國有企業(yè)干部人事管理思考

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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，國有企業(yè)面臨著新的發(fā)展態(tài)勢的同時(shí)，也迎接著新的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)面臨著提升企業(yè)經(jīng)營實(shí)力和競爭力的重要任務(wù)，推進(jìn)國有企業(yè)深化改革成為當(dāng)前工作的重中之重。干部人事管理工作作為國有企業(yè)經(jīng)營的重要工作內(nèi)容，在當(dāng)前發(fā)展的新目標(biāo)和新要求下也有新的發(fā)展需要。有效地提升國有企業(yè)干部人事管理工作質(zhì)量是當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的工作重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；干部人事管理；思考

一、引言

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支撐，對(duì)于推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提升等方面發(fā)揮著重要的作用。我國經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列新變化的出現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出新的形式，相應(yīng)的國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)作出新變化以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。國有企業(yè)面臨著市場的激烈競爭，有效地提升國有企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力和進(jìn)行積極的創(chuàng)新發(fā)展成為當(dāng)前國有企業(yè)的重要目標(biāo)。相關(guān)研究人員意識(shí)到加強(qiáng)國有企業(yè)干部人事管理工作的重要性，提升企業(yè)干部的素質(zhì)是決定企業(yè)能否良性經(jīng)營的重要因素。本文將根據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)干部人事管理的現(xiàn)狀，分析當(dāng)前企業(yè)人事管理工作存在的問題，并按照相關(guān)問題進(jìn)行針對(duì)性的工作策略分析。

二、淺談國有企業(yè)干部人事管理工作的基本現(xiàn)狀

企業(yè)干部人事管理工作包括干部檔案管理工作、干部選拔工作、干部責(zé)任意識(shí)以及管理體制等多方面的內(nèi)容。針對(duì)干部人事管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行管理工作問題的具體分析。

（一）當(dāng)前國有企業(yè)對(duì)于干部檔案工作的力度不嚴(yán)、管理模式和手段都有待創(chuàng)新

從國有企業(yè)干部人事管理工作中干部檔案的記錄和管理工作上看，當(dāng)前國有企業(yè)對(duì)于干部檔案工作的力度不嚴(yán)、管理模式和手段都有待創(chuàng)新。（1）當(dāng)前許多國有企業(yè)對(duì)于干部的檔案管理工作重視程度不夠，在信息化技術(shù)的有效應(yīng)用后，許多領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都忽視了紙質(zhì)檔案的記錄工作，沒有為對(duì)工作人員進(jìn)行專門的檔案記錄。工作人員的個(gè)人信息和相關(guān)資料沒有進(jìn)行很好的登記和收集。這就造成過于企業(yè)內(nèi)部對(duì)于干部的選拔、推薦等相關(guān)工作的記錄不到位，沒有明確規(guī)劃的檔案信息。導(dǎo)致相關(guān)的數(shù)據(jù)信息不足，不利于企業(yè)相關(guān)工作的展開。（2）企業(yè)在進(jìn)行檔案信息的傳遞工作時(shí)，也沒有合理的規(guī)范自身的操作手段，沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行合理的檔案傳遞。造成相關(guān)的信息泄露、信息容易被隨意更改。甚至于相關(guān)檔案信息丟失等問題。

