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企業(yè)管理熱點(diǎn)問題探討

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)管理熱點(diǎn)問題探討范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

企業(yè)管理熱點(diǎn)問題探討

摘要:在企業(yè)經(jīng)營管理的工作中,工商管理是較為關(guān)鍵的手段,和企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系,因此其方法和理念應(yīng)用性很強(qiáng),因此受到了各行業(yè)的關(guān)注。雖然企業(yè)在不斷發(fā)展壯大,而工商管理的方法也在解決實(shí)際問題中不斷地更新擴(kuò)充,但是企業(yè)工商管理所要關(guān)注的熱點(diǎn)問題并未有多大改變。文章就企業(yè)工商管理的熱點(diǎn)問題進(jìn)行介紹,并探討分析其發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;熱點(diǎn)問題;發(fā)展前景;分析

隨著各式新興行業(yè)的崛起,中國企業(yè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展的階段,社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展給工商管理提出了很多新的要求,工商管理人員需要具有充足的知識(shí)儲(chǔ)備,專業(yè)的技術(shù)能力,同時(shí)需要不斷將工商管理的研究范疇擴(kuò)大。現(xiàn)階段,準(zhǔn)確地將工商管理的熱點(diǎn)問題抓住,深入分析其發(fā)展前景,無論是工商管理部門人員還是相關(guān)行業(yè)都應(yīng)該積極參與其中,為以后的工作奠定基礎(chǔ)。

一、工商管理的熱點(diǎn)問題分析

(一)關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及內(nèi)容是十分豐富的,一般包括了市場戰(zhàn)略、人才開發(fā)管理戰(zhàn)略、品牌營銷戰(zhàn)略、柔性戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略等。企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到了企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展的方向以及發(fā)展的前景,科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略決策可以幫助企業(yè)在復(fù)雜的競爭環(huán)境中摸清方向,在市場中獲得一席之位。在中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制還未在中國實(shí)行之前,企業(yè)并未將戰(zhàn)略管理作為工商管理研究的問題對(duì)象,大部分企業(yè)在自身發(fā)展過程中,更多的是關(guān)注產(chǎn)品的銷售、利潤、市場,在發(fā)展決策時(shí)并未提出符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù),導(dǎo)致企業(yè)在長時(shí)間內(nèi)故步自封,未能實(shí)現(xiàn)大的跨越。而在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐步建立以后,特別是經(jīng)濟(jì)全球一體化,競爭越來越激烈的當(dāng)下,越來越多的企業(yè)開始尋求更加穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展,關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理,甚至借助于西方發(fā)達(dá)企業(yè)工商管理的研究成果,許多企業(yè)將工作中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)戰(zhàn)略這一方面,以期能提高企業(yè)的核心競爭力。

(二)企業(yè)文化管理企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神靈魂的集中表現(xiàn),是在企業(yè)成長過程中自然形成并得到企業(yè)員工的認(rèn)同的,包括有共同遵循的信念和文化認(rèn)知等。作為一項(xiàng)軟實(shí)力,企業(yè)文化不僅能夠幫助提企業(yè)的核心競爭力,并且也是企業(yè)經(jīng)營的管理方式,制度和思想的綜合體,在面對(duì)外界時(shí),企業(yè)文化相當(dāng)于展示企業(yè)自身良好面貌的名片,在管理員工方面,企業(yè)文化可以潛移默化地影響員工的思想塑造,給予精神方面的鼓勵(lì)。企業(yè)文化管理的重要性受到很多企業(yè)的關(guān)注,為了樹立良好的企業(yè)形象和獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,許多企業(yè)加大了企業(yè)文化的建設(shè),獲得了很好的成果,獲得了公眾、投資者和員工的信任。當(dāng)下,在對(duì)工商管理進(jìn)行研究的過程中,在企業(yè)文化方面,一般集中于企業(yè)本身所能展現(xiàn)的文化形象,文化影響,文化建設(shè)和整合等各個(gè)方面,應(yīng)該要注意的是在企業(yè)的建設(shè),發(fā)展過程中,文化建設(shè)是刻不容緩的,要將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)軟實(shí)力。

