人力資源管理與可持續(xù)發(fā)展

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摘要：如何才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和永久的可持續(xù)發(fā)展，在世界競(jìng)爭(zhēng)中不至于被淘汰是我國(guó)要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，是我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體是各大企業(yè)在其中扮演了舉足輕重的角色，企業(yè)又是由各路人才組成的，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的就是要招攬各類(lèi)的專(zhuān)業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展又給企業(yè)提供了基礎(chǔ)。二者關(guān)系密不可分。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

一、人力資源管理的概念與內(nèi)涵

（一）資源與人力資源的核心概念

資源分為很多種，人們常說(shuō)的自然資源就是指大自然中原本存在的資源，這些資源可供人類(lèi)利用，人類(lèi)也一直在開(kāi)采自然，把能用的自然資源都利用上。而本研究所講的人力資源則不是自然所生，而是指人類(lèi)本身，是具有較高智力和能力還有體力的人類(lèi)資源，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的以自然資源為主要資源的生存形式已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，人類(lèi)不再必須要向自然索取物質(zhì)資源才能存活，人類(lèi)已經(jīng)發(fā)展到可以依靠自身的智力和能力生存。人力資源分為兩種：一種是狹義的概念，即智力正常的人類(lèi)個(gè)體；另一種是廣義的概念，是指在國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過(guò)程中對(duì)國(guó)家的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)的人類(lèi)，他們依仗的可能是自己的特長(zhǎng)，可能是自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)技能，這種人力資源是受到很多因素限制的，如那個(gè)國(guó)家的人口總量、人口的年齡結(jié)構(gòu)等因素。馬克思和恩格斯認(rèn)為資源是客觀存在的，同樣，人類(lèi)的所有的勞動(dòng)力和智力也是客觀存在的，并且能夠在人類(lèi)進(jìn)行一系列生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)表現(xiàn)出來(lái)，人類(lèi)的智力和能力對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)是最直接最重要的，是處于主要核心地位的。人力資源不僅指勞動(dòng)者的能力，還包括勞動(dòng)者的知識(shí)水平、體質(zhì)條件、專(zhuān)業(yè)技能和情商、道德素養(yǎng)、心理素質(zhì)等多個(gè)方面，是對(duì)整個(gè)人的綜合評(píng)價(jià)。

（二）人力資源管理的目標(biāo)

人力資源管理的目標(biāo)可大致分為兩類(lèi)：基礎(chǔ)目標(biāo)、最終目標(biāo)?；A(chǔ)目標(biāo)是指要好好利用人力資源發(fā)展經(jīng)濟(jì)，獲得經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理作出貢獻(xiàn)，即是要利用人的創(chuàng)造力，發(fā)揮人最大的主觀能動(dòng)性，申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)達(dá)到賺錢(qián)的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，基礎(chǔ)目標(biāo)基本上是為了企業(yè)，為了經(jīng)濟(jì)效益。而最終目標(biāo)不同，是為了個(gè)人，為了培養(yǎng)出更優(yōu)秀的個(gè)體，使人的潛能無(wú)限擴(kuò)大，使得我國(guó)有更加優(yōu)秀、適應(yīng)新時(shí)代的人才，為我國(guó)的建設(shè)事業(yè)注入新的動(dòng)力源泉。

（三）人力資源管理的特點(diǎn)

第一個(gè)特點(diǎn)是在工作方法中呈現(xiàn)出的而不同變化，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，人力資源管理也有了很大的變化，而其中工作方法由原先的單純地強(qiáng)制企業(yè)員工變?yōu)榻o員工自己一定的空間，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己最大的主觀能動(dòng)性，并且發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，提出各種建議與意見(jiàn)，為企業(yè)帶來(lái)新鮮的提議和信息，增加企業(yè)的收入。第二個(gè)特點(diǎn)是其豐富的管理手段，人力資源管理是為了為企業(yè)合理配置人力資源，那么必須要有好的管理手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)人才的合理崗位安排，讓員工都到最合適的崗位上去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第三個(gè)特點(diǎn)是人力資源是以人為本的，是人的終極發(fā)展，是為了激發(fā)人無(wú)限的潛能，使人才發(fā)揮出自己最大的效用。

（四）人力資源管理的內(nèi)容和基本職能

人力資源管理的內(nèi)容多且繁雜，需要人力資源管理人員有一定的工作能力，進(jìn)行工作內(nèi)容的分析歸類(lèi)整合，并且做出實(shí)際的操作標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)配。很多企業(yè)為了吸引和留住人才都會(huì)使的人力資源管理的工作內(nèi)容更合理化、科學(xué)化、多樣化，使得員工能在輕松的氛圍中工作。繁雜的管理內(nèi)容也同時(shí)決定了職能，這些職能是互相關(guān)系、密切不可分的，為人力資源管理的工作提供了一個(gè)管理框架，使得工作能夠更加系統(tǒng)合理地進(jìn)行。

