企業(yè)管理工作中金融投資管理的運(yùn)用

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在企業(yè)整體管理工作中，金融投資管理作為其重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、銷售、營(yíng)銷、人力等工作影響頗深，直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)工作歷程中存在的管理工作問(wèn)題，使金融投資管理效能得不到發(fā)揮，甚至使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，新時(shí)代背景下，在企業(yè)管理工作中，重視金融投資管理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作模式的創(chuàng)新、變革，能夠有效的規(guī)避金融投資風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨，進(jìn)而提升企業(yè)金融投資管理質(zhì)量。

金融投資管理概述

在企業(yè)發(fā)展歷程中，金融投資管理是重點(diǎn)工作內(nèi)容。金融投資管理歸屬于企業(yè)資產(chǎn)組合管理范疇，以科學(xué)性、合理性的資金分配模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資目標(biāo)、股票模式的控制，讓企業(yè)在金融投資中獲取較多的收益。事實(shí)上，企業(yè)金融投資項(xiàng)目多樣，針對(duì)金融投資的管理，主要運(yùn)用購(gòu)買股票、擴(kuò)大生產(chǎn)等管理方法，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中獲取較多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)在金融投資管理中，無(wú)論運(yùn)用哪一種金融投資管理方法，都需要做好市場(chǎng)分析、調(diào)查，立足于市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建金融投資管理方案，實(shí)現(xiàn)金融投資項(xiàng)目的有效性管理模式。針對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，金融投資方式并沒(méi)有一定的方式與目標(biāo)，金融投資項(xiàng)目自身就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，但有一些金融投資項(xiàng)目是可以通過(guò)調(diào)整，規(guī)避金融投資風(fēng)險(xiǎn)的生成與發(fā)生的，這就需要合理、科學(xué)的金融投資管理方法進(jìn)行干擾，推進(jìn)金融投資項(xiàng)目的規(guī)范性操作與實(shí)施，預(yù)測(cè)金融投資項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)規(guī)避金融投資風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，金融投資管理的有效性運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金精細(xì)化運(yùn)用與輸出，以科學(xué)的方法，助力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)注入動(dòng)力，提升企業(yè)整體工作效率，進(jìn)而使企業(yè)能夠在市場(chǎng)發(fā)展中獲取較多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

金融投資管理在企業(yè)管理工作中運(yùn)用現(xiàn)狀

缺乏金融投資管理制度的保障在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將金融投資管理思維理念、方法運(yùn)用到其中，能推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的提升。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展更為重視經(jīng)營(yíng)管理工作效能，以經(jīng)營(yíng)管理的有效性開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展模式擴(kuò)大。而在此背景下，需要經(jīng)營(yíng)管理、金融投資管理等制度作為保障。只有具有經(jīng)營(yíng)管理、金融投資管理制度體系，才能夠規(guī)范員工工作模式，使員工以制度辦事，推進(jìn)制度的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。但從當(dāng)前金融投資管理運(yùn)用到企業(yè)管理工作中來(lái)看，缺乏相關(guān)制度的規(guī)范與制約。一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度完善度不足，員工工作達(dá)不到“有章可循”；另一方面，企業(yè)金融投資管理制度缺乏保障，使金融投資管理在企業(yè)發(fā)展中停留在形式，未能夠發(fā)揮金融投資管理根本性運(yùn)用效能，不利于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。企業(yè)缺乏相關(guān)制度的建設(shè)，使企業(yè)不能夠做到良好的市場(chǎng)分析，使企業(yè)發(fā)展中處處體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，需通過(guò)有效的管理工作模式，規(guī)劃企業(yè)當(dāng)前、未來(lái)發(fā)展模式，以此確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。將金融投資管理運(yùn)用到企業(yè)管理工作中，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)能夠具有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、認(rèn)知、抵御意識(shí)，才能夠瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)發(fā)展中適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行金融投資項(xiàng)目調(diào)整，使企業(yè)立于不敗之地。可以說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理處處體現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，身為企業(yè)工作人員應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理、控制融入到工作的方方面面。而在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)抵御意識(shí)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力低，影響到企業(yè)正常的運(yùn)行。

金融投資管理在企業(yè)管理工作中運(yùn)用價(jià)值

調(diào)整企業(yè)金融投資結(jié)構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展歷程中，金融投資管理的運(yùn)用，加強(qiáng)管理工作的開(kāi)展，能夠?qū)崿F(xiàn)金融投資項(xiàng)目的科學(xué)性、系統(tǒng)性。金融投資管理作為一種有效的管理手段，將其運(yùn)用到企業(yè)管理工作，能夠根據(jù)當(dāng)前企業(yè)管理工作問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融投資結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)化，進(jìn)而以強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)管理工作模式，提升企業(yè)管理工作效益。從企業(yè)發(fā)展層面來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作得到系統(tǒng)化優(yōu)化，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，能夠使企業(yè)在金融投資項(xiàng)目中獲取源源不斷的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面性發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融投資管理制度的完善將金融投資管理運(yùn)用到企業(yè)管理工作中，不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融投資管理模式的優(yōu)化，更能夠促進(jìn)金融投資管理制度的建設(shè)，并且將管理制度落實(shí)到企業(yè)管理工作的方方面面，使員工工作能夠“有章可循”，提升員工工作積極性、凝聚力。例如：以金融投資管理為導(dǎo)向開(kāi)展的企業(yè)管理工作模式，實(shí)現(xiàn)金融投資管理工作制度、經(jīng)營(yíng)管理工作制度、運(yùn)營(yíng)管理工作制度、銷售管理工作制度等的建設(shè)，進(jìn)而以完善的制度推進(jìn)企業(yè)工作系統(tǒng)性、整體性的開(kāi)展。

