企業(yè)人事管理激勵機制研究

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摘要：世界經(jīng)濟大環(huán)境不斷改變，我國經(jīng)濟也不斷的發(fā)展，很多先進的經(jīng)濟管理手段和方法被應(yīng)用到我國的企業(yè)中。本文對于激勵機制在企業(yè)人事管理工作中的應(yīng)用進行了具體的分析，供相關(guān)專業(yè)人士參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；激勵機制；人事管理

近幾十年國內(nèi)的部分企業(yè)過分追求經(jīng)濟效益最大化，漸漸忽略了企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要性。企業(yè)人才管理制度的推行是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的前提。人事管理成為企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵部分。深入研究激勵機制的相關(guān)理論，將其合理的應(yīng)用到如今的管理工作中，對于企業(yè)的發(fā)展重要意義。

一、概念問題

1.簡述激勵。激勵一詞原本是心理學(xué)方面的一個專業(yè)詞語，意思是激發(fā)人類行為的一種心理過程，具有鼓勵、激發(fā)、利用利益來促進誘導(dǎo)的作用。因此激勵的最基本方式為獎勵或是懲罰。企業(yè)的人事管理工作中激勵是關(guān)鍵的部分，將激勵應(yīng)用在企業(yè)日常人事管理工作中，通過激發(fā)員工的工作動機，通過合理的設(shè)計或是某種獎勵方式手段來提升員工的工作積極性，促進員工更加的愿意為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，進一步實現(xiàn)企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)。

2.激勵機制。在整個的組織系統(tǒng)中，就是激勵的主體使用各種的外界因素或是方法手段來促進被激勵個體作用的各種相關(guān)關(guān)系的總體。企業(yè)激勵機制就是指關(guān)系結(jié)構(gòu)、發(fā)展演變規(guī)律、運行方式的所有，也是激勵人員和被激勵人員共同作用的一個系統(tǒng)性的動態(tài)變化全程。指導(dǎo)激勵機制研究的根本基礎(chǔ)是分配制度和行為規(guī)范。其中分配制度將員工的實際目標(biāo)要求和企業(yè)的發(fā)展、個人的薪酬有效關(guān)聯(lián)，能夠反映出個人的一種工作價值。行為規(guī)范為內(nèi)部員工的個人特征，包括情感、能力、氣質(zhì)等特點，是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一種執(zhí)行性。企業(yè)激勵機制作用在整個系統(tǒng)中，能夠幫助有效管理，促進組織的進一步發(fā)展。企業(yè)人事管理工作經(jīng)歷招聘、培訓(xùn)、報酬等系列化的管理實現(xiàn)應(yīng)用，最大化滿足企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用需求。由此發(fā)現(xiàn)激勵機制是企業(yè)人事管理中的重要部分，是對于員工的一種正面引導(dǎo)，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)的同時滿足個人的要求，讓內(nèi)部員工始終保持在一種積極和創(chuàng)新的工作狀態(tài)下。激勵機制的應(yīng)用對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響是管理人士需要考慮和重視的方面。

二、激勵機制的具體內(nèi)容

1.物質(zhì)方面。企業(yè)采取物質(zhì)方面的激勵主要反應(yīng)在薪酬體系中，這也是激勵中的關(guān)鍵方面，主動的通過物質(zhì)激勵對于企業(yè)員工的效能發(fā)揮有效作用，此外還可以利用獎金發(fā)放、股權(quán)激勵、津貼補助、福利措施等各種的形式進行激勵。如今的企業(yè)人事管理工作中，物質(zhì)獎勵必須遵循一定的基本原則，保證內(nèi)部公平合理性，其次對外體現(xiàn)競爭性。物質(zhì)激勵需要體現(xiàn)出員工的職位等級，還要反饋出同等級的員工的工作責(zé)任、分工、有效性。工資標(biāo)準(zhǔn)之外的收入能激發(fā)員工熱情，提升企業(yè)歸屬感。由于我國經(jīng)濟的發(fā)展，在基本工資之外的相關(guān)收入形式占有的比例逐漸升高，將激勵和崗位直接關(guān)聯(lián)到一起，能夠最大化發(fā)揮出物質(zhì)激勵的原有作用。

2.精神方面。物質(zhì)能夠滿足企業(yè)員工的基本生存需求，企業(yè)的員工也具有價值觀、榮耀、情感方面的需要。企業(yè)是否能夠處理好精神物質(zhì)和物質(zhì)需求之間的矛盾，是對于企業(yè)人事管理部分能力的驗證，同時對于企業(yè)的管理帶來更大的挑戰(zhàn)。在保證物質(zhì)分配合理性的基礎(chǔ)上，提升對于精神激勵的重視程度，發(fā)揮精神獎勵的作用效果，讓員工用積極的心理狀態(tài)和面貌面對日常的工作，提高公平的晉升機會，讓員工能夠通過自身的努力獲得成功，具有創(chuàng)造自身價值的可能。企業(yè)通過精神激勵來帶動員工的工作熱情和積極性，讓員工能夠完成基本工作任務(wù)的時候，自愿的為企業(yè)的發(fā)展做出創(chuàng)新，提升員工的責(zé)任感和使命感。

