建立和諧勞動關(guān)系及人力資源管理優(yōu)化

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摘要：伴隨著國家提倡的和諧發(fā)展理念，和諧已不再是現(xiàn)代社會中人和人之間的基本相處模式，而是各類關(guān)系和各類社會生活模式發(fā)展過程中需要遵循的基本原則。在各個行業(yè)的發(fā)展過程中，和諧發(fā)展的理念已經(jīng)受到重視。事業(yè)單位中的人力資源管理工作是事業(yè)單位各項日常業(yè)務(wù)能夠健康有序發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，其管理模式也決定著事業(yè)單位與廣大工作人員的關(guān)系。因此，本篇文章將針對如何建立和諧勞動關(guān)系與人力資源管理優(yōu)化進行分析和闡述。

關(guān)鍵詞：建立和諧勞動關(guān)系；人力資源管理；優(yōu)化

事業(yè)單位想要長期維持各項日常業(yè)務(wù)活動的優(yōu)質(zhì)良好可持續(xù)發(fā)展，就需要優(yōu)化人資管理，維護事業(yè)單位工作人員應有的利益，激勵事業(yè)單位工作人員對于工作的積極主動性，創(chuàng)建和諧的內(nèi)部人際關(guān)系。

1建立和諧勞動關(guān)系在人力資源管理中的價值

建立和諧的勞動關(guān)系，在強化事業(yè)單位人資管理中存在非常重要的作用。首先，能夠充分激勵事業(yè)單位工作人員對于工作的積極主動性。通過設(shè)立和完善薪酬管理的規(guī)范制度，可以最大程度地激勵事業(yè)單位工作人員潛在能力，更好地為事業(yè)單位日常業(yè)務(wù)的進步和發(fā)展貢獻價值。事業(yè)單位回報廣大工作人員定期的工作職責能力最典型的模式就是薪酬回報，它能夠呈現(xiàn)工作人員本身的價值，是事業(yè)單位人資管理的構(gòu)成的根本。其次，有效改善提升事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)運作效率，提升工作人員的基本工作能力。事業(yè)單位的人資管理部門通過有效處理領(lǐng)導與工作人員的人際關(guān)系，能改善提高事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)運作效率，提升事業(yè)單位工作人員的基本工作能力。

2建立和諧勞動關(guān)系與人力資源管理的優(yōu)化

經(jīng)過建立和諧勞動關(guān)系，事業(yè)單位逐步轉(zhuǎn)化人力資源管理的理念，改善管理的規(guī)范制度，在人資管理的各步驟中滲入和諧勞動關(guān)系的意識，進而充分強化人資管理。

（1）采用和諧的管理理念，尊重事業(yè)單位工作人員。人性的假設(shè)區(qū)別，在人資管理具體實施中會產(chǎn)生不一樣的勞動關(guān)系形式。在現(xiàn)有的社會歷史發(fā)展背景下建立和諧有序的事業(yè)單位勞動關(guān)系，人資管理工作人員要先把事業(yè)單位工作人員設(shè)定為和諧人，把單位設(shè)定為和諧事業(yè)單位，進而運用和諧發(fā)展理念引導人力資源的管理工作。和諧的事業(yè)單位管理模式是將工作人員作為和諧人，而不是當做事業(yè)單位的負擔和業(yè)務(wù)成本，看重工作效益。在和諧理念的管理下，很多事業(yè)單位工作人員會主動地適應職位、適應同事、適應部門和組織，進而能夠稱職地擔當所處職位，與同事相處和諧，與事業(yè)單位共創(chuàng)工作效益。在建立和諧的勞動關(guān)系中，事業(yè)單位的人資管理要轉(zhuǎn)換工作人員與事業(yè)單位的敵視意識，轉(zhuǎn)變工作人員的認知理念。教育培訓及任職選拔有利于工作人員快速擔任職位，進而確保工作人員和所處職位間的和諧度。同時，更要對事業(yè)單位的業(yè)務(wù)運作效益共享體系及交流溝通體系有效完善，進而提升工作人員與工作人員間、工作人員與事業(yè)單位間的協(xié)同關(guān)系，創(chuàng)造更和諧的事業(yè)單位良好環(huán)境[2]。

