企業(yè)人事管理優(yōu)化措施

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【摘要】本文首先介紹了企業(yè)人事管理的重要性，然后分析了企業(yè)人事管理中存在的問題，并針對性的提出了優(yōu)化企業(yè)人事管理的有效措施，希望可以給相關(guān)人士提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】人事管理；重要性；問題；優(yōu)化措施

1企業(yè)人事管理的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中人事管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，其主要是為了通過有效整合與配置人力資源，從而使得人力資源發(fā)揮出最大的效率?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)上是企業(yè)人才間的競爭，哪個企業(yè)擁有人才，其就能夠在市場競爭之中占據(jù)較大的優(yōu)勢。企業(yè)人事管理應(yīng)該學會用人藝術(shù)。唯有切實重視企業(yè)人事管理工作，有效的發(fā)揮出人的潛力，才可以使得為企業(yè)留住人才，讓企業(yè)充滿創(chuàng)新。由于企業(yè)人事管理具有非常重要的使命，也就是運用人事優(yōu)化配置，有效的提升企業(yè)的效益水平。因此，人事管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位。為了切實有效的實現(xiàn)人事的科學與優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)人事的有效利用，需要采取一系列的科學的管理活動，其是人事管理功能發(fā)揮的重要方式。在競爭日益激烈的當今社會，人事管理的主要任務(wù)是切實有效的為達成企業(yè)目標而提供優(yōu)質(zhì)的人才，這需要對人事制度進行相應(yīng)的改革與優(yōu)化，建立相關(guān)的人才檔案，通過人機制度來為企業(yè)選拔出一批優(yōu)秀的人才，并且為這些人才提供較好的工作氛圍。除此之外，人事管理部門還應(yīng)該切實有效的發(fā)揮出積極鼓勵作用，有效改善其工作環(huán)境，從而使得工作人員能夠更好的工作，唯有如此才可以更有效的發(fā)揮出人才的潛力，營造出合作、團結(jié)、理解以及真誠的工作氛圍，增加企業(yè)的活力。在社會快速發(fā)展的當今社會，人事管理活動較為復雜、人事管理功能也會相應(yīng)的擴展與延伸。這要求企業(yè)人事管理工作者在工作實踐過程中切實把握并執(zhí)行其職能，從而為實現(xiàn)企業(yè)人才的優(yōu)化，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)等。

2企業(yè)人事管理中存在的問題

據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在企業(yè)人事管理中仍然存在著很多問題，這些問題在一定程度上導致了企業(yè)的人才流失，影響了企業(yè)的競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。對這些問題進行分析，對于有效解決這些問題，提升企業(yè)人事管理水平具有十分重要的作用。下面將對目前企業(yè)人事管理中存在的主要問題進行簡單的介紹：

2.1企業(yè)人力資源難以達到最佳結(jié)構(gòu)

一般來說，企業(yè)的發(fā)展需要科學合理的人力資源結(jié)構(gòu)作為保證，唯有采取有效措施不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)才可以為企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展提供人力資源的動力與保證。但是，現(xiàn)在企業(yè)人力資源很難達到最佳結(jié)構(gòu)，這主要是因為：①高素質(zhì)員工因為各種原因而離職，導致企業(yè)人才流失問題。②新員工和崗位、工作團隊之間存在一定的磨合期，這都會對企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響，使得企業(yè)人力資源難以達到最佳的結(jié)構(gòu)狀態(tài)。

2.2企業(yè)人事管理的水平較低

目前我國企業(yè)大多還未有效實現(xiàn)科學化管理，部分企業(yè)并未對人事管理予以足夠的重視，一些中小企業(yè)的人事管理更多的運用經(jīng)驗進行人事管理，缺乏科學而有效的績效、職位管理，這就難以為企業(yè)工作人員創(chuàng)造出較好的工作環(huán)境。部分企業(yè)還未建立起完善的薪酬體系，并且缺乏科學的激勵制度，缺乏合理的績效考核體系，這些都導致人事管理制度不規(guī)范，而且影響人事管理的執(zhí)行效果，影響人事管理職能的有效發(fā)揮。

2.3企業(yè)人事管理弱化了對員工的培訓培養(yǎng)

在現(xiàn)代企業(yè)中，人事部門應(yīng)該把員工的培訓與培養(yǎng)工作當作一項十分重要的內(nèi)容，唯有如此才可以為企業(yè)的發(fā)展提供動力。但是，許多企業(yè)難以進行有效的員工培訓工作，一些企業(yè)過分重視當前利益，并未對員工培訓工作予以足夠的重視，沒有系統(tǒng)有效開展人力資源儲備的規(guī)劃。還有部分企業(yè)沒有足夠的能力開展人力資源培訓工作，這些都影響著企業(yè)人事管理工作的展開。

3優(yōu)化企業(yè)人事管理的有效措施

在市場競爭日益激烈的當今社會，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，獲得健康發(fā)展，一定要注重優(yōu)化企業(yè)人事管理，為企業(yè)吸引并保留更多人才。企業(yè)人事管理的優(yōu)化措施主要包括：完善企業(yè)人事管理制度、制定好人事管理的工作任務(wù)、提升企業(yè)的績效管理水平以及建立人才培訓機制等，下面將分別對其進行簡要的介紹：

