機械設備管理問題及改進措施分析
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摘要：在新時期背景之下，機械設備的管理是保證企業(yè)生產工作可以正常有序展開的關鍵，目前看來，我國大型生產企業(yè)的機械設備開始逐漸趨向于自動化以及智能化，其運轉效率不斷提升，在企業(yè)生產中發(fā)揮了重要作用。企業(yè)機械設備的管理會直接影響到生產效率，基于此，本文也對機械設備管理過程中存在的問題以及優(yōu)化措施進行了分析。
引言
機械設備在現(xiàn)代化建設中發(fā)揮著重要作用，隨著我國科技水平的不斷提升，機械設備管理方式也越來越先進，任何機械設備在使用過程中，往往都會出現(xiàn)不同程度的問題，如果這些問題沒有得到及時解決，勢必會對企業(yè)生產產生影響，科學合理的機械設備管理技術應用勢必會在很大程度上提升管理水平。大型機械生產企業(yè)應該制定出完善的統(tǒng)一化的機械設備管理標準，這也是促進企業(yè)長久健康發(fā)展的基礎前提。
1現(xiàn)代化建設背景下機械設備管理的意義
在現(xiàn)代化建設的背景之下，機械設備管理已經成為了企業(yè)生產力的要素之一，在實際工作展開的過程中，設備管理的理念應該深入到設備購進、設備運行損耗監(jiān)督、設備使用以及設備維修等多個環(huán)節(jié)中。企業(yè)在展開生產工作的時候，都是通過人工的方式來對設備進行操作，產品的數(shù)量質量以及成本控制情況，都需要有設備技術對其進行輔助，隨著企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大，機械設備的運轉管理也更加趨向于自動化和精密化，新型的設備產品陸續(xù)投入應用，并且在實際應用的過程中，發(fā)揮了較為理想的效果。機械設備管理使得整個生產過程的綜合品質得到了一定保證[1]。
2機械設備管理過程中常見的問題
2.1管理制度規(guī)范程度不高
整體來看，現(xiàn)階段我國很多大型企業(yè)在展開機械設備管理工作的時候，往往缺乏規(guī)范的、完善的管理制度，一般情況下，相關管理人員在展開機械設備管理工作的時候，主要還是憑借著主觀經驗來進行的，缺乏硬性規(guī)定，這也使得管理工作展開過程中經常會出現(xiàn)漏洞。同時很多企業(yè)在機械設備管理理念上尚且存在著與企業(yè)效益發(fā)展不同步的情況，這也使得企業(yè)機械設備管理工作的針對性沒有得到很好的體現(xiàn)，當機械設備管理與企業(yè)現(xiàn)階段經濟效益情況分離之后，很可能會導致設備維護費用不足的現(xiàn)象出現(xiàn)，進而導致了設備失修以及維修緩慢，最終影響到了企業(yè)自身的市場競爭力。
2.2設備維修不及時導致經濟損失的情況經常出現(xiàn)
很多企業(yè)在展開生產工作的時候，往往只是一味對機械設備進行應用，卻在一定程度上忽略了對設備進行維修以及管制的重要性，還有一部分企業(yè)過度依賴管理，從而沒有設置專項設備維修資金，這也導致了機械設備修理不到位的現(xiàn)象經常出現(xiàn)，很多設備出現(xiàn)問題之后，并沒有得到有效修理，便開始再次投入生產，這也勢必會對生產安全性以及生產效率產生嚴重影響[2]。由此可以看出，定期進行設備診斷以及設備損失申報是非常重要的，這是保證機械設備可以高效運轉的關鍵。
2.3操作人員自身專業(yè)水平參差不齊
最近幾年來，很多大型生產企業(yè)都陸續(xù)呈現(xiàn)出員工老齡化的趨勢，員工年齡結構不合理，成為了制約企業(yè)生產以及發(fā)展的重要因素。同時還有很大一部分企業(yè)的年輕員工往往沒有經過專業(yè)的培訓，導致其技術水平普遍偏低，對于機械設備的工作原理，規(guī)律以及結構了解較為片面，在實際操作的過程中也很難實現(xiàn)操作規(guī)范化。再加上設備保養(yǎng)以及維修檢查不及時的現(xiàn)象經常出現(xiàn)，這也使得設備在實際運行過程中很難保證綜合運行質量，不僅浪費了大量的資源，也在一定程度上提升了設備運轉以及維修成本，與現(xiàn)階段企業(yè)所提倡的精細化管理模式不相符[3]。
