電力企業(yè)人力資源管理加強策略

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摘要：隨著我國電力企業(yè)發(fā)展的日益壯大，在目前的市場環(huán)境中，電力企業(yè)之間的競爭已經轉變成人才的競爭，而要實現(xiàn)企業(yè)人才的價值，使企業(yè)中的人才能真正為企業(yè)的發(fā)展服務就需要不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，尤其是在經濟全球化環(huán)境中，要加強對人力資源的合理配置，做到人盡其用。現(xiàn)代化的企業(yè)管理中企業(yè)實行以人為本的管理觀念是大勢所趨。因此，本文筆者主要針對我國電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行簡要分析，然后提出新時期加強我國電力企業(yè)人力資源管理的對策，以供參考。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

前言

由于電力企業(yè)在市場中具有獨特性的特點，因此在電力企業(yè)的人力資源發(fā)展中就需要更加的得到重視，企業(yè)的發(fā)展應首先遵循以人為本的原則，只有高水平的電力企業(yè)人才才能夠為企業(yè)的生產和經營活動提供有效的保障，并且對電力企業(yè)的綜合安全發(fā)展保駕護航。然而，從整體上看，我國電力企業(yè)的人力資源管理目前還不夠，需要進一步的提升，只有這樣才能不斷的加強電力企業(yè)的人力資源管理，為電力企業(yè)更好的發(fā)展打下基礎。

1.電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1電力企業(yè)用人機制存在問題

雖然目前我國電力企業(yè)逐漸與市場的發(fā)展相協(xié)調，但是在具體的運行中還是帶有一定的壟斷色彩，一般都是采用行政命令進行人員的調配，在人力資源管理中競爭機制不明顯，普遍存在著只進不出或者是只上不下的現(xiàn)象，加上電力企業(yè)的發(fā)展與一般市場中企業(yè)的發(fā)展有一定的區(qū)別，在人員編制中超標現(xiàn)象非常嚴重，不僅降低了電力企業(yè)人力資源的利用效率，而且造成電力企業(yè)運行成本的增加，很多工作人員的積極性也受到影響。

1.2沒有健全的績效管理體系

作為人力資源管理中的一個重要組成部分，完善的績效管理體系不僅有助于電力企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才，而且也是確定電力企業(yè)工作人員薪酬的一個重要依據(jù)，雖然目前電力企業(yè)的較小管理相比于以往有了很大的進步，但是在績效考核的時效性方面還存在一定問題，一方面，電力企業(yè)在民主評議的時候很多并沒有對所評議對象有全面的了解，導致評議的準確性不高，從而影響了員工的工作積極性。另外一方面，很多企業(yè)的領導對員工的工作績效進行評價的時候往往主觀性比較大，很多領導在評價的時候沒有保持公平的態(tài)度，導致評價結果不能準確反映職工的工作成果。

1.3創(chuàng)新意識不強

電力企業(yè)在以往的發(fā)展中，由于受計劃經濟的影響，企業(yè)管理觀念比較陳舊，加上電力企業(yè)中沒有有效的競爭機制，造成電力企業(yè)中的絕大多數(shù)管理者思想意識落后，表現(xiàn)在人力資源管理中就是，管理者對新時期人力資源管理工作的內涵沒有深入的了解，只是被動的去了解一些管理知識，沒有引進新的管理理念，造成企業(yè)人力資源管理沒有活動，人力資源管理工作不能從分調動企業(yè)工作人員的熱情，對電力企業(yè)改革的深化產生阻礙作用。

1.4電力企業(yè)中人才儲備不足

電力企業(yè)在融入市場的過程中，要不斷提高自己的實力就需要采用先進的設備，吸收優(yōu)秀的人才。但是由于電力企業(yè)的管理機制存在滯后性，電力企業(yè)中高技術人才和復合型人在的數(shù)量相對較少，高層次人才出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，雖然對目前電力企業(yè)的運行產生的影響較小，但是在以后的發(fā)展中，這些復合型人才的缺失會造成電力企業(yè)發(fā)展沒有后勁，最終阻礙電力企業(yè)進一步的發(fā)展。

2.新時期電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

2.1建立具有競爭力的用人機制

電力企業(yè)要想改變自己的人力資源管理模式首先需要對自己的用人機制進行創(chuàng)新，人力資源管理部門應該以電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為基礎，對電力企業(yè)各個工作崗位進行重新劃分，尤其是要對管理崗位進行重新確定，對管理崗位的山崗標準以及技能要求都進行明確，打破管理人員和職工之間的界限，只要符合相關標準就可以參與到崗位的競爭中來，然后通過篩選，確定管理崗位的管理人員，這樣能在企業(yè)中形成良好的競爭氛圍。

2.2制定合理的績效考核指標

績效考核對企業(yè)職工能力的評價過程，在很多電力企業(yè)的績效考核中考核標準比較模糊，給較小考核中各種違規(guī)行為的出現(xiàn)提供了條件，使得企業(yè)員工對績效考核結果也產生質疑。所以為了提高績效考核的準確性，首先就需要對績效考核標準進行明確，人力資源管理部門應該根據(jù)不同工作崗位的性質、職責以及所需技能進行分析，從而制定出科學的考核指標，盡量是考核指標量化，減少考核中的主觀性，實現(xiàn)對員工工作的正確評價。

2.3加強對員工的激勵

有效的激勵機制對于提高電力企業(yè)員工的工作積極性是有很大的幫助的，電力企業(yè)中的激勵需要從提高員工的工資和福利待遇入手。首先要建立合理的薪酬激勵制度，員工的工作情況要薪酬直接掛鉤，這樣電力企業(yè)員工才能積極發(fā)揮自己的聰明為企業(yè)提高效益服務。其次要保證物質激勵和精神激勵相協(xié)調，對于為企業(yè)的發(fā)展做出一定貢獻的人員處理要給予物質獎勵外，還需要給予精神獎勵。

2.4重視培訓工作

隨著電力企業(yè)的發(fā)展對職工的要求也逐漸提高，所以必須加強對員工的培訓工作，幫助電力企業(yè)員工掌握新的技能和知識。需要注意的是在開展培訓工作的時候必須針對不同的崗位進行，同時培訓工作要有持續(xù)性，人力資源管理部門應該按照年度做好員工培訓工作計劃，定期對員工進行培訓，使企業(yè)的發(fā)展與員工培訓工作相結合。

2.5做好人才評估工作

提高電力企業(yè)人力資源管理水平需要對人力資源管理工作進行全面的評估。在電力企業(yè)的發(fā)展中，按照相關的標準，采用科學的方法對人力資源管理的效果進行評估，從中可以發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存在的問題，為以后電力企業(yè)人力資源管理計劃的制定提供依據(jù)，從而保證電力企業(yè)人力資源管理的科學性和有效性。

3.結束語

綜上所述，在新形勢下我，電力企業(yè)的發(fā)展模式有了很大的轉變，電力企業(yè)人力資源管理也要不斷創(chuàng)新和發(fā)展。電力企業(yè)必須充分認識人力資源管理的重要性，完善用人機制，制定科學的考核標準，加大投入，做好員工培訓工作，不斷提高員工的創(chuàng)新能力，推動電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

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[3]李寧.試論新形勢下我國電力企業(yè)的人力資源管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊.2005(07)管理科學

作者:韓忠冰 單位:黑龍江省送變電工程公司