（二）國有企業(yè)干部選拔的工作管理有待完善和進(jìn)一步的規(guī)范

1.國有企業(yè)一般設(shè)置干部的選拔制度，也有一定的選拔秩序、選拔標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，許多企業(yè)能按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理的選拔工作的實(shí)施但是，當(dāng)前企業(yè)對(duì)于選拔工作的監(jiān)督和規(guī)范性不強(qiáng)，容易出現(xiàn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員憑借權(quán)力任意任用人員的現(xiàn)象，在選拔任用中，容易出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。有些企業(yè)的干部選拔較為形式主義，進(jìn)行選拔工作時(shí)工作行為不規(guī)范、不科學(xué)。2.企業(yè)的監(jiān)督工作不到位，沒有對(duì)選拔的干部進(jìn)行透徹、深入的了解。并不能充分、全面的了解到有關(guān)干部的具體情況企業(yè)從其他單位對(duì)相關(guān)干部獲得的評(píng)價(jià)大多言其優(yōu)點(diǎn)，干部之間和工作人員之間的人際關(guān)系對(duì)干部選拔的影響較大。這也就造成國有企業(yè)進(jìn)行的相關(guān)干部的選拔不科學(xué)，干部素質(zhì)不夠，不能很好的適應(yīng)相關(guān)工作任務(wù)和國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。

（三）當(dāng)前國有企業(yè)干部人事管理工作機(jī)制不健全

國有企業(yè)對(duì)于干部人事管理機(jī)制大多沿襲傳統(tǒng)的相關(guān)體制，沒有針對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況和實(shí)際需要，進(jìn)行具體的管理機(jī)制的設(shè)計(jì)。在國有企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于干部人事的管理分類不明確，沒有建立健全的責(zé)任制度，進(jìn)行相關(guān)決策，也沒有充分的考慮到工作人員的相關(guān)意見。在國有企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于干部人才的績效考核工作不到位，績效考核工作較為形式化，不能有效地為干部人才發(fā)揮激勵(lì)、引導(dǎo)的作用。造成干部的工作積極性不高，也沒有對(duì)自身的才能進(jìn)行全面的提升，相關(guān)的工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。干部之間缺乏競爭，競爭意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部的干部人才之間工作交流有障礙，不能進(jìn)行充分的工作交流。企業(yè)進(jìn)行的干部培訓(xùn)工作不能根據(jù)實(shí)際的干部的需要提供服務(wù)，打擊干部接受培訓(xùn)的工作熱情。

（四）國有企業(yè)干部責(zé)任意識(shí)有待提升

1.企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)干部人員的責(zé)任意識(shí)較為薄弱許多干部人員不能調(diào)和好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和相關(guān)管理工作之間的關(guān)系，工作人員的崗位意識(shí)不強(qiáng)，不能明確自身的定位，造成在工作中的工作效果和能力水平不佳。許多工作人員并沒有積極的工作態(tài)度，進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，得過且過的思想較為嚴(yán)重，更談不上工作內(nèi)容和管理體制的主動(dòng)創(chuàng)新。2.一些工作人員參與管理活動(dòng)態(tài)度不積極，工作作風(fēng)不良，工作管理流于形式，也就不能產(chǎn)生較為良好的干部管理工作效果工作人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)生工作問題時(shí)相互推卸責(zé)任，不報(bào)實(shí)情，沒有將重點(diǎn)放在問題的解決和補(bǔ)救上，反而琢磨領(lǐng)導(dǎo)的喜好。工作人員過于注重與領(lǐng)導(dǎo)打好關(guān)系，忽視自身工作能力和工作業(yè)務(wù)的質(zhì)量提升，也就造成了企業(yè)內(nèi)部的工作風(fēng)氣不佳，官僚主義明顯。

