企業(yè)管理應(yīng)用中的管理會計問題及對策

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摘要：管理會計是隨著經(jīng)濟管理實踐產(chǎn)生和發(fā)展的一門學科，是社會生產(chǎn)力進步、管理水平提高的結(jié)果。管理會計產(chǎn)生和發(fā)展的動力來自于企業(yè)提高管理水平、實現(xiàn)經(jīng)營目標、獲得最大效益，需要企業(yè)加大對自身各項工作的監(jiān)管力度，制定完善的管理制度，明確各項工作的內(nèi)容與目標，從而提升整體的工作質(zhì)量與效率；優(yōu)化管理理念、創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，確保信息數(shù)據(jù)的準確性與可靠性，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)管理

管理會計作為一門促進企業(yè)管理提升，提高經(jīng)濟效益的學科，處于企業(yè)價值管理的核心地位，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢提供經(jīng)營活動所需的信息，有利于經(jīng)營管理者做出更加準確的判斷，把握經(jīng)營決策的方向；有利于企業(yè)通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)問題、改進工作，推進和實現(xiàn)經(jīng)營目標；有利于企業(yè)建立健全完備的控制系統(tǒng)，防范和避免經(jīng)營風險；有利于企業(yè)正確組織經(jīng)營績效考核，為修訂決策、調(diào)整計劃提供客觀依據(jù)；有利于會計工作由核算向理財、管理和決策轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

一、管理會計在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）管理層忽視管理會計，阻礙企業(yè)發(fā)展管理會計在各企業(yè)的發(fā)展中具有重要影響，但是卻被大多數(shù)企業(yè)所忽視，并且對管理會計的理解不全面。尤其是在中小型企業(yè)的發(fā)展中，往往忽視管理會計，使其無法發(fā)揮出自身的重要作用，針對企業(yè)發(fā)展所制定的管理會計方法缺乏科學性與合理性。結(jié)合目前的應(yīng)用情況分析，管理會計并沒有被強制性地應(yīng)用，大多數(shù)企業(yè)依然對其比較忽視，不僅會影響企業(yè)各項工作的發(fā)展，而且還無法確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)忽視管理會計主要因為企業(yè)管理層對應(yīng)用管理會計并未提供支持，使企業(yè)財務(wù)會計人員對相關(guān)專業(yè)知識的了解與掌握越來越少。在財務(wù)管理工作中，不可避免地存在著因管理不到位而引發(fā)的經(jīng)濟風險，一旦發(fā)生經(jīng)濟風險，就會使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失。

（二）傳統(tǒng)的管理模式無法確保信息數(shù)據(jù)的準確性目前在大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展過程中，都由于自身實力不強而引發(fā)管理會計相關(guān)問題，增加企業(yè)的成本費用，影響企業(yè)發(fā)展。結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展形勢分析，大多數(shù)企業(yè)的運營方式都逐漸向國際化發(fā)展，雖然為各企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇，也使企業(yè)面臨著眾多的挑戰(zhàn)。無論外部因素還是內(nèi)部因素的影響，都會增加企業(yè)發(fā)展壓力。大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中依然采用傳統(tǒng)的管理模式與管理理念，企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)核算不規(guī)范，管理會計信息很大程度上受財務(wù)會計影響，信息缺乏相關(guān)性，無法確保信息數(shù)據(jù)的準確性，不能很好地為企業(yè)提供科學決策支撐，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。

（三）缺乏完善的管理體系，影響整體工作質(zhì)量由于我國對管理會計的應(yīng)用并沒有強制性要求，所以引入管理會計需要經(jīng)歷漫長的時間，并且在應(yīng)用過程中未受到各企業(yè)的歡迎。在實際工作中，由于對外披露的需要，企業(yè)領(lǐng)導往往比較重視財務(wù)會計提供的信息，對管理會計工作的重視程度不夠。為使管理會計在各企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出自身的作用，我國有眾多學者對其進行研究，立足企業(yè)實務(wù)，以基礎(chǔ)理論為切入點，擴大其應(yīng)用范圍與影響范圍。管理會計的應(yīng)用首先需要有完善的管理體系，其次，是加強對其的推廣；最后，通過實際應(yīng)用不斷完善相關(guān)內(nèi)容。但是，結(jié)合目前的發(fā)展形勢分析，我國對管理會計的推廣與應(yīng)用依然受到相關(guān)因素的影響，阻礙其自身的發(fā)展，大多數(shù)原因就是缺乏完善的管理體系，對管理會計的研究也只停留在表面，使管理會計的應(yīng)用缺乏科學依據(jù)。

