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摘要：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)，制定人力資源競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)策，對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義，本文以河南中煙許昌卷煙廠為例，從工作實(shí)際出發(fā)開(kāi)展現(xiàn)狀研究及對(duì)策分析。
關(guān)鍵詞：人力資源；青工培養(yǎng)；創(chuàng)新激勵(lì)
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)本質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)?，F(xiàn)階段煙草企業(yè)需要解決的一大問(wèn)題，是從本質(zhì)上改變傳統(tǒng)人力資源管理思想，建立人才培養(yǎng)新框架。卷煙企業(yè)由于實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，更需要在管理制度、企業(yè)品牌、制煙技術(shù)等方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新，只有擁有一支具備綜合素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能保證企業(yè)在不斷變革中得到長(zhǎng)足發(fā)展。作為基層人力資源工作者，加強(qiáng)河南中煙許昌卷煙廠人力資源優(yōu)化管理，是擺在我們面前的重要課題和主要任務(wù)，在現(xiàn)行體制框架的約束下，開(kāi)展人力資源現(xiàn)狀研究及對(duì)策分析。
一、人力資源管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
（一）人力資源規(guī)劃制度不健全。由于煙草行業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小，導(dǎo)致企業(yè)管理方面的改革缺乏強(qiáng)大的外部壓力，常把人力資源開(kāi)發(fā)與人事管理相等同，管理水平較為滯后。煙草行業(yè)不是沒(méi)有人才，而是缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，核心是人才觀念的滯后，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)人才職務(wù)聘任工作的重視程度不夠。（二）體制機(jī)制改革落實(shí)不到位。干部職工隊(duì)伍流動(dòng)較慢，人員的素質(zhì)和能力提升較慢，接受新鮮事物的能力較差，對(duì)企業(yè)人事制度改革的各項(xiàng)政策與要求落實(shí)不到位，理解不透徹，并且“既多又少”的人員現(xiàn)狀，使得常規(guī)性工作過(guò)于繁重，創(chuàng)新動(dòng)力不足。其中，大學(xué)生的系統(tǒng)培養(yǎng)還處于探索階段，這是龐大的系統(tǒng)工程，也是人才培養(yǎng)與使用的基礎(chǔ)，結(jié)合大學(xué)生的發(fā)展方向，需要?jiǎng)澏◣讉€(gè)階段、每個(gè)階段需要哪些理論學(xué)習(xí)需要哪些技能的訓(xùn)練、如何評(píng)價(jià)、對(duì)于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才怎樣使用等等，還缺乏系統(tǒng)有效的辦法。（三）薪酬福利管理有待完善。當(dāng)前，行業(yè)中大鍋飯現(xiàn)象在持續(xù)擴(kuò)散，少數(shù)人的庸、懶、散影響到整個(gè)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的激情，活力和凝聚力不足的情況已經(jīng)影響到工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。部門(mén)對(duì)內(nèi)部的管理缺乏有效的手段，薪酬自主權(quán)不夠、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣不能執(zhí)行到位等等，導(dǎo)致部門(mén)缺乏有效的激勵(lì)手段，在人力資源總量偏多的情況下，相當(dāng)多的部門(mén)仍然傾向于有新任務(wù)就要增加人手的簡(jiǎn)單方式應(yīng)對(duì)，這種權(quán)責(zé)不對(duì)等的情況將持續(xù)降低隊(duì)伍的活力和凝聚力。（四）人力資源培訓(xùn)體系模式化。當(dāng)前煙草企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，往往由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人或具體工作人員擔(dān)任授課任務(wù)，造成在培訓(xùn)中照本宣科，缺乏技巧，培訓(xùn)形式較為單一、缺乏優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師和培訓(xùn)課件，對(duì)學(xué)員吸引力不足，在員工培訓(xùn)上的大投入并沒(méi)收到預(yù)期的回報(bào)。
二、針對(duì)存在問(wèn)題的改進(jìn)措施
（一）樹(shù)立“以人為本”的思想觀念。只有切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，把人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源，才能真正提高企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。從公司一把手做起，堅(jiān)持黨管干部和黨管人才一齊抓，親自部署有關(guān)工作，堅(jiān)持“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，通過(guò)各種活動(dòng)載體，精心培育平等、互動(dòng)、交融的企業(yè)文化氛圍，傳遞企業(yè)愿景，拉近員工距離；通過(guò)在人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面下功夫，進(jìn)一步完善公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)，促進(jìn)人才儲(chǔ)備系統(tǒng)的搭建，不斷開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)后備人才。（二）建立青年人才干部?jī)?chǔ)備機(jī)制。第一，要突出青年人才培養(yǎng)，建立干部?jī)?chǔ)備機(jī)制。以探索常態(tài)化培養(yǎng)機(jī)制、建立科學(xué)的人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備模式、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，起草《優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)與評(píng)價(jià)方案》，進(jìn)一步明確了崗位鍛煉、承擔(dān)課題和理論學(xué)習(xí)為主要培養(yǎng)手段，以日常工作評(píng)價(jià)和季度講評(píng)為主要評(píng)價(jià)方式的一套培養(yǎng)評(píng)價(jià)辦法，為后備干部的選拔、培養(yǎng)、使用做出了新的探索；第二，突出干部隊(duì)伍年輕化，盤(pán)活關(guān)鍵崗位資源。