企業(yè)發(fā)展角度人力資源論文

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一、企業(yè)的人力資源管理同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行契合的重要性

人力資源管理能夠讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程能夠保證持續(xù)與穩(wěn)定，讓人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)契合能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的人力管理，保證企業(yè)的在人力資源能夠得到最為科學(xué)的配置，發(fā)揮出人才的真正價(jià)值，幫助企業(yè)更為平穩(wěn)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想得以生存，關(guān)鍵在于保持長(zhǎng)久的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就是讓人力資源管理同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做到有機(jī)結(jié)合，保證企業(yè)在制定人力資源管理戰(zhàn)略時(shí)能夠符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。從而通過(guò)人力資源的價(jià)值提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。除此之外，在制定企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，能夠幫助企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，提高企業(yè)在人力資源管理上的管理效率，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供更為有力的保障，提高企業(yè)的整體業(yè)績(jī)。

二、人力資源管理同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)契合的主要手段

（一）健全人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略契合的具體規(guī)劃

企業(yè)在發(fā)展時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)汲取現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在人力管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)與分析，將其充分地融入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中，建立起與企業(yè)同步發(fā)展的人力資源規(guī)劃。除此之外，企業(yè)的管理者必須要在企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)整合，對(duì)人力資源管理中可能或者真實(shí)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，保證企業(yè)規(guī)劃的有效進(jìn)行以及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。

（二）為適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略最重要的一點(diǎn)就是人才的培養(yǎng)，一方面需要能夠適合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的人才技術(shù)，一方面是人才自身的積極性，保證實(shí)現(xiàn)人才效能的最大化。因此，企業(yè)需要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行綜合性培訓(xùn)，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的了解程度，保證員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供貢獻(xiàn)力量。除此之外，企業(yè)要明確員工的奮斗發(fā)展方向，保證其符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，可以通過(guò)“薪酬差異化”的方式激發(fā)員工的工作積極性，但時(shí)企業(yè)必須要在薪酬執(zhí)行上予以保證。企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施還有一點(diǎn)非常重要，就是企業(yè)的績(jī)效考核體系的制定，盡量量化企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，直到滲透到每個(gè)人力資源管理領(lǐng)域，從而讓其成為企業(yè)績(jī)效考核的指標(biāo)，最終提高人力資源領(lǐng)域的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）對(duì)員工強(qiáng)化思想教育，保證思想的進(jìn)步性

現(xiàn)如今，我國(guó)正在積極進(jìn)行改革，目前形成的新市場(chǎng)、新環(huán)境需要每一位企業(yè)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)變，員工自身要保證思想與行動(dòng)的進(jìn)步性。企業(yè)要從四個(gè)方向入手：讓員工們自身形成一種自我超越的精神，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念；培養(yǎng)員工們吃苦耐勞的精神，讓員工在思想上逐漸堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)；培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作、互幫互助的精神；保證每一位員工都是實(shí)干家，都是創(chuàng)業(yè)者。

（四）堅(jiān)持完善企業(yè)戰(zhàn)略性人力管理體系

戰(zhàn)略性的人力資源管理體系是二者結(jié)合后的產(chǎn)物，其重點(diǎn)就是嚴(yán)格立足在企業(yè)的戰(zhàn)略全局上，保證從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心出發(fā)，對(duì)人力資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，從而形成一個(gè)能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略型人力管理體系。在這個(gè)體系中，必須要發(fā)揮其分析工作的能力，因?yàn)閷?duì)人力資源管理工作進(jìn)行分析與研究，既能保證對(duì)人力資源部門進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，更為有利的是能夠?yàn)槠渌c之相關(guān)的系統(tǒng)配合提供有效保障。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要想將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，戰(zhàn)略性人力資源管理體系的建立是必經(jīng)途徑，當(dāng)企業(yè)成功建立起戰(zhàn)略性的人力資源管理體系就能夠更為準(zhǔn)確地明確企業(yè)員工自身的未來(lái)發(fā)展方向，以及員工的工作標(biāo)準(zhǔn)與工作制度等等，從而保證人才利用的效率最大化，提高人才的實(shí)際應(yīng)用性。

（五）實(shí)行企業(yè)透明化管理

企業(yè)管理最重要的一點(diǎn)在于公平發(fā)展，特別在家族式的企業(yè)當(dāng)中，管理制度的制定與執(zhí)行必須要保證透明化，也必須要保證每一位管理人員都對(duì)其予以認(rèn)可。鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展的過(guò)程中堅(jiān)持民主管理的決策，盡量避免企業(yè)內(nèi)部私自決定的現(xiàn)象，這樣能夠更好的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)而提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，幫助企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)的高層管理者必須要以科學(xué)的方式將人力資源管理同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而更為有效地培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高能力的員工，在保證質(zhì)量的前提下盡可能地縮減企業(yè)發(fā)展成本，同時(shí)，企業(yè)必須要在突發(fā)的狀況下，第一時(shí)間做出反應(yīng)，制定出合理的對(duì)策，從而減少損失而獲得最大的利潤(rùn)，在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中存活下來(lái)。

作者：李明輝 單位：北京北方朗悅酒店管理有限責(zé)任公司