企業(yè)管理中激勵的作用
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激勵措施可以激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。員工的潛能是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，是企業(yè)實現(xiàn)科技進步與創(chuàng)新的源泉。在激勵下，人的潛能可以得到很好的發(fā)揮。企業(yè)在發(fā)展與運營的過程中，應當充分考慮這一點，重視激勵措施的制定，制定合理有效的激勵措施，提高人力資源的質(zhì)量，使企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，在競爭中取得優(yōu)勢條件。
2企業(yè)管理中激勵制度的具體措施
為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展，要制訂相應的激勵制度。員工的需要也會隨企業(yè)的發(fā)展而變化，通過對激勵手段的日常評價，可以隨時根據(jù)員工的需要來調(diào)整激勵政策，優(yōu)化激勵員工的制度體系，達到良好的激勵效果。令企業(yè)獲得較好的收益。主要措施有以下幾個方面。
2.1為員工提供滿意的工作崗位
愛崗敬業(yè)是企業(yè)的員工的責任與義務，讓員工滿意自己的工作崗位是讓員工熱愛崗位的前提。結合員工的職業(yè)發(fā)展需要，為員工提供合適的工作崗位，創(chuàng)造滿意的工作環(huán)境，并且為其今后的發(fā)展提供必要支持，員工才能為企業(yè)充分發(fā)揮自己的力量，并將自身的發(fā)展融入企業(yè)的發(fā)展之中，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。在為員工提供工作崗位時，最好采用輪崗制，這樣不僅可以拓寬員工的知識面，而且能促使員工全面掌握企業(yè)的運作能力，促進復合型人才的培養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部實施內(nèi)部輪崗制，可以很好地替代階梯式晉升制度。對于員工來說，嘗試不同的工作崗位可以積累更多經(jīng)驗。當今是人才激烈競爭的時代，福利的改進和工資的提升并不能很好的滿足優(yōu)秀員工的基本需求。企業(yè)輪崗制可以擴大員工的工作范圍和內(nèi)容，使他們擁有更大的決定權，獲得更有幫助的培訓機會，當然也需要承擔更大的責任。當輪換到更具吸引力或更有前景的崗位時，會增加員工的新鮮感和積極性，成為保留人才和培養(yǎng)人才的有效手段。
2.2制定有激勵性的薪資制度
人們從事一切社會活動最直接、最原始的動機是物質(zhì)需求。員工希望通過自己在企業(yè)中的勞動來獲得生活和發(fā)展所必需的物質(zhì)酬勞，酬勞是員工看到自身價值得以發(fā)揮的最直接體現(xiàn)。酬勞是與人的生存需要緊密聯(lián)系的，是一種最直接有效的物質(zhì)刺激。在企業(yè)中，酬勞的高低甚至直接體現(xiàn)員工價值的大小。因此，具有激勵性的薪酬制度是最有效、見效最快的。激勵性的薪資制度在實施的過程中要合理的運用金錢在激勵制度中的產(chǎn)生的積極作用,盡最大可能來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,但要保證在實施過程中注意調(diào)節(jié)收入差距，避免引發(fā)不必要的內(nèi)部矛盾。所以，要科學合理地設計薪酬發(fā)放體系，在公正、公平的前提下，統(tǒng)一提高薪酬水平，使企業(yè)中那些努力工作的員工獲取高薪，認識到企業(yè)重視自己，獲得優(yōu)越與自豪感。此外，還要制定具有激勵性的福利制度。如優(yōu)秀員工獎、勤奮獎。
2.3出臺合理的管理制度
以人為本是管理制度的中心，在管理中應當體現(xiàn)人文關懷，企業(yè)應當尊重員工，站在員工的角度來關懷員工，以員工需要作為根本出發(fā)點，制定相應的保障制度來激勵員工發(fā)揮主觀能動性，做好本職工作。首先，調(diào)整管理權力將其適度下放。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，大部分員工都有參與企業(yè)管理與企業(yè)決策的需要。其次，企業(yè)應當采取積極的鼓勵措施，而不是消極的批評政策。這些措施主要是針對企業(yè)的后進員工與優(yōu)秀員工，企業(yè)的管理者應當關注后進人員的動態(tài)。對于優(yōu)秀員工，企業(yè)管理者則要適時勉勵。同時，在企業(yè)內(nèi)部營造出一種緊張的充滿競爭的氣氛，使個人與個人之間、團隊與團隊之間相互競爭，以增強員工競爭意識，合作意識，促進企業(yè)的良性發(fā)展。最后，企業(yè)應當設置恰當?shù)哪繕?，激發(fā)員工的工作動機，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性的目的。當員工完成目標后，加以適當?shù)木窕蛘呶镔|(zhì)的激勵，使員工更加積極的投身到工作中。想要實現(xiàn)理想的激勵效果，就要設置恰當?shù)墓ぷ髂繕?，對員工的目標進行量化。員工的工作目標要和企業(yè)的目標一致。同時，目標又要在員工的能力范圍之內(nèi)，既不矛盾又不盲目。讓員工在為目標奮斗的時候有清楚的目的性，快速高效地完成分配的任務；同時，方便企業(yè)對其進行目標評估。
2.4引入人文關懷的管理理念
將人文關懷引入到企業(yè)的日常管理之中，處處為職工著想，促進職工與企業(yè)休戚與共、情感交融及共同發(fā)展，使每位員工得到應有的尊重，建立具有中國特色社會主義的企業(yè)文化。如果一個企業(yè)在進行企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都堅持實施人文關懷，將會使我國企業(yè)內(nèi)部精神文明跨上一個新臺階。企業(yè)管理堅持以人為本，重視人文關懷，提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力，讓每一位企業(yè)員工從內(nèi)心熱愛自己的企業(yè)，自覺與企業(yè)保持步調(diào)一致、思想統(tǒng)一，提升企業(yè)的市場競爭力。
3結語
科學性和藝術性是企業(yè)管理的兩項重要特征，管理目標的實現(xiàn)需要依靠科學合理的管理手段，即依賴企業(yè)管理的科學性。企業(yè)管理的藝術性則體現(xiàn)在企業(yè)制度可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性上。最終制定企業(yè)的激勵制度是一場持久戰(zhàn)，需要企業(yè)的領導者和工作者共同合作來實現(xiàn)。這就需要從實際出發(fā)，綜合運用激勵手段和目的，建立一個滿足企業(yè)發(fā)展需求、符合市場發(fā)展和員工個人職業(yè)規(guī)劃的激勵制度體系來促進企業(yè)更好更快地發(fā)展，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
作者：葉靜 單位：福建經(jīng)濟學校