（2）轉(zhuǎn)化事業(yè)單位工作效益優(yōu)先的管理理念。在建立形成和諧有序勞動關(guān)系的前提下，事業(yè)單位要主動轉(zhuǎn)化工作效益優(yōu)先的人資管理觀點，設(shè)立創(chuàng)新的人資管理理念，將公平公正公開作為標準，把工作效益設(shè)為目標。在事業(yè)單位的人資管理中要注意合理性和效益性失衡問題，將合理性和效益性置于相同的位置。事業(yè)單位想加快人資管理的效率，就要采取創(chuàng)新型的人資管理模式，建立相應的激勵機制，以調(diào)動工作人員的工作積極性為核心。如果人資管理把工作效益關(guān)系設(shè)為基本，就不能發(fā)揮真實的效率。有關(guān)專家指出，正義是維護更多人的利益，而不會舍棄較少人的利益。事業(yè)單位在人資管理的設(shè)定規(guī)范和流程中要著重保護更多工作人員的利益，也要維護相對弱勢工作人員的利益。在正義合理中，最根本的正義是法律法規(guī)，事業(yè)單位的人資管理中整體的模式要以法律法規(guī)為先。貫徹落實《勞動法》是人資管理部門的正義合理的體現(xiàn)，只有根據(jù)相關(guān)法律制度對廣大工作人員進行整體規(guī)范，才能實現(xiàn)人力資源管理的高效。

（3）合理開展事業(yè)單位內(nèi)部的工會組織建設(shè)。事業(yè)單位與廣大工作人員之間的利益平衡是和諧勞動關(guān)系的中心，要注重維護全體工作人員在人格尊嚴層面的平等性。第一，要充分利用工會組織的職權(quán)保護和諧有序的的勞動關(guān)系。事業(yè)單位可在具體的人力資源管理中實施工會制度，工作人員依照工會的規(guī)范制度，積極主動的交流工作，進而創(chuàng)造和諧的勞動關(guān)系[3]。第二，要積極發(fā)揮事業(yè)單位內(nèi)部工會組織在改善優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部全體工作人員基本性人際關(guān)系格局方面的重要作用，結(jié)合工作人員所從事的崗位，以及在特定時間階段的基本生活情況，為其提供適當形式的人文關(guān)懷，確保事業(yè)單位工作人員能夠充分感受到來自集體的關(guān)懷和溫暖。第三，事業(yè)單位內(nèi)部工會組織，要通過組織開展形式多樣的文體活動，促進事業(yè)單位內(nèi)部不同部門之間的工作人員相互交流溝通，在建立廣泛覆蓋的事業(yè)單位內(nèi)部人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的條件下，改善提升事業(yè)單位內(nèi)部勞動關(guān)系的和諧度，助力事業(yè)單位各項業(yè)務(wù)活動的優(yōu)質(zhì)高效有序發(fā)展。

3結(jié)束語

綜上所述，伴隨著我國制度改革工作的快速穩(wěn)定持續(xù)組織推進，事業(yè)單位想要在各類日常業(yè)務(wù)活動開展過程中取得最佳效益，就必須建立和諧的勞動關(guān)系。強化事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理，以和諧發(fā)展為單位文化，創(chuàng)建和諧尊重的工作理念，才能建立和諧的勞動關(guān)系，進而為事業(yè)單位各項業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展提供強勁動力，推進事業(yè)單位健康有序的發(fā)展。

參考文獻

[1]周娜娜，杜社會.構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].學術(shù)交流，2013（2）：76-79.

[2]王萬星.加強人力資源管理與構(gòu)建和諧勞動關(guān)系[J].水能經(jīng)濟，2016（4）：21-21.

[3]謝麗君.構(gòu)建和諧勞動關(guān)系推進電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展[J].大陸橋視野，2017（16）.

作者：王琳儀 單位：容城縣人才交流服務(wù)中心