3提升機械設備管理綜合水平的相關對策
3.1進一步完善機械設備管理制度
想要實現(xiàn)對機械設備管理制度的有效完善，就應該進一步提升對設備管理重要性的認知，首先，企業(yè)方面應該加大機械設備管理重要性的宣傳，使得相關工作人員在展開設備管理工作的時候，意識到自身工作的重要性，其在現(xiàn)階段行業(yè)競爭激烈的前提基礎之下，想要保證產品生產質量，就應該提升設備的先進性，并且保證機械設備處于良好的運行狀態(tài)[4]；其次，要確定機械設備全過程管理理念。在機械設備運行、檢查以及維修過程中，設備管理理念應該落實到各個環(huán)節(jié)中，保證管理制度的完整性，尤其要注意對設備的工作精度以及磨損程度進行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設備零部件存在腐蝕或者磨損嚴重的現(xiàn)象應該注意對其進行及時修理或者更換，從而保證隱患可以及時消除。
3.2保證機械設備的使用、維護以及保養(yǎng)互相協(xié)調
對于機械設備而言，使用、維護以及保養(yǎng)是三個非常重要的階段，想要使機械設備的綜合運行質量得到保證，就應該注意對這三個階段進行協(xié)調把握，在展開設備管理工作的過程中，企業(yè)應該根據(jù)現(xiàn)階段自身發(fā)展以及運行生產的實際情況來制定出相應的激勵政策，從而促進全過程管理工作的開展。通過激勵機制的設定，可以使設備管理人員自身的工作熱情得到提升。同時企業(yè)的經營管理者還應該樹立起完善的設備運轉費用控制理念，對機械設備報廢以及改造換新、安裝調試等環(huán)節(jié)進行準確把握，要將技術管理與經濟管理進行有效結合。隨著我國科技水平的不斷提升，機械設備管理工作應該具有整體性以及先進性，在保證設備運轉質量的同時，還要兼顧經濟效益，在日常檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)故障，應該注意結合故障類型來準確選擇維修方式，保證維修工作的開展具有針對性，從而達到“一次維修，終身受益”的目的。
3.3強化機械設備的信息化管理以及經營意識
隨著我國信息化技術水平的不斷提升，先進的信息化技術，在我國多個行業(yè)中得到了有效運用，應用通訊技術以及計算機網絡設備，可以使企業(yè)機械設備管理更加趨向于自動化、智能化，有利于建立起更加完善的服務體系，從而為機械設備管理提供依據(jù)[5]。對于生產制造企業(yè)而言，機械設備的重要性不言而喻，同時其在企業(yè)資產中也占有很大的比重，是保證企業(yè)獲得理想經濟效益的關鍵，因此企業(yè)方面不能只是一味重視對設備的開發(fā)以及應用，還應該意識到對機械設備進行保養(yǎng)以及維修的重要性，這就需要提升企業(yè)管理層人員的資產經營意識，并且將這種意識傳遞給基層設備操作人員，使得基層員工在進行設備操作過程中有相對完善的資產經營意識，這也是促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要途徑。由此看出，機械設備的管理人員不僅要對設備有較為精細的了解，同時還應該具備一定的資產分析能力，掌握與機械設備有關的知識。此外，企業(yè)還應該適當配備經濟管理人員，對基層設備操作人員進行一定約束，從而使得設備資產的價值得到最大化體現(xiàn)。
4結語
總之，在現(xiàn)代化企業(yè)運行管理的過程中，機械設備管理占據(jù)了重要位置，企業(yè)機械設備的管理水平，直接反映了企業(yè)自身的技術水平以及綜合管理水平。企業(yè)應該注意從思想上提升設備管理人員自身的綜合素質，使其產生資產經營意識，從而進一步提升機械設備管理的標準化程度，這也為企業(yè)今后的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。
參考文獻：
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作者：任新和 單位：中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司
