企業(yè)管理會計職能定位的實現(xiàn)路徑
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摘要：管理會計是目前企業(yè)應用較為廣泛的管理理念，通過對管理會計應用，企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)的運營效率會得到顯著提升。本文從企業(yè)價值論以及信息系統(tǒng)論兩個角度對管理會計的職能定位進行分析，同時針對將管理會計的職能能夠在企業(yè)實際的運營管理活動中得以落實進行探析，為我國企業(yè)管理會計的發(fā)展以及運用提供借鑒資料。
一、企業(yè)管理會計職能定位分析
(一)企業(yè)價值視角下的管理會計職能定位
企業(yè)通常的目標就是為了利潤空間最大化，為股東爭取最大的利益，最后逐漸的演變?yōu)槠髽I(yè)利益相關者利益最大化，自然管理會計的職能定位也產生了相應的變化。根據(jù)當前我國成熟的市場環(huán)境，可以將管理會計的職能劃分為預測、決策、規(guī)劃、控制以及評價等職能，而上述職能又是實現(xiàn)企業(yè)價值的有效途徑。通過管理會計來創(chuàng)造企業(yè)價值，使得企業(yè)的運營活動能夠形成一個整體的系統(tǒng)，能夠展開對企業(yè)研究、市場化、售后保障管理等各個流程的管理，同時還形成了管理會計下企業(yè)獨特的價值鏈管理模式。而通過企業(yè)管理會計下價值鏈，能夠挖掘出企業(yè)各個環(huán)節(jié)的最大價值，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的可能性。
(二)信息系統(tǒng)視角下管理會計職能定位
從信息系統(tǒng)視角下對管理會計進行職能定位是隨著信息技術的發(fā)展而進行的，許多學者都對其進行了研究。如牛彥秀學者在2015年其文章中指出，管理會計不是簡單的涵蓋會計信息系統(tǒng)，也不是單一的對企業(yè)運營進行核算，主要是從整體出發(fā)，利用管理會計工具進行企業(yè)管理。使得企業(yè)能夠獲得通過信息系統(tǒng)提供更加科學的決策資料，從而制定出符合企業(yè)運營要求的管理策略。利用信息系統(tǒng)，管理會計同樣能夠加快效率，從某種程度上來說也是提升了企業(yè)的管理效率，能夠幫助企業(yè)更快的運轉，通過提升資金、財務、庫存商品的周轉率來提升企業(yè)的效率以及資本規(guī)模。所以充分的理解信息系統(tǒng)視角下的管理會計職能是十分有必要的。
二、企業(yè)管理會計職能的實現(xiàn)途徑
(一)管理會計預測與決策職能的實現(xiàn)途徑
管理會計的預測、決策職能的關鍵就是企業(yè)將來的運營目標以及管理模式，另外就是通過經濟規(guī)律，通過管理會計工具將問題進行模型量化，主要是針對企業(yè)的銷售情況、利潤空間、成本費用等的變動情況進行預測，同時根據(jù)這些預測資料，企業(yè)決策層能夠進行更加科學的決策，而且制定出的方案將會更加符合實際情況。以此作為基礎，通過管理會計工具所形成的多樣化方案同樣也是幫助企業(yè)決策的有效方式。通過該過程實現(xiàn)管理會計的預測與決策職能，整個環(huán)節(jié)中其關鍵環(huán)節(jié)就是根據(jù)企業(yè)的各種信息資料展開可操作性論證，全面的考慮各種因素對企業(yè)所產生的影響，再利用管理會計對其進行對比分析，從而對方案進行適當?shù)恼{整。管理會計預測、決策職能的實現(xiàn)都需要對企業(yè)的成本、利潤等數(shù)據(jù)進行收集，必須要確保財務數(shù)據(jù)的真實性才能夠保證管理會計職能的有效實現(xiàn)。
(二)管理會計規(guī)劃與控制職能實現(xiàn)的有效途徑
管理會計規(guī)劃與控制職能主要就是利用管理手段對企業(yè)的各項經濟業(yè)務進行設計，而且也能夠對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，從而落實預期管理目標的環(huán)節(jié)。企業(yè)要想全面實現(xiàn)管理會計的規(guī)劃與控制職能，就必須要重視全面預算監(jiān)管這一核心。企業(yè)通過編制的預算，對企業(yè)的運營活動進行策劃，而且由于管理會計工具的科學性，基于此的情況下所制定的策劃也是十分科學的，將其同步的進行報告與記錄，使得能夠利用管理會計對其進行實時數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)的對比，更能夠快速的找到兩者產生差異的原因，能夠為預算的有效落實提供借鑒。此外，針對個別對企業(yè)不利的差異必須要及時的進行調整，根據(jù)實際情況進行預算調整，從而發(fā)出控制職能的效用，利用管理會計有效的監(jiān)管企業(yè)的運營過程，將各個計劃的目標有效落實。而且企業(yè)必須要制定出管理會計控制標準，全面預算不只是企業(yè)落實管理目標的重要方式，同時也是驗證企業(yè)生產運營活動的重要標準，因此要想展開有效控制，就必須要制定控制標準，制定出全面預算監(jiān)管目標。根據(jù)企業(yè)的責任分工具體落實，制定相關的責任部門預算，作為考察責任部門的憑據(jù)。而且管理會計規(guī)劃與控制職能的實現(xiàn)最好是通過專門的規(guī)劃與控制小組實現(xiàn)，能夠實時的對其進行調整，適應企業(yè)的發(fā)展需要。
(三)管理會計分析與評價職能落實的有效途徑
管理會計分析與評估職能落實的有效途徑則是通過企業(yè)的內部責任部門，要通過該部門加強對各部門的內部控制工作，通過管理會計分析與評價職能，從而發(fā)揮出管理會計相應的職能。通過該職能能夠對各管理部門完成業(yè)績以及履行責任進行評估，從而為企業(yè)的部門預算、人員調整、財務分配提供科學借鑒資料。才能夠完善管理會計的應用環(huán)境。
三、結束語
管理會計能夠在企業(yè)的運營管理過程中發(fā)揮出重要的作用，管理會計職能與企業(yè)內部控制緊密聯(lián)系，其重點是提供科學有效的經濟信息，從而為企業(yè)領導層做出科學的決策提供保障，從而提升企業(yè)整體的運營效率。企業(yè)整體的各個環(huán)節(jié)都能夠通過管理會計理念的應用提升其效率，而且也能夠有效降低企業(yè)的風險，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障，而且也是企業(yè)管理模式與時俱進，不斷創(chuàng)新的表現(xiàn)。希望本文對管理會計的理解能夠對相關人士有所啟迪。
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作者:王立法 單位:中國振華集團永光電子有限公司