在上級(jí)限定干部職數(shù)和要求年輕化的雙重壓力，以及企業(yè)發(fā)展的迫切需要的情況下，制定《中層干部崗位退出管理辦法》，采用設(shè)定年齡上限和達(dá)到一定年齡并自愿申請(qǐng)相結(jié)合的辦法，考慮國(guó)家退休政策調(diào)整因素，年齡上限設(shè)定為距離法定退休年齡五年，改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并編外離崗，退出實(shí)職干部序列。為下一步盤(pán)活更多的干部崗位資源打下良好的基礎(chǔ)；第三，突出新員工專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)，著眼十三五人才儲(chǔ)備。從新員工入職開(kāi)始，就對(duì)大學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)，初級(jí)階段主要考慮對(duì)主要生產(chǎn)工藝的熟悉和掌握，從理論學(xué)習(xí)和操作技能兩個(gè)方面同時(shí)開(kāi)展，為企業(yè)培養(yǎng)金葉制造方面的寬口徑人才；中級(jí)階段則結(jié)合所學(xué)專(zhuān)業(yè)，從設(shè)備操作和維修、班組管理等方面培養(yǎng)成骨干力量，同時(shí)配備導(dǎo)師進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)。后期則結(jié)合個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，往技能、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理個(gè)方向培養(yǎng)，有志于管理方向的則結(jié)合后備干部的選拔進(jìn)行繼續(xù)培養(yǎng)，直至優(yōu)秀人才選拔到中層崗位。（三）創(chuàng)新薪酬福利激勵(lì)方式。第一，充分發(fā)揮人才保障機(jī)制。健全“一把手”抓“第一資源”的考核制度，以人才引入的實(shí)效、培養(yǎng)的實(shí)績(jī)、發(fā)展的實(shí)情為主要考核內(nèi)容，把人才工作列入綜合考核的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)文化激勵(lì)、工作激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)等四方面的激勵(lì)保障，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，促進(jìn)員工之間的公平競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)。第二，積極探索用“積分”來(lái)衡量員工對(duì)企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)。積分化管理將員工的工作績(jī)效、日常表現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造和個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)行量化，并向高分人群傾斜，激發(fā)員工工作積極性、創(chuàng)造性，體現(xiàn)員工為企業(yè)付出和收獲的價(jià)值，提升員工獲得感，使其更好投入工作中。（四）建立多維度人力資源培訓(xùn)機(jī)制。第一，加大對(duì)人力資源的投入，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)要把對(duì)員工的教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，不斷修改完善培訓(xùn)的體制機(jī)制，研究特色培訓(xùn)，注重重點(diǎn)培養(yǎng)與全員培訓(xùn)相結(jié)合，組織培養(yǎng)和個(gè)人努力相結(jié)合，不斷提升干部員工綜合能力，可以?xún)?nèi)外結(jié)合，聘請(qǐng)地方高校力量，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)資深人員進(jìn)行有關(guān)煙草企業(yè)的管理、物流、財(cái)務(wù)、人力源管理等方面的輔導(dǎo)，為員工提供更多的“充電”機(jī)會(huì)。第二，構(gòu)建“人才+項(xiàng)目”的模式，優(yōu)化人才機(jī)制。企業(yè)提供施展舞臺(tái)，通過(guò)以技能工作室、人才工匠室、大學(xué)生創(chuàng)新工作室等形式分類(lèi)建立科學(xué)有效的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造合作氛圍，讓具有不同知識(shí)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和思維方式的員工組團(tuán)，共同迸發(fā)創(chuàng)新火花，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺(tái)，努力營(yíng)造應(yīng)用型創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作環(huán)境。第三，完善鼓勵(lì)學(xué)習(xí)機(jī)制，提升人才質(zhì)量。對(duì)通過(guò)進(jìn)修獲得學(xué)歷、學(xué)位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職業(yè)技能的人員，給予相應(yīng)的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，制定科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，并在職業(yè)生涯發(fā)展等方面予以?xún)?yōu)先考慮。鑒于企業(yè)人才復(fù)合型和多樣化需求的現(xiàn)狀，在積極開(kāi)展學(xué)歷方面培訓(xùn)的同時(shí)，要開(kāi)展符合要求的專(zhuān)業(yè)崗位訓(xùn)練、特定技能培訓(xùn)。精心打造一支符合煙草新形式下新發(fā)展的員工隊(duì)伍。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，充分發(fā)揮人力資源的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是人力資源開(kāi)發(fā)管理的重要內(nèi)容。河南中煙要構(gòu)建一個(gè)多層次、多角度的人力資源體系，把人力資源管理作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，掌握、分析人力資源管理的現(xiàn)狀，挖掘人才效益，強(qiáng)化管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)和品牌發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的支撐作用。
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作者:趙治國(guó) 劉偉 單位:河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司