企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

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摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，兩者既存在區(qū)別，又存在聯(lián)系，相輔相成。本文從剖析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系入手，結(jié)合當(dāng)前信息時(shí)代，指出了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性，并對(duì)兩者融合發(fā)展的途徑進(jìn)行了探索。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)壓力，要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存與發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平就要不斷提高。財(cái)務(wù)管理不能只停留在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能上，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，全面開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，為單位決策提供信息支撐，提升內(nèi)部綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。2016年，財(cái)政部印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》(財(cái)會(huì)〔2016〕10號(hào))，總結(jié)提煉了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、原則、要素等內(nèi)容，用以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。當(dāng)前形勢(shì)下，更新管理理念，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行充分融合已經(jīng)成為加速現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必要途徑。

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，可以通過(guò)兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行說(shuō)明。

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

(1)服務(wù)對(duì)象不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是向企業(yè)外部會(huì)計(jì)信息使用者提供有用信息，幫助使用者作出相關(guān)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是與企業(yè)有利害關(guān)系的外部信息使用者，包括投資人、債權(quán)人、政府有關(guān)部門和社會(huì)公眾等。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的管理部門，它針對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策和管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，運(yùn)用靈活多樣的方法加以分析對(duì)比，然后形成相關(guān)信息資料，幫助管理者有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。(2)信息質(zhì)量要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，在會(huì)計(jì)核算原則的指導(dǎo)下進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)、計(jì)量，并定期形成固定格式的財(cái)務(wù)報(bào)告，準(zhǔn)確、客觀地反映企業(yè)財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的一般都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的會(huì)計(jì)信息，它以反映過(guò)去為特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部決策、管理服務(wù)，它在很大程度上依賴于企業(yè)發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性。財(cái)政部的《管理會(huì)計(jì)基本指引》主要對(duì)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)起指導(dǎo)作用，單位可結(jié)合自身情況，靈活應(yīng)用。企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，一般不對(duì)信息具體形式做出明確規(guī)定，只要滿足經(jīng)營(yíng)管理需要即可。管理會(huì)計(jì)是以過(guò)去、現(xiàn)有的信息為基礎(chǔ)，分析各個(gè)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，進(jìn)而預(yù)計(jì)未來(lái)將要發(fā)生的情形，以便更好地控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，兩者雖然存在區(qū)別，但又相互補(bǔ)充、相互聯(lián)系。兩者的聯(lián)系主要有以下幾方面。(1)最終目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)雖然不同，但兩者都服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和滿足利益相關(guān)者的信息需求服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以反映過(guò)去為基本特征，具有反映、控制的職能，會(huì)計(jì)的基本方法同時(shí)也是內(nèi)部控制的方法；而管理會(huì)計(jì)則以籌劃未來(lái)為基本特征，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。雖然兩者在工作側(cè)重點(diǎn)上有所差異，但兩者的最終目標(biāo)是一致的，都是從加強(qiáng)企業(yè)管理方面著手，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的收集、加工和處理，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支撐，促使企業(yè)健康發(fā)展。(2)核算數(shù)據(jù)同源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)同源，都來(lái)自于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，一家企業(yè)只有一個(gè)基本信息處理系統(tǒng)，這就是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集、處理系統(tǒng)；管理會(huì)計(jì)所需的許多資料大都來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，只是根據(jù)使用需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的某些方面進(jìn)行相應(yīng)的加工或處理。兩者核算數(shù)據(jù)是同源的，所需的信息資料均屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍。(3)工作方法互補(bǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法主要是核算、監(jiān)督；管理會(huì)計(jì)工作方法主要有預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制與考核等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借鑒管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)方法來(lái)簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算，提高工作效率，及時(shí)、準(zhǔn)確提供會(huì)計(jì)信息；而管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督等方法去收集信息、加工處理信息。兩者相互補(bǔ)充，相輔相成，共同為企業(yè)反映過(guò)去、掌控現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)服務(wù)。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性

當(dāng)今社會(huì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在發(fā)展方向上存在趨同現(xiàn)象——都面臨著適應(yīng)時(shí)代要求不斷發(fā)展完善的問(wèn)題。例如：都要探索如何按照現(xiàn)代化企業(yè)管理要求來(lái)組織并開展會(huì)計(jì)管理工作問(wèn)題；都要解決怎樣運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的問(wèn)題等。目前，我國(guó)實(shí)施的會(huì)計(jì)改革，除了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)領(lǐng)域與國(guó)際慣例接軌的目的之外，還要改變?cè)瓉?lái)單純的、只反映過(guò)去、算死賬的會(huì)計(jì)模式，逐步建立既反映過(guò)去又面向未來(lái)的，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新模式，開創(chuàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的財(cái)務(wù)管理工作新局面。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展有利于企業(yè)更加經(jīng)濟(jì)、高效地取得相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享。管理會(huì)計(jì)所需的信息資料大多都來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，且其工作的主要內(nèi)容就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工或再延伸。因此，管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的好壞在一定程度上取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的高低；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展，要充分考慮到管理會(huì)計(jì)的需求，不僅要擴(kuò)大企業(yè)信息采集與處理能力，還要避免信息采集工作出現(xiàn)不必要的重復(fù)工作，以優(yōu)質(zhì)、全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在相互補(bǔ)充關(guān)系，這一關(guān)系要求兩者進(jìn)行融合發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算形成的收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債所有者權(quán)益等數(shù)據(jù)，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析、決策的重要信息支撐。而管理會(huì)計(jì)所確定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行日常核算的目標(biāo)，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的同步實(shí)施，有賴于兩者融合進(jìn)行有效的控制和管理。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展途徑

