人力資源在企業(yè)中的合理配置與管理

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當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)人力資源的合理配置與管理有著更高要求，這是企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素之一，在這樣的企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，必須改革傳統(tǒng)的管理制度，合理配置與管理人力資源，才能使企業(yè)有更好的發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源配置存在問(wèn)題

1.國(guó)有企業(yè)人力資源浪費(fèi)與短缺。

一方面，我國(guó)企業(yè)留不住現(xiàn)有人才，另一方面，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，招不到滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展所需的人才，人力資源短缺的問(wèn)題普遍存在。除此以外，也造成了大量的人力資源浪費(fèi)，這是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者目光短淺，不懂得人力資源的合理配置與管理對(duì)企業(yè)的重要性，不能真正為企業(yè)的發(fā)展去考慮，不能讓人才在其適合的崗位上工作，使人才的聰明才智不能充分發(fā)揮，造成企業(yè)人力資源大量浪費(fèi)。

2.人力資源管理不合理。

有些企業(yè)極為打壓人才，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高，不愿進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，對(duì)人才沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，反而挫傷他們的積極性，忽略員工教育培訓(xùn)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，還存在“能者下，庸者上”的情況，極大地影響人力資源的開(kāi)發(fā)管理。這是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有及時(shí)更新人才觀念，他們認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不需要高素質(zhì)的員工，也不需要技術(shù)創(chuàng)新。

3.不能合理優(yōu)化配置人力資源。

企業(yè)中經(jīng)常有這樣的問(wèn)題出現(xiàn)：在機(jī)關(guān)任職的員工有著很大的經(jīng)營(yíng)管理才能，滿(mǎn)腹經(jīng)綸的人卻被安排到了銀行工作，政治領(lǐng)導(dǎo)卻是很有技術(shù)造詣的專(zhuān)家等。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)根本不能合理配置人力資源，使人才之所長(zhǎng)不在崗之所需，人崗安排不合理；缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不但造成人力資源的浪費(fèi)，還阻礙企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也造成影響。完善人力資源在企業(yè)中的配置與管理制度，充分發(fā)揮人的聰明才智，使人才之所長(zhǎng)在崗之所需，才能為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、人力資源合理配置的重要性

人力資源的合理配置與管理，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面臨的難題。我國(guó)雖是大國(guó)，但人力資源素質(zhì)不高，與大國(guó)的地位很不相符。人力資源的合理配置與管理極大地影響著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須高度重視人力資源的合理配置與管理，重視對(duì)人力資源的合理開(kāi)發(fā)，這也關(guān)系著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的勝敗。國(guó)內(nèi)以及國(guó)際企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，這是企業(yè)管理的核心。人力資源是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在追求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，必須重視人力資源，讓其具備各種技能，各種才能的不同類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)人才充分施展他們的才華，發(fā)揮他們的才能，不斷為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展。

三、合理配置與管理人力資源

1.完善人力資源配置與管理制度。

企業(yè)在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，還要重視企業(yè)員工相關(guān)制度的建立。在薪酬方面不能太苛刻，要有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，但是這個(gè)必須體現(xiàn)公平，公平是對(duì)企業(yè)每一個(gè)員工的認(rèn)可與支持，是對(duì)員工的尊重，更是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的因素之一。留住人才，不僅需要企業(yè)本身優(yōu)秀、有價(jià)值，薪資待遇也是人才去留的決定因素。物質(zhì)是一切活動(dòng)開(kāi)展的保障，只有滿(mǎn)足人才對(duì)物質(zhì)最基本的要求，才能更大地激發(fā)人才的積極性。在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)精神文化，建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)、員工的共同發(fā)展。

2.強(qiáng)化人力資源的管理理念。

要強(qiáng)化人力資源管理理念，制定一個(gè)新的適合企業(yè)發(fā)展的管理理念，新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，廣納具備各種技能、各種才能的不同類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)人才，并發(fā)揮他們獨(dú)有的能力，順應(yīng)時(shí)展。在人權(quán)社會(huì)的今天，企業(yè)要尊重人才，以人為本，贏得人心，給人才創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，也給企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)。要廣納人才的建議，相信人才，給人才營(yíng)造良好的工作環(huán)境，建立促進(jìn)人才與企業(yè)雙贏的發(fā)展理念。

3.加強(qiáng)企業(yè)自身的建設(shè)與發(fā)展。

企業(yè)要更好地發(fā)展與進(jìn)步，就不能僅依靠自身建設(shè)，必須要在自身適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，讓企業(yè)的人才適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。因此，技術(shù)創(chuàng)新尤為重要。但是技術(shù)創(chuàng)新需要的是思維活躍、敢想敢干的開(kāi)發(fā)型的人才而不是那些只會(huì)生搬硬套的人才。企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行培訓(xùn)，建立企業(yè)大學(xué)或者舉行虛擬培訓(xùn)給人才提供教育培訓(xùn)、深造的機(jī)會(huì)，豐富人才的專(zhuān)業(yè)技能，讓其在企業(yè)中更有價(jià)值，與企業(yè)共同發(fā)展，以應(yīng)對(duì)世界企業(yè)之間的各種競(jìng)爭(zhēng)。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)人力資源合理配置與管理方面，首先要認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前存在的不足，在保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，解決自己的不足，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬刨Y源配置與管理理念，建立人才資源管理制度，充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)，以應(yīng)對(duì)激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

作者：劉坤 單位：吉林省棉麻畜產(chǎn)品公司