3.輿論方面。企業(yè)對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予應(yīng)的認(rèn)可和表彰，如果出現(xiàn)不利的行為應(yīng)該及時的糾正，對于危害企業(yè)發(fā)展的人員給予應(yīng)有的處罰。如此才能夠構(gòu)建起符合自身的企業(yè)文化，激發(fā)員工的精神，也為員工提供良好的工作氛圍。同時輿論激勵中需要建立監(jiān)督機制，輿論監(jiān)督的管理能力比較低，但是對于企業(yè)文化的構(gòu)建也是具有正面作用效果的。通過監(jiān)督來監(jiān)管不良的員工行為，對于部分的人員進行曝光，提高員工的工作熱情，營造良好健康的企業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)員工的警惕性和競爭意識。

4.民主方面。該方面可以采取的激勵方式主要為企業(yè)提供一定的空間和機會能夠讓員工參與到重大的決策中，讓企業(yè)員工感受到自身的存在價值感，提升信任程度，構(gòu)建民主的企業(yè)氛圍。讓員工認(rèn)識到自身的利益和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。只有讓員工感受到民主的意識，其才能夠行駛自己的權(quán)利，該種激勵方式能夠體現(xiàn)利益的統(tǒng)一，讓企業(yè)的利益最大化，營造出良好的管理氛圍。

5.監(jiān)督方面?，F(xiàn)代企業(yè)管理工作的發(fā)展是具有特定背景和條件的，員工的自我管理能力也是其中的一部分。員工的約束能力影響著管理水平的高低。企業(yè)建立規(guī)范化、具有約束能力的企業(yè)文化，完善內(nèi)部的監(jiān)督管理體系，建立明確的崗位責(zé)任制度，最大化發(fā)揮出輿論監(jiān)督的作用。

三、企業(yè)建立激勵機制的意義

1.帶動員工積極性。企業(yè)內(nèi)部的每一位員工的需求都可以劃分為五個層次，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理的最有效手段就是激勵，激勵機制能夠幫助激發(fā)員工的工作人情，帶動主觀能動性。企業(yè)如果缺乏有效的獎勵體系，很多的員工就會不思進取，停滯不前，實際的工作能力得不到有效的提升。反之有效的激勵機制能夠提升員工的工作效率，促進企業(yè)的文化建立，加速企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。2.員工價值的實現(xiàn)。企業(yè)員工自身價值的實現(xiàn)受到外部因素和內(nèi)部因素共同的作用影響，內(nèi)部因素含有文化素養(yǎng)、理想位置、道德水平、競爭能力等；外部因素包括了企業(yè)的工作環(huán)境、機會、條件、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)等。企業(yè)激勵機制就是幫助員工發(fā)展自身，最大化體現(xiàn)價值。員工自己價值的體現(xiàn)需要各種因素的綜合作用，也是內(nèi)部外部作用的效果。四、具體的應(yīng)用1.強化物質(zhì)激勵。企業(yè)結(jié)合自身的實際經(jīng)濟條件，發(fā)展特點、規(guī)模和未來的發(fā)展等綜合考量，制定出符合的薪酬體系，讓員工能夠得到和付出平衡的回報，員工在物質(zhì)方面得到了滿足才會創(chuàng)造出更大的價值作用，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

2.增加各種形式培訓(xùn)。企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的落后觀念，重視企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，通過組織定期的培訓(xùn)來幫助員工專業(yè)技能的提升，補充專業(yè)知識，提高適應(yīng)能力，建立歸屬意識，最大化激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)自身的價值。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員將員工培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的大事來考慮，組織不同種類的培訓(xùn)活動，才能不斷的吸引人才，促進員工綜合能力的提升，讓企業(yè)形成良性的循環(huán)模式。

3.建立完善的激勵體系。對于員工的職業(yè)發(fā)展具有規(guī)劃，使用一些常見的方式給予員工一定的公司股票。人員應(yīng)用過程中要保證合理性，讓最適合的人才到最需要的工作崗位上發(fā)揮作用效果。不同的員工對于自身的發(fā)展目標(biāo)是不一致的，因此獎勵機制的完善要結(jié)合員工的需要標(biāo)準(zhǔn)，通過職業(yè)規(guī)劃為員工提供晉升的空間和機會，讓企業(yè)看到希望，充滿信心。

4.建設(shè)企業(yè)文化。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是實現(xiàn)長期發(fā)展的核心部分，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的核心理念，提升綜合實力。讓企業(yè)員工能夠加入到企業(yè)文化建設(shè)工作中，構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化，保證不斷的完善和創(chuàng)新，跟上社會大環(huán)境的變化和發(fā)展。員工績效的考核需要一定的約束，指標(biāo)設(shè)計方面要關(guān)注專業(yè)業(yè)績，同時考核員工的思想和態(tài)度，關(guān)注責(zé)任性和認(rèn)可度，通過績效考核全面的反映出員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)提供有效的參考依據(jù)。總而言之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到激勵機制在企業(yè)管理中重要地位，想要深化發(fā)展必須重視內(nèi)部的職工和管理人員，結(jié)合職工需求制定出有效的激勵管理機制，發(fā)揮其正面積極作用，帶動員工工作人情，所有人員共同努力為企業(yè)的長久性發(fā)展做出貢獻，使我國企業(yè)管理工作水平上升到新的臺階。

參考文獻：

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[3]方振邦.激勵機制在企業(yè)人事管理工作中的作用[M].中國人民大學(xué)出版社2014.

作者：伍靜 單位：武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院