人力資源現(xiàn)狀及思考2篇

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（一）

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理的規(guī)范化，人力資源管理也越來(lái)越被電力企業(yè)所重視。但我國(guó)的人力資源管理尚處在初級(jí)階段，許多管理策略仍在嘗試階段，具體表現(xiàn)為：

（一）管理人才較為短缺

當(dāng)前我國(guó)的大多數(shù)電力企業(yè)當(dāng)中，都缺少具有現(xiàn)代意識(shí)且經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，有許多管理者都是從其它部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)來(lái)進(jìn)行人事管理，或是通過(guò)短期的培訓(xùn)而從事這份工作的。而“電力企業(yè)是資金、技術(shù)密集型的企業(yè)，需要更多的專(zhuān)門(mén)人才來(lái)進(jìn)行管理才能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo)?！倍诂F(xiàn)實(shí)的管理中，這些管理者對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)還不夠，還是以傳統(tǒng)的管理方法為主，不能從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作。

（二）管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的人力資源管理大都缺少創(chuàng)新意識(shí)，管理者沒(méi)有把時(shí)代的發(fā)展與人力資源管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。因此，在電力企業(yè)的人力資源管理并沒(méi)有發(fā)揮其重要作用?！肮芾碚呤艿絺鹘y(tǒng)管理方式的束縛，思想過(guò)于保守，不能把人力資源的管理與電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展建立良好的聯(lián)系，這些都不利電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高以及未來(lái)的發(fā)展。[3]”

（三）缺少有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源管理缺乏競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，甚至有不少電力企業(yè)的制度不是很健全，這樣就導(dǎo)致了員工缺少憂患意識(shí)，也無(wú)法發(fā)揮個(gè)人最大的價(jià)值。在工資的分配上，多數(shù)電力企業(yè)還是采取“大鍋飯”的模式，不能體現(xiàn)出按勞分配的原則，致使一些員工表現(xiàn)懶散、無(wú)動(dòng)力。

二、電力企業(yè)人力資源管理方面存在問(wèn)題的原因分析

（一）人員招聘渠道相對(duì)較窄

電力企業(yè)人員的招聘主要還采取傳統(tǒng)的招聘模式，招工對(duì)象以企業(yè)內(nèi)部人員子女為主，通過(guò)行業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)校來(lái)培養(yǎng)，因此，一些優(yōu)秀的管理人才無(wú)法進(jìn)入電力企業(yè)內(nèi)部，導(dǎo)致電力企業(yè)缺少先進(jìn)的意識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)。

（二）人力資源管理模式陳舊

電力企業(yè)還是沿用國(guó)企的管理方式，員工的薪酬分配主要靠資歷，不考慮勞動(dòng)量，這也是讓一部分員工失去了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部的人員基本固定，表現(xiàn)突出的員工也很難成為公司的管理者，或是得到相應(yīng)的鼓勵(lì)，這也就讓員工失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，表現(xiàn)為得過(guò)且過(guò)的狀態(tài)。

三、電力企業(yè)人力資源管理措施

以上對(duì)電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，要想提高電力企業(yè)人力資源管理水平，就必須針對(duì)問(wèn)題對(duì)癥下藥，以加強(qiáng)電力企業(yè)的人力資源管理工作。

（一）要拓寬人員招聘渠道

提高人力資源管理水平必須拓寬企業(yè)人員招聘渠道，改變?cè)歇M隘的招聘觀念，吸引高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)人力資源管理部門(mén)，這樣才能夠讓電力企業(yè)在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。首先，企業(yè)要調(diào)整內(nèi)部招聘方式，即使是員工的子女進(jìn)入企業(yè)也要進(jìn)行嚴(yán)格的選拔。其次，到高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行招聘，把高素質(zhì)人才和先進(jìn)管理理念帶入企業(yè)，促進(jìn)人力資源管理水平的提高。第三，在社會(huì)上招聘，這樣能夠讓一些具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入企業(yè)。

