企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

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摘要：在現(xiàn)代人力資源管理中，用人單位越來越重視對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和利用，各用人單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定出了一系列的激勵(lì)辦法，并逐漸形成了較完善的激勵(lì)制度。本文將對(duì)激勵(lì)的概念和內(nèi)容、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用和對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及工人技師隊(duì)伍的考核和激勵(lì)進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；技術(shù)隊(duì)伍；考核

激勵(lì)是一種手段，是利用人的需求和欲望對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)程度的滿足，從而來激發(fā)人的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性的一種方法。當(dāng)今社會(huì)人本思想已成為社會(huì)中的一種主流價(jià)值取向，在現(xiàn)代人力資源管理中，用人單位越來越重視對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和利用，想盡辦法來吸引和留住人才，為此各用人單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定出了一系列的激勵(lì)辦法，并逐漸形成了較完善的激勵(lì)制度。合理、完善的激勵(lì)機(jī)制在促進(jìn)和激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，建設(shè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、結(jié)構(gòu)合理、充滿競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍等方面發(fā)揮著重要的作用。

一、激勵(lì)的概念和內(nèi)容

身處社會(huì)環(huán)境中的人，總是有著各種各樣的需求，不同的人有不同的需求，且不同時(shí)期人的需求也是不同的。用人單位通過滿足員工物質(zhì)、情感等方面一定程度的需求，來調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，使員工們?cè)谛枨蠛陀拇偈瓜掳l(fā)揮出自身潛能，更好地去完成工作任務(wù)，激勵(lì)制度就是根據(jù)人們的需求狀況而制定的一項(xiàng)措施。激勵(lì)的方式主要包括物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、情感激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展激勵(lì)。

1.物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是一種最基本的、最具有普遍激勵(lì)效果的激勵(lì)方式。物質(zhì)是構(gòu)成一切事物的基礎(chǔ)，物質(zhì)需求也是人最基本的需求，人們穿衣吃飯、居住、工作等一切行為和活動(dòng)都離不開物質(zhì)資料的供給。因此，物質(zhì)激勵(lì)對(duì)于任何人來說都有普遍的激勵(lì)作用，只是不同人在不同時(shí)期內(nèi)需求傾向的不同，會(huì)使物質(zhì)激勵(lì)的效果產(chǎn)生一定的差異。

2.榮譽(yù)激勵(lì)。榮譽(yù)激勵(lì)主要是對(duì)人們?cè)诼曌u(yù)、口碑等方面產(chǎn)生積極作用，滿足人們相關(guān)需求和欲望的一種激勵(lì)方式。主要的表現(xiàn)形式有發(fā)放榮譽(yù)證書、授予榮譽(yù)稱號(hào)、開表彰會(huì)等等。榮譽(yù)激勵(lì)往往是人們?cè)谖镔|(zhì)方面得到一定程度滿足后，取得一定成果、做出一定貢獻(xiàn)、達(dá)到一定地位時(shí)所需要的，是對(duì)人或組織的相關(guān)成就的肯定，有利于樹立良好的個(gè)人形象和集體形象。

3.情感激勵(lì)。情感激勵(lì)是通過良好的情感關(guān)系，激發(fā)被管理者的積極性，從而達(dá)到提高效率、發(fā)掘人們各種潛能的一種激勵(lì)方法。情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求，相比物質(zhì)激勵(lì)，情感激勵(lì)更注重對(duì)人們精神生活和心理健康方面需求的滿足。在物質(zhì)需求得到較大滿足的今天，情感需求成為人們的一種重要的需求，這也是今后人力資源管理者建立完善的激勵(lì)機(jī)制時(shí)所需要注意的。在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)利用好情感激勵(lì)，可以切實(shí)培養(yǎng)人們生活、工作的能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)對(duì)本單位的歸屬感。

4.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)。職業(yè)發(fā)展激勵(lì)就是為員工提供合適的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，使員工通過努力獲取職位晉升、職業(yè)生涯發(fā)展的一種激勵(lì)方式。一般高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才會(huì)有更為強(qiáng)烈的職業(yè)發(fā)展欲望，用人單位為人才提供更為廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，滿足人才的職業(yè)發(fā)展需求，可以為本單位吸引和留住優(yōu)秀的人才，是培養(yǎng)高級(jí)管技人員，建立高水平人才隊(duì)伍的重要方式。

二、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用

合理、完善的激勵(lì)機(jī)制用于企業(yè)人力資源管理，可以提高員工工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，增強(qiáng)組織的團(tuán)結(jié)和凝聚力，對(duì)整個(gè)團(tuán)體和組織產(chǎn)生較廣泛的激勵(lì)效果。

1.提高員工工作的積極性。激勵(lì)機(jī)制最基本的作用就是可以提高員工工作的積極性。將員工的需求與本單位的工作目標(biāo)相掛鉤，規(guī)范和引導(dǎo)員工正確的行為和工作方向，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，使員工通過積極的努力在完成本單位工作目標(biāo)和任務(wù)的同時(shí)，自身的需求也得到了滿足，使員工充滿對(duì)工作的欲望和斗志，提高工作的積極性和工作效率，達(dá)到個(gè)人與單位的雙贏。

