企業(yè)人力資源管理探析2篇

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第一篇：企業(yè)人力資源管理方法創(chuàng)新

一、提升人力資源管理控制過工作創(chuàng)新力度的措施、辦法

1.對人力資源管理控制理念進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新

為了確保企業(yè)能夠長期穩(wěn)定、健康發(fā)展，同時(shí)提升人力資源管理控制的質(zhì)量、效率，企業(yè)需更新、轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理控制理念，提升人力資源管理控制工作的創(chuàng)新性，就此需做好以下幾點(diǎn)：個(gè)人以及企業(yè)互贏的新型人力資源管理控制理念。員工發(fā)展離不開企業(yè)的帶動，而企業(yè)的發(fā)展又需要員工的努力，可以說企業(yè)與員工之間是相互促進(jìn)、相互推動的關(guān)系，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源創(chuàng)新優(yōu)化控制管理時(shí)，必須要宣傳使用這一理念，從而促使企業(yè)得到可實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展；推廣使用以人為本這一基本管理理念。企業(yè)人力資源控制管理從根本上來說是對人的管理，所以企業(yè)需要推廣使用以人為本這一基本管理理念。就此企業(yè)首先需使員工感受到自己是企業(yè)的主人，進(jìn)而使員工可以以企業(yè)利益為重。其次企業(yè)需要提供給員工充足的發(fā)展空間，使員工能夠盡情的推銷自己、展示自我；擬定推廣企業(yè)文化。企業(yè)文化屬于柔性管理措施，其不僅會影響到企業(yè)員工，同時(shí)還會影響到社會以及客戶。就此企業(yè)可以通過企業(yè)文化的建立，使企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值取向，進(jìn)而無形中約束、引導(dǎo)員工的思想甚至是行為，在確保員工感受到尊重的同時(shí)，提升人力管理效果。另外企業(yè)還需要建立、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)文化，這是由于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源頭，企業(yè)除了要給予員工成長以及發(fā)展的文化空間，同時(shí)還應(yīng)設(shè)立有利于團(tuán)隊(duì)成長的文化環(huán)境，利用創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的力量，使企業(yè)獲取更多發(fā)展空間。

2.制定有效的薪酬福利競爭機(jī)制

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭從根本上來說是人才的競爭，企業(yè)人才的數(shù)量直接決定企業(yè)的競爭實(shí)力以及發(fā)展?fàn)顩r，而企業(yè)獲取人才的主要途徑是合理的薪酬定位。同時(shí)企業(yè)的薪酬定位情況也決定著企業(yè)企業(yè)人力資源控制管理工作的效率以及成功幾率。就此企業(yè)可以通過制定有效的薪酬福利競爭機(jī)制，進(jìn)而保留以及吸引更多人才，從而得到超常規(guī)發(fā)展。一般來說薪酬福利競爭機(jī)制不只是工資方面的提升，更多的是福利方面的人性化管理，就此企業(yè)不僅要員工享受到國家所規(guī)定要求的福利，同時(shí)還需為員工提供其他福利，如為員工購買雇主責(zé)任險(xiǎn)，這是由于員工在上下班途中以及工作途中可能會出現(xiàn)各種意外，而通過為員工購買雇主責(zé)任險(xiǎn)，可以使員工出現(xiàn)意外、問題時(shí)能夠獲取一定的賠償金，使員工免除后顧之憂；提升企業(yè)年金金額，這是由于企業(yè)員工退休后能獲取的工資、壓養(yǎng)老金過少，喪失優(yōu)勢，可能會導(dǎo)致員工出現(xiàn)后顧之憂，就此企業(yè)可以適當(dāng)提升員工養(yǎng)老收入，為員工提供更多養(yǎng)老保障，免除員工的后顧之憂；為員工提供補(bǔ)充住房公積金，這是由于應(yīng)屆畢業(yè)生本身沒有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)由于剛?cè)肼毷杖氡容^有限，都已企業(yè)可以針對這部分員工建立補(bǔ)充住房公積金機(jī)制，以緩解這部分員工的購房壓力。另外如果單純使用提升工資薪酬這一福利方式，除了會導(dǎo)致人力資源成大為上升之外，還會導(dǎo)致企業(yè)利潤下降，導(dǎo)致企業(yè)贏利能力減弱以及市場競爭能力降低，所以一定要建立薪酬福利競爭機(jī)制，為員工提供多種福利。

