企業(yè)人力資源信息化管理途徑

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1企業(yè)人力資源信息化管理系統(tǒng)的最終目標(biāo)

在現(xiàn)代化浪潮洶涌奔流的信息化時(shí)代中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的信息化管理，就等于幫助企業(yè)在信息化管理大潮中立穩(wěn)了腳步，爭奪了一席之地。順應(yīng)趨勢，發(fā)展信息化才是生存在市場經(jīng)濟(jì)中的正確步伐。

1.1采用企業(yè)人力資源信息化管理系統(tǒng)是企業(yè)制定長久的戰(zhàn)略規(guī)劃的重要要求

任何企業(yè)如果想長久地佇立于市場經(jīng)濟(jì)的洪流之中，就必須科學(xué)地制定好企業(yè)發(fā)展的長久性戰(zhàn)略規(guī)劃，而任何科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，最后都?xì)w結(jié)于人力資源和物力資源的合理配置上去，因此，對人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，是關(guān)乎企業(yè)長久戰(zhàn)略制定的重要因素之一。進(jìn)入現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展時(shí)期，利用信息化來推動現(xiàn)代化是各大企業(yè)都必須遵守的時(shí)代潮流，因此，采用企業(yè)人力資源信息化管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化企業(yè)高層決策時(shí)必不可少的工具。

1.2企業(yè)人力資源采用信息化的管理模式是企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展時(shí)代必須實(shí)行的措施之一

上文中我們已經(jīng)提到，現(xiàn)階段，企業(yè)對人力資源的管理已經(jīng)不再局限于人力資源的數(shù)量、福利、薪酬等方面，而是與整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程休戚相關(guān)。隨著現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，全球的人力資源已經(jīng)發(fā)展成多樣化、多方位、多層次的資源，不再只是簡單的一個(gè)人坐在電腦旁打字、制作表格。人力資源的雇傭成本也已經(jīng)漸漸地發(fā)生了改變，勞動力的多樣化構(gòu)成也要求企業(yè)高層管理部門不能長期使用單一的人力資源管理模式，必須發(fā)展信息化的人力資源管理系統(tǒng)，對每一位工作人員的特點(diǎn)進(jìn)行記錄分析，更好地了解企業(yè)人力資源的優(yōu)勢和缺點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。

2企業(yè)人力資源信息化管理工作的實(shí)現(xiàn)途徑

2.1在人力資源的應(yīng)聘階段，企業(yè)必須著眼于自身的經(jīng)營需求，為企業(yè)員工提供明確的信息化工作方向

人力資源對企業(yè)自身發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)必須了如指掌，現(xiàn)代化企業(yè)在招聘人力資源的時(shí)候，一定要讓應(yīng)聘者明確自己工作的地方的各種情況和條件，考察他們是否能夠用信息化的知識將企業(yè)的戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo)和方向完善的詮釋出來，考察他們對信息化的理解和對企業(yè)未來發(fā)展的展望。必要的話，要當(dāng)場檢驗(yàn)他們的信息化技術(shù)運(yùn)用實(shí)力和知識的掌握程度。以便于更好的對公司進(jìn)行了解和工作判斷，從而用信息化手段將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成與人力資源管理有關(guān)的信息。

2.2培養(yǎng)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理工作從業(yè)人員樹立完整的信息意識

在這個(gè)信息化的社會里，誰能夠時(shí)時(shí)刻刻以信息化的視角去看待世界，把握機(jī)會，誰就能夠在社會中站穩(wěn)腳步。因此，作為現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理部門的從業(yè)人員，必須培養(yǎng)堅(jiān)定的信息化意識，時(shí)時(shí)刻刻用信息化的視角去看待社會和工作，運(yùn)用信息化改善自己的工作和生活，讓信息化的潮流來沖刷復(fù)雜社會上其他的不良影響，信息化時(shí)代要求人力資源貼上信息化的標(biāo)簽，這也是時(shí)展的必然潮流。

2.3促進(jìn)信息化在不同批次的人力資源當(dāng)中起到溝通和交流的作用

讓每一位有經(jīng)驗(yàn)的工作人員去引導(dǎo)經(jīng)歷尚淺的年輕從業(yè)人員，同時(shí)讓年輕的工作人員將信息化技術(shù)教給老一代工作人員，做到兩代工作人員之間工作經(jīng)驗(yàn)的相互分享，共同為企業(yè)的建設(shè)獻(xiàn)出自身的一份力量。經(jīng)常召集不同批次的企業(yè)員工開展經(jīng)驗(yàn)交流座談會，幫助新老員工交流思想和工作技術(shù)。

2.4建立獎(jiǎng)罰分明的制度，確保管理人員工作的積極性

信息化時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)人力資源信息化管理系統(tǒng)能夠科學(xué)的評估出每一名從業(yè)人員的價(jià)值和貢獻(xiàn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工作人員的工作表現(xiàn)和成果收益程度記錄給予工作人員相應(yīng)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或是懲罰。建立健全明確的企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度，有利于提升從業(yè)人員的工作積極性，促進(jìn)信息化人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用，并同時(shí)對防止出現(xiàn)公司內(nèi)部分裂以及機(jī)密技術(shù)的外泄也起到有效作用。

3結(jié)語

綜上所述，在快速發(fā)展的信息化時(shí)代，必須充分重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)在信息化的時(shí)代浪潮中主動出擊，用信息化武裝頭腦，引領(lǐng)步伐，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的洪流中推動自身的建設(shè)和發(fā)展，為自己贏得一席之地。

作者：龔燕藝 單位：廣西宏冠工程咨詢有限公司