金融投資管理在企業(yè)管理工作中的運(yùn)用策略

創(chuàng)設(shè)適合的金融投資環(huán)境

在金融投資管理運(yùn)用到企業(yè)管理工作中，為了實(shí)現(xiàn)金融投資管理在其中的有效性運(yùn)用，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作模式，打造一個(gè)金融投資管理環(huán)境，進(jìn)而推進(jìn)金融投資管理在企業(yè)管理工作中的實(shí)施。在企業(yè)金融投資管理環(huán)境打造中，首先從企業(yè)外部環(huán)境著手，根據(jù)外部環(huán)境存在的客觀因素，加強(qiáng)外圍環(huán)境的建設(shè)，以此確保金融投資管理更好的在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中運(yùn)用。其次，從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，以金融投資管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理工作系統(tǒng)性，增強(qiáng)員工工作凝聚力，帶動(dòng)員工工作積極性，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部管理工作優(yōu)化。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來(lái)說(shuō)，在金融投資管理實(shí)施中，樹(shù)立以人為本管理工作模式，通過(guò)該方式，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作的凝聚力，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有效性開(kāi)展提供保障。事實(shí)上，在將金融投資管理運(yùn)用到企業(yè)管理工作中，整合內(nèi)外部因素，打造內(nèi)外部的金融投資管理環(huán)境，能夠推進(jìn)金融投資管理更好的實(shí)施。因此，將金融投資管理運(yùn)用到企業(yè)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、員工層發(fā)揮自身工作效能，積極的打造內(nèi)外部金融投資環(huán)境，建設(shè)強(qiáng)有力的內(nèi)外部抵御風(fēng)險(xiǎn)堡壘，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

完善金融投資管理制度

將金融投資管理運(yùn)用到企業(yè)管理工作中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融投資管理制度的完善。首先，企業(yè)立足于自身經(jīng)營(yíng)管理模式，根據(jù)金融投資管理需要，加強(qiáng)市場(chǎng)發(fā)展研究，構(gòu)建金融投資管理制度方案體系，將構(gòu)建好的金融投資管理制度進(jìn)行實(shí)踐操作，增強(qiáng)金融投資管理制度可操作性。其次，企業(yè)助力于以往制度體系，包含經(jīng)營(yíng)管理、銷售管理等制度體系中，立足于企業(yè)實(shí)際工作模式，加強(qiáng)制度的細(xì)化，推進(jìn)金融投資管理融入到各個(gè)部門制度構(gòu)建體系中，使各個(gè)部門工作都能夠具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以金融投資管理制度形式，推進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)行，進(jìn)而彰顯金融投資管理制度構(gòu)建效能。最后，在金融投資管理制度建設(shè)中，準(zhǔn)許管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、員工層融入到其中，集思廣益，共建合理化、規(guī)范化的制度，使金融投資管理制度彰顯人性化。

定期開(kāi)展金融投資管理培訓(xùn)工作

將金融投資管理運(yùn)用到企業(yè)管理工作中，需要不斷的提升工作人員業(yè)務(wù)能力、工作能力、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力等，使工作人員能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并且有效的運(yùn)用金融投資管理工作模式，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降低。因此，企業(yè)應(yīng)重視人才培養(yǎng)，定期開(kāi)展金融投資管理培訓(xùn)工作，提升工作人員工作積極性，使工作人員更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，從而達(dá)到良好的金融投資管理工作效能。

規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作模式

在企業(yè)發(fā)展歷程中，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)測(cè)編制工作模式，能在一定程度上規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨，凸顯金融投資管理工作效能。因此，在將金融投資管理運(yùn)用到企業(yè)管理工作中，重視預(yù)算編制工作的開(kāi)展，提升預(yù)算編制執(zhí)行效應(yīng)，進(jìn)而提升金融投資管理質(zhì)量。企業(yè)在金融投資管理中，應(yīng)明確預(yù)算編制工作重要性，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門主體性工作成效，助力于金融投資管理的實(shí)施。例如：企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，加之財(cái)務(wù)部門職權(quán)模式，實(shí)現(xiàn)員工合理化安全，使其能夠勝任金融投資管理工作，推進(jìn)企業(yè)工作責(zé)任制的落實(shí)。將責(zé)任制落實(shí)到企業(yè)發(fā)展工作中，使工作中出現(xiàn)問(wèn)題，能夠找尋相關(guān)的負(fù)責(zé)人，予以問(wèn)題的解決與優(yōu)化，從而避免權(quán)責(zé)不清的狀況。針對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作，主要目的是發(fā)揮企業(yè)各個(gè)部門的職能工作成效，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門信息的流通、分享，便于財(cái)務(wù)部門獲取相關(guān)的信息，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融投資管理有效性開(kāi)展。企業(yè)在金融投資管理實(shí)施中，通過(guò)展開(kāi)有效的預(yù)算編制方式，能將預(yù)算編制工作落實(shí)到企業(yè)發(fā)展實(shí)處，強(qiáng)化金融投資管理開(kāi)展的的整體性、系統(tǒng)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面性發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

研究金融投資管理在企業(yè)管理工作中的運(yùn)用十分必要，不僅是金融投資管理得以在企業(yè)管理工作中運(yùn)用的需要，也是企業(yè)金融投資管理工作得以提升的需要，更是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑的現(xiàn)實(shí)需要。因此，在企業(yè)管理工作中，重視金融投資管理運(yùn)用，以金融投資管理思維、方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作的優(yōu)化，達(dá)到良好的金融投資管理工作模式，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，彰顯金融投資管理在企業(yè)管理工作中的運(yùn)用價(jià)值。

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作者：李慧瑩 單位：中油國(guó)際管道有限公司中緬油氣管道項(xiàng)目