3.加強(qiáng)和員工之間的溝通

企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展離不開和諧工作環(huán)境、氛圍的構(gòu)建。所以人力資源的管理人員在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，需通過良好溝通渠道設(shè)立，及時(shí)了解到員工的需求、意見意見建議，從而促使員工思想的和諧統(tǒng)一。就此企業(yè)在擬定各重要標(biāo)準(zhǔn)、制度時(shí)，需要提前征詢員工較為關(guān)心的問題、意見，同時(shí)就標(biāo)準(zhǔn)、制度內(nèi)容向員工征詢意見以及建議，使各重要標(biāo)準(zhǔn)、制度得到員工的認(rèn)可以及接受；交流大會是企業(yè)各職能部門人員溝通、交流的主要場所，企業(yè)可以通過交流大會的定時(shí)或者是不定時(shí)的召開，使各部門機(jī)構(gòu)之間，各部門機(jī)構(gòu)以及企業(yè)之間更好的交流、了解，也就是給予員工一個(gè)交流、溝通的平臺；人力資源管理控制機(jī)構(gòu)可以通過工會活動的組織以及考核工作加強(qiáng)企業(yè)、管理人員以及員工之間的交流溝通。通過良好溝通渠道的制定、構(gòu)件，除了能夠使企業(yè)、管理人員以及員工關(guān)系更為緊密之外，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題、意見，有利于企業(yè)良好內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，進(jìn)而提升員工的工作積極性，推動企業(yè)更好更快地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源管理控制創(chuàng)新。

4.創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型組織

通常人力資源具有能動性、高增值性以及可再生性等優(yōu)點(diǎn)，為了增強(qiáng)人力資源管理控制工作的價(jià)值，使人力資源得到更深層次的開發(fā)利用，提升人力資源創(chuàng)新性，首先需要擬定學(xué)習(xí)型組織，通過學(xué)習(xí)提升人力資源管理控制工作的效率，使企業(yè)人力資源控制達(dá)到長期穩(wěn)定平衡。隨著二十一世紀(jì)的到來，企業(yè)為了發(fā)展，為了提升其核心競爭力，除了要聘請人才之外，更重要的是培養(yǎng)人才，這樣人才才能為己所用，就此企業(yè)需提升員工的思辨力，也就是使員工具有系統(tǒng)性的思考能力。而員工思辨能力的培養(yǎng)，需要企業(yè)擬定學(xué)習(xí)型組織，同時(shí)對員工進(jìn)行教育培養(yǎng)，使員工了解并掌握應(yīng)用各先進(jìn)管理方法以及理念，同時(shí)改變員工的思考方式，使員工更為理性、更為靈活的看待問題。這樣企業(yè)就可以培養(yǎng)出一大批不僅具有思辨能力，同時(shí)掌握先進(jìn)管理措施、理念的優(yōu)秀人才。但是，從我國當(dāng)前的實(shí)際情況上來看，學(xué)習(xí)型組織的擬定只是企業(yè)的一種宣傳方式，只有少部分企業(yè)將學(xué)習(xí)型組織落實(shí)到實(shí)處，但大部分企業(yè)、公司、單位的學(xué)習(xí)型組織仍處于口頭化，導(dǎo)致學(xué)習(xí)型組織活動的優(yōu)勢不能夠顯現(xiàn)出來。就此，企業(yè)可利用人力資源管理控制創(chuàng)新活動這一機(jī)遇，開展學(xué)習(xí)型組織活動，對學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化、完善，從而為員工營造良好、積極的學(xué)習(xí)環(huán)境，使員工可以積極主動的學(xué)習(xí)，通過員工自身能力的提升，提升人力資源控制管理工作的效率，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)固、可靠發(fā)展。企業(yè)可通過以下手段開展學(xué)習(xí)型組織活動：組織員工參與重大科研交流會以及研討會，使本企業(yè)的技術(shù)水平以及研發(fā)能力得到提升；企業(yè)還可設(shè)置專門的學(xué)習(xí)日，在每月規(guī)定時(shí)間組織員工開展形式多樣、生動有趣的學(xué)習(xí)活動等等?？傊?，學(xué)習(xí)型組織活動開展的最終目的是為了使企業(yè)以及其員工之間做到共同發(fā)展、共同促進(jìn)，所以企業(yè)所進(jìn)行的一切學(xué)習(xí)型組織，均需以時(shí)代需求以及企業(yè)發(fā)展需求為基準(zhǔn)。