三、探究有效提升國有企業(yè)干部人事管理工作質(zhì)量的具體策略

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升干部人事檔案管理工作的質(zhì)量

企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對(duì)檔案管理工作的重視程度，設(shè)立專門的工作部門，時(shí)刻記錄相關(guān)的信息收集管理工作人員的檔案信息，包括人才選拔、證書等一系列的內(nèi)容和資料。工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)的文件管理步驟，做好檔案的收集、記錄、管理，確保各項(xiàng)資料的完整、真實(shí)。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范檔案材料，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于不規(guī)范的材料及時(shí)的退回和二次整改，保證材料的合理、規(guī)范。嚴(yán)禁偽造和隨意更改材料內(nèi)容，嚴(yán)格責(zé)任制度，對(duì)于這類行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。應(yīng)當(dāng)及時(shí)的按照來源和相關(guān)信息進(jìn)行資料的補(bǔ)充，確保資料的先進(jìn)性和完整性。在做好信息化管理和記錄的同時(shí)，紙質(zhì)檔案化管理也必不可少。做好兩手準(zhǔn)備，保證干部人事檔案管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。確保在企業(yè)經(jīng)營過程中能夠及時(shí)、有效地獲得相關(guān)的材料內(nèi)容。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善干部的選拔工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證干部人才的選拔科學(xué)、合理和全面。應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的考察組對(duì)干部人才進(jìn)行深入、全面的調(diào)查，既要考察相關(guān)對(duì)象的工作，了解其工作狀況和能力，研究其工作的潛力；同時(shí)，還要對(duì)其他方面進(jìn)行調(diào)查，包括人際關(guān)系、人格品德等，保證干部人才既有較高的工作能力、前瞻眼光，還要有良好的人格品德。相關(guān)的工作部門應(yīng)當(dāng)對(duì)干部人員進(jìn)行科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)，不能隱瞞干部的缺點(diǎn)，只談優(yōu)點(diǎn)，也不能因?yàn)閭€(gè)人私利隨意陷害干部人員。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)規(guī)范相關(guān)部門的評(píng)價(jià)行為，保證評(píng)價(jià)客觀、公正。選拔好相關(guān)的干部人員后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)干部的特點(diǎn)和工作能力，有針對(duì)性的合理的將干部人用到合適的崗位上。確保工作人員能夠在相關(guān)的崗位上發(fā)揮自身最大的價(jià)值。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)規(guī)范人才選拔的流程，注重用綜合的眼光分析和評(píng)價(jià)干部人才，選拔出真正能力強(qiáng)、品德好的干部人才。對(duì)于以權(quán)謀私的行為進(jìn)行責(zé)任追查。

（三）企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善績效考核制度

應(yīng)當(dāng)落實(shí)績效考核制度，通過設(shè)置指標(biāo)任務(wù)讓每名干部有不同的考核項(xiàng)目，進(jìn)行針對(duì)性的工作實(shí)施。要明確劃分干部的權(quán)責(zé)，還應(yīng)當(dāng)輔助監(jiān)督工作，保證干部人員的工作效率和效果，及時(shí)的查看相關(guān)工作進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)通過評(píng)價(jià)，進(jìn)行激勵(lì)、表彰，激發(fā)工作人員的競爭意識(shí)和工作的積極性，注重發(fā)揮模范的帶頭作用，引導(dǎo)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。對(duì)于工作失誤和相關(guān)的工作障礙，及時(shí)的進(jìn)行檢查和解決，找尋相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人進(jìn)行具體的整改。

（四）企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重獎(jiǎng)勵(lì)工作和明確懲罰、追責(zé)工作內(nèi)容

企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的監(jiān)督干部人事管理工作，對(duì)于其中取得的成果應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分的表揚(yáng)，可以通過發(fā)放獎(jiǎng)金和公費(fèi)旅游等形式，進(jìn)行工作獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化責(zé)任制度，對(duì)于工作管理中出現(xiàn)的問題，及時(shí)追責(zé)到具體的負(fù)責(zé)人，按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行追責(zé)。確保工作人員的工作仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。要保證獎(jiǎng)勵(lì)和追責(zé)工作的公平，規(guī)范二者的關(guān)系，用激勵(lì)和追責(zé)的方式激發(fā)工作人員的工作熱情和規(guī)范工作人員的工作行為，要建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和追責(zé)機(jī)制，保證工作效率。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)干部人事管理是國有企業(yè)內(nèi)部管理工作的一個(gè)重要部分，人事管理是聯(lián)系多項(xiàng)工作管理內(nèi)容的紐帶，在國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。因此，提升國有企業(yè)人事管理的工作質(zhì)量和致力于提升國有企業(yè)工作人員的工作素質(zhì)成為國有企業(yè)內(nèi)部的重要工作內(nèi)容。

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作者：李紅 單位：中交（資陽）投資建設(shè)有限公司