企業(yè)管理業(yè)財(cái)融合實(shí)施探究

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摘要：企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)改革工作中的重要內(nèi)容，故而應(yīng)予以重視，努力提升企業(yè)管理質(zhì)量。在此之上，本文簡要分析了企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合的必要性與現(xiàn)狀，并提出了全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理制度、積極引進(jìn)高新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、注重財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)變更效果等策略，以此來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；業(yè)財(cái)融合；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要事務(wù)之一，若能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變，不但有助于強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理效果，而且還可以為企業(yè)提出正確決策提供重要的參考依據(jù)，進(jìn)而使企業(yè)能夠擁有更加良好的發(fā)展前景。據(jù)此，應(yīng)采取有效措施制定可行性業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用方案，為企業(yè)獲得更大成就創(chuàng)造有利條件。

一、企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

（一）專業(yè)人才的培養(yǎng)有待加強(qiáng)據(jù)相關(guān)調(diào)查：2018年，我國會計(jì)師注冊人數(shù)超出了20萬，其中有9.8927萬人在會計(jì)事務(wù)所工作，其余人員均分布于各大企業(yè)中。但對于在崗會計(jì)人員而言，其數(shù)量遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)對財(cái)務(wù)會計(jì)人才的實(shí)際需求，這就導(dǎo)致部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)正常的運(yùn)營活動(dòng)放低了招聘門檻，導(dǎo)致許多非專業(yè)人才被招聘到企業(yè)內(nèi)部從事財(cái)務(wù)工作。而在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，因其缺乏較強(qiáng)的專業(yè)技能以及突出的責(zé)任感，造成業(yè)財(cái)融合難度較大，所以，針對現(xiàn)下財(cái)務(wù)人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，是業(yè)財(cái)融合的根本保障。只有財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到了有效提高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)趨于豐富、職業(yè)技能有所增強(qiáng)，才能使其在向管理方向轉(zhuǎn)型時(shí)體現(xiàn)出自身的獨(dú)特優(yōu)勢，以此為我國企業(yè)管理工作內(nèi)容的落實(shí)帶來重大保障，所以，財(cái)務(wù)人才的全面培養(yǎng)是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的首要前提。

（二）管理制度不完善目前，絕大多數(shù)企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門均具有較為明確的工作方面與細(xì)致的管理制度，但它們所建立的管理制度往往忽視了數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐该骰c時(shí)效性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)獲取正確的會計(jì)信息，進(jìn)而對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的阻力。因此，應(yīng)充分結(jié)合各個(gè)部門的管理制度建立一個(gè)適合業(yè)財(cái)融合環(huán)境的新型管理制度，由此促使企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門盡快達(dá)成共識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）信息化水平不高企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)需要依靠較高的信息化技術(shù)水平。而就目前企業(yè)的實(shí)際情況來看，有些企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)管理系統(tǒng)后，由于對于操作方法的理解度不高或者受傳統(tǒng)工作觀念的影響，造成信息系統(tǒng)未能發(fā)揮出真正的作用。同時(shí)，還有部分企業(yè)并未設(shè)置專項(xiàng)資金用于采購信息設(shè)備，這就導(dǎo)致企業(yè)管理過程中呈現(xiàn)較低的信息化水平，甚至無法在業(yè)財(cái)融合中為其提供明確的共享信息。所以，加強(qiáng)信息化建設(shè)是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要依托。

（四）缺乏融合新意有些企業(yè)對于業(yè)財(cái)融合措施的落實(shí)仍缺乏一定的新意，造成業(yè)財(cái)融合無法達(dá)到最優(yōu)化效果。比如有些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合期間，只是單純提出業(yè)財(cái)融合的建議，而未設(shè)置具體的業(yè)財(cái)融合渠道，造成財(cái)務(wù)人員在與業(yè)務(wù)部門交流時(shí)，無法順利獲取相關(guān)信息，又或者財(cái)務(wù)部門依舊重視數(shù)據(jù)整理、核算記賬等工作內(nèi)容，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無法擁有與之匹配的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。所以，企業(yè)管理人員應(yīng)督促財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，并要求其它部門積極予以配合，最終快速達(dá)成企業(yè)的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。