5.使用外包形式控制人力資源

隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)有了專門的人力資源控制管理外包企業(yè)，再加上人力資源管理控制職能越來越分化，這使得外包形式得到了很大的發(fā)展。企業(yè)可以將其人力資源管理控制工作分為核心以及非核心兩部分，把非核心部分交給專業(yè)性的或者是第三方社會化的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行代為管理，這樣能夠增強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理以及控制效率，同時(shí)企業(yè)管理階層可以把更多時(shí)間以及獎勵投入到企業(yè)戰(zhàn)略制定以及管理上。除此之外，企業(yè)需要選擇專業(yè)能力強(qiáng)以及信譽(yù)良好的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，同時(shí)與外包服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)交流溝通，以確保外包服務(wù)機(jī)構(gòu)所提供的人力資源管理服務(wù)達(dá)到本企業(yè)需求。

6.使用靈活、有效的聘用管理機(jī)制

在以往的人力資源管理措施中，企業(yè)干部往往采用終身制，同時(shí)在人才管理方面，只可以提升員工的職位，很少降低員工的職位，這種落后的人力資源管理措施現(xiàn)已滿足不了企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)與社會發(fā)展、市場發(fā)展相違背。所以企業(yè)需要制定一種靈活、科學(xué)、有效的聘用管理措施，要求員工主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)實(shí)施推廣勞動合同聘用制以及干部聘用制，優(yōu)勝劣汰，以消除企業(yè)普通員工以及領(lǐng)導(dǎo)階層的界限，使員工通過自身能力獲取更高職位，進(jìn)而促使員工更為努力的工作。

7.幫助員工編寫職業(yè)生涯規(guī)劃

有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以幫助員工確定其奮斗目標(biāo)，同時(shí)幫助員工不斷向目標(biāo)方向前進(jìn)。職業(yè)生涯規(guī)劃具體編制方式為：現(xiàn)狀評估。要求員工分析自己當(dāng)前的狀況以及職業(yè)觀念，并確定自己今后的職業(yè)發(fā)展方向。就此員工需正確判斷自己所處的位置，短期內(nèi)的理想計(jì)劃，以及今后的生活等等；擬定短期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。可要求員工對其個(gè)人背景、興趣以及資質(zhì)等情況進(jìn)行分析，同時(shí)擬定其個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃表；員工職業(yè)能力的開發(fā)。為了使員工的職業(yè)能力得到開發(fā)、促進(jìn)，企業(yè)需根據(jù)員工所編寫的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推廣實(shí)施輪崗鍛煉制度、培訓(xùn)進(jìn)修制度以及工作加壓措施，使員工的自身能力得到提升；對職業(yè)規(guī)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查評估。為了幫助員工達(dá)到其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，企業(yè)需定時(shí)或者是不定時(shí)的評估、檢查員工的績效水平以及工作能力，同時(shí)根據(jù)評估結(jié)果判斷員工能力是否已得到提高，以及是否已經(jīng)達(dá)到其崗位資格要求等等，以為員工今后發(fā)展以及職業(yè)目標(biāo)的制定提供可靠的參考依據(jù)；反饋修正。企業(yè)需要將評估結(jié)果及時(shí)的反饋給企業(yè)員工，同時(shí)員工的上級直接領(lǐng)導(dǎo)需幫助該員工了解其當(dāng)前的職業(yè)問題，并提出相應(yīng)的解決辦法，幫助員工調(diào)整其今后發(fā)展方向。

二、結(jié)語

企業(yè)若想要得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，首先需提升重視人力資源管理的力度，同時(shí)采用正確有效的方法開展人力資源管理工作，并對管理手段進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，將企業(yè)管理重點(diǎn)放在人力資管理上，以人為本，以員工為本。企業(yè)在對人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新時(shí)，需積極學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的人力資源管理控制模式，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

作者：張二霞 單位：神華準(zhǔn)能集團(tuán)有限責(zé)任公司

第二篇：企業(yè)人力資源管理分析

一、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

1.信息存在不對稱的情況

信息不對稱是企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一，企業(yè)信息不對稱主要是人與委托人在簽訂或履行契約時(shí)監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致管理者出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況，造成企業(yè)貪污現(xiàn)象嚴(yán)重。而且信息的不對稱也使得一些應(yīng)聘者在應(yīng)聘時(shí)制造假信息糊弄企業(yè)招聘人員，給企業(yè)的人力資源管理造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)制度的原因

在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)的制度也是造成風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素，企業(yè)制度以及戰(zhàn)略目標(biāo)變化，也會影響到企業(yè)人力資源管理，這些因素的變化可能會在成人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。如果企業(yè)沒有健全、完善的管理制度作保障，不能科學(xué)、合理的進(jìn)行管理，還會造成風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