(三)企業(yè)的人力資源管理人力資源管理是企業(yè)管理中不可或缺的部分。企業(yè)的發(fā)展離不開每個(gè)員工的辛苦付出,企業(yè)員工是企業(yè)最為珍貴的財(cái)富之一,同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力,兩者相輔相成,企業(yè)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,企業(yè)給予員工發(fā)展空間以及表現(xiàn)空間,促進(jìn)員工自我成長。在現(xiàn)階段,不少企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,發(fā)展前景也越來越好,員工數(shù)量也相應(yīng)增加,人力資源管理難度增大,如何將各部門員工的關(guān)系協(xié)調(diào)好,重視每個(gè)員工的勞動(dòng)付出,挖掘員工的潛在能力,使其價(jià)值最大化,采取各種科學(xué)的激勵(lì)方式,如將工作考核分成三個(gè)部分,工作業(yè)績、工作態(tài)度以及工作能力,相應(yīng)地進(jìn)行比例搭配,對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)公平的評(píng)估都是當(dāng)下企業(yè)人力資源管理比較關(guān)注的問題。

(四)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理不僅涉及人,更涉及資金,企業(yè)生存的源泉就是資金的支持,因此企業(yè)管理的中心就是財(cái)務(wù)管理。所謂的財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)在設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)的前提下,對(duì)于資金的籌集融通、運(yùn)營、資本投資,以及利潤的分配,企業(yè)資產(chǎn)購置等進(jìn)行集中性的管理。企業(yè)的財(cái)產(chǎn)以及資金貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中,是一切活動(dòng)的根本基礎(chǔ),并且關(guān)系到每個(gè)企業(yè)員工、投資者的利益。管理工作中,需要重點(diǎn)管理財(cái)務(wù)工作,一方面是關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),考慮在財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定下,如何更有效地對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、核算,從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),第二點(diǎn)要和人力資源管理聯(lián)系起來,考慮如何設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系,管理員工的工資,提高員工的工作滿意度。

(五)品牌及營銷管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和信息化飛速發(fā)展的今天,企業(yè)要占領(lǐng)市場,從本土市場走到世界,靠的不僅僅是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,更需要做好品牌的打造以及多樣化的營銷形式。如何做好品牌,當(dāng)下關(guān)注的問題是品牌專利,獲得更高的效益,更高的附加值,就要關(guān)注品牌營銷問題,市場營銷是企業(yè)較為推崇的銷售方式,其形式多樣,包括比較傳統(tǒng)的線下營銷,關(guān)系營銷,也有現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)營銷,利用軟營銷的方式,將品牌進(jìn)行包裝,通過網(wǎng)絡(luò)的便利,快速產(chǎn)生品牌效應(yīng)。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該關(guān)注供應(yīng)鏈、物流管理的問題,因?yàn)榇蛟炱放谱詈蟮哪康氖翘岣弋a(chǎn)品銷量,產(chǎn)品銷售通常要求有穩(wěn)定的供應(yīng)和物流運(yùn)輸。

二、企業(yè)管理的發(fā)展前景分析

(一)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展成為管理發(fā)展趨勢(shì)在經(jīng)濟(jì)全球化和國際貿(mào)易快速擴(kuò)張以及我國“走出去”,一帶一路政策實(shí)施的背景下,我國有不少企業(yè)在逐漸走出國門,尋求跨國合作,在激烈的國際市場中爭得位置。面對(duì)新的復(fù)雜形勢(shì),如果企業(yè)只會(huì)滿足于現(xiàn)狀,沒有進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展,遲早會(huì)被同行業(yè)的實(shí)力者或者后起之秀淘汰。企業(yè)的貿(mào)易全球化也意味著管理工作也該向著國際化方向發(fā)展,要知道日漸開放的經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)逐漸模糊企業(yè)工商管理以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的國界線,這要求企業(yè)的決策人應(yīng)當(dāng)盡快地摸清掌握未來的趨勢(shì),采取相對(duì)應(yīng)的有效對(duì)策,在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和各種決策進(jìn)行討論時(shí),需要站在更高的角度,把企業(yè)放在國際市場的位置考量全球的市場需求,拓寬視野,分析全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境,以全球的眼光來對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向以及趨勢(shì)進(jìn)行分析,制定國際化戰(zhàn)略,不單單如此,企業(yè)應(yīng)該將工商管理涉及到的各種熱點(diǎn),如人力資源管理,財(cái)務(wù)管理,品牌營銷管理等都要順應(yīng)全球化的發(fā)展趨勢(shì),因此,未來管理工作將少不了和國際進(jìn)行接軌,將更多地借鑒到外國優(yōu)秀企業(yè)的管理方法,企業(yè)的管理向縱深發(fā)展。

