保證電力企業(yè)相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時電力企業(yè)也要將先進(jìn)的電力技術(shù)運(yùn)用在電力設(shè)備的管理中，讓其發(fā)揮最大的優(yōu)勢。還要盡早的對過期的電力設(shè)備進(jìn)行更換，防止因?yàn)樵O(shè)備老化而出現(xiàn)安全問題，保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)對電力企業(yè)人員的安全意識培訓(xùn)

對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，安全生產(chǎn)的責(zé)任應(yīng)該落實(shí)到每一個工作人員身上。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)要不定時的而且經(jīng)常性地處理一些安全生產(chǎn)工作，樹立安全意識很重要。因此電力企業(yè)要加大安全生產(chǎn)的宣傳，讓員工的安全意識得到提高，在進(jìn)行安全生產(chǎn)的工作中，可以積極的遵守相關(guān)的安全生產(chǎn)條例，按照安全生產(chǎn)的需求進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。另外電力企業(yè)還要定期的聘請一些專業(yè)的電氣安全管理人員來對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，讓員工可以從安全生產(chǎn)的事例中學(xué)會對安全生產(chǎn)問題的解決，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)活動的創(chuàng)新，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)積極性，促進(jìn)員工的發(fā)展，讓其可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4加強(qiáng)對危險(xiǎn)點(diǎn)的管控

在電力生產(chǎn)工程中，施工的危險(xiǎn)點(diǎn)是非常多的。所以平時就要做好對電力危險(xiǎn)點(diǎn)的檢查和管控，將生產(chǎn)危險(xiǎn)扼殺在搖籃里。對于危險(xiǎn)點(diǎn)的分析要從危險(xiǎn)的源頭入手，根據(jù)實(shí)際情況在危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施有力的管控和預(yù)防措施，其中對于危險(xiǎn)最有效的辦法就是加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的隔離和消除危險(xiǎn)點(diǎn)，從源頭上避免安全事故的發(fā)生。另一方面也要加強(qiáng)對已經(jīng)發(fā)生的事故的整改力度，最好在安全事故發(fā)生前制定一個應(yīng)急預(yù)案，這樣發(fā)生事故的時候可以在最短的時間內(nèi)解決問題，減少安全事故處理不及時帶來的不良后果，在一定程度上提升工作人員應(yīng)對突發(fā)安全事故的能力，從而對安全事故進(jìn)行預(yù)防。

2.5樹立電力安全的思想

要想從源頭上預(yù)防電力生產(chǎn)事故，就要加強(qiáng)電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)的思想，提升安全生產(chǎn)的能力，讓電力企業(yè)的每一個人都準(zhǔn)確的樹立起安全生產(chǎn)的觀念，在安全思想的指引下促進(jìn)安全工作的順利開展。電力企業(yè)發(fā)展中，不僅管理人員要樹立電力安全思想，基礎(chǔ)工作人員也要將安全意識放在安全預(yù)防工作的首要位置，讓電力生產(chǎn)工作在保證人身安全的同時，提升員工的安全認(rèn)知。所以電力企業(yè)的生產(chǎn)管理人員要從自身的管理實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格的制定科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度并付諸于實(shí)踐，在保證電力企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時也要保證電力生產(chǎn)的安全，將工作人員的思想變化掌握清楚，及時了解工作人員的需求，定時的對工作人員進(jìn)行安全思想教育。尤其是對于一線工作的人員，他們是直接面對危險(xiǎn)的人，長時間的一線工作會造成疲憊，極易造成安全事故，所以要格外重視他們的安全意識提高，合理安排他們的工作時間，關(guān)注他們的心理發(fā)展情況，預(yù)防安全問題的發(fā)生。綜上所述，在電力企業(yè)的安全管理過程中，會出現(xiàn)多種多樣的安全生產(chǎn)問題。所以電力企業(yè)需要積極的采取相應(yīng)的管理措施，提升安全管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

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作者：張惜 單位：國網(wǎng)南漳縣供電公司