3.社會環(huán)境的影響

企業(yè)生存在社會中，就會受到社會環(huán)境的影響，企業(yè)內(nèi)部的管理工作也同樣如此，社會環(huán)境的發(fā)展與變化也會給企業(yè)的人力資源管理造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，隨著社會的不斷發(fā)展，人們的思想觀念、價(jià)值傾向、心理等都會逐漸發(fā)生變化，進(jìn)而影響著人們的行為規(guī)范和方式。在社會轉(zhuǎn)型期，由于受到各種不穩(wěn)定因素的影響，人力資源管理也受到出現(xiàn)一定的變化。經(jīng)濟(jì)改革形成了很多利益集團(tuán)，不同的利益集團(tuán)存在著不同的思想認(rèn)識，會使人們出現(xiàn)不同的選擇，進(jìn)而造成風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

4.市場經(jīng)濟(jì)因素的影響

市場經(jīng)濟(jì)的波動對企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營有著極大的影響，會給企業(yè)的人力資源管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，在市場經(jīng)濟(jì)不樂觀、失業(yè)率較高的情況下，員工主動離職、消極怠工的現(xiàn)象比較少，風(fēng)險(xiǎn)不高。而當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步上升時(shí)，市場中的就業(yè)機(jī)會增多，員工的需求也會隨之增加，如果企業(yè)不能滿足員工的需要，就會造成員工離職。市場經(jīng)濟(jì)的波動是無法預(yù)料的，給企業(yè)的人力資源管理帶來了一定的困難。

二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

1.提高人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識

要對企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范，首先要提高人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理人員要提高風(fēng)險(xiǎn)意識，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，將人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，指導(dǎo)企業(yè)全體工作人員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，逐步形成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)氛圍，幫助企業(yè)員工提高警惕，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，將風(fēng)險(xiǎn)防范帶入到實(shí)際的工作中。企業(yè)應(yīng)建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，配備專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，強(qiáng)化企業(yè)人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理，將人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)最小化。

2.加強(qiáng)企業(yè)人力資源的監(jiān)督管理力度

為了更好地強(qiáng)化企業(yè)人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源的監(jiān)督管理力度，拓寬監(jiān)督管理渠道，實(shí)現(xiàn)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)定期對企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)、報(bào)表等進(jìn)行檢查，做好群眾的監(jiān)督管理力度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立舉報(bào)箱、投訴電話以及網(wǎng)絡(luò)平臺，使企業(yè)的管理者及時(shí)了解員工的意見和建議，明確企業(yè)員工的實(shí)際需要以及存在的困難、問題，保持企業(yè)內(nèi)部信息流暢、對稱，實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

3.有效識別、評估風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的人力資源管理中，應(yīng)有效地識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，這對于加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范具有積極的意義。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因進(jìn)行分析，對企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地識別，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的危害程度進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級排列，幫助企業(yè)采取有針對性的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范。同時(shí)，企業(yè)的人力資源管理人員需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素對企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營情況進(jìn)行定期或不定期的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析和評估，制定科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)防范方案，在風(fēng)險(xiǎn)處理中進(jìn)行總結(jié)、評估，為日后的風(fēng)險(xiǎn)管理提供科學(xué)的依據(jù)。

4.建立完善的激勵機(jī)制

建立完善的激勵機(jī)制，有助于提高企業(yè)員工的工作積極性和穩(wěn)定性，能夠留住員工，避免人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。首先是物質(zhì)激勵，提高員工的薪酬和福利待遇，對企業(yè)員工的薪酬進(jìn)行合理的制定，為員工提供能夠滿足生活以及一定精神需要的薪酬待遇。提高員工的福利，包括法定的五險(xiǎn)、員工福利等。企業(yè)中很多高學(xué)歷的員工更加注重自己精神上的滿足與成就，他們希望在自己的崗位上有一番成就，提高他們的職位、地位，滿足他們提升自我能力技術(shù)的需求要比物質(zhì)激勵更打動人，因此企業(yè)應(yīng)為這部分人提供施展自我才華的平臺和機(jī)會，增強(qiáng)他們成就感與滿足感。此外，企業(yè)還需要尊重、理解員工，關(guān)心員工的工作、生活，用真摯的情感提升員工對企業(yè)的信任與凝聚力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

三、結(jié)語

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要前提，也是企業(yè)競爭的有效手段，企業(yè)管理者必須提高對人力資源管理的重視程度，積極識別和評估人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)的種類與大小，并采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，提高企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好地滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

作者：徐家勇 單位：浙江聯(lián)順道路筑養(yǎng)科技有限公司