(二)企業(yè)知識(shí)管理在未來企業(yè)發(fā)展過程中,應(yīng)該重視知識(shí)在企業(yè)管理中的作用,在知識(shí)年代,要善用知識(shí)來革新企業(yè)管理理念,制定企業(yè)戰(zhàn)略,使得企業(yè)能一直處于發(fā)展的領(lǐng)先地位。在知識(shí)管理這一過程中,企業(yè)可以分兩方面進(jìn)行,一方面是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部企業(yè)員工的培訓(xùn),進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)潛力,通過科學(xué)管理方法和知識(shí)組織模型的構(gòu)建,以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托,將知識(shí)進(jìn)行即時(shí)共享,此外,也關(guān)注員工的創(chuàng)新能力培養(yǎng),使得員工敢于向傳統(tǒng),向權(quán)威發(fā)起挑戰(zhàn),為企業(yè)的發(fā)展出言獻(xiàn)策,形成知識(shí)型的良好企業(yè)氛圍。另一方面是可以通過搭建外部知識(shí)儲(chǔ)備庫,積極尋求高校合作,共同培養(yǎng)企業(yè)人才后備軍。借助企業(yè)知識(shí)管理進(jìn)一步提高部門業(yè)績,獲取同行競爭優(yōu)勢(shì),提高資源共享水平,是現(xiàn)階段以及未來長時(shí)間內(nèi)企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。管理領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)管理,以資本共享和知識(shí)資本管理為重點(diǎn),通過良好的知識(shí)管理使得企業(yè)贏得更高的市場比例,這是未來管理工作的新的方向和前景。

(三)企業(yè)信息化管理在大數(shù)據(jù)和人工智能熱潮掀起的信息時(shí)代,管理的工作也需要與時(shí)俱進(jìn),滿足現(xiàn)代信息化的需求。其實(shí),無論在什么時(shí)候,管理的工作能順利進(jìn)行的基礎(chǔ)都是能將有用的數(shù)據(jù)和相關(guān)信息收集和整理,在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,管理利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集,更運(yùn)用到數(shù)據(jù)庫技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)且合理的整理,分析,得到的結(jié)果是可以被有效利用到管理的各個(gè)工作當(dāng)中去的,目前,對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集結(jié)合了線上和線下兩種方式,而在未來,無論是實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是虛擬經(jīng)濟(jì),管理工作將模糊兩者界限,兩者將會(huì)有機(jī)結(jié)合。未來的生活越來越離不開信息技術(shù),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為生活中不可缺少的部分,管理工作必然會(huì)在信息化管理方面加大投入力度,并且將利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),人工智能技術(shù)等便捷的現(xiàn)代化手段來推進(jìn)工商管理的工作。

(四)企業(yè)戰(zhàn)略地位和價(jià)值的正確認(rèn)識(shí)在初入市場的時(shí)候,企業(yè)往往會(huì)有市場定位和愿景,分析企業(yè)價(jià)值,但是長期的發(fā)展會(huì)讓企業(yè)忽略了自身的地位和價(jià)值判斷,這不利于企業(yè)的戰(zhàn)略制定和發(fā)展。企業(yè)定時(shí)的定位分析是可以幫助管理者快速認(rèn)清內(nèi)外環(huán)境變化的,并通過此采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。此外,企業(yè)要學(xué)會(huì)對(duì)自我價(jià)值的準(zhǔn)確判斷,在以前,企業(yè)判斷價(jià)值的大小是以利潤高低作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的,而在當(dāng)下以及未來的長時(shí)間內(nèi),企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)是短期目標(biāo),企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的思想認(rèn)識(shí)以及價(jià)值觀進(jìn)行升華,努力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值,社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是多樣化的,例如可以每年將所得盈利對(duì)教育,生態(tài)環(huán)境,社會(huì)爭端等公益性事業(yè)進(jìn)行無償性的投入,這是管理工作要關(guān)注的重點(diǎn),同時(shí)需要遵守法律,把法律工作做好,責(zé)任和利益相協(xié)調(diào),提高企業(yè)價(jià)值。

三、結(jié)語

管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中無法忽視,必須重視的一項(xiàng)工作,具有很強(qiáng)的時(shí)代特征,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,其內(nèi)涵日漸豐富,涉及到的內(nèi)容越來越多,并且越來越高難度,是綜合性較強(qiáng)的工作。當(dāng)前,需要進(jìn)一步研究分析管理工作的熱點(diǎn)問題,不斷深入了解和挖掘,把握當(dāng)下的同時(shí),時(shí)刻關(guān)注未來的發(fā)展前景,在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下,未來要加強(qiáng)企業(yè)知識(shí),信息化的管理,對(duì)新的問題不斷提出新的研究思路和解決方法,才能讓企業(yè)長久地穩(wěn)定低發(fā)展下去。

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作者:江亞琪 朱元青 單位:江西農(nóng)業(yè)工程職業(yè)學(xué)院

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