企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題分析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)占據(jù)了十分重要的位置，其應(yīng)用效率會(huì)對(duì)企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量帶來(lái)影響。可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)不但能夠提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，而且還能強(qiáng)化企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。但從我國(guó)各企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中依舊存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)未能得以廣泛應(yīng)用，最終影響到企業(yè)的整體發(fā)展。對(duì)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，以對(duì)癥下藥，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的高效利用，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）管理者重視程度不夠

管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在我國(guó)的企業(yè)中發(fā)展了三十余年，但從很多企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程來(lái)看，大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果未給予充分認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)也相對(duì)較低，因此，出現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)嚴(yán)重缺乏重視，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有效地開展的情況。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視，那么企業(yè)財(cái)務(wù)部門的很多建議與決策，很難得到領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同與支持，這種現(xiàn)象所導(dǎo)致的結(jié)果就是財(cái)務(wù)人員的隨波逐流，或者對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)逐步減弱，最終難以將財(cái)務(wù)人員自身的作用發(fā)揮出來(lái)，也難以為企業(yè)提供更多財(cái)務(wù)決策、規(guī)劃以及控制等方面的支持。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較低

管理會(huì)計(jì)的綜合性與管理性比較強(qiáng)，這一特點(diǎn)就要求財(cái)務(wù)人員要具備牢固的財(cái)務(wù)知識(shí)以及日常財(cái)務(wù)管理能力，而且還要站在高層次的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行思考，不僅要全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，而且還要對(duì)企業(yè)的外部銷售、經(jīng)營(yíng)情況有足夠的了解。而現(xiàn)實(shí)是，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平不高，加之長(zhǎng)時(shí)間受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式的影響，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用沒(méi)有好的效果。

（三）應(yīng)用的系統(tǒng)性、綜合性不高

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用涉及到眾多的部門和企業(yè)業(yè)務(wù)，企業(yè)要想在日常管理過(guò)程中更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，就要求各部門相互配合，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)合理，同時(shí)將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都納入管理會(huì)計(jì)的管理系統(tǒng)中。但是，很多企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，只是在局部或部分業(yè)務(wù)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維，導(dǎo)致部門間工作不協(xié)調(diào)，資金運(yùn)用反映不全面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)、片面等現(xiàn)象，很難及時(shí)反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及實(shí)際發(fā)展情況，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境較差

從一些國(guó)際企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)要想將管理會(huì)計(jì)的效果充分發(fā)揮出來(lái)，首先就應(yīng)當(dāng)具有一個(gè)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但是，我國(guó)目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制以及市場(chǎng)體制還不夠完善，相關(guān)的法律法規(guī)等也不夠健全，很多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中存在法律失衡的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的高效應(yīng)用。加之國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展波動(dòng)起伏大，一旦與政治矛盾相對(duì)，市場(chǎng)環(huán)境必然遭受破壞，這就間接的影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，長(zhǎng)久下去限制其發(fā)展。

二、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重視度

首先，要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，使企業(yè)各級(jí)管理人員能夠意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，從而激發(fā)各級(jí)管理者積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。其次，要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳，并且建設(shè)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，有助于強(qiáng)化企業(yè)整體的管理效果。最后，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的聘用問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視，除了對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合能力進(jìn)行培養(yǎng)、提升之外，還要積極引進(jìn)更多高素質(zhì)、專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理•財(cái)會(huì)縱橫能夠在優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮其積極作用。

（二）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用支持

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在我國(guó)各行各業(yè)中廣泛應(yīng)用，因此，企業(yè)也更應(yīng)充分借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，特別是與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的一些財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，積極借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及財(cái)務(wù)軟件等，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算能力，確保管理會(huì)計(jì)結(jié)果的精確性。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用提供技術(shù)保障。

（三）加強(qiáng)研究管理會(huì)計(jì)的理論體系

企業(yè)要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，就應(yīng)當(dāng)建立起一套完善、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)，從而對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理。第一，企業(yè)要嚴(yán)格聘用專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，而這些會(huì)計(jì)人才必須具有管理會(huì)計(jì)證書，以此提升管理會(huì)計(jì)的權(quán)威性，也通過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)讓社會(huì)各行業(yè)逐步明確管理會(huì)計(jì)的必要性，有助于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的進(jìn)一步完善。第二，企業(yè)還要全力解決成本管理、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)之間的問(wèn)題，明確管理會(huì)計(jì)的積極性作用。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定嚴(yán)格的管理會(huì)計(jì)工作制度，通過(guò)嚴(yán)格的工作制度來(lái)約束工作人員的日常工作行為及規(guī)范，提高職員的日常工作效率，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)效率不斷提升。

（四）健全我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制

目前，我國(guó)依舊處于社會(huì)主義初級(jí)發(fā)展階段，由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快，導(dǎo)致我國(guó)頒布的相關(guān)法律缺陷逐步突顯，我國(guó)與國(guó)外的一些發(fā)達(dá)國(guó)家依舊存在一定的差距。而法律的缺陷也對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用造成了一定的制約，因此，我國(guó)應(yīng)盡可能完善與之相關(guān)的法律法規(guī)，為我國(guó)各大企業(yè)提高一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，便于管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用。總之，在企業(yè)的日常管理中有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)十分必要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必對(duì)管理會(huì)計(jì)給予充足的認(rèn)識(shí)和重視，并且不斷完善企業(yè)自身的管理體系，通過(guò)引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，并借助嚴(yán)格的管理制度，將管理會(huì)計(jì)的效果充分體現(xiàn)出來(lái)。此外，企業(yè)也要嚴(yán)格按照自身的實(shí)際發(fā)展以及目標(biāo)，切實(shí)做好相關(guān)工作，及時(shí)采取相應(yīng)的措施來(lái)解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助管理會(huì)計(jì)的正常運(yùn)用，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展的目標(biāo)。

作者：吳杰 單位：山西省財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校