（二）提高人力資源管理意識(shí)

企業(yè)管理者要從充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，把企業(yè)的人力資源管理當(dāng)成企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)要抓。管理者要加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，了解人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，還要經(jīng)常去同行業(yè)中學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，以推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。另外，還要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門(mén)的人員的培訓(xùn)，讓這些員工對(duì)自己從事的工作有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)提高自己在人力資源管理方面的技能與能力。

（三）建立有效的激勵(lì)機(jī)制

要加強(qiáng)電力企業(yè)的人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，就必須建設(shè)有效的激勵(lì)機(jī)制。首先，電力企業(yè)要有合理的薪酬機(jī)制，讓員工的勞動(dòng)態(tài)度、能力和工作量與工資掛鉤，為他們提供工作動(dòng)力。其次，建立績(jī)效工資制度，對(duì)員工進(jìn)行全面的考核，對(duì)那些德才兼?zhèn)?、任勞任怨的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第三，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于那些表現(xiàn)良好，具有管理能力和創(chuàng)新意識(shí)的員工，要為他們提供升遷的機(jī)會(huì)，而對(duì)那些工作態(tài)度存在問(wèn)題的員工要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

四、小結(jié)

總之，人力資源管理工作在現(xiàn)在電力企業(yè)當(dāng)中占有舉足輕重的地位，電力必須充分認(rèn)識(shí)其對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，采取各種切實(shí)有效的措施，以促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理工作的順利開(kāi)展并取得良好的效果。

作者：史少?gòu)?單位：國(guó)網(wǎng)河南省電力公司三門(mén)峽供電公司

（二）

一、國(guó)有大型煤礦人力資源管理現(xiàn)狀

首先，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)按照市場(chǎng)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，要建立以資金為基礎(chǔ)的資本運(yùn)營(yíng)模式，而國(guó)有大型煤礦的內(nèi)部運(yùn)行并非是按照市場(chǎng)化對(duì)企業(yè)的要求進(jìn)行的。國(guó)有大型煤礦企業(yè)存在著不明晰的產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系，它在發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)模式和轉(zhuǎn)產(chǎn)分流過(guò)程中都沒(méi)有按照市場(chǎng)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理?，F(xiàn)階段其所建立的是直屬的經(jīng)濟(jì)部門(mén)，這些部門(mén)看起來(lái)是獨(dú)立的，但其實(shí)質(zhì)上只是煤礦的下級(jí)單位，煤礦對(duì)它們的管理主要是行政管理，這樣就導(dǎo)致了這些機(jī)構(gòu)的生存能力不強(qiáng)，易于被社會(huì)所淘汰。

其次，國(guó)有煤礦企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)不明晰的問(wèn)題，這導(dǎo)致其不能像民營(yíng)、外資企業(yè)那樣充分發(fā)揮企業(yè)的人事自主權(quán)。從我國(guó)國(guó)有大型煤礦的歸屬來(lái)看，它本質(zhì)上并不是企業(yè)，只是隸屬于礦務(wù)局的下屬單位。大型煤礦的生產(chǎn)發(fā)展由礦務(wù)局決定，這就使得其沒(méi)有完全自主的用人權(quán)。尤其在對(duì)人力資源管理的方針制定，人才的選拔任命以及組織架構(gòu)等方面都沒(méi)有充分的自主權(quán)和決定權(quán)。

最后，國(guó)有大型煤礦肩負(fù)著很多的社會(huì)職能。國(guó)有大型煤礦屬于二級(jí)獨(dú)立法人，它并不是真正意義上的市場(chǎng)化的企業(yè)，它受礦務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)，因此它還需要肩負(fù)一些政府的社會(huì)職能，甚至在某些情況下可以將其看作是政府的代言人，所以國(guó)有大型煤礦企業(yè)的人力資源管理包含了很多政府的社會(huì)職能的內(nèi)容。總而言之，國(guó)有大型煤礦與現(xiàn)代企業(yè)的要求還有一定的距離，它并不是真正意義上的市場(chǎng)化的企業(yè)，它的發(fā)展受到礦務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)，這導(dǎo)致其在發(fā)展過(guò)程中過(guò)多的受到行政管理等因素的影響與制約。而且它并非以追求利益最大化為終極目標(biāo)，它還肩負(fù)著一定的社會(huì)職能。因此，要在國(guó)有大型煤礦中真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就必須改變這一現(xiàn)狀。

