企業(yè)人力資源統(tǒng)計管理問題及優(yōu)化措施

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新經(jīng)濟時代對于企業(yè)人才的要求進一步提高，這就使得企業(yè)內部的人力資源統(tǒng)計管理工作也面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，如何才能在新經(jīng)濟時代的背景下，來對人力資源統(tǒng)計管理工作中的問題進行完善與優(yōu)化，是每一個企業(yè)統(tǒng)計管理人員都必須重視的問題。

一、企業(yè)人力資源統(tǒng)計管理中存在的問題

(一)統(tǒng)計管理觀念過于傳統(tǒng)

就目前我國大部分企業(yè)的人力資源管理情況來看，其往往還存在著統(tǒng)計管理觀念過于傳統(tǒng)的問題。在實際的人力資源統(tǒng)計管理中，經(jīng)常出現(xiàn)“見物不見人”的現(xiàn)象，使得企業(yè)對于統(tǒng)計管理在人力資源中的重要性得不到充分的重視，人力資源是第一資源的觀念遠未成為企業(yè)的共識。此外，由于目前各大企業(yè)的人力資源管理工作者的素質能力層次不齊，導致統(tǒng)計管理的觀念也不能夠實現(xiàn)有效的發(fā)展與創(chuàng)新。

(二)統(tǒng)計管理培訓力度不夠

當前，用人企業(yè)招聘人才采用的統(tǒng)一模式為：一是，高學歷；二是，實際經(jīng)驗。招聘具有實際經(jīng)驗的人才，主要出于兩點考慮：一是，使其盡快的進入工作角色，二是，減少企業(yè)培訓的時間和費用。但這種方式也給用人企業(yè)帶來潛在的風險，一是，很難在短期內找到合適的人才；二是，引起企業(yè)員工的情緒波動。特別是招聘外部統(tǒng)計管理人才，將大大挫傷內部員工的積極性，造成員工隊伍的不穩(wěn)定。

(三)統(tǒng)計管理機制不夠健全

現(xiàn)階段，我國企業(yè)大多仍在沿用計劃經(jīng)濟體制下的人事統(tǒng)計管理制度，企業(yè)人事統(tǒng)計管理部門是人事檔案、組織關系的“保管地”，是單位領導、上級機關的“傳話筒”。企業(yè)的人事部門難以運用現(xiàn)代化的科學方法，對人力進行合理分配，同時，也難以對人的思想、心理和行為進行有效誘導、協(xié)調和控制，因此，不能人盡其才，事得其人，最終也無法圓滿實現(xiàn)企業(yè)的目標。

二、企業(yè)人力資源統(tǒng)計管理問題的優(yōu)化措施

(一)進行人力資源管理預算的統(tǒng)計管理

一般來說，在管理相對規(guī)范的企業(yè)當中，其往往會進行人力資源管理經(jīng)費的預算工作。而對于人力資源管理來說，難點在于人力資源管理預算能否真實反映企業(yè)與團隊的實際需求，如果預算過多會帶來資源浪費，而如果預算過少，又不利于工作的開展，這主要是因為實際工作中缺乏準確的參考指標。要想獲得真實的數(shù)據(jù)，進行人力資源管理預算，就要通過統(tǒng)計調查進行分析。例如，我們可以借助企業(yè)人力資源管理成本率指標，來計算人均企業(yè)人力資源管理成本，再結合企業(yè)人數(shù)變動的實際情況，合理預測以后的人力資源管理經(jīng)費，從而做出合理預算。倘若企業(yè)對這個指標要求相對嚴格，還能夠借助回歸方程的算法，來分析各個因素對企業(yè)人力資源成本率的影響和相關系數(shù)，這樣能更為準確的預測企業(yè)人力資源管理經(jīng)費所需情況。

(二)進行優(yōu)化的知識統(tǒng)計管理

對企業(yè)來說，知識統(tǒng)計管理不是控制企業(yè)信息，而是對內部人力資源進行統(tǒng)計管理。知識統(tǒng)計管理是一項技術性較高的工作，同時也使綜合性統(tǒng)計管理問題的體現(xiàn)。新時期要實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，就要充分獲取知識，并能應用知識。企業(yè)要提高自身的核心競爭力，就要充分進行知識統(tǒng)計管理，其實知識統(tǒng)計管理的目的就是要促進企業(yè)知識創(chuàng)新。這對企業(yè)提出了更高要求，企業(yè)必須建立健全的員工共享機制，在傳播知識的過程中創(chuàng)新企業(yè)文化。并且企業(yè)應結合實際加大對員工的培訓，每個員工都是一個獨立的個體，應結合員工差異采取針對性的培訓，從而提高員工的專業(yè)技術水平。員工的綜合素質提升了，才能從根本上充分整合和應用內部的知識資源進。將員工的自身優(yōu)勢與企業(yè)整體優(yōu)勢有效的結合起來，才能最大限度的發(fā)揮員工的集體智慧，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

(三)堅持“以人為本”的原則

企業(yè)在進行人力資源統(tǒng)計管理工作的創(chuàng)新發(fā)展時，應堅持以人為本的原則，將人才放在企業(yè)發(fā)展的核心地位。人才受到了重視，會大大提高工作的積極性，并不斷充實自身，追求自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)雙贏。這就對企業(yè)提出了高要求，將人力資源統(tǒng)計管理理論與實踐結合起來，發(fā)揮員工在企業(yè)統(tǒng)計經(jīng)營管理中的主體地位，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展的結合。要想真正的實現(xiàn)“以人為本”的人力資源統(tǒng)計管理創(chuàng)新工作，企業(yè)就要重視員工培訓，提高員工的專業(yè)技能與綜合素質水平，使之更好地滿足工作需要。此外，企業(yè)的發(fā)展需要員工的合力推動，而每個員工都積極主動的投入工作才能形成最大合力，所以企業(yè)應尊重員工，重視員工的合理化訴求，提高企業(yè)的內部凝聚力，為企業(yè)發(fā)展打下基礎與保障。

(四)進行充分的業(yè)績統(tǒng)計管理工作

業(yè)績統(tǒng)計管理工作，簡單來說就是對企業(yè)內部的員工工作進行控制統(tǒng)計管理，從而最大程度的發(fā)揮員工的個人潛力。企業(yè)業(yè)績統(tǒng)計管理工作匯總應堅持以人為本，調動員工積極主動的參與到企業(yè)的統(tǒng)計管理工作中。為了調動員工的參與積極性，企業(yè)應制定完善的業(yè)績統(tǒng)計管理計劃，及時考核員工的實際工作情況。同時，為了能夠更好的激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情與工作積極性，就要求各大企業(yè)必須努力完善考核與評估體系，促使其內部的考核制度能夠不斷地向著科學化的方向發(fā)展，結合實際制定科學、公平的獎懲機制，并在業(yè)績統(tǒng)計管理的過程中嚴格執(zhí)行，從而促進企業(yè)發(fā)展，并使企業(yè)處在良性循環(huán)狀態(tài)中。

三、結語

在企業(yè)的經(jīng)營統(tǒng)計管理中，人力資源的統(tǒng)計管理工作是決定企業(yè)發(fā)展成敗的關鍵。因此，企業(yè)必須要要充分的認識到人力資源統(tǒng)計管理工作創(chuàng)新的必要性與重要性，并及時的發(fā)現(xiàn)其在人力資源統(tǒng)計管理過程中所存在的問題，在有效地時間內采取有效的方法加以解決，來進一步促使企業(yè)能夠得到又好又快的發(fā)展與進步。

作者：梁紅祥 單位：陜西小保當?shù)V業(yè)有限公司