石油開采安全生產(chǎn)管理問題及對策
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關(guān)鍵詞:石油開采;安全生產(chǎn);問題;對策
石油是一種不可再生資源，它對工業(yè)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ畹馁Y源供給目前仍然不可替代，然而在石油勘探開發(fā)生產(chǎn)以及其他環(huán)節(jié)中，安全風險大，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)，如何實現(xiàn)綠色開發(fā)，是油田可持續(xù)發(fā)展之基礎(chǔ)。
1油田開發(fā)生產(chǎn)安全的重要性
在任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，安全都越發(fā)體現(xiàn)出不可替代的重要性。安全是最大的效益，企業(yè)經(jīng)營者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，把安全放在重中之重。安全是紅線、是底線，也是高壓線。作為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)定的前提條件，企業(yè)必須把安全生產(chǎn)放在重要位置。從勘探開發(fā)生產(chǎn)到下游煉化乃至銷售各環(huán)節(jié)，生產(chǎn)必須在安全的前提下進行，安全是生產(chǎn)的必要條件。如果發(fā)生重大安全事故，將付出難以估量的代價。
2油田開發(fā)面臨的主要安全問題
2．1思想的重視程度不高
當今社會企業(yè)的競爭日益激烈，而效益則是企業(yè)經(jīng)營者追求的最終目標。在眾多營銷策略中，低成本戰(zhàn)略是決策者考慮的重要一環(huán)。為了追求利潤最大化，經(jīng)營者會在投資成本上做文章，而安全投入在某種情況下會被考慮在內(nèi)，具體表現(xiàn)是缺少對安全生產(chǎn)技術(shù)的重視程度和資金投入。然而一個頭腦清醒、有著強烈社會責任感的經(jīng)營者則不會在安全投入上打任何折扣。他們會把安全作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，不斷筑牢安全生產(chǎn)根基。只有不斷地在安全教育培訓、隱患整改、安全標準化等環(huán)節(jié)進行投入，才能使得安全狀況持續(xù)改進。
2．2管理制度不匹配，設(shè)備新度系數(shù)低
石油企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，制度保障是安全管理的重中之重。只有做到責任明確，才能讓每名員工對自己的崗位風險清晰，才能有針對性地進行防范。油田開發(fā)涉及的領(lǐng)域?qū)挘h(huán)節(jié)多，工藝復雜，如果沒有完善的制度，做到一環(huán)扣一環(huán)，就會造成安全失守。要根據(jù)事故的可能性和后果的嚴重性進行分級防控。然而，即使我們意識到了安全風險的存在，因為考慮到它發(fā)生的概率問題，有僥幸心理的存在，有些人一方面存在僥幸心理，一方面存在冒險的心里，在和安全下賭注。
3制定針對性安全生產(chǎn)措施
3．1完善責任制和規(guī)章制度
通過前面的論述，我們已經(jīng)從思想上認識到了安全的重要性，認識到了安全在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，但是安全從思想上認識到了還只是第一步，要想不斷提高企業(yè)的HSE業(yè)績表現(xiàn)水平，就要踐行新發(fā)展理念，深耕綠水青山就是金山銀山的理念。完善安全管理機制可以從四個方面入手:(1)要建立健全全員的HSE責任制，將安全管理責任落實到企業(yè)每名員工，讓員工對企業(yè)的安全生產(chǎn)真正負起責任來，在思想上做到我要安全。(2)針對每一項作業(yè)建立起對應的制度和規(guī)程。做到事事有標準，只有規(guī)定動作，沒有自選動作。(3)建立安全獎懲制度。發(fā)動全員進行風險辨識和隱患整改，讓隱患無處遁逃。獎勵那些辨識出重大風險并提出合理的整改建議的員工。(4)加強企業(yè)安全文化建設(shè)。逐步形成有感領(lǐng)導、直線責任和屬地管理，讓遵守安全成為一種習慣，人人遠離不安全的行為，讓員工做到我的安全我負責，他人的安全我有責，企業(yè)的安全我盡責。通過以上四方面措施，一定能實現(xiàn)全員履責，持續(xù)改善的良好局面。
3．2加強員工培訓，提高業(yè)務素質(zhì)
安全管理主要涵蓋“人、機、料、法、環(huán)、管”六大要素，而人是管理的主體，人的素質(zhì)決定管理的水平。石油開采對操作人員有較高的專業(yè)技術(shù)要求，操作人員的安全意識和技術(shù)素質(zhì)對安全生產(chǎn)有著重要影響?；鶎邮前踩a(chǎn)的重點、基層班組是關(guān)鍵，而崗位則是要害所在，為此要做好基層員工的安全培訓。一是強化職工崗位安全操作技能培訓。認真開展崗位HSE職責、操作規(guī)程等安全基礎(chǔ)知識培訓工作;二是要對班組成員進行集中培訓，進行崗前安全教育和事故案例宣講以及安全經(jīng)驗分享，進一步提高職工對行業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的理解，通過知識競賽和崗位練兵等活動開展，提高班組的整體安全素質(zhì)，形成團隊安全的局面;三是重點做好特殊工種培訓工作，不斷加強業(yè)務骨干的培養(yǎng)，對特種作業(yè)人員嚴格培訓考核，做到持證上崗。
3．3加強工藝設(shè)計安全
石油石化安全生產(chǎn)過程中，工藝安全是重要一環(huán)。石油開采需要工藝實現(xiàn)，石油產(chǎn)品更需要工藝實現(xiàn)，而工藝過程也是高風險的過程。設(shè)備是實現(xiàn)結(jié)果的重要支撐，設(shè)備操作者要做到三懂三會，這樣不但能夠提高設(shè)備應用效率和安全性，還能確保設(shè)備安全健康運行，達到人機和諧狀態(tài)。
3．4加大安全資金投入
不斷推進企業(yè)機械化和自動化進程，盡可能減少人與設(shè)備和危險環(huán)境的接觸頻率。推動機械化和自動化設(shè)備工藝在石油開采中的應用，不斷提高本質(zhì)安全程度。主要領(lǐng)導帶頭抓，安全專職人員重點抓，崗位員工具體抓，抓源頭，抓細節(jié)，把安全工作抓實抓細。在安全管理中，充分發(fā)揮資金的作用，要時刻樹立居安思危的意識，要清楚安全是最大的效益。要舍得投入，要持續(xù)投入，對安全吝嗇，將會導致不可估計的后果。通過調(diào)查研究，把存在的問題找準，總結(jié)規(guī)律性經(jīng)驗，找準安全短板，盯緊薄弱環(huán)節(jié)，進一步落實安全生產(chǎn)責任。安全是相對的，安全狀態(tài)是動態(tài)過程，不可能畢其功于一役，這就要求安全工作時刻不能放松。
4結(jié)語
石油資源是國家的戰(zhàn)略資源，更安全更高效地開發(fā)利用石油資源已經(jīng)是時代的需求。要在思想上重視安全，在行動上落實安全，做到知行合一，保障企業(yè)的安全發(fā)展利益和國家的能源安全戰(zhàn)略。安全生產(chǎn)是頭等大事，要保持高度的責任感抓安全生產(chǎn)，提高全員安全素質(zhì)，加大安全投入，才會使安全生產(chǎn)良性發(fā)展，為企業(yè)提質(zhì)增效保駕護航。
參考文獻:
［1］朱振堯，朱紅玉．石油安全技術(shù)與環(huán)境風險評價［J］．石油管理，2019(29):87-88．
作者：張瑞偉 單位：大港油田采油二廠