二、企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合的策略

（一）全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)企業(yè)管理中要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，由此打造高端專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，使其成為業(yè)財(cái)融合儲備力量，以此為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供重要助力。通常情況下，在業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)方面，可從以下三個(gè)部分出發(fā)：其一，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)。財(cái)務(wù)人員在日常會計(jì)工作中若想滲透業(yè)務(wù)信息，就應(yīng)具備業(yè)務(wù)整合與分析能力。所以，應(yīng)積極參加企業(yè)內(nèi)部組織的專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，既要從培訓(xùn)中掌握業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用技巧，又應(yīng)當(dāng)具備全新的工作理念，從而認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的重要性。如：中東路橋企業(yè)專門在2020年3月17日組織了“業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)會”，主要運(yùn)用“視頻講解”、“實(shí)踐演練”的方法為24位參會人員提供了科學(xué)的指導(dǎo)，并從生產(chǎn)問題、產(chǎn)值計(jì)劃等方面進(jìn)行了深度分析，以此在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作觀念的同時(shí)使其體會到了自身責(zé)任的重大性，進(jìn)而為企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)帶來助力。其二，實(shí)施校企合作模式?，F(xiàn)階段我國本科財(cái)會專業(yè)人才占比達(dá)到了16.59%，這表明財(cái)會專業(yè)依舊有著一定的就業(yè)前景。而幫助企業(yè)儲備業(yè)財(cái)融合類人才，首先應(yīng)從大學(xué)生人才培養(yǎng)方面出發(fā)，促使在校生能在校企合作模式下積累專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，掌握業(yè)財(cái)融合技能，由此為后續(xù)企業(yè)發(fā)展提供重大支持。如：西北油田企業(yè)專門聯(lián)合新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)組建了“業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)班”，針對200名財(cái)經(jīng)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)積累了充足的儲備人才力量。所以，校企合作是保障財(cái)務(wù)人員擁有業(yè)財(cái)融合技能的重要途徑之一。其三，開展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)交流會?，F(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的科學(xué)轉(zhuǎn)型，使其對業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生深刻認(rèn)知，進(jìn)而在制定預(yù)算規(guī)劃時(shí)，能善于結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)落實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。對此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造良好的溝通機(jī)會，包括不定期開展交流會，促使財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)形成清晰的工作思路，并將其納入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中去，以此來加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密融合。

（二）科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理制度在業(yè)財(cái)融合背景下，原有的財(cái)務(wù)管理制度與業(yè)務(wù)管理制度缺乏一定的關(guān)聯(lián)性。因此，就應(yīng)該重新制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型財(cái)務(wù)管理制度，并將業(yè)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容納入其中，以此對業(yè)財(cái)融合操作起到一定的制約與引導(dǎo)作用。具體可從激勵(lì)制度與內(nèi)部管理制度兩個(gè)方面進(jìn)行補(bǔ)充，前者可以通過設(shè)置獎(jiǎng)金等方式，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員對業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的參與積極性，使其在工作中善于結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)內(nèi)容。后者是可以從強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督部分對財(cái)務(wù)人員的表現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，使其按照業(yè)財(cái)融合的管理方向不斷調(diào)整工作模式，尤其對于缺乏責(zé)任意識的財(cái)務(wù)人員，可參照內(nèi)部管理制度對其進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)或處罰，促使財(cái)務(wù)人員逐漸認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的重大效用。此外，還需在管理制度中對財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的職責(zé)進(jìn)行重新劃分，包括業(yè)務(wù)人員需配合財(cái)務(wù)人員及時(shí)上傳業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等信息，并且還應(yīng)秉承著“通力協(xié)作”的原則共同對企業(yè)管理過程中存在的不足之處進(jìn)行分析，以此提出可行性整改建議。以費(fèi)用報(bào)銷為例，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理制度中標(biāo)明報(bào)銷準(zhǔn)備材料以及業(yè)務(wù)適用范圍，這樣可保證報(bào)銷人員在準(zhǔn)備好報(bào)銷文件后提交申請，以此消除業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門兩者不協(xié)調(diào)所產(chǎn)生的矛盾，為業(yè)財(cái)融合工作帶來新的指引方向。因此，在企業(yè)管理過程中業(yè)財(cái)融合需要具有完善的管理制度作為基礎(chǔ)，并且在管理制度中清楚的標(biāo)注好管理指標(biāo)。這樣一來，既能提高財(cái)務(wù)管理效率，又能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理，進(jìn)而打造良好的企業(yè)管理環(huán)境，降低企業(yè)報(bào)賬速度慢、核算失誤等事件的發(fā)生幾率。