2.激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能。有研究數(shù)據(jù)表明，正常工作狀態(tài)下，員工只發(fā)揮出自身工作潛能的30%，而其他的70%則需要通過有針對(duì)性的激勵(lì)方式才能被調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來。通過逐步提高和改變對(duì)員工工作的要求，并相應(yīng)調(diào)整激勵(lì)的程度和方式，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，刺激其發(fā)掘自身的創(chuàng)造力和潛能并運(yùn)用到工作中，使本單位的人才優(yōu)勢(shì)可以得到充分的發(fā)揮，做到人盡其才，使個(gè)人和組織更具有創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)個(gè)人和組織創(chuàng)新能力的要求。

3.吸引人才、留住人才。人才是現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境中最重要、最富有競(jìng)爭(zhēng)力的資源。激勵(lì)機(jī)制在通過不斷滿足人們各種需求和欲望的同時(shí)，也使員工的個(gè)人能力、個(gè)人價(jià)值得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。良好的激勵(lì)機(jī)制，不僅可以滿足員工一定程度的基本物質(zhì)需求，也可以使員工的其他需求也得到滿足，人們對(duì)單位和組織激勵(lì)制度的認(rèn)可是單位和組織吸引人才、留住人才的關(guān)鍵。例如，為人才提供發(fā)展、晉升的空間和機(jī)會(huì)，可以幫助優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)人生理想和體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，提高人才對(duì)本單位的認(rèn)可度，乃至本單位在社會(huì)中的聲譽(yù)和影響力，從而吸引外來人才，留住已有人才。

4.增強(qiáng)組織的團(tuán)結(jié)和凝聚力。激勵(lì)機(jī)制在對(duì)個(gè)人產(chǎn)生激勵(lì)效果的同時(shí)，也會(huì)對(duì)周圍的人產(chǎn)生一種示范的效應(yīng)，例如一個(gè)員工在取得某項(xiàng)成就時(shí)，得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這種行為就會(huì)刺激周圍其他有同樣獎(jiǎng)勵(lì)需求的人以此為目標(biāo)和榜樣，去努力做好自己的工作。針對(duì)團(tuán)體和組織而建立的激勵(lì)制度，可以使整個(gè)組織內(nèi)的人員為了得到共同的獎(jiǎng)勵(lì)，滿足共同的需求而去朝著同樣的目標(biāo)一起去努力，在共同的任務(wù)、目標(biāo)和需求的驅(qū)使下，可以促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)，增加集體的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、本單位對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的考核與激勵(lì)

筆者所在的安鋼第一煉軋廠在對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理中，建立有效考核與激勵(lì)機(jī)制，極大地鼓舞了專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。

1.對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的考核。專業(yè)技術(shù)人員的考核工作是聘任管理的重要依據(jù)，我們完善了考核的量化管理措施，使考核能夠真正體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際水平，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在職稱聘任工作中的重要作用。針對(duì)今年的專業(yè)技術(shù)人員情況，我們根據(jù)《第一煉軋廠關(guān)于進(jìn)一步建立和完善專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施意見》，從元月份起，依據(jù)此辦法對(duì)2013年在聘的322名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了考核，并以此為契機(jī)，對(duì)全廠各類專業(yè)技術(shù)人員開始實(shí)施了進(jìn)一步的規(guī)范管理，根據(jù)考核結(jié)果，完成了對(duì)到期或新取得任職資格的307名專業(yè)技術(shù)人員的聘任，對(duì)專業(yè)不對(duì)口、考核成績(jī)較差、缺勤時(shí)間較長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)人員不予聘任，另完成各類解聘8人。

2.對(duì)工人技師的考核。根據(jù)公司要求，我們對(duì)工人技師隊(duì)伍的管理也做了進(jìn)一步規(guī)范，完成了32名高級(jí)技師和122名技師的考核和評(píng)聘工作，對(duì)技師評(píng)聘工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，本年度共解聘技師1人。9月份完成了18名專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報(bào)。

3.對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)及效果。根據(jù)鋼司發(fā)（2014）64號(hào)、（2012）74號(hào)文件精神，按照廠部統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，特制定《第一煉軋廠技術(shù)人才激勵(lì)資金使用辦法》，完成了專技和操作“兩類人才”的選拔與評(píng)聘。通過對(duì)技術(shù)人才激勵(lì)資金科學(xué)合理的使用，進(jìn)一步優(yōu)化了我廠科技隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了有真才實(shí)學(xué)、能夠解決第一煉軋廠生產(chǎn)實(shí)際問題的專業(yè)技術(shù)人員待遇。年底，根據(jù)各類人才考核管理辦法，要求專技人才申報(bào)課題，帶著任務(wù)開展明年工作，克服“重過去、輕現(xiàn)在、無未來”的現(xiàn)象，同時(shí)還要發(fā)揮各類人才的傳幫帶作用。在人才激勵(lì)資金的爭(zhēng)取方面，我們悉心測(cè)算，提供相關(guān)依據(jù)，積極向公司人力資源處反映情況，最終公司調(diào)整了人才激勵(lì)資金的計(jì)算和劃撥辦法，使我廠人才激勵(lì)資金較原有的技術(shù)技能津貼高出20400元，全年達(dá)24.48萬元。

四、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人才競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)要發(fā)展，就需要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，員工的創(chuàng)造力直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而激勵(lì)機(jī)制引入人力資源管理是非常必要的。我認(rèn)為，只有在結(jié)合自身特點(diǎn)與未來的發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，建立健全完善的激勵(lì)制度，才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促使他們更好地投身到企業(yè)建設(shè)中去，才能讓企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：尚俊風(fēng)