3.1完善企業(yè)人事管理制度

企業(yè)人事管理一定要切實做好人力資源的相關(guān)規(guī)劃工作，唯有如此才可以更好的保證企業(yè)得到健康可持續(xù)的發(fā)展。一般來而言，完善的人事管理制度通常包括：職工培訓系統(tǒng)、職工發(fā)展規(guī)劃系統(tǒng)和職工績效考核系統(tǒng)等。唯有具有較為完善的人事管理制度保證，才可以把企業(yè)員工的培訓、發(fā)展與整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合起來，從而使得人事管理的重要性得以充分的發(fā)揮。

3.2制定好人事管理的工作任務(wù)

較為科學的工作任務(wù)安排能夠有效的提升人們工作的積極性與主動性，因此，企業(yè)應(yīng)該制定人事管理的階段性任務(wù)安排，切實有效的提升人事管理的水平，進而有效提高工作人員的主動性與積極性，降低人員流失的可能性，提高團隊協(xié)作的能力，不斷改善人力資源結(jié)構(gòu)的配置，引進更多技術(shù)人才與管理人才，這樣才能夠切實提升企業(yè)的人力資源能力，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供一定的保證。

3.3提升企業(yè)的績效管理水平

員工績效管理的有效實施可以把企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標切實落到每位工作人員身上，使得企業(yè)的人事管理更加完善、更加突出人事管理體系之中的關(guān)鍵位置。員工的工作分析可以為績效管理工作的開展提供一定的評價指標，而有效的績效管理工作又可以使得企業(yè)的薪酬系統(tǒng)更加科學、合理，對企業(yè)員工進行相應(yīng)的績效考核，是保證員工獲得績效工資以及工作獎金的一種重要依據(jù)。采取有效的績效管理可以為企業(yè)選拔出更加優(yōu)秀的管理人員與工作人員。除此之外，企業(yè)的員工培訓工作也應(yīng)該依據(jù)員工的績效考核結(jié)果，有效優(yōu)化績效的具體目標，針對性的開展員工培訓工作?？茖W有效的績效管理工作可以推動對工作人員崗位責任的規(guī)范化以及制度化，從而使得員工能夠充分發(fā)揮其潛能，共同為達成企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力?？冃Ч芾硪灿兄谕苿悠髽I(yè)人事管理職能的有效發(fā)揮，比如說：績效管理能夠?qū)T工進行科學的評價。通過績效管理，能夠有效的規(guī)定員工的責任、培訓內(nèi)容與未來職業(yè)規(guī)劃等。人事管理工作應(yīng)該推動員工根據(jù)自身的工作要求和績效標準來展開工作，并且依據(jù)具體狀況予以適當?shù)恼{(diào)整，不斷增強員工與管理人員的績效溝通和具體考核，從而使得人事管理的目標得以有效實現(xiàn)。

3.4建立人才培訓機制

人才培訓機制的建立能夠有效的提升工作人員的緊迫感，進而使得其創(chuàng)造力與潛力得以充分發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)該建立起人才培訓基地，切實提升其業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素質(zhì)，應(yīng)該重視對企業(yè)人員的培訓，注重人才的發(fā)展，建立起一個平等競爭、優(yōu)勝劣汰等的崗位機制，唯有如此才可以與快速發(fā)展的當今社會相適應(yīng)。①新進人才培養(yǎng)。新進人員大多是抱有很大期望才進企業(yè)的，此時具有較強的被培訓意識。對那些新進企業(yè)的員工，應(yīng)該在前兩周對其進行系統(tǒng)的培訓，這樣能夠達到較高的效率，而且提高新進員工的積極性與主動性。②企業(yè)核心業(yè)務(wù)培訓。每個企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)其核心競爭力狀況制定出相應(yīng)的員工培訓方案，對企業(yè)員工進行核心業(yè)務(wù)培訓，使得員工能夠更加了解公司，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展貢獻自身的力量。③中層主管管理方式培訓。對企業(yè)的中層管理人員進行相應(yīng)的培訓工作，提升其管理能力以及專業(yè)能力有助于切實提升企業(yè)的競爭力。做好企業(yè)中層主管管理方面的培訓工作需要人事管理部門制定出一個較為科學合理的方案，并且認真的執(zhí)行培訓方案，一般而言，企業(yè)選取的最初的培訓方案大多是尋找相應(yīng)的培訓機構(gòu)進行輔助培訓，但是就長期而言，企業(yè)應(yīng)該努力培養(yǎng)起自身的師資團隊，應(yīng)該適當?shù)慕⑵鹌髽I(yè)培訓系統(tǒng)，這樣才能夠有助于企業(yè)的長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，當今社會各企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，人才對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性越來越突出，因此企業(yè)一定要采取有效的措施不斷優(yōu)化人事管理，為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要的人才保證。

參考文獻

[1]劉曉輝.淺議優(yōu)化企業(yè)人事管理的有效措施[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017（8）：151~152.

作者：馬英豪 單位：南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)管理局河南分局

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