分形理論企業(yè)管理論文
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1.1企業(yè)組織結構分形
企業(yè)會形成自組織的分形結構，這種結構能夠實現企業(yè)的自我滿足，而且對于企業(yè)發(fā)展目標以及戰(zhàn)略實施十分有利，企業(yè)能夠通過自我轉化實現新型分形單元。這就是說企業(yè)組織結構的形成必須重視流程，通過企業(yè)資金、信息、物流等方面進行自我考察，對關注企業(yè)內部團隊、并行組織等工作的情況，盡量簡化企業(yè)管理層次，做好自主控制，強調企業(yè)的生產安排。在物流的過程中，應該全面考察產品的裝配過程，優(yōu)化企業(yè)產品運輸結構，對于資金方面應該通過對企業(yè)成本、引進資金等方面實現單元控制。企業(yè)應該保證分形之間的信息有效。企業(yè)對于整體結構應該根據外部環(huán)境以及自身條件進行相應的協調，做好管理工作。
1.2企業(yè)經營過程分形
企業(yè)經營過程的分形主要是由企業(yè)自身的組織機構形式決定的，這也說明了企業(yè)自身結構發(fā)生變化，企業(yè)經營過程也會發(fā)生相應的改變。所以說結構分形的運行結果能夠直接反應出分形單元的發(fā)揮情況，這對于企業(yè)組織者來說也是一個直觀的展示，這也關系到企業(yè)各個方面的發(fā)展。在運行分形管理時，必須保證所有系統(tǒng)都是在一個目標作用下，企業(yè)也會根據生產情況對分形元進行調配，主要目的就是能夠保證生產流程保質保量的完成，實現企業(yè)的最佳運行狀態(tài)。作為企業(yè)的結構層來說是十分復雜的，企業(yè)經營和生產過程的層次結構必須能夠展示出相似性。這種情況具體的體現在以下方面，企業(yè)分形層次都能夠展示出企業(yè)的具體運行情況。而且企業(yè)的運行體系都是有人參與的，人的理性以及主觀認知都是有限的，所以說，企業(yè)在管理的過程中應該考慮到人所表現出來的個體傾向。
1.3企業(yè)功能分形
系統(tǒng)功能即指系統(tǒng)和其外部環(huán)境的相互關系，以及二者互動時的功效、能力、性質的展露，屬于系統(tǒng)之內比較平穩(wěn)的組織次序、聯系方式和外在表現形式（時空形式）。作為擁有特定權限、智能的自治體，協同、自律為分形企業(yè)分形單元間所注重。企業(yè)整體目標中，所有分形單元憑借組織及其互相間的協作體系，迅速回應環(huán)境變化，其所有機構依據市場規(guī)律配置組織內部資源，實現資源使用的充分合理。所以，所有機構作用比較雷同，企業(yè)整體功能、部門功能同樣有類似趨勢。
2.實施企業(yè)分形管理
分形管理模式主要就是把數學上的分形幾何思想運用到實際的企業(yè)管理當中，這種管理結構主要就是把企業(yè)當中的每個成員作為分形元之一，也就是由這些員工組成了整個企業(yè)，通過分形元之間的相互溝通能夠互相啟發(fā)，并逐漸形成一種動態(tài)結構，幫助企業(yè)領導者更好地做決策分析。隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)內部也應該適當地調整分形元，同時動態(tài)結構也會發(fā)生改變。企業(yè)在使用分形管理模式的時候，劃分分型元的主要依據就是相似性原則，主要就是針對員工的實際情況進行了解，把專業(yè)技能、素質等方面接近的員工分為一個分形元，這樣整個動力結構都會保證是最新型的。在這個過程中，企業(yè)應該關注以下三個方面。
2.1劃分分形元
上面已經簡單地提到了企業(yè)在進行分形管理時劃分分型元主要依靠的就是相似性原則，這樣就能夠保證企業(yè)在功能上趨于完善，在結構上更加完整。
2.2分形元運行方式
在劃分完分型元之后就需要采取合適的運行方式。分形元機制是企業(yè)運行分形管理模式的主要依據，分形元本身就具有特定的權限以及智能體等。一方面，作為分形元必須對企業(yè)的發(fā)展目標認同，而且絕對地服從，這樣分形元才能夠有效而且能夠整體有序。另一方面，作為分形元必須具有一定的決策權，而且有比較自由的活動空間。這兩方面都表明了分形元不僅僅是執(zhí)行體而且還是企業(yè)的決策體，能夠對企業(yè)的內部結構進行優(yōu)化。
2.3分形元間溝通機制
要想穩(wěn)固分形元結構，就必須采取分形元溝通機制，分形元之間相互溝通，能夠實現信息的交流，隨著時間的增長還能夠讓決策者對企業(yè)自身的內部組織情況有一定的了解，進而調整分形元的活動空間，健全分形元內部結構，進而構造出更加適合企業(yè)發(fā)展的動態(tài)結構。如何開始分形元溝通機制主要取決于相似性，每個分形元的價值觀念以及結構形式等都必須保持高度的相似性，這樣才能夠提高溝通的效率，方便動態(tài)結構的組建。企業(yè)通過靈活的分形管理模式能夠迅速地對運營情況進行檢測，并根據既定目標做出相應的調整，對于企業(yè)文化的建立、人力資源配置等都具有很好的管理作用。使用這種管理模式，在市場環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)也能夠做出更準確更快速的反應。
3.結束語
雖然分形管理模式在我國已經得到了初步發(fā)展，但是離成熟還有一段距離，所以作為企業(yè)必須在使用該種管理模式的過程中不斷地進行摸索，對于使用中出現的問題應該積極解決，不斷地積累管理經驗。分形管理模式思想體系的形成對于企業(yè)管理員工具有很大的促進作用，能夠有效地處理員工工作中出現的意外情況，并能夠把一些有用的信息及時地反饋給相關人員，提高了企業(yè)的運營效率，使企業(yè)能夠更好地應對外部環(huán)境的變化。
作者：王信 單位：長江大學工程技術學院