（五）人力資源管理的內(nèi)涵

這個(gè)內(nèi)涵可簡(jiǎn)單可復(fù)雜，概括來(lái)說(shuō)，人力資源管理就是進(jìn)行人力資源的科學(xué)合理配置，在企業(yè)內(nèi)部各崗位中決定人才的調(diào)配。人力資源這些內(nèi)涵決定了人力資源需要有一套系統(tǒng)的人力資源理論來(lái)支撐，使得人力資源管理工作更加具有系統(tǒng)性和科學(xué)性。人力資源管理工作要安排的是人，人不是死物，可能會(huì)有很大的可變性，所以在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，需要考慮到如何才能有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用，使員工的潛能得到激發(fā)，并且要協(xié)調(diào)各部門(mén)員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，只有一切都能得到協(xié)調(diào)和發(fā)揮，企業(yè)才能夠?qū)⑷瞬庞玫綄?shí)處，將人力資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)能夠有所獲利，長(zhǎng)久發(fā)展。人力資源管理的安排目標(biāo)是人，是一群擁有自身獨(dú)立的勞動(dòng)力和智力的個(gè)體，而且還具有廣義和狹義的區(qū)別：廣義的人力資源管理是指要形成一個(gè)合理的體系，科學(xué)合理的進(jìn)行人才的獲取，維持和激勵(lì)，并且要貫穿始終，使人力資源管理的核心環(huán)節(jié)自成一個(gè)體系；狹義的人力資源管理是指企業(yè)在內(nèi)部處理員工與員工之間和員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，使得企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系協(xié)調(diào)穩(wěn)定，不會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，產(chǎn)生了矛盾也能合理地解決。在現(xiàn)代的企業(yè)中，人力資源管理可以理解為企業(yè)為了員工能夠充分地開(kāi)發(fā)自己的潛能，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而通過(guò)合理科學(xué)的分配實(shí)現(xiàn)人事的最佳組合，使每個(gè)人都能在崗位上運(yùn)用到自己的專(zhuān)長(zhǎng)，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量更加強(qiáng)大而采取的方法。人力資源的合理配置使得企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益提高了，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高使得企業(yè)有更多的業(yè)務(wù)，更優(yōu)秀的合作伙伴和更大的機(jī)會(huì)，這些又會(huì)促使企業(yè)中的每一個(gè)成員又能獲得更大的發(fā)展空間，能夠面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，又能夠進(jìn)一步激發(fā)他們的潛能，進(jìn)而又為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，又進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而循環(huán)往復(fù)，企業(yè)和員工之間互相促進(jìn)，不斷發(fā)展。

二、人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用

（一）在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源對(duì)其產(chǎn)生的作用

在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中，人力資源扮演了重要角色。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也在不斷演變，從原先傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量高效率的方式，這些轉(zhuǎn)變都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路上的必需。企業(yè)管理方式上發(fā)生的轉(zhuǎn)變其實(shí)就是人力資源配置上的轉(zhuǎn)變，人力資源數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生的轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)濟(jì)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了影響，為其提供了無(wú)限的動(dòng)力。人力資源的目的主要有兩個(gè)，其中基礎(chǔ)目標(biāo)就是要使企業(yè)能夠從科學(xué)合理的人力資源配置中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的需求。

（二）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中自然資源與人才資源產(chǎn)生的不同作用

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，資源起著很大的作用，其中有自然資源和人力資源的不同。從遠(yuǎn)古的祖先開(kāi)始，直到較近的工業(yè)革命之前，人類(lèi)的發(fā)展基本上都是依靠自然資源，人類(lèi)通過(guò)開(kāi)發(fā)大自然贈(zèng)與的資源，完成一項(xiàng)項(xiàng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大工程，但是在人類(lèi)毫無(wú)節(jié)制的開(kāi)發(fā)利用下，自然環(huán)境逐漸惡化，不能再持續(xù)地為人類(lèi)提供各種自然資源，而很多自然資源是不可再生的，在人類(lèi)無(wú)限制地消耗下總歸有被用完的一天，依靠自然資源才得以發(fā)展的很多行業(yè)無(wú)法再持續(xù)發(fā)展下去，需要人們將很多核心行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將重點(diǎn)改變到人力資源上面，人才數(shù)量和質(zhì)量的提高都促成了這一進(jìn)程的發(fā)展，有了可用的專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才，才能促進(jìn)企業(yè)的壯大，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，人才成為了社會(huì)上、市場(chǎng)上急需的資源，培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的專(zhuān)業(yè)人才成為了當(dāng)今社會(huì)最重要的課題。