二、國(guó)有大型煤礦人力資源管理新體制新思路

1.構(gòu)建新形勢(shì)下人力資源管理和觀念創(chuàng)新

國(guó)有大型煤礦上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工，均應(yīng)樹(shù)立全員參與，合理競(jìng)聘的觀念，全面推行新的人力資源管理與開(kāi)發(fā)觀念創(chuàng)新制度體系，使傳統(tǒng)的人力資源管理制度實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突變，讓員工積極地參與企業(yè)的一些具體規(guī)劃當(dāng)中，而不是原來(lái)的上級(jí)下達(dá)命令，下級(jí)服從并傳達(dá)給員工的僵硬的管理方法。如果沒(méi)有員工能力的充分發(fā)揮，就沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國(guó)有大型煤礦企業(yè)要把工作的重點(diǎn)放在對(duì)人力資源管理部門(mén)的挖掘和開(kāi)發(fā)上，最大限度的激勵(lì)員工的活力，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，在充分堅(jiān)持以人為本的前提下，使人力資源發(fā)揮自身在企業(yè)中應(yīng)有的作用。在新形勢(shì)下，國(guó)有大型煤礦企業(yè)要為員工提供創(chuàng)造自身發(fā)展的機(jī)會(huì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的統(tǒng)一發(fā)展。

2.建立完善健全的選拔用人機(jī)制

在當(dāng)前形勢(shì)下，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，伴隨社會(huì)的深刻變革和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才就越發(fā)變得重要，尤其是國(guó)有大型企業(yè)，國(guó)有大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，對(duì)于選拔人才是建立有效地人力資源管理的第一步，也是最主要的一關(guān)，企業(yè)要把人才觀念擺在一定的高度，把各類(lèi)人才都吸納到國(guó)有大型煤礦企業(yè)中，讓人力資源管理部門(mén)發(fā)揮高效率的作用。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)的方式，建立科學(xué)合理的選拔人才制度，這樣才能使人力資源管理體制邁向更高的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供良好平臺(tái)。

3.建立科學(xué)的培訓(xùn)體系

有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行培訓(xùn)，要樹(shù)立“培訓(xùn)投資效益”觀念，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，為各種人才提供一個(gè)自由發(fā)展的空間，減少人才流失。

4.完善績(jī)效制度，實(shí)行多種激勵(lì)

完善用工制度，實(shí)行擇優(yōu)錄?。患訌?qiáng)考核制度，根據(jù)能力大小并考慮品行等合理安排職位；適當(dāng)采用浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)，增加福利分配；加強(qiáng)績(jī)效考核，建立淘汰下崗制度。

5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

國(guó)有煤礦大型企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育“以人為本”的優(yōu)良企業(yè)文化，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部工作和整個(gè)過(guò)程都納人以人為中心的軌道上來(lái)，形成尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，使員工產(chǎn)生歸屬感?？梢栽谄髽I(yè)用工招聘中體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的理念、新體制；在對(duì)企業(yè)的員工培訓(xùn)中要始終引導(dǎo)、教育和灌輸新的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)理念和目標(biāo)等內(nèi)容；使職工在實(shí)際工作中能夠有效地投入生產(chǎn)與操作中，并且與績(jī)效考核和人力資源管理機(jī)制相掛鉤，形成企業(yè)和職工共同的價(jià)值體系。

作者：郭勇 單位：開(kāi)灤蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司