在弄清楚了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性及兩者融合發(fā)展的必要性后，就可采取適當(dāng)?shù)拇胧?，促使兩者?shí)現(xiàn)相互融合、共同發(fā)展。

3.1建立健全會(huì)計(jì)管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)體系最基本的內(nèi)容，而不斷發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又逐漸衍生出了管理會(huì)計(jì)，所以，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的高級(jí)階段。要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，首先要注重和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，不斷提高管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體系中的地位。用制度規(guī)范來(lái)促使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，使企業(yè)在完成會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，能夠有效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分析和上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)信息，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化整合資源配置，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向和控制作用，應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理要求企業(yè)在總體戰(zhàn)略引領(lǐng)下，對(duì)一個(gè)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和籌劃，合理配置資源，并按月度分解預(yù)算指標(biāo)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行分析、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，用制度規(guī)范來(lái)促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2采用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建信息處理系統(tǒng)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理軟件不斷更新，信息技術(shù)可為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供技術(shù)支撐與保障。高效應(yīng)用信息化技術(shù)手段，將兩者進(jìn)行有效融合，不但能為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)管理成本，而且能顯著提高工作效率。目前，由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理軟件支持的信息共享平臺(tái)已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的基礎(chǔ)工具。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)信息處理，減輕財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算工作量，使財(cái)務(wù)人員從單純的會(huì)計(jì)核算工作中脫離出來(lái)，更多地關(guān)注和加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理工作。管理會(huì)計(jì)工作的開展有賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的支撐，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，通過(guò)會(huì)計(jì)核算、審核、填表等工作，形成會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)企業(yè)管理層?；跁?huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)的獲取方式，企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用信息技術(shù)，選擇適合自身的管理會(huì)計(jì)軟件工具，打通數(shù)據(jù)之間的交流渠道，構(gòu)建信息處理系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享提供良好的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的有效對(duì)接，逐步融合資金流、物流、信息流，整合業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合。企業(yè)管理人員通過(guò)全面分析系統(tǒng)信息，滿足信息使用者多樣化的信息需求，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策、成本控制及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面提供信息支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，不但能使企業(yè)有效提高信息處理效率，而且降低了信息處理成本。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合、相互補(bǔ)充、相輔相成，形成一個(gè)全面核算與全程管理有機(jī)結(jié)合的管理核算型會(huì)計(jì)系統(tǒng)，有利于全面發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)管理的職能。例如，企業(yè)將預(yù)算管理納入信息處理系統(tǒng)中，在系統(tǒng)中可實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程的監(jiān)管，隨時(shí)關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理。運(yùn)用信息技術(shù)，可將財(cái)務(wù)管控活動(dòng)向前延伸，通過(guò)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化，將管控前移，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)從注重結(jié)果到注重過(guò)程、從業(yè)務(wù)記錄到價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。

3.3培養(yǎng)知識(shí)全面、業(yè)務(wù)精通的財(cái)務(wù)人才

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，人才起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一般需要會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、核算能力強(qiáng)的專門人才來(lái)承擔(dān)。而在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)的個(gè)性化特征比較明顯，其工作方法靈活多樣，目前也沒(méi)有固定的工作程序。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提升在很大程度上依賴于從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。加之，管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素較多，涉及的內(nèi)容較廣，要求工作人員必須具備較寬的知識(shí)面、見(jiàn)多識(shí)廣，還要具備較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，首先，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員、管理人員的思想觀念，讓他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合，對(duì)于企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要性。其次，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)的信息化會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的思想理念，對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新會(huì)計(jì)管理人員知識(shí)體系，提高業(yè)務(wù)水平和實(shí)操技能。最后，要注重引進(jìn)高端財(cái)務(wù)人才，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程，要由專業(yè)人才自上而下地?cái)M定出較為完善的發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)兩者的無(wú)縫對(duì)接。引進(jìn)財(cái)務(wù)高端人才有利于企業(yè)合理規(guī)劃，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理理論技術(shù)的創(chuàng)新，帶動(dòng)全體會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)提升，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

4結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然存在一定的區(qū)別，但也存在諸多的聯(lián)系。例如，兩者最終目標(biāo)一致、核算數(shù)據(jù)同源、工作方法互補(bǔ)等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展有利于滿足信息使用者多樣化的信息需求，而快速發(fā)展的信息技術(shù)、軟件技術(shù)也為兩者融合發(fā)展提供了支撐。兩者的融合發(fā)展有利于構(gòu)建全面核算與全程管理有機(jī)結(jié)合的管理核算型會(huì)計(jì)系統(tǒng)，有利于全面發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)管理的職能，有利于企業(yè)提高綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：郝曉麗 單位：鶴壁福源煤炭購(gòu)銷有限公司