（三）積極引進(jìn)高新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)時(shí)，還需要積極引進(jìn)高新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運(yùn)用信息化管理模式加快業(yè)財(cái)融合速度，具體包括以下三點(diǎn)。第一，設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心。為了促使財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生深刻理解，應(yīng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門相關(guān)信息的共享化發(fā)展，并經(jīng)由財(cái)務(wù)共享中心隨時(shí)掌控企業(yè)管理業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，便于制定與企業(yè)業(yè)務(wù)融合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。如：海爾公司，其作為國內(nèi)的知名企業(yè)，早在2006年開始建立專屬財(cái)務(wù)共享中心，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，將財(cái)務(wù)人員數(shù)量削減至260人，由此加快了海爾企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展的速度。財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用可幫助財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)管理重心轉(zhuǎn)化為會計(jì)管理，由此加強(qiáng)與企業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度，使其直接與企業(yè)業(yè)務(wù)相對接，以免在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)“多次核算”、“重復(fù)記賬”等現(xiàn)象。第二，引進(jìn)商務(wù)智能分析工具。它的引入可為業(yè)財(cái)融合提供全新的發(fā)展環(huán)境。尤其在智能技術(shù)支持下，可幫助財(cái)務(wù)人員緩解工作壓力。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員均可利用商務(wù)智能分析工具獲取可靠數(shù)據(jù)，以此經(jīng)由數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)化分析了解企業(yè)管理動(dòng)態(tài)與市場運(yùn)營行情，便于相關(guān)人員及時(shí)從中發(fā)現(xiàn)潛在隱患，從而更好地為企業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目的順利開發(fā)起到保障作用。第三，擴(kuò)大區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用范圍。區(qū)塊鏈技術(shù)作為先進(jìn)的信息管理技術(shù)，它的應(yīng)用可幫助企業(yè)節(jié)約一定的投入成本，其中還可借助多個(gè)數(shù)據(jù)庫對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行存儲，而且可將企業(yè)開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)劃分為不同類別，如通信業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)、文化業(yè)務(wù)等，最大化開發(fā)業(yè)務(wù)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的價(jià)值，使其成為財(cái)務(wù)管理工作中的重要依據(jù)。因此，在企業(yè)管理過程中業(yè)財(cái)融合更應(yīng)該依靠高新技術(shù)的不斷發(fā)展來拓寬其自身的發(fā)展渠道，使企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（四）注重財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)變更效果業(yè)財(cái)融合的最終目的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的合理轉(zhuǎn)型，使其適應(yīng)新時(shí)代對財(cái)務(wù)人員提出的要求。據(jù)此，應(yīng)進(jìn)一步注重財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的科學(xué)變更，以此為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造有利條件，促使企業(yè)盡快完成轉(zhuǎn)型任務(wù)。以往財(cái)務(wù)人員的主要工作為會計(jì)核算，與業(yè)務(wù)部門關(guān)聯(lián)度不大，而在業(yè)財(cái)融合視閾下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)重新審視自己的工作內(nèi)容，并結(jié)合業(yè)務(wù)部門提供的信息創(chuàng)新工作模式，不斷革新自身的工作方法。這就要求財(cái)務(wù)部門在日常工作中要積極向其它部門學(xué)習(xí)，有效汲取管理經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)自身管理職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的事前監(jiān)督而非事后總結(jié)。如：財(cái)務(wù)人員可與企業(yè)營銷部門的工作人員進(jìn)行溝通，進(jìn)而知曉企業(yè)營銷策略、掌握資金市場流向，并且還可向研發(fā)部門請教資金在產(chǎn)品研發(fā)階段的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合管理能力，使其具備業(yè)財(cái)融合意識。此外，財(cái)務(wù)人員也可與業(yè)務(wù)部門在相互交流階段對企業(yè)產(chǎn)品具體類型及其品質(zhì)影響因素進(jìn)行全面了解，之后可根據(jù)分析結(jié)果重新制定預(yù)算目標(biāo)，這樣才能在提升財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合能力的基礎(chǔ)上增加財(cái)務(wù)管理工作的有效性。而在財(cái)務(wù)部門整體結(jié)構(gòu)部署上，財(cái)務(wù)人員在深知自身職責(zé)的同時(shí)，還需要隨時(shí)與業(yè)務(wù)部門保持聯(lián)系，盡可能的了解業(yè)務(wù)部門的具體數(shù)據(jù)信息，更好的實(shí)現(xiàn)部門間的相互交流。企業(yè)管理者也需要結(jié)合業(yè)財(cái)融合的實(shí)際要求對財(cái)務(wù)部門的崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或者轉(zhuǎn)變員工相應(yīng)的工作方法，以促使財(cái)務(wù)人員有充足的精力參與到業(yè)財(cái)融合建設(shè)中，最終在靈活的業(yè)財(cái)融合模式下，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，故而應(yīng)加快業(yè)財(cái)融合速度，促使財(cái)務(wù)人員順利完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型任務(wù)。據(jù)此，應(yīng)從提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、制定財(cái)務(wù)管理制度、引進(jìn)高新技術(shù)、注重變更效果等方面著手，由此提高企業(yè)綜合效益，使其在穩(wěn)定的財(cái)務(wù)環(huán)境里獲得進(jìn)步。

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作者：張冬梅 單位：國網(wǎng)浙江省電力公司金華供電公司