三、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

（一）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義

在探討人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系前，還需要分析經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有三個(gè)基本要素：人口、資源、環(huán)境，可見(jiàn)人力資源在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中有著舉足輕重的作用。市場(chǎng)上如果出現(xiàn)了供不應(yīng)求或供過(guò)于求的現(xiàn)象就會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定，應(yīng)盡量避免這些情況的出現(xiàn)。同時(shí)，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，要時(shí)刻牢記“金山銀山，不如綠水青山”，要避免破壞自然環(huán)境，不能毫無(wú)節(jié)制地開(kāi)采自然資源，不能以犧牲自然環(huán)境為代價(jià)，要實(shí)行低碳環(huán)保的發(fā)展政策，保護(hù)我們的地球母親。在當(dāng)今社會(huì)，因?yàn)楦鞯貐^(qū)發(fā)展的不平衡，為了工作和更好的生活而離開(kāi)家鄉(xiāng)的人很多，導(dǎo)致了大幅度的人口流動(dòng)。

（二）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求

在了解了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義之后，還要了解經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源有什么需求。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型，這些都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)之路。這些系列的轉(zhuǎn)變即是對(duì)各種資源的科學(xué)管理，包括自然資源、人力資源、資本資源和技術(shù)資源，這些資源中最重要的是人力資源，其他的資源還要仰仗人力去分配開(kāi)采利用，進(jìn)行發(fā)展應(yīng)用總結(jié)，所以人力資源對(duì)社會(huì)發(fā)展的作用重大。

四、人力資源管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的措施

（一）規(guī)范人才資源市場(chǎng)的管理體系

完善的人力資源管理對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有很大的幫助，但是如何才能做好人力資源管理，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)是我們要思考的問(wèn)題。我國(guó)一直以來(lái)都有地區(qū)發(fā)展不平衡的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有嚴(yán)重的區(qū)域化，東西部差距非常之大，對(duì)人才的工資待遇等也有很大的階梯之分。東部發(fā)達(dá)地區(qū)的待遇一般都高于中部和西部地區(qū)，所以很多中西部地區(qū)的人才為了更好的發(fā)展就會(huì)去到東部地區(qū)打工，這會(huì)使大量人才向東部地區(qū)聚集而中西部市場(chǎng)缺乏人才，還會(huì)使人才市場(chǎng)出現(xiàn)有些地方供不應(yīng)求而有些地方無(wú)人可用的局面，這時(shí)候需要政府和有關(guān)部門(mén)盡快出臺(tái)完善的政策，建立系統(tǒng)的人才資源市場(chǎng)體系，保障人才在不發(fā)達(dá)地區(qū)就業(yè)的待遇，使人才沒(méi)有后顧之憂，正確合理地引導(dǎo)人才就業(yè)，使各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨向于平衡。

（二）建立人力資源的客觀評(píng)價(jià)體系

要使人力資源發(fā)展能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，需要有一套系統(tǒng)的人力資源客觀評(píng)價(jià)體系，這個(gè)評(píng)價(jià)體系的目的是為了讓勞動(dòng)者和用人單位有一個(gè)科學(xué)合理的交易依據(jù)，使得勞動(dòng)者和用人單位都能收獲自己的利益，并且為自己提供一定的保障，能夠使勞動(dòng)者安心找工作，做的放心踏實(shí)，也能使用人單位安心用人招人。這個(gè)系統(tǒng)的平臺(tái)為社會(huì)就業(yè)提供了保障，在現(xiàn)代追求公平的背景下，人力資源的評(píng)價(jià)體系也一定要客觀公正，不能出現(xiàn)不公正的差錯(cuò)，這會(huì)導(dǎo)致不良競(jìng)爭(zhēng)，損害企業(yè)的名譽(yù)，影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可能還會(huì)導(dǎo)致社會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模失業(yè)的問(wèn)題。

（三）注重宏觀調(diào)控的有效性

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，除了私人和企業(yè)的貢獻(xiàn)外，政府這雙“看不見(jiàn)的手”也非常重要，政府運(yùn)用無(wú)形的手可以使各地區(qū)的人才供應(yīng)區(qū)域合理化科學(xué)化平衡化。市場(chǎng)的宏觀調(diào)控可以從根本上解決人力資源的配置，實(shí)現(xiàn)人力資源的供求平衡，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。很多發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)有相應(yīng)的、較為完善的人力資源管理體系，我國(guó)的人力資源管理發(fā)展還處于初級(jí)階段，需要借鑒國(guó)外專(zhuān)業(yè)的體系，對(duì)我國(guó)人力資源管理進(jìn)行合理的改革和創(chuàng)新，使得人力資源的良性發(fā)展能夠得到保障。

五、結(jié)論

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量都決定了一個(gè)企業(yè)的盛衰，只有人才發(fā)展了，社會(huì)才能發(fā)展。人力資源是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展不可少的基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉，甚至?xí)绊憞?guó)家經(jīng)濟(jì)的走向。想要社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，需要相關(guān)部門(mén)提升人力資源管理工作的水平，引領(lǐng)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，面對(duì)國(guó)際化的挑戰(zhàn)。

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作者：應(yīng)克成 趙偉明 趙冬冬 單位：中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司