建筑人力資源與經(jīng)濟效益相關(guān)性分析
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1研究建筑企業(yè)的人力資源管理與經(jīng)濟效益間的關(guān)系
1.1人力資源管理要為了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益而提升服務(wù)質(zhì)量
任何企業(yè)都是為了實現(xiàn)利益最大化而努力的，建筑企業(yè)也不例外，人力資源管理作為最主要的一部分，其目標(biāo)就是為了提升建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益最大化，建筑企業(yè)的人事部門要為了這個目標(biāo)做出相應(yīng)的反應(yīng)，進行科學(xué)的招聘以及合理的培訓(xùn)。更要對人力資源管理進行適時的創(chuàng)新，保證選拔機制與時俱進，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，保證建筑企業(yè)的效益不斷提升。
1.2人力資源管理的優(yōu)劣能力在工作效率的高低中得以體現(xiàn)
在實際的施工過程中，職工完成施工的質(zhì)量狀況就能夠反應(yīng)出建筑企業(yè)的人力資源管理的效率。一般影響到企業(yè)效率的因素是各式各樣的，例如在施工中的資金的使用情況、技術(shù)水平以及建筑企業(yè)的社會影響力等，因此，人力資源的管理水平是十分關(guān)鍵的。若是建筑企業(yè)本身在施工的過程中效率較低，就能反應(yīng)出人力資源管理水平?jīng)]有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
2探討如何進行人力資源管理變革
2.1將建筑企業(yè)的利益作為量化的標(biāo)準(zhǔn)
一般的人力資源規(guī)劃都是由建筑人事部門來進行的，而建筑企業(yè)要把握好整體發(fā)展的目標(biāo)，人事部門也要以此為基準(zhǔn)進行相應(yīng)的規(guī)劃，保證人力資源管理中的每一個實施情況都是為建筑企業(yè)的利潤而服務(wù)的。企業(yè)文化是檢驗一個企業(yè)底蘊的重要因素，因此，在進行人力資源管理時，要將建筑企業(yè)的文化劃入規(guī)劃中，更有效的實施人力資源管理。同時，在執(zhí)行的過程中，要定期的對人力資源規(guī)劃進度進行檢測，避免偏離主要規(guī)劃干道，達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟效益，在出現(xiàn)問題時也要及時的糾正，有效的補充疏漏的地方，順利的實現(xiàn)建筑中的經(jīng)濟目標(biāo)。
2.2進行建筑企業(yè)內(nèi)部的開發(fā)培訓(xùn)
在知識和科技日新月異的今天，建筑企業(yè)也要不斷的發(fā)展，保證職工在培訓(xùn)后拓寬知識的寬度，從而促進企業(yè)在建筑市場中的競爭力提高，獲得最大化的經(jīng)濟效益。企業(yè)的人事部門也要與其他的部門進行接洽，考慮到各個部門的需求來進行整體的指導(dǎo)，同時也要對建筑中的專業(yè)人員進行針對性的培訓(xùn)。也可以聘請專業(yè)的培訓(xùn)人員一起對專業(yè)技術(shù)人員進行開發(fā)培訓(xùn)，更加科學(xué)化的開展人力資源管理。在專業(yè)培訓(xùn)后，也要進行系統(tǒng)科學(xué)的評價，這就要人事部門建立科學(xué)開發(fā)的評價體系，用來檢驗培訓(xùn)開發(fā)工作是否有效，更能為下一階段的工作提供參考依據(jù)。
2.3進行建筑企業(yè)內(nèi)部的津貼系統(tǒng)開發(fā)
人力資源管理部門是企業(yè)內(nèi)部的綜合性最高的部門，對企業(yè)的內(nèi)部績效的了解十分透徹，因此，對于建筑施工中的津貼系統(tǒng)開發(fā)也有著義不容辭的責(zé)任。在開發(fā)中，要秉持著公平公正的原則設(shè)計出合理的系統(tǒng)，這樣才能有效的發(fā)揮出建筑企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督作用。一般來說，津貼系統(tǒng)的開發(fā)與建筑企業(yè)有極大的利益關(guān)系，因此人事部門就要有萬全的準(zhǔn)備，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來進行一系列的開發(fā)工作，也要發(fā)揮出該系統(tǒng)的激勵作用，使建筑工人和企業(yè)員工在薪酬方面得到滿足，才能夠保持個人利益和企業(yè)利益間的平衡。
3結(jié)語
綜上所述，建筑中的人力資源管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系密不可分，人力資源管理的優(yōu)劣會直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，更關(guān)系到企業(yè)在建筑市場中的競爭力。因此，人事部門要借兩者間的相關(guān)性來促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。
作者：張秀玲 單位：甘肅第三建設(shè)集團公司