（四）管理會計專業(yè)人才匱乏，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求高校缺乏對管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)，會計人才的培養(yǎng)過程中大多數(shù)是財務(wù)會計的內(nèi)容，圍繞企業(yè)管理的業(yè)務(wù)知識、工藝流程、工程技術(shù)方面的內(nèi)容較少。在實務(wù)中，我國尚未建立管理會計規(guī)范體系和行業(yè)組織。企業(yè)中從事管理會計的工作人員很大程度上依靠對企業(yè)實際工作的認識自我學習，專業(yè)知識能力不足，是各企業(yè)發(fā)展中都存在的普遍問題。尤其是在中小型企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理者選擇親人、朋友等擔任企業(yè)財務(wù)工作人員。甚至有的企業(yè)還會選擇兼職財務(wù)人員，不考慮兼職人員的專業(yè)水平與綜合能力，從而影響企業(yè)財務(wù)會計管理工作的水平與質(zhì)量。與此同時，企業(yè)在人員招聘環(huán)節(jié)中，沒有提出明確要求，選擇一些非專業(yè)的工作人員，其在缺乏工作經(jīng)驗的同時，專業(yè)水平不足，無法明確管理會計的工作內(nèi)容，對財務(wù)管理工作內(nèi)容與職責劃分不明確，對相關(guān)管理制度的實施不全面，缺乏企業(yè)管理會計工作的規(guī)范性。管理會計涉及財務(wù)與專業(yè)管理知識，目前從事管理會計工作的大多是財務(wù)相關(guān)人員，重核算、輕管理的現(xiàn)象普遍存在，不能很好地發(fā)揮管理作用，從而無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

二、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

（一）提高管理會計重視度，確保各項工作的順利開展與實施為促進現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要各企業(yè)提高對管理會計的重視度，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，制定完善的實施計劃，加大對其的推廣力度，使企業(yè)認可與支持管理會計制度，營造發(fā)展管理會計的良好氛圍。通過在財務(wù)會計中改善企業(yè)內(nèi)部管理，把隱形利潤釋放出來，發(fā)揮財務(wù)會計和管理會計相輔相成的作用，確保企業(yè)財務(wù)管理工作能夠嚴格按照相關(guān)制度要求進行規(guī)范性操作。企業(yè)的管理者，需要發(fā)揮出自身的引導作用，考慮到企業(yè)自身的發(fā)展需求，加大對企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)管力度，為企業(yè)重大決策的制定提供重要條件，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的標準化發(fā)展。

（二）建設(shè)完善的管理體系，提升整體的工作效率建設(shè)完善的管理體系，是各企業(yè)管理會計應(yīng)用的基礎(chǔ)要求。在各企業(yè)的發(fā)展中，對管理會計的應(yīng)用都有屬于自己的獨特實施方案，只有對自身發(fā)展情況詳細了解與掌握，才能真正地了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展問題，針對性地采取適合的解決措施，建設(shè)完善的管理體系，全面實施企業(yè)管理會計工作，充分發(fā)揮出管理會計自身的作用與價值。管理會計的發(fā)展，不僅要滿足企業(yè)的發(fā)展需求，還要確保管理會計的理論系統(tǒng)，使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與財務(wù)工作相互融合，為各項工作提供重要的理論支持。此外，隨著企業(yè)的發(fā)展，還要對管理會計體系不斷調(diào)整與完善，提升企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到促進作用。

（三）引進現(xiàn)代化信息技術(shù)，促進管理會計工作的智能化發(fā)展管理會計是以會計信息化建設(shè)為手段的。為促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要各企業(yè)加大管理會計制度的實施力度，需要引進現(xiàn)代化信息技術(shù)，梳理完善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，將財務(wù)核算與管理工作的需求嵌入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，并通過信息化手段固化管理流程；將業(yè)務(wù)與財務(wù)信息融合，保持兩者的匹配，避免“財務(wù)信息孤島”，提高會計信息的準確性，從而提高管理會計信息的科學性，讓管理會計報告滿足決策需要。同時，企業(yè)還可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用管理會計到其他方面，擴大應(yīng)用范圍，使企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作人員可以學習與應(yīng)用信息化技術(shù)，促進企業(yè)向現(xiàn)代化、智能化發(fā)展。

（四）促進管理會計的專職化發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展需求重視管理會計專業(yè)組織建設(shè)，促進管理會計的專職化發(fā)展，開展管理會計在企業(yè)具體運用的創(chuàng)新研究，增進交流，突出管理會計在企業(yè)中的重要地位。學習國外企業(yè)管理會計制度及企業(yè)管理的經(jīng)驗，組建專業(yè)的管理團隊，加大對管理會計制度的研發(fā)力度，從而滿足各領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展需求；加快推進管理會計研究成果的轉(zhuǎn)化，發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)示范作用；推進管理會計人才隊伍建設(shè)，完善現(xiàn)行會計人才評價體系。將管理會計納入高校教育課程體系，增加管理會計專業(yè)知識的比重；加強管理會計專業(yè)方向建設(shè)和管理會計高端人才培養(yǎng)，與企業(yè)合作建立管理會計人才實踐培訓基地，不斷優(yōu)化管理會計人才培養(yǎng)模式；完善會計人員繼續(xù)教育培訓，提高財務(wù)人員管理會計知識能力和專業(yè)素質(zhì)。

三、結(jié)語

綜上所述，為促進現(xiàn)代化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要企業(yè)對管理會計予以重視，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，確保各項工作的順利開展與實施。要建設(shè)完善管理體系，提升整體的工作效率；引進現(xiàn)代化信息技術(shù)，促進管理會計工作的智能化發(fā)展。要重視管理會計專業(yè)組織建設(shè)，促進管理會計的專職化發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展需求，進而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

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作者：章虎 單位：上海航天動力技術(shù)研究所